【正文】 使活著的過(guò)程更有意義。四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中，時(shí)刻把社會(huì)、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會(huì)和人民利益的事情絕對(duì)不做。從業(yè)者對(duì)自身工作的價(jià)值和意義也將有更深刻的認(rèn)識(shí)理解。三、以創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人海航提出創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)，要造福于人類(lèi)的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類(lèi)的活動(dòng)。我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。正如陳董事長(zhǎng)所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢(shì)能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。陳董事長(zhǎng)指出，?一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。陳董事長(zhǎng)要求，要以為人父母般的親情對(duì)待員工、關(guān)愛(ài)員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛(ài)。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)陳董事長(zhǎng)在講話(huà)中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長(zhǎng)非?？?，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問(wèn)題，主要存在著?三不?：不稱(chēng)職、不到位、不適應(yīng)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來(lái)始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過(guò)程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。董事長(zhǎng)以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用?，F(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。針對(duì)各條線(xiàn)工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對(duì)此次陳董事長(zhǎng)的重要講話(huà)進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級(jí)卓越企業(yè)過(guò)程中存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。第三篇：焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)學(xué)習(xí)2011年焦煤領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)學(xué)習(xí)2011年5月31日上午，焦煤集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在山西焦煤大廈順利開(kāi)班，焦煤集團(tuán)董事局陳峰董事長(zhǎng)出席開(kāi)班典禮并作重要講話(huà)。(五)附則第三十八條本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)常務(wù)會(huì)議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。第三十六條對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。第三十四條繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動(dòng)、電氣、液氣路、連鎖保護(hù)等系統(tǒng)。第三十二條畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。試驗(yàn)研究的內(nèi)容包括：1．新原理結(jié)構(gòu)試驗(yàn)；2．材料試驗(yàn)；3．元件試驗(yàn)；4．工藝試驗(yàn)；5．模具試驗(yàn)；6．系統(tǒng)試驗(yàn)；7．綜合試驗(yàn)。(四)技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定第二十九條本公司技術(shù)設(shè)計(jì)的任務(wù)是，在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計(jì)。第二十七條敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應(yīng)本公司發(fā)展要求的情況。第二十五條對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，運(yùn)用價(jià)值工程著重研究產(chǎn)品的合理性 能(包括消除剩余功能)，通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。1．應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；2．新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件系數(shù)指標(biāo)；3．對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購(gòu)元器件清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4．與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；5．預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果：分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購(gòu)件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效果。列出國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說(shuō)明。用簡(jiǎn)略畫(huà)法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說(shuō)明。用簡(jiǎn)略畫(huà)法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廓尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。第十九條技術(shù)任務(wù)書(shū)須說(shuō)明基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。第十七條技術(shù)任務(wù)書(shū)須說(shuō)明產(chǎn)品用途及使用范圍。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂)。(三)技術(shù)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)規(guī)定第十五條本公司的技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)就計(jì)劃任務(wù)書(shū)，提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件。第十四條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行工時(shí)或材料定額修改，并考核實(shí)施情況。2．能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。重大項(xiàng)目須經(jīng)六個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)。4．一般項(xiàng)目經(jīng)所在部門(mén)考察后簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公室辦理。2．按照技術(shù)建議成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫(xiě)，并經(jīng)部門(mén)主管和受益部門(mén)簽證。