【正文】 圍。節(jié)假日到來之時，提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊(duì)、公司才給辦理請假手續(xù)。同時重點(diǎn)對執(zhí)行長途任務(wù)的車輛，嚴(yán)格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務(wù)都必須認(rèn)真落實(shí)由機(jī)動檢驗(yàn)、安全部門、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級審核簽認(rèn)和教育的制度。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅(jiān)持以石油企業(yè)推行的hse（osh）“兩書一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開展風(fēng)險(xiǎn)識別、評價活動，及時制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)消減防范措施。超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。思想是行動的指南，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。固定資產(chǎn)5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級先進(jìn)單位稱號。是一個集特車施工、運(yùn)輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，***作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運(yùn)、原油拉運(yùn)、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。安全設(shè)備部二○一一年元月第四篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)一、公司基本概況***公司的前身是**局**廠**大隊(duì)，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。祝大家在11生意興隆、財(cái)源茂盛，安全安全再安全，大吉大利發(fā)大財(cái)。春節(jié)臨近，正直冬季施工，希望大家務(wù)必管好安全生產(chǎn)工作，在農(nóng)民工分配上早作準(zhǔn)備早作按排，備齊資金，將分配發(fā)放工作做好做細(xì)，確保工資發(fā)放到職工本人，同時安排好節(jié)日值班，信息暢通，防控各類事件。分包方必須在確保自身安全的同時協(xié)助總包方共同做好安全生產(chǎn)工作。切實(shí)做好平安創(chuàng)建和社會穩(wěn)定工作。在實(shí)施過程中認(rèn)真進(jìn)行交底、檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。應(yīng)符合相關(guān)要求，禁止使用簡易溜槽和國家明令淘汰的電氣設(shè)施，禁止使用不合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和一切安全設(shè)施設(shè)備。同時加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和崗位練兵，培養(yǎng)和造就能工巧匠，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能，爭當(dāng)知識型文明職工，要求特種作業(yè)人員持換發(fā)新證上崗率到100%。項(xiàng)目部必須選用思想正派、工作務(wù)實(shí)、事業(yè)認(rèn)真、管理素質(zhì)高、競爭能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子；選用民工應(yīng)找準(zhǔn)相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，錄用一批素質(zhì)高、懂技術(shù)、具有一定操作水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的民工隊(duì)伍，依法簽訂勞務(wù)合同，明確職責(zé)和義務(wù)，約定工資結(jié)算和發(fā)放方法，不拖欠農(nóng)民工工資，關(guān)心民工生活，調(diào)動他們的積極性；健全各項(xiàng)制度和安全各項(xiàng)操作規(guī)程，層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格考核、功效掛鉤、獎優(yōu)罰劣。杜絕一切火災(zāi)事故及嚴(yán)重影響社會不安定事件。針對以上的種種問題，我們應(yīng)認(rèn)真的總結(jié)，接受教訓(xùn)，強(qiáng)化管理，認(rèn)真地把我們的項(xiàng)目管好，要深刻認(rèn)識安全就是最好的效益。我們有個別分公司在安全管理上不重視、隱患不及時整改被當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門提出批評并在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了通報(bào)，有的甚至影響了總公司經(jīng)營招投標(biāo)，在此我不一一點(diǎn)名，各自心里有數(shù)。當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢雖然比較平穩(wěn)，但不容樂觀，以上存在的諸多問題很容易導(dǎo)致事故。場地積水，材料堆放混亂，建筑垃圾不及時清理，場地道路泥灰揚(yáng)塵污染，車輛帶泥上路影響環(huán)境和市容，夜間施工不按規(guī)定辦理手續(xù)，擾民，辦公生活設(shè)施簡陋，通風(fēng)采光差，吃住混在一起，衛(wèi)生環(huán)境差，影響職工健康。氣割作業(yè)的氧氣、乙炔瓶混放，使用存放無安全距離，很容易釀成隱患，危險(xiǎn)品倉庫設(shè)置不當(dāng)，未設(shè)防火間隔，現(xiàn)場滅火機(jī)太少，達(dá)不到消防要求。機(jī)械維修保養(yǎng)不及時，運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)無記錄臺帳。塔吊無指揮、司索工。大型機(jī)械塔吊、人貨梯、物料提升機(jī)，進(jìn)場驗(yàn)收不嚴(yán)格，有的手續(xù)、構(gòu)件配置不全，早應(yīng)該報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備也在進(jìn)場安裝，又不好檢測備案，結(jié)果還是強(qiáng)拆。