【正文】 公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的詳盡要求傳達(dá)到員工身上。但我們不能一直沉浸在過(guò)去的璀璨中，對(duì)于公司的未來(lái)，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。裝飾公司通過(guò)二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了康健快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。20xx年就這樣轟轟烈烈的過(guò)去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點(diǎn)，體會(huì)著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑x全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。狠抓安全管理。加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控。每月定期走訪x檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和x單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循“推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過(guò)程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過(guò)程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對(duì)性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場(chǎng)的開發(fā)工作。面對(duì)困難和壓力，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，克服無(wú)廠房無(wú)設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場(chǎng)，提高維檢質(zhì)量，我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，20xx年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會(huì)以更強(qiáng)的魄力，更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。x方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著x車間20xx年的收入在20xx年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬(wàn)。今年x車間將面臨更大的39。我代表x車間全體員工贊成熊廠長(zhǎng)的行政工作報(bào)告。我堅(jiān)信只要我們?nèi)w員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會(huì)更加燦爛輝煌！謝謝大家！職代會(huì)發(fā)言稿 篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：大家好!在這個(gè)集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會(huì)上，我很榮幸作為代表發(fā)言。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級(jí)管理的各項(xiàng)工作，根據(jù)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時(shí)掌握站級(jí)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。依照規(guī)章制度抓好各項(xiàng)工作的全過(guò)程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)，把上級(jí)推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)抓落實(shí)，把當(dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，作為一名團(tuán)干部要保持青年人奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。今年我將努力做好以下幾方面工作：一通過(guò)開展對(duì)本部門及站級(jí)票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。為全面落實(shí)公司“發(fā)展”的工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任使命感，同時(shí)圍繞交通運(yùn)輸部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運(yùn)營(yíng)工作順利開展為工作核心，以提升團(tuán)組織管理水平為工作重點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新管理、完善制度、豐富、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的39。職代會(huì)發(fā)言稿 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：大家好！我是xx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。光明在前，任重道遠(yuǎn)。千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流。展望新的一年，我們心中充滿了對(duì)公司發(fā)展和超高壓電網(wǎng)事業(yè)的無(wú)限熱愛和期盼。當(dāng)遙望萬(wàn)家燈火，他們心里感到的是開心和欣慰。20xx年8月周末的一個(gè)下午，南昌變500kv磁南線5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功，當(dāng)天二次班在夢(mèng)山變處理缺陷。不管做什么事情，一定要盡職、盡心、盡責(zé)，這是做一名優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的品質(zhì)。修試所根據(jù)我所的實(shí)際情況，制定了一系列的有利于團(tuán)隊(duì)精神形成的制度，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、獎(jiǎng)懲、班組建設(shè)、推舉競(jìng)選、辦公室管理等方方面面，為修試所的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們通過(guò)公開、公平、公正、民主的無(wú)記名投票選舉方式，產(chǎn)生了各班正副班長(zhǎng)；在對(duì)新進(jìn)大學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)上，針對(duì)我所的人員類別，存在有工作多年的老師傅、有剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我們?cè)谌藛T分組分工上，始終堅(jiān)持了“師帶徒”的模式，極大提高了新進(jìn)大學(xué)生的技術(shù)水平，增強(qiáng)了修試所人員的整體技術(shù)實(shí)力。就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心愛護(hù)與員工無(wú)私奉獻(xiàn)的交融，使修試所逐漸形成了“愛心、互助、和諧、團(tuán)結(jié)”的良好氛圍，這已成為我所能夠順利完成各項(xiàng)工作的基石。