【正文】 項目部管理比較落后的請引起重視。目前有這么多分公司，在安全生產文明施工管理形象做到比較好的有我們上海分公司、山東威海分公司、鹽城分公司等。計劃中，把安全生產工作擺在首位，樹立高度的安全責任感和緊迫感，扎扎實實地開展工作，安全管理形成網絡，橫向到邊，豎向到底。加強運行管理，建立健全各種運行規(guī)章制度，提高運行人員的素質，提高運行人員處理設備異常和事故的能力，杜絕誤操作事故的發(fā)生。要建立和完善安全管理網絡，發(fā)揮第一責任人和安全員的作用，加強安全保障體系。要互相交流，互相學習，取長補短，相互促進，共同提高。各級領導要一把手親自抓，并且要當作中心工作來抓。做好全廠性的事故搶險救援預案，并加強定期進行演練。消防器材配備要齊全，安放的位置應符合規(guī)范，并定期維護檢測。防火防爆工作中還存在消防器具維護不夠、沒有按期檢驗檢測等問題。防火防爆重點要害部門均有防范措施，消防器具基本完備，并有專人負責維護管理，提高消防水平。經常性地組織職工進行安全知識競賽、千次操作無差錯活動。能根據(jù)有關安全生產管理文件精神，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全基礎管理。做到高標準、嚴要求地規(guī)范生產現(xiàn)場安全設施的管理工作。并積極參加安全教育學習，開展宣傳反習慣性違章活動。安全責任制能落實到位，且進行嚴格管理?，F(xiàn)將安全生產檢查情況剖析如下：一、安全檢查的基本情況根據(jù)文件精神和檢查組的要求，各部門能把安全工作當作頭等大事來抓，嚴格執(zhí)行必要的規(guī)章制度，做到“安全第一，預防為主”的方針深入人心。由徐新益總經理帶隊，對重點領域進行了設備維護情況和操作規(guī)程和紀律執(zhí)行情況的檢查。安全監(jiān)管工作不同于其他工作，相對而言，制度多、政策性強、可供創(chuàng)造發(fā)揮的余地小。實踐已經證明，從業(yè)人員包括直接作業(yè)人員和監(jiān)管人員自身的安全素質，企業(yè)和政府對安全的投入，這二個方面對安全生產工作而言是至關重要的。要在區(qū)安委會的領導下，根據(jù)年初計劃和目標任務書要求扎實推進“三項行動”、隱患治理等各項工作。（二）積極配合區(qū)安監(jiān)等部門，做好事故的調查及處理工作。完善安全生產管理制度，提高安全生產工作執(zhí)行效力。今年一季度來，我局及時調整局安全生產工作分工，并專門行文明確局主要領導、各分管副局長和各部門負責人的安全生產責任和職責。這是困擾我們多年的一個問題，但現(xiàn)行體制下，無法根本改變。建設行業(yè)本身就是一個高風險行業(yè)和特種行業(yè)，安全生產工作對專業(yè)的要求較高。三是防汛安全生產工作。現(xiàn)簡要小結如下：一、職能調整后，我社區(qū)安全生產工作的重點、特點和難點。（一）重點目前，我社區(qū)的安全生產工作主要有四大塊。四是作為區(qū)安委會副主任單位的檢查、督促、指導、考核等工作，包括建筑安全全覆蓋等。管理難度大。管理制度的執(zhí)行與社會輿論引導的脫節(jié)。（二）結合企業(yè)主體責任落實年活動。今年，我局新建了《建設工程約談告誡制度》、《安全生產隱患舉報制度》，《安全生產形勢分析制度》等3項制度，修正完善了《建設工程事故應急處理預案》。（三）扎實推進建筑安全生產全覆蓋工作。（二）完善內部管理制度，尤其對安全生產管理制度中的盲點、難點、重點要加以不斷修正完善。安全需要投入，安全監(jiān)管也需要投入，安全教育本身就是一種投入。同時更要成為多數(shù)堅持依法行政，認認真真做事、清清白白做人的干部的保護神。檢查主要采取了聽匯報、查臺帳、看現(xiàn)場、交換意見等形式。但是，安全生產工作不平衡，還存在著一定的差距，有待于進一步提高和加強。認真按照“三不放過”原則，查清原因，分清責任，嚴格按規(guī)定處理。結合設備的檢修，對事故隱患和不安全因素進行整改，徹底杜絕事故苗頭。生產現(xiàn)場及設備干凈整潔，各種標志牌到位明確。企業(yè)領導能把安全生產放在企業(yè)管理和經營工作的首位，一把手作為安全生產第一責任人重視安全生產，把職工安全教育作為安全生產的中心環(huán)節(jié)，正確認識安全生產在社會經濟發(fā)展和人民生活中的重要作用，使職工的安全意識、安全責任感得到了加強，提高做好安全工作的自覺性。也取得了較好的效果。二、存在的問題雖然各部門在安全方面做了大量卓有成效的工作，但在檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著一些問題和事故隱患。