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正文內(nèi)容

責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定-文庫吧資料

2024-11-15 06:33本頁面
  

【正文】 下幾個(gè)問題需要研究解決。年終考核時(shí),考核組將依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真核查,并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)予以打分。評分標(biāo)準(zhǔn)由被考核單位提出后,經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門審核后報(bào)市考核辦。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定上,增加了對目標(biāo)任務(wù)完成的評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)。在實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核時(shí),將班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核同時(shí)安排,同時(shí)進(jìn)行。年終考核時(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)任務(wù)中,工作任務(wù)占75分,思想政治素質(zhì)占7分,組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分,工作作風(fēng)占5分,廉潔自律占5分。敦促各區(qū)縣、部門建立負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責(zé)任制,將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到人到崗,使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擁有明確的奮斗目標(biāo)。單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的考核指標(biāo)同時(shí)制定,共同考核。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能,對各區(qū)縣和市直各部門的考核指標(biāo)進(jìn)行初步審核;隨后,送市直業(yè)務(wù)對口部門,結(jié)合省上下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)、我市重點(diǎn)工作以及各區(qū)縣、市直各部門的職能和特點(diǎn)對考核指標(biāo)進(jìn)一步審核;復(fù)審以后,各指標(biāo)審核部門將考核指標(biāo)報(bào)市考核辦,匯總后先后提交市政府常務(wù)會、市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組會審查后,最后報(bào)請市委常委會研究確定,并以市委、市政府正式文件下發(fā)。確定考核指標(biāo)采取上下左右結(jié)合的形式反復(fù)論證。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突出了生產(chǎn)總值、財(cái)政收入等指標(biāo),主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn),強(qiáng)調(diào)了工作的重點(diǎn)。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定中,我們主要根據(jù)省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體目標(biāo),依據(jù)市委工作要點(diǎn)、市政府工作報(bào)告和市委、市政府的有關(guān)部署,以及各區(qū)縣自身特點(diǎn)、市直各部門的職能和工作要點(diǎn),圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。近期,我們對近年來我市在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化方面進(jìn)行了總結(jié)分析和調(diào)研,并就如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善我市目標(biāo)考核民意評價(jià)機(jī)制作了一些思考。湖北宏興建筑工程有限公司宜昌分公司四季花園項(xiàng)目部第五篇:目標(biāo)責(zé)任考核關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化的分析報(bào)告實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核,是評價(jià)鑒別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績優(yōu)劣行之有效的手段,也是近年來省、市委為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,抓工作落實(shí)的一項(xiàng)重大舉措??己藘?nèi)容:根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制,結(jié)合現(xiàn)場的安全管理目標(biāo),平時(shí)各級安全檢查得分情況,填寫責(zé)任考核表。項(xiàng)目部:(蓋章)附:項(xiàng)目部安全責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單團(tuán)溪萼溪華庭商住樓(棚戶改造)工程項(xiàng)目部安全責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部:團(tuán)溪萼溪華庭商住樓(棚戶改造)工程項(xiàng)目部組長(項(xiàng)目經(jīng)理):代單民副組長(技術(shù)負(fù)責(zé)人):王奇成員(技術(shù)員/安全員):劉李超、劉樹評2014年8月5日第四篇:責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定(已打印)責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定考核對象:工程處以及施工現(xiàn)場所有干部和管理人員。二、發(fā)生重傷、傷亡、和重大傷亡事故,對事故班組處以10000元的處罰,情節(jié)惡劣,后果嚴(yán)重的,移交司法部門追究刑事責(zé)任。不按規(guī)定搭設(shè)腳手架,又不認(rèn)真改正的。不按規(guī)定安裝架設(shè)施工現(xiàn)場用電線路和設(shè)施,危及人身安全的,招用新工人(或換崗個(gè)人)不進(jìn)行安全培訓(xùn)教育的。重大隱患整改通知書下發(fā)以后,逾期不改,又不采取措施的。不制定專項(xiàng)技術(shù)施工方案,或施工方針針對性不強(qiáng),不按施工方案交底的。二、對在安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績
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