【正文】 我們堅(jiān)持以石油企業(yè)推行的hse（osh）“兩書一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，及時(shí)制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)消減防范措施。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。今年以來我公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。是一個(gè)集特車施工、運(yùn)輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，***作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運(yùn)、原油拉運(yùn)、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。祝大家在11生意興隆、財(cái)源茂盛，安全安全再安全，大吉大利發(fā)大財(cái)。分包方必須在確保自身安全的同時(shí)協(xié)助總包方共同做好安全生產(chǎn)工作。在實(shí)施過程中認(rèn)真進(jìn)行交底、檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和崗位練兵，培養(yǎng)和造就能工巧匠，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型文明職工，要求特種作業(yè)人員持換發(fā)新證上崗率到100%。杜絕一切火災(zāi)事故及嚴(yán)重影響社會(huì)不安定事件。我們有個(gè)別分公司在安全管理上不重視、隱患不及時(shí)整改被當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門提出批評(píng)并在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了通報(bào)，有的甚至影響了總公司經(jīng)營(yíng)招投標(biāo)，在此我不一一點(diǎn)名，各自心里有數(shù)。場(chǎng)地積水，材料堆放混亂，建筑垃圾不及時(shí)清理，場(chǎng)地道路泥灰揚(yáng)塵污染，車輛帶泥上路影響環(huán)境和市容，夜間施工不按規(guī)定辦理手續(xù)，擾民，辦公生活設(shè)施簡(jiǎn)陋，通風(fēng)采光差，吃住混在一起，衛(wèi)生環(huán)境差，影響職工健康。機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí)，運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)無記錄臺(tái)帳。大型機(jī)械塔吊、人貨梯、物料提升機(jī)，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不嚴(yán)格，有的手續(xù)、構(gòu)件配置不全，早應(yīng)該報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備也在進(jìn)場(chǎng)安裝，又不好檢測(cè)備案，結(jié)果還是強(qiáng)拆。洞口臨邊防護(hù)嚴(yán)重次后，甚至樓層邊、屋檐邊不設(shè)防護(hù)，電梯井不按規(guī)定設(shè)置工具式防護(hù)門，就用幾根鋼管簡(jiǎn)易防護(hù)，工人有時(shí)隨意把它拿掉，變成無防護(hù)，井內(nèi)隔層防護(hù)不到邊不到角，甚至不做，上下一連通，進(jìn)出建筑物沒有像樣的安全通道，甚至未做，太危險(xiǎn)。職工安全教育，安全技術(shù)交底留于形式，少數(shù)工程項(xiàng)目部不重視安全技術(shù)資料，沒有落實(shí)專職資料員，安全資料整理草草了事，教育、檢查、驗(yàn)收無記錄，有些安全交底單的時(shí)間、交底人、接收交底人都沒簽字。利益是自己的，風(fēng)險(xiǎn)留給企業(yè)。1總公司安技部門根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)分發(fā)企業(yè)安全管理文件、標(biāo)準(zhǔn)，定期不定期的開展安全生產(chǎn)工作大檢查，每次檢查均有分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分公司每月組織檢查，項(xiàng)目部每周檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、重要崗位，重點(diǎn)檢查，絕大多數(shù)項(xiàng)目部能配合好當(dāng)?shù)匕踩块T安全管理工作，安全資料臺(tái)賬大多項(xiàng)目部還是能夠及時(shí)完善的。牢牢記住安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作無小事。一定要嚴(yán)格按照消防標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，消防通道要暢通無阻，消防器材要齊全完好并定期進(jìn)行維護(hù)、檢驗(yàn)、檢測(cè)，要按規(guī)定做好危險(xiǎn)化學(xué)品的保管、使用，壓力容器要定期檢測(cè)等等。安全工作要樹立以人為本思想，一定要組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性，防止松懈和麻痹思想，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章。安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新、修訂、完善有關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，將安全責(zé)任層層落實(shí)、責(zé)任到人。B、根據(jù)檢查情況，尤其是針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素，對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)提出了要求：要組織學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，對(duì)安全工作真正做到常抓不懈，警鐘常鳴。企業(yè)各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落在實(shí)處，對(duì)制度的貫徹落實(shí)情況要進(jìn)行檢查。資料臺(tái)帳要完整、整潔，查詢使用方便，檔案管理要規(guī)范。各種標(biāo)志牌不夠明確。設(shè)有專人負(fù)責(zé)消防工作，還明確了單位的兼職消防員，組織了兼職消防員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。圍繞“安全責(zé)任重于泰山”為主題開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，利用專門的場(chǎng)所進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，開展安全互?；顒?dòng)情況專項(xiàng)檢查，突出安全制度、安全措施的落實(shí)情況。安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作開展情況認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《奉安監(jiān)管[2005]24號(hào)》文件的精神，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。