【正文】 設集團有限公司在此舉行全年工作總結會議，借此機會，我代表集團公司安全設備部將全年安全生產工作作一簡要的小結，初步布置新年的安全生產工作：2010年是國家安全生產年，總公司從張總到各分管經理至各部門，各分公司及各項目部領導都十分重視安全生產管理工作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。2010年我公司對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”標準進行改版年檢，提出了更新的要求，進一步加強了全員的安全生產教育，“三類人員”的繼續(xù)教育，安全員的法律知識教育和管理技能培訓，分別派員參加省、市、區(qū)組織的崗位培訓，對所有特種作業(yè)人員進行了換證培訓考試，新職工“三級教育”，充分利用各工地農民工業(yè)余學校專門培訓，總公司分別向各項目部發(fā)放了“全國職工安全生產知識電視培訓教材”近一千冊，指導職工明確勞動保護，事故起因與事故預防，應急避險與逃生，衛(wèi)生與安全技術，班組安全標準等知識，通過指導學習職工的安全意識有了明顯的提高，增強了事故的防范能力。2010年是我們國家開展的“三項行動”、“三項建設”和危險性較大的分部分項工程專項整治工作繼續(xù)深入的一年，在實施管理檢查中發(fā)現(xiàn)，我們的安全生產管理工作還存在諸多的弊端和缺陷，主要反映在以下幾個方面：一、部分管理人員的思想觀念不正，管理人員較少，安全生產工作管不過來，甚至無人管，項目部承包人經營意識偏差，只顧眼前利益，忽視長遠利益，重效益、輕管理，重利潤、輕投入，重生產、輕安全，只顧進度，不顧安全，缺乏創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建意識，誤認為搞創(chuàng)建是在為企業(yè)樹牌子，爭面子，片面追求利益。有的安全員不會查隱患，有的隱患不會方法整改。隨意拆除受力桿件和剪刀撐，安全網嚴重破損到處是彩旗飄飄，得不到及時整改。生活區(qū)宿舍使用大功率電熱器具，嚴重超負荷，有的線路老化，很容易導致火災事故。有的人貨電梯、物料提升機的司機無證開機，塔吊司機隨意拆除重量限位和安全裝置，超載使用。部分工地現(xiàn)場文明施工管理松弛，安全環(huán)境布置不到位，宣傳力度不大，安全氣氛不濃；職工違規(guī)違章現(xiàn)象得不到有效遏制。10年我公司雖沒有發(fā)生大的事故，但一般事故也有發(fā)生的，如火災事故、高處墜落事故，物體打擊事故等導致了損失和人員受傷，輕在損失幾萬十幾萬、重在幾十萬的都有，也是很慘重的。在新的一年到來之際，我們華榮集團公司針對安全生產管理制訂了初步計劃：首先確定了安全生產管理目標，杜絕重傷死亡事故，‰以內。充分利用農民工業(yè)余學校這一陣地，經常開展全員整治思想職業(yè)道德教育，開展全員安全培訓教育工作，建立職工教育檔案，職工必須在教育考核合格的基礎上上崗。建立重大危險源和超一定規(guī)模的危險性較大的深基坑、高大支模工程、超高腳手架、大型機械設備裝卸等分部分項工程的清單，組織相關技術人員進行識別評價上報，認真編制專項方案，并按相應要求組織專家組論證，形成書面意見，嚴格審核審批。各分公司、項目部在抓好自身安全工作的同時，加強對分包單位的管理，不論是自行分包還是業(yè)主分包，我們都應有責任和義務去督促管理，嚴格審查分包單位的資質條件和安全生產許可證，必須從行為上，手續(xù)上完善，在簽訂分包合同中必須明確雙方安全生產責任和安全獎懲制約條款。預祝大家過一個安定祥和、健康快樂、闔家幸福、萬事如意的春節(jié)。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設備43臺。是一支設備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的***單位，同時也是第二采油技術服務處的支柱產業(yè)之一。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩M一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。