【正文】 職工待遇、管理水平、社會地位逐步提升。必須做好長期艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，公司上下都要把工作的標(biāo)準(zhǔn)定高一些，把物質(zhì)的要求降低一些，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)，緊縮一切非生產(chǎn)性開支，進(jìn)一步壓縮費(fèi)用支出，堅(jiān)持量入為出、留有余地的原則，把有限的資金用在保安全、促發(fā)展、惠民生上。艱難困苦，玉汝于成，憂勞興國，逸豫亡身。發(fā)展的道路從來不可能一帆風(fēng)順，無論是處于順境還是逆境，無論條件好的單位還是相對困難的單位，都應(yīng)該堅(jiān)持目標(biāo)不動搖，百折不撓、堅(jiān)韌不拔，要相信水滴石穿的力量。一時的成功可以靠機(jī)遇和激情，長期的堅(jiān)守需要信念和毅力。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、善打硬仗、能夠打好硬仗的精神，在安全生產(chǎn)上攻堅(jiān)、在經(jīng)營管理上攻堅(jiān)，克服工作中的難題，克服發(fā)展中的難題，就一定能打開工作的新局面、開創(chuàng)發(fā)展的新局面。事實(shí)說明，我們的職工是特別講奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源規(guī)劃實(shí)施等難點(diǎn)工作作為調(diào)查研究的重點(diǎn)，正確處理長遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系、務(wù)實(shí)與務(wù)虛的關(guān)系、內(nèi)容與形式的關(guān)系，多一些基礎(chǔ)工作、少一些急功近利，多一些簡潔實(shí)用、少一些花拳繡腿，多一些雪中送炭、少一些錦上添花。要倡導(dǎo)實(shí)事求是的作風(fēng)。身處百舸爭流、千帆競發(fā)的時代，我們不加快追趕的步伐，就會離“標(biāo)兵”越來越遠(yuǎn)，離“追兵”越來越近。保持良好的精神狀態(tài)是干事業(yè)的動力之源，是防止精神懈怠危險(xiǎn)的關(guān)鍵。破解“四大難題”，化解“四個風(fēng)險(xiǎn)”，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和人員素質(zhì)提升實(shí)現(xiàn)安全、高效、和諧發(fā)展，統(tǒng)籌處理好發(fā)展過程中的質(zhì)量、服務(wù)和穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，分清輕重緩急、集中優(yōu)勢資源，突出抓好新項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)前公司面臨四大難題：一是發(fā)展問題；二是效益問題；三是機(jī)制問題；四是人才問題。進(jìn)，就是要繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。二、面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)當(dāng)前，宏觀形勢復(fù)雜多變，困難挑戰(zhàn)依然很多，外部市場將面臨競爭更加復(fù)雜激烈的挑戰(zhàn)，人工成本和關(guān)聯(lián)交易成本上升，總部對巴陵公司考核更加嚴(yán)格精細(xì)，我們一定要清醒認(rèn)識面臨的形勢和任務(wù)，明確工作的方向和重點(diǎn)。簡單的行政命令只會讓職工成為被動執(zhí)行的工具，以罰代管、以罰代教則會讓職工產(chǎn)生抵觸情緒，成為生產(chǎn)力中的消極因素。要創(chuàng)新理度手段?？己酥笜?biāo)的科學(xué)性決定激勵效果，指標(biāo)高不可攀沒有動力，指標(biāo)觸手可及沒有壓力，都不利于激勵。要完善考核激勵方式。近幾年我們開始引入精細(xì)化管理理念，但是，管理粗放的痼疾還沒有根除，過程控制不嚴(yán)、成本浪費(fèi)大、盈利水平差，獲取的利潤主要來自于資源的價(jià)值、政策的利好和價(jià)格的拉動。近幾年，通過公司上下的共同努力，安全形勢總體穩(wěn)定，基本杜絕了公司級以上事故，但是工廠級事故時有發(fā)生，我們始終要牢記“生命至高無上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”，把安全第一的要求體現(xiàn)在行動上、落實(shí)到工作中。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是科學(xué)發(fā)展的應(yīng)有之義。增強(qiáng)“服務(wù)巴陵”大局意識，按照“依托巴陵”發(fā)展要求，跟上母體的發(fā)展步伐，掌握市場主動權(quán)，政策機(jī)遇稍縱即逝，資源存量有限，市場需求也會飽和，只有在第一時間發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇，在第一時間搶占資源、搶占市場，保持競爭優(yōu)勢，才能有廣闊的發(fā)展空間和寬松的回旋余地。我們一定要務(wù)實(shí)穩(wěn)健，開拓進(jìn)取，立足“十二五”發(fā)展規(guī)劃新起點(diǎn)，把隆興公司的科學(xué)發(fā)展推向新階段。2012年將實(shí)現(xiàn)苯乙烯、特種鋰系聚合物、特種環(huán)氧樹脂、己內(nèi)酰胺、雙氧水、熱電一爐一機(jī)、氫氣輸送管線項(xiàng)目按計(jì)劃投產(chǎn)；4萬噸/年SIS、2萬噸/年SEBS、4萬噸/年固體樹脂3套裝置、3萬噸/年液體樹脂、熱電一爐一機(jī)裝置實(shí)現(xiàn)中交；煉油適應(yīng)性改造、40萬噸/年己內(nèi)酰胺裝置改造、10萬噸/年丁烯脫氫制丁二烯裝置建設(shè)、動力事業(yè)部一爐一機(jī)、茂名20萬噸/年己內(nèi)酰胺裝置建設(shè)、福建20萬噸/年己內(nèi)酰胺裝置建設(shè)6個項(xiàng)目得到總部批復(fù)；新增煤氣化生產(chǎn)線、2萬噸/年SEPS裝置建設(shè)、氯丙烯裝置挖潛降耗改造、煤化工配套熱電聯(lián)機(jī)產(chǎn)、10萬噸/年特種橡膠填充油裝置、多功能合成橡膠系列裝置改造6個項(xiàng)目積極推進(jìn)。公司黨委號召全體干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行本次職代會精神，以家長經(jīng)理的工作報(bào)告作為行動指南，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保2012年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。