12月14日，一次班吳建明的父親突然過(guò)世，我所領(lǐng)導(dǎo)和一次班員工得知后，立即趕赴樂平，對(duì)他的家人表示了深切的慰問(wèn)和關(guān)懷。我們還購(gòu)置了乒乓球桌，羽毛球拍、籃球，為員工業(yè)余鍛煉提供了方便。如在每位員工生日之際，我所專門為每位過(guò)生日員工發(fā)放100元津貼，真正體現(xiàn)了修試所對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，影響成員發(fā)揮其潛力的因素很多，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好，需要每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得好，才能保證團(tuán)隊(duì)的力量，在影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的諸多因素中，人際關(guān)系是非常重要的一個(gè)因素，團(tuán)隊(duì)一定要?jiǎng)?chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)成員可以在簡(jiǎn)單的人際關(guān)系中，輕松而又全力以赴地進(jìn)行工作。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是這世界變化快”，科技日新月異，企業(yè)要想在一個(gè)領(lǐng)域一直保持尖端水平，必須要在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新也是我們公司企業(yè)文化的一部分，修試所在發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神上做了些工作，創(chuàng)新最重要的是觀念創(chuàng)新，然后是技術(shù)創(chuàng)新。在各班組，都有著一個(gè)不成文的約定：凡是參加外出培訓(xùn)的人員，回來(lái)后都必須寫一篇培訓(xùn)心得進(jìn)行傳閱，或是通過(guò)給大家講課的形式，進(jìn)行有效的交流，從而使知識(shí)共享、共同提高。一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程，就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過(guò)程。超高壓分公司的企業(yè)文化中一直強(qiáng)調(diào)，我們要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在一個(gè)群體之內(nèi)，更需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，因?yàn)殡S著科技的進(jìn)步和知識(shí)更新速度的加快，我們一定要不斷的學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在11月16日，羅渝ⅱ線報(bào)光纖通道異常，通信班人員想方設(shè)法借來(lái)設(shè)備，連夜趕到現(xiàn)場(chǎng)，配合保護(hù)專業(yè)人員，很快就查到了尾纖的斷處并進(jìn)行了熔接，使保護(hù)及時(shí)恢復(fù)了運(yùn)行。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)”是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障，這種協(xié)作力就是一種團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)目前我所存在正式和人事代理兩種用工形式，必然在某些方面存在著不平等，但是我所本著“一視同仁、機(jī)會(huì)均等”的原則，從思想上、在行為上真正接納人事代理員工，比如在工作任務(wù)的分配上、在我所內(nèi)部推舉競(jìng)選上、在派遣外出培訓(xùn)上……等等都實(shí)行機(jī)會(huì)均等，公平對(duì)待。俗話說(shuō)：“雁行千里排成行，團(tuán)結(jié)協(xié)作齊飛翔”，團(tuán)隊(duì)精神是修試所的宗旨之一，它體現(xiàn)著一種凝聚力，這種精神對(duì)于修試所的發(fā)展越來(lái)越重要，在修試所的方方面面得到了具體體現(xiàn)。7%；全年保護(hù)動(dòng)作204次，正確動(dòng)作203次，％；完成了高壓預(yù)試44項(xiàng)，保護(hù)定檢135項(xiàng)，載波設(shè)備定檢7項(xiàng)，預(yù)試定檢完成率為100％；完成了大修技改及零購(gòu)項(xiàng)目17項(xiàng)。全年無(wú)重大安全責(zé)任事故，確保了人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。一年來(lái)，全所員工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無(wú)私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)事業(yè)中均取得了一些成績(jī)?；仡?0xx年，我們走過(guò)了不平凡的一年，修試所在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、單位的關(guān)心支持下，隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，人員綜合素質(zhì)得到提高。公司的工程任務(wù)將非常繁重，我們?nèi)w科技工作者將不辜負(fù)公司的期望，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，刻苦鉆研，潛心研究，緊緊圍繞科技強(qiáng)企和打造“精品工程“的戰(zhàn)略目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、大力開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司職代會(huì)制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了保證業(yè)主135天的工期要求，我所有參戰(zhàn)人員每天起早貪黑，披星戴月，沒有休息，更沒有假期，把所有的精力和熱情都投入到工程當(dāng)中。爐頂框架、上升下降管、高爐本體等，也是難度很大的項(xiàng)目，爐頂框架總高度63米，總重量260噸，我們采用分段拆除，分段安裝的辦法，將爐頂框架分為三段進(jìn)行拆除安裝，最重的一段達(dá)93噸；上升下降管系統(tǒng)我們分為8段進(jìn)行拆除安裝，其中上升管分為7段，最重的一段達(dá)86噸，吊點(diǎn)標(biāo)高73米；下降管總長(zhǎng)42米，重量69噸，夾角45度，吊點(diǎn)標(biāo)高70米，需要整體吊裝；高爐本體，我們采用正裝、倒裝結(jié)合的方法進(jìn)行安裝。在此基礎(chǔ)上，我們利用液壓提升裝置對(duì)東、西兩個(gè)鐵場(chǎng)的鋼屋架、屋面的抬高改造施工任務(wù)。液壓提升方法的特點(diǎn)是：設(shè)備體積小，重量輕，使用方便，不但運(yùn)輸和安裝費(fèi)用低，更解決了施工場(chǎng)地狹窄，無(wú)法進(jìn)大型吊車的難題，減少了高空作業(yè)和安全費(fèi)用的投入，而且通廊提升改造我們只投入了20人，分兩班倒，實(shí)踐也只用了12天，就圓滿完成了改造任務(wù)。在此情況下，我和分公司技術(shù)人員多次深入現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，經(jīng)綜合考慮，我們提出了采用在分解槽施工中已經(jīng)成熟的液壓提升施工方法來(lái)對(duì)通廊進(jìn)行空中抬高改造。