責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定-wenkub.com
2024-11-15 06:33 本頁面
【正文】 同時(shí)考核指標(biāo)的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，對考核指標(biāo)內(nèi)容和要求進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整和補(bǔ)充，持續(xù)保持發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。所以我們建議在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點(diǎn)等實(shí)際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對各區(qū)縣、市直各部門的考核指標(biāo)體系，在保持與省上的考核指標(biāo)體系原則一致的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行分類與區(qū)分，以增強(qiáng)考核的針對性。進(jìn)一步加大對被考核單位分類的力度，增強(qiáng)目標(biāo)考核的可比性和針對性?？己酥笜?biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)置中既要對完成目標(biāo)任務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，也要對完成該項(xiàng)工作的投入成本、時(shí)限進(jìn)度等因素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定。再用各被考核單位的超額任務(wù)與該項(xiàng)工作的超額完成系數(shù)進(jìn)行比較，高于超額系數(shù)的加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。第二，在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面，要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)被考核單位的能動(dòng)性。有些業(yè)務(wù)部門為了提高對自身業(yè)務(wù)工作的重視，千方百計(jì)要求將自己的工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，使得指標(biāo)越來越細(xì)，內(nèi)容越來越繁雜，分值越來越分散，導(dǎo)致市委、市政府部署的重點(diǎn)工作權(quán)重不夠突出。定性指標(biāo)的量化賦分更是憑印象、憑感覺操作，彈性比較大。三是超額完成工作任務(wù)和創(chuàng)新工作的加分在實(shí)際工作中不好把握。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年度目標(biāo)任務(wù)，有意壓低上報(bào)指標(biāo)，審核機(jī)關(guān)并不能完全掌握每個(gè)被考核單位所有工作的實(shí)際情況，因此，指標(biāo)制定有時(shí)難以反映客觀實(shí)際。充分做到能夠量化的指標(biāo)客觀公正的反映得分，不能量化的指標(biāo)最大限度的反映真實(shí)情況，使考核結(jié)果能夠科學(xué)真實(shí)地反映各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成效果。明確評分標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是為了客觀準(zhǔn)確地評價(jià)難以量化的目標(biāo)任務(wù)。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉等各方面的實(shí)際情況。市考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定下達(dá)各區(qū)縣和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)時(shí)，同時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人考核指標(biāo)。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點(diǎn)和工作要點(diǎn)，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個(gè)類別分別向市委督查室、市政府督辦室報(bào)送考核指標(biāo)。既確保省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實(shí)現(xiàn)。增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)性，必須以擴(kuò)大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評價(jià)，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度?？己说霓k法：采取無記名，施工現(xiàn)場人員每人一份考核表，對考核對象進(jìn)行考核，用文字具體說明，由人事部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行收集、整理、召開被考核人員大會(huì)進(jìn)行集中評價(jià)，并公布考核結(jié)果（合格、不合格），對考核合格人員進(jìn)行獎(jiǎng)200元，不合格人員罰300元。1施工現(xiàn)場不文明施工，嚴(yán)重臟亂差等，視其情情節(jié)給予200—5000元罰款。安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，職工無章可循的，不按規(guī)定提供職工勞動(dòng)保護(hù)用品或用具，又不改正的。處罰辦法：一、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)沒按部標(biāo)的具體要求完成，如：責(zé)任狀制定不完善，不執(zhí)行考核的。六、考核評價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上者為優(yōu)良，考核得分值在70分及以上者為合格，考核得分值在70分及以上者為不合格。二、每季度由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行一次責(zé)任制執(zhí)行情況考核，并有記錄，以確保目標(biāo)的完成。
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