分箱開關(guān)箱漏電保護(hù)器參數(shù)配置不合理不匹配，不符合“三級配電二級保護(hù)”和“一機(jī)一閘一漏一箱”的要求，一閘多用，一漏多用，接地保護(hù)系統(tǒng)不完整，無法構(gòu)成有效的保護(hù)回路。洞口臨邊防護(hù)嚴(yán)重次后，甚至樓層邊、屋檐邊不設(shè)防護(hù)，電梯井不按規(guī)定設(shè)置工具式防護(hù)門，就用幾根鋼管簡易防護(hù)，工人有時隨意把它拿掉，變成無防護(hù)，井內(nèi)隔層防護(hù)不到邊不到角，甚至不做，上下一連通，進(jìn)出建筑物沒有像樣的安全通道，甚至未做，太危險(xiǎn)。三、施工現(xiàn)場管理差距大現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不按設(shè)計(jì)方案，高層懸挑腳手架鋼梁布置不合理，立桿懸空，懸挑架底部封閉不嚴(yán)，有的無封閉，竹笆陳舊，連墻桿件缺少，不設(shè)內(nèi)側(cè)等網(wǎng)，使用不合格的安全網(wǎng)，有的搭設(shè)高度不夠，剪刀撐不到頂。職工安全教育，安全技術(shù)交底留于形式，少數(shù)工程項(xiàng)目部不重視安全技術(shù)資料，沒有落實(shí)專職資料員，安全資料整理草草了事，教育、檢查、驗(yàn)收無記錄，有些安全交底單的時間、交底人、接收交底人都沒簽字。二、管理人員少素質(zhì)參差不齊，安全意識還不高，安全技術(shù)管理水平還跟不上當(dāng)前新形勢下的安全管理的更高要求，處置隱患措施應(yīng)變能力還不強(qiáng)，對重大危險(xiǎn)源的重視程度不夠，又不上報(bào)溝通，麻木蠻干。利益是自己的，風(fēng)險(xiǎn)留給企業(yè)。10年在南通市創(chuàng)建省級文明工地兩項(xiàng)“江蘇質(zhì)監(jiān)南通分院綜合樓工程”、“江蘇南通商貿(mào)學(xué)校教學(xué)樓、辦公樓”工程，還有“中南世紀(jì)花城13樓”、“通州金色城品2樓”已分別申報(bào)省級文明工地，已具備條件待驗(yàn)收，創(chuàng)市級文明工地十幾項(xiàng)。1總公司安技部門根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，及時分發(fā)企業(yè)安全管理文件、標(biāo)準(zhǔn)，定期不定期的開展安全生產(chǎn)工作大檢查，每次檢查均有分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分公司每月組織檢查，項(xiàng)目部每周檢查，對重點(diǎn)部位、重要崗位，重點(diǎn)檢查，絕大多數(shù)項(xiàng)目部能配合好當(dāng)?shù)匕踩块T安全管理工作，安全資料臺賬大多項(xiàng)目部還是能夠及時完善的。各工程根據(jù)規(guī)模大小，對照相應(yīng)要求配備專職安全員，對重大危險(xiǎn)源和超規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行識別、評價、公示、編制專項(xiàng)方案，按要求進(jìn)行論證，嚴(yán)格審核、審批，認(rèn)真交底、監(jiān)督管理，取得良好的成效，一年來從未發(fā)生一般以上事故。牢牢記住安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作無小事。對這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要制定切實(shí)可行的整改措施，責(zé)任到人，限期整改，要將整改措施和落實(shí)情況于25日前報(bào)總經(jīng)理辦公室。一定要嚴(yán)格按照消防標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，消防通道要暢通無阻，消防器材要齊全完好并定期進(jìn)行維護(hù)、檢驗(yàn)、檢測，要按規(guī)定做好危險(xiǎn)化學(xué)品的保管、使用，壓力容器要定期檢測等等。安全培訓(xùn)要深化提高，根據(jù)電力行業(yè)的特點(diǎn)，將專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)相結(jié)合。安全工作要樹立以人為本思想，一定要組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性，防止松懈和麻痹思想，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章。借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，努力提高安全管理水平。安全管理要與時俱進(jìn)，及時更新、修訂、完善有關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，將安全責(zé)任層層落實(shí)、責(zé)任到人。要提高每一位職工的安全責(zé)任感，自覺地學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個企業(yè)、每個車間、每個班組、每個環(huán)節(jié)。B、根據(jù)檢查情況，尤其是針對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素，對如何進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)提出了要求：要組織學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，對安全工作真正做到常抓不懈，警鐘常鳴。生產(chǎn)現(xiàn)場管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落在實(shí)處，對制度的貫徹落實(shí)情況要進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對易燃易爆物品的管理，對壓力容器和管道要加強(qiáng)維護(hù)，定期做好檢測、校驗(yàn)工作，加強(qiáng)倉庫的防火管理。資料臺帳要完整、整潔，查詢使用方便，檔案管理要規(guī)范。三、整改意見A、針對檢查的情況，檢查組就企業(yè)如何改善安全管理現(xiàn)狀、提高安全管理水平、減少安全管理隱患，分別從制度管理和設(shè)備技術(shù)等方面提出了意見和建議。各種標(biāo)志牌不夠明確。二、存在的問題雖然各部門在安全方面做了大量卓有成效的工作，但在檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著一些問題和事故隱患。設(shè)有專人負(fù)責(zé)消防工作，還明確了單位的兼職消防員，組織了