向公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職工代表們?yōu)楣景l(fā)展建設(shè)，特別是在“保質(zhì)量、保服務(wù)、保穩(wěn)定”所做的突出貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！并通過在座的職工代表們向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線的公司廣大職工致以親切的問候！一年來，正是公司全體干部職工立足本職、艱苦奮斗、扎實(shí)工作、永不懈怠、以廠為家，激發(fā)出了無窮的干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁，才使隆興公司的發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)、節(jié)節(jié)攀升，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。這一年，公司再創(chuàng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)新高，職工收入有了較大程度提高；安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利通過QHSE體系外審；創(chuàng)先爭優(yōu)活動穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)管理逐步提升；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，干群關(guān)系和諧融洽；黨群組織活力迸發(fā)，成績明顯??剛才，大會還表彰了2011雙文明建設(shè)競賽的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人以及2011年四季度崗位明星。這次大會開得民主、團(tuán)結(jié)、熱烈，既是凝聚智慧力量、鼓舞斗志的大會，又是啟航201催人奮進(jìn)的大會，會議收到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功。讓我們把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)成追求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻(xiàn)禮！謝謝大家！—7—第三篇：書記職代會講話 2012在公司四屆一次職代會上的講話周全2012年元月16日各位代表、同志們：隆興公司四屆一次職工代表大會，經(jīng)過各位與會代表的共同努力，圓滿完成了預(yù)定的議程，即將落下帷幕。同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅；安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻(xiàn)，凝聚著毅力的堅(jiān)守，展現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)的精神。重點(diǎn)加強(qiáng)民爆等危險(xiǎn)物品的專項(xiàng)治理，所有涉爆、涉危、涉毒單位要在國慶節(jié)之前進(jìn)行全面—6—細(xì)致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。四要著力加強(qiáng)社會面的治安防控。對礦區(qū)各類重點(diǎn)人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。要高度關(guān)注信訪工作，加強(qiáng)對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護(hù)正常信訪秩序，嚴(yán)防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要對照實(shí)施—5—方案，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，健全工作機(jī)制，采取有效措施，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決打贏國慶安保攻堅(jiān)仗。一要著力做好國慶安保工作。三、突出維穩(wěn)工作重點(diǎn)，細(xì)化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動，在守土有責(zé)、保證穩(wěn)定上見實(shí)效建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關(guān)頭，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當(dāng)前的重大政治任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)管理，深入實(shí)地調(diào)查研究，深入群眾征求意見，認(rèn)真研究解決安全生產(chǎn)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。嚴(yán)格值跟班制度，加強(qiáng)督促檢查，提高零散作業(yè)、運(yùn)輸、外包隊(duì)組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實(shí)，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。第三，必須把第一責(zé)任落實(shí)到加強(qiáng)源頭治理上。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強(qiáng)職工安全思想教育，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)查習(xí)慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守，推動實(shí)施，規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格考核，全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的第一道防線。首先，必須