【正文】 。重點(diǎn)整改項(xiàng)目泰山商場(chǎng)實(shí)施進(jìn)度較慢，這些問(wèn)題已經(jīng)引起我們的重視，將在今后的工作中采取有效的措施預(yù)防事故發(fā)生，并切實(shí)加以解決。對(duì)照上級(jí)的要求尚有一定的差距，如個(gè)別私營(yíng)主只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，忽視安全投入。其余樓層正在逐步實(shí)施整改中。泰山商場(chǎng)是市消防安全掛牌單位，為響應(yīng)市、區(qū)督查會(huì)議精神，加大對(duì)泰山商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)整改力度，已于2009年2月前將泰山商場(chǎng)五至十二層已全部清場(chǎng)停業(yè)，從2009年7月下旬開(kāi)始，根據(jù)消防部門(mén)的整改要求，對(duì)泰山商場(chǎng)一期、二期工程的消防設(shè)施圖紙需進(jìn)行全面重新設(shè)計(jì)，到11月上旬，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審定結(jié)束。同時(shí)，組織各實(shí)業(yè)公司、社區(qū)共38人參加區(qū)安監(jiān)局組織的全生產(chǎn)監(jiān)督培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，在主要街道、公眾聚集場(chǎng)所、建筑工地、工業(yè)區(qū)、商場(chǎng)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、社區(qū)及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)地點(diǎn)懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語(yǔ)。廣泛宣傳教育，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)開(kāi)展好安全月活動(dòng)。為了及時(shí)掌握轄區(qū)開(kāi)展生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，結(jié)合世博會(huì)期間安全生產(chǎn)要求，街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)深入持久的督查行動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，針對(duì)面廣量大的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)方面的不足，在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自查的基礎(chǔ)上，組織人員進(jìn)行地毯式的普查。進(jìn) 2一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，完善企業(yè)安全條件，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)安委會(huì)的安排，街道組織有關(guān)人員對(duì)本街道安全生產(chǎn)隱患排查治理、職業(yè)危害以及粉塵和高毒物品傷害企業(yè)、煙花炮竹經(jīng)營(yíng)單位、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)行動(dòng)員部署，全面啟動(dòng)隱患治理排查和職業(yè)危害專項(xiàng)治理普查活動(dòng)，制訂了城中街道隱患排查治理活動(dòng)實(shí)施方案和職業(yè)危害治理實(shí)施方案。三、突出重點(diǎn)，積極抓好安全整治力度今年來(lái)，街道安委會(huì)組織相關(guān)部門(mén)、人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、部位進(jìn)行多次安全大檢查，對(duì)整治熱點(diǎn)問(wèn)題，事故隱患大的問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)整治，落實(shí)整改措施消除事故隱患。使各單位安全生產(chǎn)經(jīng)常有安全管理人員日常監(jiān)督，自我檢查，自我落實(shí)。并與各實(shí)業(yè)公司、社區(qū)、企事業(yè)單位簽訂《街道2010安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了部門(mén)（單位）主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)（單位）安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，實(shí)行較大安全生產(chǎn)事故一票否 1決制度，真正使安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實(shí)到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了目標(biāo)管理。堅(jiān)持把安全發(fā)展作為重要內(nèi)容納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體布局，研究制定了事故應(yīng)急處理預(yù)案，形成了安全事務(wù)由街道領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，安全辦牽頭，相關(guān)部門(mén)、包片干部具體負(fù)責(zé)的工作格局。第五篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)城中街道2010年上半年安全生產(chǎn)工 作 小 結(jié)上半年，城中街道安全生產(chǎn)工作在區(qū)安委會(huì)、區(qū)安監(jiān)局、街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)支持下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，突出“以人為本、安全發(fā)展”的工作方針，積極貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓安全工作實(shí)效，取得了較好的成績(jī)，上半年全街道沒(méi)有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，有力地保障了全街道經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定工作。、安全與環(huán)境意識(shí)的教育，加大hse/osh管理體系在我公司實(shí)施。如6月8日借全處開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽和安全生產(chǎn)月活動(dòng)之機(jī)，我公司及時(shí)組織人員給全體員工和廣大群眾散發(fā)了《致廣大職工家屬同志們的一封公開(kāi)信》，以令人不寒而粟的數(shù)字、掏心肺腑的勸說(shuō)取得了大家對(duì)安全重要性的認(rèn)同，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識(shí)。積極開(kāi)展安全活動(dòng)，廣泛宣傳安全知識(shí)，努力營(yíng)造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識(shí)。同時(shí)督導(dǎo)工作還堅(jiān)持每月一小結(jié)，每季一總結(jié)，排名次、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用抓兩頭典型帶動(dòng)整體安全管理工作上臺(tái)階。