【正文】 要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準(zhǔn)備，要求講話一定要做到結(jié)合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應(yīng)的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在加強了各個方面的安全管理的同時，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在***公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。二、指標(biāo)完成情況(110月份)l 千人事故死亡率不超： 計劃：%0 實際：0，達(dá)標(biāo)；l 千人事故重傷率不超： 計劃：%0 實際：0；達(dá)標(biāo)；l 千人事故負(fù)傷率不超： 計劃：%0 實際：0；達(dá)標(biāo)；l 千臺車事故死亡率不超： 計劃：%0 實際：0；達(dá)標(biāo)；l 千臺車事故重傷率不超： 計劃：%0 實際：%0達(dá)標(biāo)；l 重大環(huán)境污染事故；計劃：一萬元以內(nèi) 實際：0；達(dá)標(biāo)l hse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%，實際：100%；達(dá)標(biāo)三、今年來主要所做的安全工作如下。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的***單位，同時也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。主要作業(yè)面對的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗，特別是在國家重點工程蘭成渝輸油管道、澀寧蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設(shè)備43臺。謝謝大家。預(yù)祝大家過一個安定祥和、健康快樂、闔家幸福、萬事如意的春節(jié)。希望大家做一項工程、樹一個形象、站一方市場、立一個豐碑，為華榮集團(tuán)的健康發(fā)展多作貢獻(xiàn)。各分公司、項目部在抓好自身安全工作的同時，加強對分包單位的管理，不論是自行分包還是業(yè)主分包，我們都應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)去督促管理，嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)條件和安全生產(chǎn)許可證，必須從行為上，手續(xù)上完善，在簽訂分包合同中必須明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和安全獎懲制約條款。定期開展專項整治工作，針對事故隱患按“四不放過”的原則處置，吸取教訓(xùn)，時刻把好安全生產(chǎn)各個關(guān)口。建立重大危險源和超一定規(guī)模的危險性較大的深基坑、高大支模工程、超高腳手架、大型機械設(shè)備裝卸等分部分項工程的清單，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行識別評價上報，認(rèn)真編制專項方案，并按相應(yīng)要求組織專家組論證，形成書面意見，嚴(yán)格審核審批。定期不定期的開展安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真監(jiān)督項目安全生產(chǎn)的投入，對照公司安全管理各項規(guī)定，認(rèn)真組織現(xiàn)場環(huán)境各項管理布置，加強勞護(hù)用品和安全設(shè)備設(shè)施的投入，規(guī)范用電，腳手架嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)上的要求進(jìn)行搭設(shè)，洞口臨邊防護(hù)以及卸料平臺的規(guī)范使用。充分利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校這一陣地，經(jīng)常開展全員整治思想職業(yè)道德教育，開展全員安全培訓(xùn)教育工作，建立職工教育檔案，職工必須在教育考核合格的基礎(chǔ)上上崗。圍繞總體目標(biāo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，一級包保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，抓安全重在源頭。在新的一年到來之際，我們?nèi)A榮集團(tuán)公司針對安全生產(chǎn)管理制訂了初步計劃：首先確定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，杜絕重傷死亡事故，‰以內(nèi)。我們的每次檢查分別開出了不少的隱患整改單，拍了好多的鏡頭，有的我們直接與分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了勾通，而我們這些項目部又重視了怎么樣？整改了多少？甚至我們再次檢查還是老樣，我認(rèn)為這還是我們管理層的監(jiān)督力度不夠手段太軟。10年我公司雖沒有發(fā)生大的事故，但一般事故也有發(fā)生的，如火災(zāi)事故、高處墜落事故，物體打擊事故等導(dǎo)致了損失和人員受傷，輕在損失幾萬十幾萬、重在幾十萬的都有，也是很慘重的。