第十一條對(duì)公司現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)能力全面提高的建議或改進(jìn)。第九條對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。第七條采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。6．會(huì)議記錄本研究會(huì)的會(huì)議記錄由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。5．議題決定(1)每月開(kāi)會(huì)10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會(huì)議的議題和開(kāi)會(huì)目的具體記錄下來(lái)，向總經(jīng)理報(bào)告。4．開(kāi)會(huì)時(shí)間凡定期的技術(shù)研究會(huì)議，每月一次；凡臨時(shí)I生的會(huì)議，隨時(shí)召開(kāi)。研究所所長(zhǎng)、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會(huì)議。第五條生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)規(guī)章1．職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)的工作職責(zé)對(duì)下列工作進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)：(1)提高、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)；(2)研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；(3)工程、質(zhì)量、試驗(yàn)、管理上的各種問(wèn)題；(4)生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對(duì)外發(fā)表。第四條生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)表1．當(dāng)要向社會(huì)發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時(shí)候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對(duì)外公開(kāi)。并要求承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門(mén)說(shuō)明引進(jìn)外來(lái)技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。擬稿： 日期：審核： 日期：共 16 頁(yè)第 16 頁(yè)第二篇：生產(chǎn)技術(shù)管理制度生產(chǎn)技術(shù)管理制度生產(chǎn)技術(shù)管理制度(一)總則第一條生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對(duì)此研究并做出決定。望焦煤集團(tuán)各族職工、干部、工程技術(shù)人員，在貫徹執(zhí)行的同時(shí)，積極提出寶貴意見(jiàn)。 各單位必須依據(jù)本制度制訂本單位的生產(chǎn)技術(shù)管理制度并劃分公司與所屬礦井、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理范圍報(bào)焦煤集團(tuán)備案。6 附則 動(dòng)力分廠所屬電廠、洗煤廠及其他單位由其按行業(yè)規(guī)定制度相應(yīng)制度自行負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。 通過(guò)的技術(shù)審批的設(shè)計(jì)、方案措施出現(xiàn)同國(guó)家法規(guī)、條列等相違背的條款，對(duì)總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）處以500元罰款，對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)處以200罰款，其他參與審批人員處以100元罰款。 按規(guī)定匯報(bào)事故情況，及時(shí)采取措施，防止事故擴(kuò)大。 完成焦煤集團(tuán)月計(jì)劃和安全生產(chǎn)調(diào)度全會(huì)安排的工作。 生產(chǎn)組織管理 制定本單位《生產(chǎn)組織管理制度》、《晨會(huì)制度》、“三防”管理制度、調(diào)度值班制度和總值班制度。 解決局部性技術(shù)問(wèn)題或推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，由本單位設(shè)計(jì)，填報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)，審批組織實(shí)施，項(xiàng)目完成寫(xiě)出總結(jié)和項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)一并報(bào)焦煤集團(tuán)備查和參加科技進(jìn)行獎(jiǎng)的評(píng)比。 鍋爐定期檢查，健全各項(xiàng)制度、記錄，安全附件齊全、完好并定期送檢。 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)鍋爐的技術(shù)管理，上崗人員經(jīng)過(guò)合格培訓(xùn)。共 16 頁(yè)第 14 頁(yè) 匯總、統(tǒng)計(jì)焦煤集團(tuán)計(jì)量器具及特種設(shè)備管理臺(tái)帳； 對(duì)各單位的計(jì)量管理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 編制、修訂焦煤集團(tuán)計(jì)量管理工作管理制度。 預(yù)測(cè)焦煤集團(tuán)年度產(chǎn)品質(zhì)量，參與制定年度、月度產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)《壓力容器使用管理規(guī)定》。 負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位管理使用的鍋爐進(jìn)行年檢。 制定特殊崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織日常培訓(xùn)。 井下電氣設(shè)備必須符合防爆等級(jí)，嚴(yán)禁失爆，各種保護(hù)齊全。 建立設(shè)備管理臺(tái)帳，繪制本單位及相關(guān)聯(lián)的供電范圍供電系統(tǒng)圖，供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計(jì)劃書(shū)，保護(hù)裝置配置圖。 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本單位的電氣設(shè)備、供用電管理，上崗人員經(jīng)過(guò)合格培訓(xùn)。共 16 頁(yè)第 13 頁(yè) 負(fù)責(zé)組織和編制管理范圍內(nèi)的礦井排水、壓風(fēng)、供熱、供水系統(tǒng)圖，繪制井上下供電系統(tǒng)圖和井下機(jī)電設(shè)備布置圖，并按設(shè)計(jì)貫徹落實(shí)。 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本單位的機(jī)電、運(yùn)輸管理工作，建立《設(shè)備管理制度》，各種帳、卡、物、系統(tǒng)圖紙齊全。 專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)車(chē)年審等工作，每月開(kāi)展機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比工作。將制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)，監(jiān)督、執(zhí)行；包括井上下及地面各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛的《崗位負(fù)責(zé)制、操作規(guī)程》。 負(fù)責(zé)激光定向儀的安裝和保護(hù)。 保護(hù)好開(kāi)采范圍內(nèi)的測(cè)量標(biāo)志。 測(cè)量管理 負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道中、腰線(xiàn)延線(xiàn)。建立礦井、采區(qū)工作面涌水量臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)采區(qū)、工作面小型地質(zhì)構(gòu)造分析、判斷斷層、采空區(qū)、主要巷道保護(hù)、防水等煤柱的確定，采掘工作面停采線(xiàn)的確定并報(bào)焦煤集團(tuán)備案。 