今年以來(lái)督查組在公司領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)不斷調(diào)整督查方向和督查手段，以適應(yīng)保安全生產(chǎn)的需要。在督查過(guò)程中我們開(kāi)展“今日我督查活動(dòng)”，主要參加人員就是各單位中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和安全網(wǎng)員，作為督查組有權(quán)隨機(jī)性要求各單位人員配合督查組隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，隨時(shí)督導(dǎo)查處生產(chǎn)運(yùn)行中的違規(guī)行為。如：隨意停放車(chē)輛、駕車(chē)吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車(chē)輛時(shí)不系安全帶、開(kāi)車(chē)打手機(jī)等，督查工作一開(kāi)始就一邊檢查，一邊全面對(duì)駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個(gè)人嗜好、個(gè)人的約束能力等不同層面進(jìn)行詳細(xì)的劃分和歸類，為這些人員的安全教育側(cè)重點(diǎn)提供依據(jù)，做到有的放矢。四月份以來(lái)，公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，成立了城華元協(xié)查組，兩路督查隊(duì)嚴(yán)格履行處部的三項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理辦法，堅(jiān)持“你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情”工作理念，不徇私情，做到對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報(bào)，今年共檢查車(chē)輛2779臺(tái)，查處違章53起，其中嚴(yán)重違章11起（公司內(nèi)部6起，外單位5起），一般違章42起，在駕駛員隊(duì)伍中樹(shù)立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。其次根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專人、配備專車(chē)成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，安全總監(jiān)任組長(zhǎng)，明確責(zé)任一步到位。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃，首先建立完善了安全督查制度，今年以來(lái)共出臺(tái)制度4項(xiàng)：《督查管理辦法》、《駐外車(chē)輛、人員安全管理規(guī)定》，《駐城、華、元外片區(qū)管理規(guī)定》、《車(chē)輛換駕管理規(guī)定》，另外引進(jìn)體系管理pdca循環(huán)，健全《督導(dǎo)處罰整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動(dòng)態(tài)分析》等資料。這些新的辦法的實(shí)施，為我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。對(duì)招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生安全事故。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識(shí)的作用。通過(guò)今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。① 堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持周一安全例會(huì)和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重車(chē)輛和人員調(diào)整幅度較大不安全因素多；三是設(shè)備逐步老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。今年4月份，正值“非典”肆虐之際，我公司作為運(yùn)輸單位，每天拉運(yùn)的人員、行駛的路途都很復(fù)雜，特別是運(yùn)輸三中隊(duì)正承擔(dān)著長(zhǎng)慶建工西安住戶搬遷任務(wù)，感染“非典”的可能性和危險(xiǎn)性非常大，為了確保員工的身心安全，公司及時(shí)制定了《防“非典”管理預(yù)案》和《長(zhǎng)期執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)的車(chē)輛和人員的防“非典”管理措施》等特別措施4項(xiàng)，從人員的身體素質(zhì)、吃飯住宿、車(chē)輛消毒、防毒設(shè)施配備等方面都做了詳細(xì)規(guī)定，由于我們做了大量扎實(shí)的工作，從而確保了“非典”時(shí)期我公司無(wú)一人一車(chē)發(fā)生“非典”傳染事件。今年110月份以來(lái)，我們多次執(zhí)行的大型任務(wù)，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專門(mén)的安全教育，工作過(guò)程中，由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，做到了安全生產(chǎn)。3臺(tái)車(chē)以下（含三臺(tái)車(chē)）的卡吊車(chē)輛作業(yè)，由吊車(chē)司機(jī)或中隊(duì)指定人員帶隊(duì)，3臺(tái)車(chē)以下（含三臺(tái)車(chē)）的措施井施工由水泥車(chē)司機(jī)或中隊(duì)指定人員帶隊(duì)，對(duì)3臺(tái)車(chē)以上、六臺(tái)車(chē)以下由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，六臺(tái)車(chē)以上（含六臺(tái)車(chē)）由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。根據(jù)措施要求，安全部門(mén)加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機(jī)動(dòng)部門(mén)加密回場(chǎng)檢查，查看物的不安全因素。為了營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境，及時(shí)根據(jù)全國(guó)安全形勢(shì)，公司根據(jù)具體情況及時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)從網(wǎng)上下載了一些典型事故案例，打印成冊(cè)下發(fā)各中隊(duì)進(jìn)行宣傳教育。2．根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開(kāi)展找準(zhǔn)了方向。對(duì)這項(xiàng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有動(dòng)員，有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同時(shí)公司吸取每月十五日“車(chē)場(chǎng)日”對(duì)設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指駐外人員、車(chē)輛。與此同時(shí)公司還開(kāi)展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從