【文章內(nèi)容簡介】 在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇，在第一時(shí)間搶占資源、搶占市場，保持競爭優(yōu)勢，才能有廣闊的發(fā)展空間和寬松的回旋余地。要堅(jiān)持安全第一。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是科學(xué)發(fā)展的應(yīng)有之義。安全管理難度大，安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和艱巨性將長期考驗(yàn)我們。近幾年，通過公司上下的共同努力，安全形勢總體穩(wěn)定，基本杜絕了公司級以上事故，但是工廠級事故時(shí)有發(fā)生，我們始終要牢記“生命至高無上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”，把安全第一的要求體現(xiàn)在行動上、落實(shí)到工作中。要全面推行精細(xì)化管理。近幾年我們開始引入精細(xì)化管理理念，但是，管理粗放的痼疾還沒有根除，過程控制不嚴(yán)、成本浪費(fèi)大、盈利水平差，獲取的利潤主要來自于資源的價(jià)值、政策的利好和價(jià)格的拉動。我們必須切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理，以精細(xì)化管理為重要手段，努力堵塞管理漏洞，以內(nèi)部市場化建設(shè)為抓手，開展全員、全方位、全過程的成本管理，從機(jī)關(guān)到基層，從干部到職工，直至生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要強(qiáng)化成本意識，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，把成本降下來、把效益提上去。要完善考核激勵(lì)方式?？茖W(xué)的考核、有效的激勵(lì)，是企業(yè)管理的重要手段?？己酥笜?biāo)的科學(xué)性決定激勵(lì)效果，指標(biāo)高不可攀沒有動力，指標(biāo)觸手可及沒有壓力，都不利于激勵(lì)。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為原則，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，健全考核評價(jià)體系，完善考核激勵(lì)機(jī)制，突出考核的科學(xué)性、客觀性、實(shí)效性，褒獎(jiǎng)先進(jìn)的、鞭策落后的。要?jiǎng)?chuàng)新理度手段。按照人本管理的理念，制度是剛性的，管理可以是柔性的，二者的有機(jī)結(jié)合才能不斷提高管理水平。簡單的行政命令只會讓職工成為被動執(zhí)行的工具，以罰代管、以罰代教則會讓職工產(chǎn)生抵觸情緒，成為生產(chǎn)力中的消極因素。我們要主動適應(yīng)管理科學(xué)的要求，適應(yīng)職工需求的變化，在管理上有所創(chuàng)新、有所突破，既要架設(shè)不可碰觸的“高壓線”，也要在管理中注入更多的“柔和劑”。二、面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)當(dāng)前，宏觀形勢復(fù)雜多變，困難挑戰(zhàn)依然很多，外部市場將面臨競爭更加復(fù)雜激烈的挑戰(zhàn)，人工成本和關(guān)聯(lián)交易成本上升，總部對巴陵公司考核更加嚴(yán)格精細(xì)，我們一定要清醒認(rèn)識面臨的形勢和任務(wù)，明確工作的方向和重點(diǎn)?；趯π蝿莸姆治雠袛啵醒氪_定了明年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”，穩(wěn)，就是要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策基本穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價(jià)總水平基本穩(wěn)定，保持社會大局穩(wěn)定。進(jìn)，就是要繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。我們要把思想統(tǒng)一到中央對形勢的判斷上來，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識和憂患意識，在思想認(rèn)識、應(yīng)對措施、工作部署上做好充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)超前研判，揚(yáng)長避短，趨利避害，有效化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)捕捉發(fā)展的機(jī)遇。當(dāng)前公司面臨四大難題：一是發(fā)展問題；二是效益問題；三是機(jī)制問題；四是人才問題。四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：一是安全風(fēng)險(xiǎn)；二是資金風(fēng)險(xiǎn)；三是市場風(fēng)險(xiǎn)；四是穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。破解“四大難題”，化解“四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和人員素質(zhì)提升實(shí)現(xiàn)安全、高效、和諧發(fā)展，統(tǒng)籌處理好發(fā)展過程中的質(zhì)量、服務(wù)和穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，分清輕重緩急、集中優(yōu)勢資源，突出抓好新項(xiàng)目建設(shè)。要保持良好的精神狀態(tài)。保持良好的精神狀態(tài)是干事業(yè)的動力之源，是防止精神懈怠危險(xiǎn)的關(guān)鍵。我們要抓住趕超的機(jī)遇，用后發(fā)優(yōu)勢的智慧、彎道超越的水平、永爭一流的膽識，加快發(fā)展，要找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，明確前進(jìn)的方向。身處百舸爭流、千帆競發(fā)的時(shí)代，我們不加快追趕的步伐，就會離“標(biāo)兵”越來越遠(yuǎn)，離“追兵”越來越近。要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，付出更多的艱辛，付出百倍的努力，不停追趕、不斷超越。要倡導(dǎo)實(shí)事求是的作風(fēng)。積極營造講真話、講實(shí)話、講心里話的良好氛圍，鼓勵(lì)職工如實(shí)反映情況，提出不同意見，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，不斷改進(jìn)我們的工作。