在檢修和運(yùn)行工作中，能嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律和“兩票三制”，運(yùn)行管理制度、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程齊全。開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，做到嚴(yán)格管理和考核。建立并不斷完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，在車間設(shè)立專職安全員、班組設(shè)立兼職安全員，安全管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到了有效控制。針對(duì)檢查的情況，就如何進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作提出了要求。針對(duì)周邊地區(qū)當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，堅(jiān)決遏制重特大事故多發(fā)勢(shì)頭，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，我公司于12月21日組織全體員工學(xué)習(xí)了上述文件，又于23日統(tǒng)一部署了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。（二）完善安全監(jiān)管方面的制度。（三）深入推進(jìn)建筑安全全覆蓋工作五、幾點(diǎn)建議和說明（一）加大安全投入，重視安全教育。四、下半年的工作打算（一）緊抓職能管理不動(dòng)搖，牢記安全監(jiān)管不松懈。上半年共制定春節(jié)前安全、“佛教論壇”、起重機(jī)械、“三項(xiàng)行動(dòng)”等專項(xiàng)整治方案。今年是企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)年，我社區(qū)初印制了《安全生產(chǎn)告知書》，發(fā)放到各有關(guān)企業(yè)，強(qiáng)化主體責(zé)任理念。二、上半年，我局安全生產(chǎn)工作的一些亮點(diǎn)（一）堅(jiān)決貫徹一崗雙責(zé)，完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。（三）難點(diǎn)處罰權(quán)與管理權(quán)分離。（二）特點(diǎn)專業(yè)性強(qiáng)。二是安置房建設(shè)工程中的安全生產(chǎn)職責(zé)。第一篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)安全生產(chǎn)工作半年小結(jié)今年，經(jīng)過城市建設(shè)和管理體制調(diào)整，我南街社區(qū)在安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容和形式上相應(yīng)調(diào)整。一是拆房工地項(xiàng)目的安全監(jiān)管。其中一和二兩塊是我局安全工作的重中之重。根據(jù)現(xiàn)行體制，拆房項(xiàng)目實(shí)行屬地管理，與新建項(xiàng)目相比，拆房工程安全風(fēng)險(xiǎn)更大，卻無強(qiáng)制性規(guī)范必須實(shí)行監(jiān)理制度，因此，管理難度大。企業(yè)深化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識(shí)還不強(qiáng)，一旦發(fā)生事故，社會(huì)各方面關(guān)注的焦點(diǎn)往往不是企業(yè)自身，而是安全生產(chǎn)監(jiān)管部門。積極開展各項(xiàng)宣教工作。三、其他職能工作（一）制定各項(xiàng)專項(xiàng)整治方案，加大檢查巡查力度。與企業(yè)主動(dòng)溝通，明確各自的工作任務(wù)，消除隔閡和誤會(huì)，并定期通報(bào)執(zhí)行情況。年內(nèi)力爭(zhēng)出臺(tái)一本基本涵蓋指導(dǎo)我局安全生產(chǎn)工作的工作手冊(cè)。因此，必須加大安全投入，可以說對(duì)安全投入的越多，可能發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)就越小。南街社區(qū)第二篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)安全生產(chǎn)工作小結(jié)上海奉利絕緣材料有限公司20051225為進(jìn)一步貫徹落實(shí)〈〈安監(jiān)總?；諿2005]182號(hào)〉〉、〈〈滬安監(jiān)管?；諿2005]163號(hào)〉〉、《奉安監(jiān)管[2005]24號(hào)》文件的精神，從中央至地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視。在檢查中，檢查組肯定了在安全生產(chǎn)管理中所做的工作和已取得的成績(jī)，同時(shí)指出了還存在的不足和缺陷，并對(duì)各車間、部門都提出了整改意見和建議。規(guī)章制度及落實(shí)情況各部門能落實(shí)以主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了管理力度，履行了責(zé)任追究。運(yùn)行、檢修管理得到了加強(qiáng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全標(biāo)志較齊全。找出了安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，認(rèn)真制定、落實(shí)整改措施，有效地提高了安全系數(shù)。能做到每月開展一次安全例會(huì)，定期進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)，有專用的安全例會(huì)和班組學(xué)習(xí)記錄本，并有安全管理員對(duì)班組安全學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查及考核。防火防爆情況危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫、壓力容器，是防火防爆的重點(diǎn)部位，我們重視防火防爆工作，加強(qiáng)了消防意識(shí)。具體表現(xiàn)在以下方面：事故預(yù)案、事故預(yù)想做得不全面，質(zhì)量不高，安全培訓(xùn)活動(dòng)比較單調(diào)，設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還不到位。建立健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)安全責(zé)任管理，做到層層落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火許可制度。杜絕設(shè)備的滴漏現(xiàn)象，破損設(shè)備要及時(shí)修繕，消除不安全因素。要建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)防火防爆工作。第三篇：2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)湯漢清尊敬的張總、各位分公司的經(jīng)理大家好！伴隨著新年的曙光，我們已經(jīng)邁入新世紀(jì)第二個(gè)十年，在這辭舊迎新、國(guó)家加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好時(shí)機(jī)，我們南通華榮建