【文章內容簡介】 響職工健康。關于使用民工問題，少數項目部私拉亂雇民工，又不掌握民工的本性、技術能力、為人狀況、又不規(guī)范建立任何勞動關系、制度不健全、沒有約束力、指揮工人不動、以包代管、聽之任之、質量上不去、管理混亂、指揮失控，工人上訪事件時有發(fā)生，處理起來，還得賠付雙倍工資，工人還時常發(fā)生打架斗毆事件，影響安定和社會和諧。當前安全生產形勢雖然比較平穩(wěn)，但不容樂觀，以上存在的諸多問題很容易導致事故。10年我公司雖沒有發(fā)生大的事故，但一般事故也有發(fā)生的，如火災事故、高處墜落事故，物體打擊事故等導致了損失和人員受傷，輕在損失幾萬十幾萬、重在幾十萬的都有，也是很慘重的。我們有個別分公司在安全管理上不重視、隱患不及時整改被當地安監(jiān)部門提出批評并在網絡上進行了通報，有的甚至影響了總公司經營招投標，在此我不一一點名，各自心里有數。我們的每次檢查分別開出了不少的隱患整改單，拍了好多的鏡頭，有的我們直接與分公司領導進行了勾通，而我們這些項目部又重視了怎么樣？整改了多少？甚至我們再次檢查還是老樣，我認為這還是我們管理層的監(jiān)督力度不夠手段太軟。針對以上的種種問題，我們應認真的總結，接受教訓，強化管理，認真地把我們的項目管好，要深刻認識安全就是最好的效益。在新的一年到來之際，我們華榮集團公司針對安全生產管理制訂了初步計劃：首先確定了安全生產管理目標，杜絕重傷死亡事故，‰以內。杜絕一切火災事故及嚴重影響社會不安定事件。圍繞總體目標認真落實安全生產責任，一級包保一級，一級對一級負責，要始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，抓安全重在源頭。項目部必須選用思想正派、工作務實、事業(yè)認真、管理素質高、競爭能力強的項目管理班子；選用民工應找準相應資質的勞務公司，錄用一批素質高、懂技術、具有一定操作水平和抗風險能力的民工隊伍，依法簽訂勞務合同，明確職責和義務，約定工資結算和發(fā)放方法，不拖欠農民工工資，關心民工生活，調動他們的積極性；健全各項制度和安全各項操作規(guī)程，層層落實安全責任，嚴格考核、功效掛鉤、獎優(yōu)罰劣。充分利用農民工業(yè)余學校這一陣地，經常開展全員整治思想職業(yè)道德教育，開展全員安全培訓教育工作，建立職工教育檔案，職工必須在教育考核合格的基礎上上崗。同時加強職工技能培訓和崗位練兵，培養(yǎng)和造就能工巧匠，激發(fā)職工學技術、練技能，爭當知識型文明職工，要求特種作業(yè)人員持換發(fā)新證上崗率到100%。定期不定期的開展安全生產大檢查，認真監(jiān)督項目安全生產的投入，對照公司安全管理各項規(guī)定，認真組織現(xiàn)場環(huán)境各項管理布置，加強勞護用品和安全設備設施的投入，規(guī)范用電，腳手架嚴格按規(guī)范、規(guī)程和技術上的要求進行搭設，洞口臨邊防護以及卸料平臺的規(guī)范使用。應符合相關要求，禁止使用簡易溜槽和國家明令淘汰的電氣設施，禁止使用不合格的安全帽、安全帶、安全網和一切安全設施設備。建立重大危險源和超一定規(guī)模的危險性較大的深基坑、高大支模工程、超高腳手架、大型機械設備裝卸等分部分項工程的清單，組織相關技術人員進行識別評價上報，認真編制專項方案，并按相應要求組織專家組論證，形成書面意見，嚴格審核審批。在實施過程中認真進行交底、檢查、驗收、監(jiān)控，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。定期開展專項整治工作，針對事故隱患按“四不放過”的原則處置，吸取教訓，時刻把好安全生產各個關口。切實做好平安創(chuàng)建和社會穩(wěn)定工作。各分公司、項目部在抓好自身安全工作的同時，加強對分包單位的管理，不論是自行分包還是業(yè)主分包，我們都應有責任和義務去督促管理，嚴格審查分包單位的資質條件和安全生產許可證，必須從行為上，手續(xù)上完善，在簽訂分包合同中必須明確雙方安全生產責任和安全獎懲制約條款。分包方必須在確保自身安全的同時協(xié)助總包方共同做好安全生產工作。希望大家做一項工程、樹一個形象、站一方市場、立一個豐碑，為華榮集團的健康發(fā)展多作貢獻。春節(jié)臨近，正直冬季施工，希望大家務必管好安全生產工作，在農民工分配上早作準備早作按排，備齊資金，將分配發(fā)放工作做好做細，確保工資發(fā)放到職工本人，同時安排好節(jié)日值班，信息暢通，防控各類事件。預祝大家過一個安定祥和、健康快樂、闔家幸福、萬事如意的春節(jié)。祝大家在11生意興隆、財源茂盛，安全安全再安全，大吉大利發(fā)大財。謝謝大家。安全設備部二○一一年元月第四篇：安全生產工作小結一、公司基本概況***公司的前身是**局**廠**大隊，經過近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設備43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，***作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產、修井配合等內容。主要作業(yè)面對的是關聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經驗，特別是在國家重點工程蘭成渝輸油管道、澀寧蘭輸氣管道試壓中多次中標，贏得了一定的聲譽。固定資產5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，安全生產多次獲得處、局級先進單位稱號。是一支設備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的***單位，同時也是第二采油技術服務處的支柱產業(yè)之一。今年以來我公司在各級領導及有關部門的關懷和指導下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。二、指標完成情況(110月份)l 千人事故死亡率不超： 計劃：%0 實際：0，達標；l 千人事故重傷率不超： 計劃：%0 實際：0；達標；l 千人事故負傷率不超： 計劃：%0 實際：0；達標；l 千臺車事故死亡率不超： 計劃：%0 實際：0；達標；l 千臺車事故重傷率不超： 計劃：%0 實際：%0達標；l 重大環(huán)境污染事故；計劃：一萬元以內 實際：0；達標l hse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%，實際：100%；達標三、今年來主要所做的安全工作如下。思想是行動的指南，***公司領導班子在對安全生產重要性的認識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步在***公司建立起了安全生產穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的hse（osh）“兩書一表”為最基礎的安全管理模式，在各崗位積極開展風險識別、評價活動，及時制定出具體的風險消減防范措施。在生產組織中形成程序化管理，根據生產任務的不同性質，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應的生產任務。同時重點對執(zhí)行長途任務的車輛，嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領導、生產調度四級審核簽認和教育的制度。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點。節(jié)假日到來之時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產會都必須結合當日的生產重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講