【正文】 T/CX1605C/0。、維護(hù)人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)，滿足生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求。，負(fù)責(zé)設(shè)備管理有關(guān)業(yè)務(wù)的日常管理，保證設(shè)備設(shè)施的安全、正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)、環(huán)境、人身安全管理要求。 設(shè)備“三大規(guī)程”：設(shè)備使用規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程。 “三清”退場：指項(xiàng)目完工后，工棚鐵房、設(shè)備與工器具及建材物資、廢物垃圾要清理退場。適用于公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的控制、管理（其中包括工業(yè)建筑、爐窯、煙囪、特種設(shè)備、基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)成套設(shè)備硬件及軟件、自動防火、自動報(bào)警、環(huán)保設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備）。，是公司最高層親自組織的專對重點(diǎn)設(shè)備的檢查，檢查方法由總經(jīng)辦決定，檢查結(jié)果作為考核部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。檢查結(jié)果作為考核各部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。其方法為：ⅰ.抽查，按事先制定的計(jì)劃表，輪流隨機(jī)進(jìn)行，每月每臺設(shè)備不少于1次；ⅱ.質(zhì)量印證檢查，從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證；，是指工廠部組織的對各車間的檢查，方法同c每月2次，檢查結(jié)果用以考核車間主管、班(組)長、崗位工的設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。檢查結(jié)果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力。(具體制度由設(shè)備部制訂)；，即：同一項(xiàng)內(nèi)容分6個層級：1級崗位自查（日班后）；2級班長查崗位； 3級車間查崗位；4級廠部查崗位；5級公司設(shè)備管理部門查崗位；6級公司政辦室抽查；7級公司查重點(diǎn)。設(shè)備檢查是評價設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計(jì)劃、申請?jiān)O(shè)備報(bào)廢、設(shè)備更新的依據(jù)。，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照執(zhí)行。；“事故情況不搞清，不放過；事故不分清責(zé)任人、不吸取教訓(xùn)，不放過；防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實(shí)，不放過”的“三不放過”原則處理。，還須執(zhí)行下列規(guī)定：“設(shè)備維護(hù)檢修程序表”，按期對該設(shè)備進(jìn)行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場；、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時備用；“重點(diǎn)設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項(xiàng)的職責(zé)；，填寫“設(shè)備狀況評定表”。a.“稀”：稀少設(shè)備，全公司擁有量在2臺以下的設(shè)備；b.“貴”：貴重設(shè)備，原購置單價在2萬元以上的設(shè)備；c.“精”：精密設(shè)備，精密度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。設(shè)備管理部門h設(shè)備報(bào)廢記錄記錄報(bào)廢設(shè)備狀況，說明是正常報(bào)廢還是事故報(bào)廢。設(shè)備管理部門e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備出現(xiàn)重大故障送機(jī)修車間及委外修理時的記錄設(shè)備管理部門f設(shè)備技術(shù)改造記錄對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)行改進(jìn)的記錄。由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目，逐項(xiàng)真實(shí)記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；交接時現(xiàn)場試驗(yàn)及外觀情況記錄入“設(shè)備移交單”中。登記、編目，送財(cái)務(wù)部存檔；資料將目錄錄入電腦備查。起草合同，資料附后；對多家資料進(jìn)行比較，作出選擇說明。：；；。 ；；，并錄入電腦；“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項(xiàng)目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；“設(shè)備檢修計(jì)劃”報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；，統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況；，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時排除；，辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時核對修理項(xiàng)目，驗(yàn)收并作記錄。：收集資料，進(jìn)行分類、編號、歸檔，并填寫“機(jī)器設(shè)備一覽表”；；“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》，對設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考試?！霸O(shè)備購置計(jì)劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報(bào)批；《采購控制程序》執(zhí)行采購。：；；。：；；；。(說明書、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等)歸檔；；、崗位維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機(jī)械的還要對操作者進(jìn)行培訓(xùn)；《設(shè)備檢修計(jì)劃》、《設(shè)備檢修程序》；；，簽訂修理合同，實(shí)施修后驗(yàn)收，必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場；；，督導(dǎo)、驗(yàn)證和評價下級的設(shè)備管理；、零配件供應(yīng)商和修理情況資料報(bào)財(cái)務(wù)部門匯總存儲。2．適用范圍適用于全公司的生產(chǎn)設(shè)備管理。 技術(shù)研發(fā)部組織更改相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)規(guī)范文件，如維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)程等，并送到生產(chǎn)管理部和使用單位。 三級維護(hù)保養(yǎng)由技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位實(shí)施，必要時組織外單位協(xié)助。 三級維護(hù)保養(yǎng) 三級維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的大修和更新改造。 當(dāng)異常情況設(shè)備值班維修人員無法處理時，經(jīng)生產(chǎn)值班長同意，可提交維修班進(jìn)行維修，并將維修結(jié)果記錄在《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》中。 在生產(chǎn)過程中，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時，由操作者通知設(shè)備值班維修人員處理。生產(chǎn)管理部監(jiān)督實(shí)施效果。《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》的要求實(shí)施，并填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》。，結(jié)合工廠實(shí)際使用頻率、使用條件、重要度等，組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，并督導(dǎo)實(shí)施。 生產(chǎn)值班長要及時處理點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，并將處理方法和結(jié)果填寫在《生產(chǎn)值班長交接班記錄》上。 一級維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作者根據(jù)《日常點(diǎn)檢規(guī)范》實(shí)施。 設(shè)備一級維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備一級維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清掃、清潔等。好生管物控網(wǎng) 當(dāng)需要在集團(tuán)內(nèi)各工廠之間進(jìn)行設(shè)備移裝時，由設(shè)備所在單位填寫《設(shè)備異動申請表》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。 設(shè)備建帳 設(shè)備驗(yàn)收后，生產(chǎn)單位將設(shè)備資料編入《設(shè)備臺帳》內(nèi)，并報(bào)生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財(cái)務(wù)部備案。 驗(yàn)收合格后的設(shè)備和零部件由請購單位憑批準(zhǔn)的《采購申請單》到供應(yīng)中心材料庫辦理《出庫單》。 進(jìn)廠驗(yàn)收不合格的設(shè)備或維修零部件，由請購單位通知供應(yīng)中心處理。 設(shè)備常用零部件，由使用單位驗(yàn)收后在《出庫單》簽字。 立項(xiàng)設(shè)備、配件等的采購，按集團(tuán)招投標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 新增生產(chǎn)設(shè)備的請購由工廠提出，填寫《采購申請單》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。 請購 設(shè)備常用零部件的請購由使用單位提出，填寫《采購申請單》，副廠長批準(zhǔn)。 工廠負(fù)責(zé)設(shè)備的請購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)等。 生產(chǎn)管理部組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃》，并督導(dǎo)實(shí)施。本程序適用于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。、配件的采購