通廊要抬高就意味著要拆除，其難點(diǎn)是：從第一榀到第五榀150米長(zhǎng)度范圍內(nèi)，因?yàn)閳?chǎng)地狹窄，通廊下邊和周圍布滿了建筑物、管線、電纜線等，根本無(wú)法開進(jìn)25噸以上的吊車，要想利用大型吊車對(duì)通廊進(jìn)行拆除和安裝根本無(wú)法辦到。要抬高6米。經(jīng)過(guò)大家的努力，終于在開工前制定出了切實(shí)可行、能夠保證安全，保證質(zhì)量，保證工期的施工方案。我們本著有問(wèn)題不怕，就怕沒有問(wèn)題的原則，集眾人之所言，取眾人之所想。為了制定科學(xué)、合理的施工方案，從6月中旬到8月初，分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、施工員、班組長(zhǎng)每天都頻繁地出入現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)考察，認(rèn)真分析，潛心研究，不放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)。工程的特點(diǎn)是：施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，多工種交叉，工期短，工程量大，施工難度更大。公司承接了柳鋼3高爐的中修改造施工任務(wù)。公司的工程任務(wù)將非常繁重，我們?nèi)w科技工作者將不辜負(fù)公司的期望，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，刻苦鉆研，潛心研究，緊緊圍繞科技強(qiáng)企和打造“精品工程“的戰(zhàn)略目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、大力開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司職代會(huì)制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了保證業(yè)主135天的工期要求，我所有參戰(zhàn)人員每天起早貪黑，披星戴月，沒有休息，更沒有假期，把所有的精力和熱情都投入到工程當(dāng)中。爐頂框架、上升下降管、高爐本體等，也是難度很大的項(xiàng)目，爐頂框架總高度63米，總重量260噸，我們采用分段拆除，分段安裝的辦法，將爐頂框架分為三段進(jìn)行拆除安裝，最重的一段達(dá)93噸；上升下降管系統(tǒng)我們分為8段進(jìn)行拆除安裝，其中上升管分為7段，最重的一段達(dá)86噸，吊點(diǎn)標(biāo)高73米；下降管總長(zhǎng)42米，重量69噸，夾角45度，吊點(diǎn)標(biāo)高70米，需要整體吊裝；高爐本體，我們采用正裝、倒裝結(jié)合的方法進(jìn)行安裝。在此基礎(chǔ)上，我們利用液壓提升裝置對(duì)東、西兩個(gè)鐵場(chǎng)的鋼屋架、屋面的抬高改造施工任務(wù)。液壓提升方法的特點(diǎn)是：設(shè)備體積小，重量輕，使用方便，不但運(yùn)輸和安裝費(fèi)用低，更解決了施工場(chǎng)地狹窄，無(wú)法進(jìn)大型吊車的難題，減少了高空作業(yè)和安全費(fèi)用的投入，而且通廊提升改造我們只投入了20人，分兩班倒，實(shí)踐也只用了12天，就圓滿完成了改造任務(wù)。在此情況下，我和分公司技術(shù)人員多次深入現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，經(jīng)綜合考慮，我們提出了采用在分解槽施工中已經(jīng)成熟的液壓提升施工方法來(lái)對(duì)通廊進(jìn)行空中抬高改造。通廊要抬高就意味著要拆除，其難點(diǎn)是：從第一榀到第五榀150米長(zhǎng)度范圍內(nèi)，因?yàn)閳?chǎng)地狹窄，通廊下邊和周圍布滿了建筑物、管線、電纜線等，根本無(wú)法開進(jìn)25噸以上的吊車，要想利用大型吊車對(duì)通廊進(jìn)行拆除和安裝根本無(wú)法辦到。要抬高6米。經(jīng)過(guò)大家的努力，終于在開工前制定出了切實(shí)可行、能夠保證安全，保證質(zhì)量，保證工期的施工方案。我們本著有問(wèn)題不怕，就怕沒有問(wèn)題的原則，集眾人之所言，取眾人之所想。為了制定科學(xué)、合理的施工方案，從6月中旬到8月初，分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、施工員、班組長(zhǎng)每天都頻繁地出入現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)考察，認(rèn)真分析，潛心研究，不放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)。工程的特點(diǎn)是：施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，多工種交叉，工期短，工程量大，施工難度更大。公司承接了柳鋼3高爐的中修改造施工任務(wù)。作為鐵嶺小學(xué)科任教師的一員，我僅代表科任教師們談一談感想。各位代表、同志們，是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標(biāo)和方向已定，建筑公司全體員工將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，不負(fù)眾望，再立新功。我們將采取“穩(wěn)中求進(jìn)”、“大中求強(qiáng)”、“難中求解”、“嚴(yán)中求治”的方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，內(nèi)外兼修，合理拓展。三、做好拓展這篇文章底，公司將十支電建勞務(wù)作業(yè)隊(duì)劃歸建筑公司管理，這為分公司的發(fā)展注入了新的活力，但同時(shí)面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，采取實(shí)用新穎的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增大培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果，培養(yǎng)復(fù)合型人才；另一方面著力營(yíng)造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)資源。其次是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署；認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能；關(guān)心員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動(dòng)廣大員工；廉潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。規(guī)范過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場(chǎng)開發(fā)方面，我們會(huì)用無(wú)限的熱情和智慧去叩開建筑市場(chǎng)的大門。我們將努力做好三篇文章：一、做好“市場(chǎng)”這篇文章建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。謝謝大家!2015年3月5日 篇五：企事業(yè)單位職工代表大會(huì)發(fā)言稿4篇企事業(yè)單位職工代表大會(huì)發(fā)言稿4篇篇一：職工代表大會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過(guò)你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)給予大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠(chéng)摯的祝福以及最衷心的感謝！，是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司