三、整改意見A、針對檢查的情況，檢查組就企業(yè)如何改善安全管理現(xiàn)狀、提高安全管理水平、減少安全管理隱患，分別從制度管理和設備技術等方面提出了意見和建議。加強對易燃易爆物品的管理，對壓力容器和管道要加強維護，定期做好檢測、校驗工作，加強倉庫的防火管理。生產現(xiàn)場管理有待進一步加強。要提高每一位職工的安全責任感，自覺地學習和遵守安全規(guī)章制度，將安全生產落實到每個企業(yè)、每個車間、每個班組、每個環(huán)節(jié)。借鑒先進的經驗，努力提高安全管理水平。安全培訓要深化提高，根據(jù)電力行業(yè)的特點，將專業(yè)技術培訓和安全培訓相結合。對這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要制定切實可行的整改措施，責任到人，限期整改，要將整改措施和落實情況于25日前報總經理辦公室。各工程根據(jù)規(guī)模大小，對照相應要求配備專職安全員，對重大危險源和超規(guī)模的危險性較大的分部分項工程進行識別、評價、公示、編制專項方案，按要求進行論證，嚴格審核、審批，認真交底、監(jiān)督管理，取得良好的成效，一年來從未發(fā)生一般以上事故。10年在南通市創(chuàng)建省級文明工地兩項“江蘇質監(jiān)南通分院綜合樓工程”、“江蘇南通商貿學校教學樓、辦公樓”工程，還有“中南世紀花城13樓”、“通州金色城品2樓”已分別申報省級文明工地，已具備條件待驗收，創(chuàng)市級文明工地十幾項。二、管理人員少素質參差不齊，安全意識還不高，安全技術管理水平還跟不上當前新形勢下的安全管理的更高要求，處置隱患措施應變能力還不強，對重大危險源的重視程度不夠，又不上報溝通，麻木蠻干。三、施工現(xiàn)場管理差距大現(xiàn)場腳手架搭設不按設計方案，高層懸挑腳手架鋼梁布置不合理，立桿懸空，懸挑架底部封閉不嚴，有的無封閉，竹笆陳舊，連墻桿件缺少，不設內側等網，使用不合格的安全網，有的搭設高度不夠，剪刀撐不到頂。分箱開關箱漏電保護器參數(shù)配置不合理不匹配，不符合“三級配電二級保護”和“一機一閘一漏一箱”的要求，一閘多用，一漏多用，接地保護系統(tǒng)不完整，無法構成有效的保護回路。塔吊無指揮、司索工。氣割作業(yè)的氧氣、乙炔瓶混放，使用存放無安全距離，很容易釀成隱患，危險品倉庫設置不當，未設防火間隔，現(xiàn)場滅火機太少，達不到消防要求。當前安全生產形勢雖然比較平穩(wěn)，但不容樂觀，以上存在的諸多問題很容易導致事故。針對以上的種種問題，我們應認真的總結，接受教訓，強化管理，認真地把我們的項目管好，要深刻認識安全就是最好的效益。項目部必須選用思想正派、工作務實、事業(yè)認真、管理素質高、競爭能力強的項目管理班子；選用民工應找準相應資質的勞務公司，錄用一批素質高、懂技術、具有一定操作水平和抗風險能力的民工隊伍，依法簽訂勞務合同，明確職責和義務，約定工資結算和發(fā)放方法，不拖欠農民工工資，關心民工生活，調動他們的積極性；健全各項制度和安全各項操作規(guī)程，層層落實安全責任，嚴格考核、功效掛鉤、獎優(yōu)罰劣。應符合相關要求，禁止使用簡易溜槽和國家明令淘汰的電氣設施，禁止使用不合格的安全帽、安全帶、安全網和一切安全設施設備。切實做好平安創(chuàng)建和社會穩(wěn)定工作。春節(jié)臨近，正直冬季施工，希望大家務必管好安全生產工作，在農民工分配上早作準備早作按排，備齊資金，將分配發(fā)放工作做好做細，確保工資發(fā)放到職工本人，同時安排好節(jié)日值班，信息暢通，防控各類事件。安全設備部二○一一年元月第四篇：安全生產工作小結一、公司基本概況***公司的前身是**局**廠**大隊，經過近幾年的重組改制而成的。固定資產5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，安全生產多次獲得處、局級先進單位稱號。思想是行動的指南，***公司領導班子在對安全生產重要性的認識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。同時重點對執(zhí)行長途任務的車輛，嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領導、生產調度四級審核簽認和教育的制度。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，結合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動，通過具體的事故案例、違章責任人現(xiàn)身說法等說理教