按照《焦煤集團(tuán)地質(zhì)儲(chǔ)量管理制度》制定本單位的《地質(zhì)儲(chǔ)量管理制度》，建立儲(chǔ)量臺(tái)帳，上報(bào)有關(guān)地質(zhì)儲(chǔ)量報(bào)表。 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制、審批本單位礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的布置、設(shè)計(jì)及安全監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯超限斷電實(shí)驗(yàn)方案，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時(shí)修改、補(bǔ)充。 負(fù)責(zé)每年年初編制本單位礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)、礦井通風(fēng)系統(tǒng)變更設(shè)計(jì)并報(bào)焦煤集團(tuán)審批。 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求及焦煤集團(tuán)《通風(fēng)設(shè)施建筑標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行本單位礦井通風(fēng)設(shè)施的施工，使用和管理。 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)局部通風(fēng)進(jìn)行管理，并按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對(duì)局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行安裝、使用和管理； 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行本礦井的瓦斯管理。 負(fù)責(zé)本單位礦井“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的制定、監(jiān)督與落實(shí)。 負(fù)責(zé)每月測(cè)定一次礦井有效風(fēng)量率。 負(fù)責(zé)每月至少進(jìn)行一次通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢評(píng)比，并將結(jié)果報(bào)焦煤集團(tuán)備案。要求按季繪制，按月及根據(jù)井下變化及時(shí)補(bǔ)充修改。 負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)本礦井“一通三防”月報(bào)（礦井通風(fēng)情況表、礦井防塵情況表、礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控情況表、礦井安全儀器使用情況表等）、年報(bào)（礦井瓦斯鑒定表等）及上級(jí)部門(mén)要求的其他報(bào)表、圖紙。 負(fù)責(zé)每年組織提供本單位礦井進(jìn)行瓦斯等級(jí)等級(jí)鑒定所需的基礎(chǔ)資料，并將鑒定基礎(chǔ)工作資料報(bào)焦煤集團(tuán)。 負(fù)責(zé)按季繪制通風(fēng)、防塵、瓦斯巡回檢查、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、避災(zāi)路線(xiàn)等圖紙報(bào)焦煤集團(tuán)備案，并及時(shí)根據(jù)井下變化情況進(jìn)行修改。 負(fù)責(zé)按月編制本單位礦井通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃報(bào)焦煤集團(tuán)備案。 負(fù)責(zé)編制本單位年度“一通三防”工作計(jì)劃并報(bào)焦煤集團(tuán)審核。一通三防管理制度包括礦井通風(fēng)管理制度，局部通風(fēng)管理制度，通風(fēng)設(shè)施管理制度，瓦斯管理制度，綜合防塵管理制度，防滅火管理制度，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度，通風(fēng)安全儀器儀表的管理、使用、維護(hù)檢查及定期送檢制度，巷道貫通及盲巷管理制度，瓦斯排放管理制度，通風(fēng)調(diào)度管理制度等。 安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。 隔爆設(shè)施安裝檢查管理制度。 井上、下消防材料庫(kù)材料、工具配備及檢查更換管理制度。共 16 頁(yè)第 10 頁(yè) 防滅火設(shè)備的管理、使用、檢查、維修制度。 礦井防滅火管理制度 礦井火災(zāi)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。 定期清掃、灑水滅塵及防塵管路檢查、維修制度。 綜合防塵管理制度 測(cè)塵管理制度。 各鉆場(chǎng)、鉆孔施工設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程。 井下各鉆場(chǎng)及泵房抽放參數(shù)監(jiān)測(cè)管理制度。 泵房司機(jī)崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。 瓦斯抽放管理制度 抽放設(shè)備檢查、維護(hù)制度。 巷道貫通管理制度。 “一炮三檢”管理制度。 瓦斯管理制度 瓦檢員巡回檢查及定時(shí)匯報(bào)制度。各項(xiàng)工作管理制度工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程主要有以下內(nèi)容： 一通三防齊抓共管責(zé)任制。共 16 頁(yè)第 9 頁(yè) 一通三防技術(shù)管理 負(fù)責(zé)制定、審批本單位“一通三防”齊抓共管崗位責(zé)任制報(bào)焦煤集團(tuán)備案。 負(fù)責(zé)井巷工程質(zhì)量監(jiān)督管理和驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)編制管轄礦井年度采、掘接續(xù)計(jì)劃，報(bào)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)室核準(zhǔn)。檢查結(jié)果上報(bào)備查。 負(fù)責(zé)編制、審批各崗位工種操作規(guī)程，各種采、掘施工作業(yè)規(guī)程，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程復(fù)查，組織貫徹，學(xué)習(xí)考試，審批開(kāi)工報(bào)告，下發(fā)開(kāi)工通知單，并監(jiān)督、落實(shí)，按月補(bǔ)充、修改。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和審批施工圖、施工預(yù)算、零星工程預(yù)算。 施工與驗(yàn)收管理 負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的審核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批。 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)年度計(jì)劃組織編制本單位的安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施實(shí)施計(jì)劃，并在每年的十二月份行文報(bào)焦煤集團(tuán)審批。 負(fù)責(zé)編制及組織會(huì)審礦井采區(qū)設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。焦煤集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理范圍 礦井設(shè)計(jì)管理（技改項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、掘進(jìn)工程） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、審批準(zhǔn)備巷道、工作面布置、硐室工程的施工設(shè)計(jì)，安技措項(xiàng)目和災(zāi)害預(yù)防措施項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，零星土建工程設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝等項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審批、實(shí)施。 參加審批人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)