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源規(guī)劃實(shí)施等難點(diǎn)工作作為調(diào)查研究的重點(diǎn)，正確處理長遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系、務(wù)實(shí)與務(wù)虛的關(guān)系、內(nèi)容與形式的關(guān)系，多一些基礎(chǔ)工作、少一些急功近利，多一些簡潔實(shí)用、少一些花拳繡腿，多一些雪中送炭、少一些錦上添花。要有迎難而上的勇氣。事實(shí)說明，我們的職工是特別講奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的。明年安全生產(chǎn)的壓力、發(fā)展的壓力、經(jīng)營的壓力確實(shí)比較大，不僅考驗(yàn)我們的勇氣和智慧，也錘煉我們的品格和意志。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、善打硬仗、能夠打好硬仗的精神，在安全生產(chǎn)上攻堅(jiān)、在經(jīng)營管理上攻堅(jiān)，克服工作中的難題，克服發(fā)展中的難題，就一定能打開工作的新局面、開創(chuàng)發(fā)展的新局面。要有堅(jiān)韌不拔的毅力。一時(shí)的成功可以靠機(jī)遇和激情，長期的堅(jiān)守需要信念和毅力。不管是企業(yè)的成長、還是個(gè)人的成長過程，都是在不斷克服困難、不斷走向成熟、不斷創(chuàng)造成就。發(fā)展的道路從來不可能一帆風(fēng)順，無論是處于順境還是逆境，無論條件好的單位還是相對困難的單位，都應(yīng)該堅(jiān)持目標(biāo)不動搖，百折不撓、堅(jiān)韌不拔，要相信水滴石穿的力量。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。艱難困苦，玉汝于成，憂勞興國，逸豫亡身。艱苦奮斗是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們戰(zhàn)勝困難的最大優(yōu)勢和重要法寶，什么時(shí)候都不能丟。必須做好長期艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，公司上下都要把工作的標(biāo)準(zhǔn)定高一些，把物質(zhì)的要求降低一些，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)，緊縮一切非生產(chǎn)性開支，進(jìn)一步壓縮費(fèi)用支出，堅(jiān)持量入為出、留有余地的原則，把有限的資金用在保安全、促發(fā)展、惠民生上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、做表率，保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的作風(fēng)，保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，保持腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的作風(fēng)；反對浮躁浮夸、急功近利，反對鋪張浪費(fèi)、大手大腳。三、樹立新形象，創(chuàng)造新業(yè)績隆興公司經(jīng)過15年市場磨練、打拼，從小到大，從弱到強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、職工待遇、管理水平、社會地位逐步提升。新的起點(diǎn)，新的征程，隆興公司必將以新的姿態(tài)、新的形象，面對未來的發(fā)展。樹立可親的形象，滿足職工更高需求。近幾年，我們在加大安全投入、提高職工收入、改善工作環(huán)境、救助困難職工等方面做了大量工作，補(bǔ)還了很多歷史欠賬，特別是職工收入上。但是，與職工家屬對美好生活的新期待相比，與他們更高的物質(zhì)文化生活需求相比，尤其在當(dāng)前物價(jià)水平較高、生活成本不斷增加的情況下，我們感到了經(jīng)濟(jì)能力的局限。解決民生問題，讓職工生活的更加幸福、更有尊嚴(yán)，終究還是要靠加快發(fā)展、靠多創(chuàng)效益。要把“十二五”規(guī)劃實(shí)施放在更加突出的位置來抓，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，加大工作力度，重點(diǎn)要快速推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持發(fā)揮黨組織優(yōu)勢作用，把握方向、引領(lǐng)發(fā)展，用強(qiáng)有力的輿論宣傳統(tǒng)一思想、鼓舞斗志，用扎實(shí)有效的群眾工作贏得支持、促進(jìn)和諧，營造良好的親情文化。樹立可靠的形象，形成工作合力。開年之初，就要認(rèn)真組織開展政策宣講和形勢任務(wù)宣傳教育，讓每一個(gè)干部職工都清楚明年的形勢，明確工作的重點(diǎn)，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，形成攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)的濃厚氛圍。要牢固樹立“一盤棋”思想，同頻共振、同軸共轉(zhuǎn)。公司機(jī)關(guān)要發(fā)揮參謀部作用，克服好人主義思想，認(rèn)真發(fā)揮督促指導(dǎo)作用，帶著責(zé)任、帶著問題，主動深入基層，對公司安排部署的工作嚴(yán)格考核、跟蹤落實(shí)；要提高業(yè)務(wù)能力和工作指導(dǎo)水平，幫助基層單位研究解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理中遇到的重大問題，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。基層單位要克服本位主義思想，堅(jiān)持在大局下思考、在大局下行動，與公司保持思想上、行動上的高度一致，強(qiáng)化執(zhí)行意識，不講條件、不打折扣，全力以赴抓落實(shí)。樹立可敬形象，尊重職工勞動。尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，積極開展合理化建議、群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，從職工的豐富實(shí)踐里汲取智慧，從職工的自我創(chuàng)造中找到方法。要保障職工的民主權(quán)利，健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，讓職工在更廣泛領(lǐng)域、更深層面上有序參與企業(yè)的改革發(fā)展。廣大職工要積極發(fā)揮主人