【正文】 我們堅持以石油企業(yè)推行的hse（osh）“兩書一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開展風(fēng)險識別、評價活動，及時制定出具體的風(fēng)險消減防范措施。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，***作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。祝大家在11生意興隆、財源茂盛，安全安全再安全，大吉大利發(fā)大財。分包方必須在確保自身安全的同時協(xié)助總包方共同做好安全生產(chǎn)工作。在實施過程中認(rèn)真進行交底、檢查、驗收、監(jiān)控，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。同時加強職工技能培訓(xùn)和崗位練兵，培養(yǎng)和造就能工巧匠，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能，爭當(dāng)知識型文明職工，要求特種作業(yè)人員持換發(fā)新證上崗率到100%。杜絕一切火災(zāi)事故及嚴(yán)重影響社會不安定事件。我們有個別分公司在安全管理上不重視、隱患不及時整改被當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門提出批評并在網(wǎng)絡(luò)上進行了通報，有的甚至影響了總公司經(jīng)營招投標(biāo)，在此我不一一點名，各自心里有數(shù)。場地積水，材料堆放混亂，建筑垃圾不及時清理，場地道路泥灰揚塵污染，車輛帶泥上路影響環(huán)境和市容，夜間施工不按規(guī)定辦理手續(xù)，擾民，辦公生活設(shè)施簡陋，通風(fēng)采光差，吃住混在一起，衛(wèi)生環(huán)境差，影響職工健康。機械維修保養(yǎng)不及時，運行維護保養(yǎng)無記錄臺帳。大型機械塔吊、人貨梯、物料提升機，進場驗收不嚴(yán)格，有的手續(xù)、構(gòu)件配置不全，早應(yīng)該報廢的機械設(shè)備也在進場安裝，又不好檢測備案，結(jié)果還是強拆。洞口臨邊防護嚴(yán)重次后，甚至樓層邊、屋檐邊不設(shè)防護，電梯井不按規(guī)定設(shè)置工具式防護門，就用幾根鋼管簡易防護，工人有時隨意把它拿掉，變成無防護，井內(nèi)隔層防護不到邊不到角，甚至不做，上下一連通，進出建筑物沒有像樣的安全通道，甚至未做，太危險。職工安全教育，安全技術(shù)交底留于形式，少數(shù)工程項目部不重視安全技術(shù)資料，沒有落實專職資料員，安全資料整理草草了事，教育、檢查、驗收無記錄，有些安全交底單的時間、交底人、接收交底人都沒簽字。利益是自己的，風(fēng)險留給企業(yè)。1總公司安技部門根據(jù)季節(jié)特點，及時分發(fā)企業(yè)安全管理文件、標(biāo)準(zhǔn)，定期不定期的開展安全生產(chǎn)工作大檢查，每次檢查均有分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分公司每月組織檢查，項目部每周檢查，對重點部位、重要崗位，重點檢查，絕大多數(shù)項目部能配合好當(dāng)?shù)匕踩块T安全管理工作，安全資料臺賬大多項目部還是能夠及時完善的。牢牢記住安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作無小事。一定要嚴(yán)格按照消防標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，消防通道要暢通無阻，消防器材要齊全完好并定期進行維護、檢驗、檢測，要按規(guī)定做好危險化學(xué)品的保管、使用，壓力容器要定期檢測等等。安全工作要樹立以人為本思想，一定要組織職工加強學(xué)習(xí)，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性，防止松懈和麻痹思想，堅決制止習(xí)慣性違章。安全管理要與時俱進，及時更新、修訂、完善有關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，將安全責(zé)任層層落實、責(zé)任到人。B、根據(jù)檢查情況，尤其是針對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素，對如何進一步加強安全生產(chǎn)提出了要求：要組織學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，對安全工作真正做到常抓不懈，警鐘常鳴。企業(yè)各項管理制度要認(rèn)真落在實處，對制度的貫徹落實情況要進行檢查。資料臺帳要完整、整潔，查詢使用方便，檔案管理要規(guī)范。各種標(biāo)志牌不夠明確。設(shè)有專人負(fù)責(zé)消防工作，還明確了單位的兼職消防員，組織了兼職消防員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。圍繞“安全責(zé)任重于泰山”為主題開展各項安全活動，利用專門的場所進行安全知識宣傳，開展安全互保活動情況專項檢查，突出安全制度、安全措施的落實情況。安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作開展情況認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實《奉安監(jiān)管[2005]24號》文件的精神，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。在檢修和運行工作中，能嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律和“兩票三制”，運行管理制度、現(xiàn)場運行規(guī)程齊全。