【文章內(nèi)容簡介】 響職工健康。關(guān)于使用民工問題，少數(shù)項目部私拉亂雇民工，又不掌握民工的本性、技術(shù)能力、為人狀況、又不規(guī)范建立任何勞動關(guān)系、制度不健全、沒有約束力、指揮工人不動、以包代管、聽之任之、質(zhì)量上不去、管理混亂、指揮失控，工人上訪事件時有發(fā)生，處理起來，還得賠付雙倍工資，工人還時常發(fā)生打架斗毆事件，影響安定和社會和諧。當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢雖然比較平穩(wěn)，但不容樂觀，以上存在的諸多問題很容易導(dǎo)致事故。10年我公司雖沒有發(fā)生大的事故，但一般事故也有發(fā)生的，如火災(zāi)事故、高處墜落事故，物體打擊事故等導(dǎo)致了損失和人員受傷，輕在損失幾萬十幾萬、重在幾十萬的都有，也是很慘重的。我們有個別分公司在安全管理上不重視、隱患不及時整改被當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門提出批評并在網(wǎng)絡(luò)上進行了通報，有的甚至影響了總公司經(jīng)營招投標(biāo)，在此我不一一點名，各自心里有數(shù)。我們的每次檢查分別開出了不少的隱患整改單，拍了好多的鏡頭，有的我們直接與分公司領(lǐng)導(dǎo)進行了勾通，而我們這些項目部又重視了怎么樣？整改了多少？甚至我們再次檢查還是老樣，我認(rèn)為這還是我們管理層的監(jiān)督力度不夠手段太軟。針對以上的種種問題，我們應(yīng)認(rèn)真的總結(jié)，接受教訓(xùn)，強化管理，認(rèn)真地把我們的項目管好，要深刻認(rèn)識安全就是最好的效益。在新的一年到來之際，我們?nèi)A榮集團公司針對安全生產(chǎn)管理制訂了初步計劃：首先確定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，杜絕重傷死亡事故，‰以內(nèi)。杜絕一切火災(zāi)事故及嚴(yán)重影響社會不安定事件。圍繞總體目標(biāo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，一級包保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，抓安全重在源頭。項目部必須選用思想正派、工作務(wù)實、事業(yè)認(rèn)真、管理素質(zhì)高、競爭能力強的項目管理班子；選用民工應(yīng)找準(zhǔn)相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，錄用一批素質(zhì)高、懂技術(shù)、具有一定操作水平和抗風(fēng)險能力的民工隊伍，依法簽訂勞務(wù)合同，明確職責(zé)和義務(wù)，約定工資結(jié)算和發(fā)放方法，不拖欠農(nóng)民工工資，關(guān)心民工生活，調(diào)動他們的積極性；健全各項制度和安全各項操作規(guī)程，層層落實安全責(zé)任，嚴(yán)格考核、功效掛鉤、獎優(yōu)罰劣。充分利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校這一陣地，經(jīng)常開展全員整治思想職業(yè)道德教育，開展全員安全培訓(xùn)教育工作，建立職工教育檔案，職工必須在教育考核合格的基礎(chǔ)上上崗。同時加強職工技能培訓(xùn)和崗位練兵，培養(yǎng)和造就能工巧匠，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能，爭當(dāng)知識型文明職工，要求特種作業(yè)人員持換發(fā)新證上崗率到100%。定期不定期的開展安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真監(jiān)督項目安全生產(chǎn)的投入，對照公司安全管理各項規(guī)定，認(rèn)真組織現(xiàn)場環(huán)境各項管理布置，加強勞護用品和安全設(shè)備設(shè)施的投入，規(guī)范用電，腳手架嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)上的要求進行搭設(shè)，洞口臨邊防護以及卸料平臺的規(guī)范使用。應(yīng)符合相關(guān)要求，禁止使用簡易溜槽和國家明令淘汰的電氣設(shè)施，禁止使用不合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和一切安全設(shè)施設(shè)備。建立重大危險源和超一定規(guī)模的危險性較大的深基坑、高大支模工程、超高腳手架、大型機械設(shè)備裝卸等分部分項工程的清單，組織相關(guān)技術(shù)人員進行識別評價上報，認(rèn)真編制專項方案，并按相應(yīng)要求組織專家組論證，形成書面意見，嚴(yán)格審核審批。在實施過程中認(rèn)真進行交底、檢查、驗收、監(jiān)控，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。定期開展專項整治工作，針對事故隱患按“四不放過”的原則處置，吸取教訓(xùn)，時刻把好安全生產(chǎn)各個關(guān)口。切實做好平安創(chuàng)建和社會穩(wěn)定工作。各分公司、項目部在抓好自身安全工作的同時，加強對分包單位的管理，不論是自行分包還是業(yè)主分包，我們都應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)去督促管理，嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)條件和安全生產(chǎn)許可證，必須從行為上，手續(xù)上完善，在簽訂分包合同中必須明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和安全獎懲制約條款。分包方必須在確保自身安全的同時協(xié)助總包方共同做好安全生產(chǎn)工作。希望大家做一項工程、樹一個形象、站一方市場、立一個豐碑，為華榮集團的健康發(fā)展多作貢獻。春節(jié)臨近，正直冬季施工，希望大家務(wù)必管好安全生產(chǎn)工作，在農(nóng)民工分配上早作準(zhǔn)備早作按排，備齊資金，將分配發(fā)放工作做好做細，確保工資發(fā)放到職工本人，同時安排好節(jié)日值班，信息暢通，防控各類事件。預(yù)祝大家過一個安定祥和、健康快樂、闔家幸福、萬事如意的春節(jié)。祝大家在11生意興隆、財源茂盛，安全安全再安全，大吉大利發(fā)大財。謝謝大家。安全設(shè)備部二○一一年元月第四篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)一、公司基本概況***公司的前身是**局**廠**大隊，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設(shè)備43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，***作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。主要作業(yè)面對的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗，特別是在國家重點工程蘭成渝輸油管道、澀寧蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽。固定資產(chǎn)5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級先進單位稱號。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的***單位，同時也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。二、指標(biāo)完成情況(110月份)l 千人事故死亡率不超： 計劃：%0 實際：0，達標(biāo)；l 千人事故重傷率不超： 計劃：%0 實際：0；達標(biāo)；l 千人事故負(fù)傷率不超： 計劃：%0 實際：0；達標(biāo)；l 千臺車事故死亡率不超： 計劃：%0 實際：0；達標(biāo)；l 千臺車事故重傷率不超： 計劃：%0 實際：%0達標(biāo)；l 重大環(huán)境污染事故；計劃：一萬元以內(nèi) 實際：0；達標(biāo)l hse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%，實際：100%；達標(biāo)三、今年來主要所做的安全工作如下。思想是行動的指南，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在***公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的hse（osh）“兩書一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開展風(fēng)險識別、評價活動，及時制定出具體的風(fēng)險消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。同時重點對執(zhí)行長途任務(wù)的車輛，嚴(yán)格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務(wù)都必須認(rèn)真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級審核簽認(rèn)和教育的制度。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應(yīng)的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點。節(jié)假日到來之時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講