關(guān)于使用民工問題，少數(shù)項目部私拉亂雇民工，又不掌握民工的本性、技術(shù)能力、為人狀況、又不規(guī)范建立任何勞動關(guān)系、制度不健全、沒有約束力、指揮工人不動、以包代管、聽之任之、質(zhì)量上不去、管理混亂、指揮失控，工人上訪事件時有發(fā)生，處理起來，還得賠付雙倍工資，工人還時常發(fā)生打架斗毆事件，影響安定和社會和諧。部分工地現(xiàn)場文明施工管理松弛，安全環(huán)境布置不到位，宣傳力度不大，安全氣氛不濃；職工違規(guī)違章現(xiàn)象得不到有效遏制。中小型鋼筋、木工、混凝土機械，運轉(zhuǎn)、傳動部位無防護(hù)，金屬外殼無接地，開關(guān)箱安裝位置不當(dāng)，有的安全設(shè)施不全，甚至幾個開關(guān)箱都裝在一起，嚴(yán)重影響應(yīng)急處置，露天操作，維護(hù)保養(yǎng)差。有的人貨電梯、物料提升機的司機無證開機，塔吊司機隨意拆除重量限位和安全裝置，超載使用。自制附墻是違規(guī)的，甚至無安裝單位提供的手續(xù)方案就在安裝或自行組織安裝，未經(jīng)檢測驗收合格，先使用。生活區(qū)宿舍使用大功率電熱器具，嚴(yán)重超負(fù)荷，有的線路老化，很容易導(dǎo)致火災(zāi)事故。臨時用電管理方面，有的項目部不設(shè)專職的值班電工，用電私拉亂接、亂拉亂掛，使用陳舊的電箱、電氣，甚至是國家明令淘汰的電氣。隨意拆除受力桿件和剪刀撐，安全網(wǎng)嚴(yán)重破損到處是彩旗飄飄，得不到及時整改。部分特種作業(yè)人員不能堅持持有效證件上崗，項目上違規(guī)使用。有的安全員不會查隱患，有的隱患不會方法整改。記得年初總公司出臺了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建的相關(guān)文件明確了獎懲措施，公司領(lǐng)導(dǎo)都表了態(tài)，到目前為止，我們這么多分公司、項目部做的大體量、高大標(biāo)志工程不在少，真正的創(chuàng)建成果有多少，今年經(jīng)過幾次的巡回檢查發(fā)現(xiàn)我們有部分分公司的項目部管理比較落后的請引起重視。2010年是我們國家開展的“三項行動”、“三項建設(shè)”和危險性較大的分部分項工程專項整治工作繼續(xù)深入的一年，在實施管理檢查中發(fā)現(xiàn)，我們的安全生產(chǎn)管理工作還存在諸多的弊端和缺陷，主要反映在以下幾個方面：一、部分管理人員的思想觀念不正，管理人員較少，安全生產(chǎn)工作管不過來，甚至無人管，項目部承包人經(jīng)營意識偏差，只顧眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，重效益、輕管理，重利潤、輕投入，重生產(chǎn)、輕安全，只顧進(jìn)度，不顧安全，缺乏創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建意識，誤認(rèn)為搞創(chuàng)建是在為企業(yè)樹牌子，爭面子，片面追求利益。目前有這么多分公司，在安全生產(chǎn)文明施工管理形象做到比較好的有我們上海分公司、山東威海分公司、鹽城分公司等。2010年我公司對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改版年檢，提出了更新的要求，進(jìn)一步加強了全員的安全生產(chǎn)教育，“三類人員”的繼續(xù)教育，安全員的法律知識教育和管理技能培訓(xùn)，分別派員參加省、市、區(qū)組織的崗位培訓(xùn)，對所有特種作業(yè)人員進(jìn)行了換證培訓(xùn)考試，新職工“三級教育”，充分利用各工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校專門培訓(xùn)，總公司分別向各項目部發(fā)放了“全國職工安全生產(chǎn)知識電視培訓(xùn)教材”近一千冊，指導(dǎo)職工明確勞動保護(hù)，事故起因與事故預(yù)防，應(yīng)急避險與逃生，衛(wèi)生與安全技術(shù)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)等知識，通過指導(dǎo)學(xué)習(xí)職工的安全意識有了明顯的提高，增強了事故的防范能力。計劃中，把安全生產(chǎn)工作擺在首位，樹立高度的安全責(zé)任感和緊迫感，扎扎實實地開展工作，安全管理形成網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，豎向到底。第三篇：2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)湯漢清尊敬的張總、各位分公司的經(jīng)理大家好！伴隨著新年的曙光，我們已經(jīng)邁入新世紀(jì)第二個十年，在這辭舊迎新、國家加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好時機，我們南通華榮建設(shè)集團(tuán)有限公司在此舉行全年工作總結(jié)會議，借此機會，我代表集團(tuán)公司安全設(shè)備部將全年安全生產(chǎn)工作作一簡要的小結(jié)，初步布置新年的安全生產(chǎn)工作：2010年是國家安全生產(chǎn)年，總公司從張總到各分管經(jīng)理至各部門，各分公司及各項目部領(lǐng)導(dǎo)都十分重視安全生產(chǎn)管理工作，