開展反習(xí)慣性違章活動，做到嚴(yán)格管理和考核。建立并不斷完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，在車間設(shè)立專職安全員、班組設(shè)立兼職安全員，安全管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到了有效控制。針對檢查的情況，就如何進一步搞好安全生產(chǎn)工作提出了要求。針對周邊地區(qū)當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，堅決遏制重特大事故多發(fā)勢頭，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，我公司于12月21日組織全體員工學(xué)習(xí)了上述文件，又于23日統(tǒng)一部署了安全生產(chǎn)檢查活動。（二）完善安全監(jiān)管方面的制度。（三）深入推進建筑安全全覆蓋工作五、幾點建議和說明（一）加大安全投入，重視安全教育。四、下半年的工作打算（一）緊抓職能管理不動搖，牢記安全監(jiān)管不松懈。上半年共制定春節(jié)前安全、“佛教論壇”、起重機械、“三項行動”等專項整治方案。今年是企業(yè)主體責(zé)任落實年，我社區(qū)初印制了《安全生產(chǎn)告知書》，發(fā)放到各有關(guān)企業(yè)，強化主體責(zé)任理念。二、上半年，我局安全生產(chǎn)工作的一些亮點（一）堅決貫徹一崗雙責(zé)，完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。（三）難點處罰權(quán)與管理權(quán)分離。（二）特點專業(yè)性強。二是安置房建設(shè)工程中的安全生產(chǎn)職責(zé)。第一篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)安全生產(chǎn)工作半年小結(jié)今年，經(jīng)過城市建設(shè)和管理體制調(diào)整，我南街社區(qū)在安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容和形式上相應(yīng)調(diào)整。一是拆房工地項目的安全監(jiān)管。其中一和二兩塊是我局安全工作的重中之重。根據(jù)現(xiàn)行體制，拆房項目實行屬地管理，與新建項目相比，拆房工程安全風(fēng)險更大，卻無強制性規(guī)范必須實行監(jiān)理制度，因此，管理難度大。企業(yè)深化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識還不強，一旦發(fā)生事故，社會各方面關(guān)注的焦點往往不是企業(yè)自身，而是安全生產(chǎn)監(jiān)管部門。積極開展各項宣教工作。三、其他職能工作（一）制定各項專項整治方案，加大檢查巡查力度。與企業(yè)主動溝通，明確各自的工作任務(wù)，消除隔閡和誤會，并定期通報執(zhí)行情況。年內(nèi)力爭出臺一本基本涵蓋指導(dǎo)我局安全生產(chǎn)工作的工作手冊。因此，必須加大安全投入，可以說對安全投入的越多，可能發(fā)生事故的風(fēng)險就越小。南街社區(qū)第二篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)安全生產(chǎn)工作小結(jié)上海奉利絕緣材料有限公司20051225為進一步貫徹落實〈〈安監(jiān)總?；諿2005]182號〉〉、〈〈滬安監(jiān)管?；諿2005]163號〉〉、《奉安監(jiān)管[2005]24號》文件的精神，從中央至地方各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視。在檢查中，檢查組肯定了在安全生產(chǎn)管理中所做的工作和已取得的成績，同時指出了還存在的不足和缺陷，并對各車間、部門都提出了整改意見和建議。規(guī)章制度及落實情況各部門能落實以主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了管理力度，履行了責(zé)任追究。運行、檢修管理得到了加強。生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)志較齊全。找出了安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，認(rèn)真制定、落實整改措施，有效地提高了安全系數(shù)。能做到每月開展一次安全例會，定期進行班組安全學(xué)習(xí)，有專用的安全例會和班組學(xué)習(xí)記錄本，并有安全管理員對班組安全學(xué)習(xí)進行檢查及考核。防火防爆情況危險化學(xué)品倉庫、壓力容器，是防火防爆的重點部位，我們重視防火防爆工作，加強了消防意識。具體表現(xiàn)在以下方面：事故預(yù)案、事故預(yù)想做得不全面，質(zhì)量不高，安全培訓(xùn)活動比較單調(diào)，設(shè)備維護和生產(chǎn)現(xiàn)場管理還不到位。建立健全各種規(guī)章制度，加強安全責(zé)任管理，做到層層落實。嚴(yán)格執(zhí)行動火許可制度。杜絕設(shè)備的滴漏現(xiàn)象，破損設(shè)備要及時修繕，消除不安全因素。要建立和健全各項規(guī)章制度。要加強職工的安全培訓(xùn)工作。要進一步加強防火防爆工作。第三篇：2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)湯漢清尊敬的張總、各位分公司的經(jīng)理大家好！伴隨著新年的曙光，我們已經(jīng)邁入新世紀(jì)第二個十年，在這辭舊迎新、國家加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好時機，我們南通華榮建