為了營造良好的安全生產人文環(huán)境和工作環(huán)境，及時根據(jù)全國安全形勢，公司根據(jù)具體情況及時通過計算機從網上下載了一些典型事故案例，打印成冊下發(fā)各中隊進行宣傳教育。3臺車以下（含三臺車）的卡吊車輛作業(yè)，由吊車司機或中隊指定人員帶隊，3臺車以下（含三臺車）的措施井施工由水泥車司機或中隊指定人員帶隊，對3臺車以上、六臺車以下由中隊領導帶隊，六臺車以上（含六臺車）由公司領導帶隊。今年4月份，正值“非典”肆虐之際，我公司作為運輸單位，每天拉運的人員、行駛的路途都很復雜，特別是運輸三中隊正承擔著長慶建工西安住戶搬遷任務，感染“非典”的可能性和危險性非常大，為了確保員工的身心安全，公司及時制定了《防“非典”管理預案》和《長期執(zhí)行長途任務的車輛和人員的防“非典”管理措施》等特別措施4項，從人員的身體素質、吃飯住宿、車輛消毒、防毒設施配備等方面都做了詳細規(guī)定，由于我們做了大量扎實的工作，從而確保了“非典”時期我公司無一人一車發(fā)生“非典”傳染事件。① 堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。這些新的辦法的實施，為我公司如何建立安全生產的良好環(huán)境打下了基礎。其次根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調專人、配備專車成立督查領導小組，安全總監(jiān)任組長，明確責任一步到位。如：隨意停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時不系安全帶、開車打手機等，督查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個人嗜好、個人的約束能力等不同層面進行詳細的劃分和歸類，為這些人員的安全教育側重點提供依據(jù)，做到有的放矢。今年以來督查組在公司領導下，結合生產實際和特點不斷調整督查方向和督查手段，以適應保安全生產的需要。積極開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，努力營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。、安全與環(huán)境意識的教育，加大hse/osh管理體系在我公司實施。堅持把安全發(fā)展作為重要內容納入經濟社會發(fā)展的總體布局，研究制定了事故應急處理預案，形成了安全事務由街道領導小組統(tǒng)一部署，安全辦牽頭，相關部門、包片干部具體負責的工作格局。使各單位安全生產經常有安全管理人員日常監(jiān)督，自我檢查，自我落實。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)安委會的安排，街道組織有關人員對本街道安全生產隱患排查治理、職業(yè)危害以及粉塵和高毒物品傷害企業(yè)、煙花炮竹經營單位、危險化學品專項整治活動進行進行動員部署，全面啟動隱患治理排查和職業(yè)危害專項治理普查活動，制訂了城中街道隱患排查治理活動實施方案和職業(yè)危害治理實施方案。為了及時掌握轄區(qū)開展生產隱患排查治理工作情況，進一步推動各項工作的落實，結合世博會期間安全生產要求，街道安全生產領導小組通過深入持久的督查行動，促進安全生產主體責任的落實，針對面廣量大的個體經營戶以及生產經營單位安全生產專業(yè)技術知識方面的不足，在各生產經營單位自查的基礎上，組織人員進行地毯式的普查。以“安全生產月”活動為契機，在主要街道、公眾聚集場所、建筑工地、工業(yè)區(qū)、商場、機關、學校、社區(qū)及各生產經營單位相關地點懸掛“安全生產月”宣傳標語。泰山商場是市消防安全掛牌單位，為響應市、區(qū)督查會議精神，加大對泰山商業(yè)購物廣場整改力度，已于2009年2月前將泰山商場五至十二層已全部清場停業(yè)，從2009年7月下旬開始，根據(jù)消防部門的整改要求，對泰山商場一期、二期工程的消防設施圖紙需進行全面重新設計，到11月上旬，圖紙設計審定結束。對照上級的要求尚有一定的差距，如個別私營主只顧眼前利益，不顧長遠利益，忽視安全投入。