【正文】 實(shí)踐論文。繼續(xù)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”和“學(xué)習(xí)型組織”作為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。要建設(shè)一支負(fù)責(zé)任、有能力、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。職工隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的關(guān)鍵問(wèn)題，沒(méi)有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，要完成生產(chǎn)任務(wù)就無(wú)從談起。要科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)尤其是成本費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，努力做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，月月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，做好月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、公開(kāi)化、透明化。要把加強(qiáng)“三基”工作貫穿到開(kāi)展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)的始終，要鞏固去年“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)四個(gè)階段取得的成果，發(fā)揚(yáng)去年的成功經(jīng)驗(yàn)，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，突出實(shí)效。要以開(kāi)展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)為載體，從層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制入手，切實(shí)抓好制度建設(shè)，嚴(yán)肅五項(xiàng)紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；要狠反“三違”；堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行《公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》。對(duì)塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力；少數(shù)中層干部工作缺乏創(chuàng)新和活力，特別是對(duì)“精、嚴(yán)”的含義認(rèn)識(shí)不夠到位，在傳達(dá)貫徹中信息層層衰減，影響工作效果。總的來(lái)說(shuō)，中層干部隊(duì)伍是好的，但仍有一定差距。特別要求中層干部要思想到位、責(zé)任到位、工作到位，要真正地行動(dòng)起來(lái)。為此，在今年的“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)中，我們要把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓深，這在行政工作報(bào)告中都做了安排，我再特別強(qiáng)調(diào)：一是要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。這兩年，我們連續(xù)開(kāi)展了“強(qiáng)化管理年”和“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)，都取得了顯著成績(jī)。從現(xiàn)在開(kāi)始就一天一天地抓好落實(shí)，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。在此基礎(chǔ)上，要層層分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，量化到工段、班組和個(gè)人，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任；要確定工作重點(diǎn)，研究制定好切實(shí)可行的落實(shí)措施，要嚴(yán)格考核辦法。三是要認(rèn)真組織，層層分解任務(wù)指標(biāo)。這些事故、故障的根本原因，就是沒(méi)有真正落實(shí)好崗位責(zé)任制，沒(méi)有真正落實(shí)好“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，沒(méi)有真正做到按“四不放過(guò)”原則處理相關(guān)問(wèn)題。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)是非常被動(dòng)和困難的。自去年12月以來(lái)，我們十分艱辛地完成了各月的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，也要讓職工充分認(rèn)識(shí)到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。要把完成2006年各項(xiàng)任務(wù)的有利因素告訴職工，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感；要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問(wèn)題和不足、同國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感；也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動(dòng)改造等項(xiàng)目，今后幾年，在公司改造時(shí)，還要建設(shè)項(xiàng)目。年初召開(kāi)的黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和本次職代會(huì)確定了今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，黨政報(bào)告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的措施，是指導(dǎo)全年工作的重要文件。下面，結(jié)合代表們討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我代表塑件化工廠黨委再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：一、認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成2006年是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是關(guān)系塑件化工廠未來(lái)發(fā)展十分重要的一年，我們要認(rèn)真貫徹塑件化工廠“兩會(huì)”精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全體干部職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)。這是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。全體職工代表和工會(huì)會(huì)員代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了認(rèn)真的審議和討論，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)。所以，我們要把職工代表大會(huì)制度作為貫徹落實(shí)黨的“依靠方針”的重要制度，進(jìn)一步健全和完善1 2 下一頁(yè)第三篇：八屆八次職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話八屆八次職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話在塑件化工廠八屆八次職代會(huì)上的講話各位代表、同志們：八屆八次職代會(huì)是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議之后召開(kāi)的又一次非常重要的大會(huì)，會(huì)議議題多，內(nèi)容豐富。四、堅(jiān)持“依靠方針”，充分發(fā)揮職工代表的表率作用職工代表大會(huì)制度是國(guó)有企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是廠務(wù)公開(kāi)的基本形式和主要載體。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍狀況，落實(shí)支部黨員學(xué)習(xí)管理計(jì)劃，改善學(xué)習(xí)管理方法，提高學(xué)習(xí)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。黨員先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。黨員干部要以堅(jiān)強(qiáng) 的黨性和良好的個(gè)人素質(zhì)顧全大局，嚴(yán)守紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、干群之間的團(tuán)結(jié)，搞好各基層單位之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，保證塑件化工廠健康和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和秩序。裝置穩(wěn)定運(yùn)行需要生產(chǎn)、工藝、技術(shù)各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作，需要機(jī)修、電氣、儀表等專(zhuān)業(yè)的有機(jī)配合。始終把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好，通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹黨章來(lái)推進(jìn)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。要堅(jiān)持黨的群眾路線，深入基層，深入職工，傾聽(tīng)職工呼聲，關(guān)心職工生活，做好思想工作，解決實(shí)際問(wèn)題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。艱苦奮斗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是塑件化工廠不斷開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的重要法寶。要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，按照“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總體要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的形象。落實(shí)好這次會(huì)議精神，兩級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須身體力行“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，提高從嚴(yán)治內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不懈奮斗。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行好職責(zé)，發(fā)揮好模范帶頭作用。這是一項(xiàng)工作任務(wù)，各位中層干部要高質(zhì)量地完成。在3月份的支部書(shū)記例會(huì)上，我們要求支部書(shū)記結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”這個(gè)主題撰寫(xiě)一篇實(shí)踐論文。繼續(xù)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”和“學(xué)習(xí)型組織”作為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。要建設(shè)一支負(fù)責(zé)任、有能力、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。職工隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的關(guān)鍵問(wèn)題，沒(méi)有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，要完成生產(chǎn)任務(wù)就無(wú)從談起。要科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)尤其是成本費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，努力做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，月月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，做好月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、公開(kāi)化、透明化。要把加強(qiáng)“三基”工作貫穿到開(kāi)展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)的始終，要鞏固去年“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)四個(gè)階段取得的成果，發(fā)揚(yáng)去年的成功經(jīng)驗(yàn)，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，突出實(shí)效。要以開(kāi)展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)