【正文】 型任務，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領導帶隊，做到了安全生產。根據措施要求，安全部門加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機動部門加密回場檢查，查看物的不安全因素。2．根據季節(jié)特點和實際工作，組織生產時先安排好安全工作。對這項工作，公司領導高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，整改有結果，同時公司吸取每月十五日“車場日”對設備檢查的經驗，決定每月必須兩次定向對外檢查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產會都必須結合當日的生產重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準備，要求講話一定要做到結合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處。在生產組織中形成程序化管理，根據生產任務的不同性質，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應的生產任務。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步在***公司建立起了安全生產穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。二、指標完成情況(110月份)l 千人事故死亡率不超： 計劃：%0 實際：0，達標；l 千人事故重傷率不超： 計劃：%0 實際：0；達標；l 千人事故負傷率不超： 計劃：%0 實際：0；達標；l 千臺車事故死亡率不超： 計劃：%0 實際：0；達標；l 千臺車事故重傷率不超： 計劃：%0 實際：%0達標；l 重大環(huán)境污染事故；計劃：一萬元以內 實際：0；達標l hse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%，實際：100%；達標三、今年來主要所做的安全工作如下。主要作業(yè)面對的是關聯交易協議中處于甲方地位的采油二廠和二處內部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經驗，特別是在國家重點工程蘭成渝輸油管道、澀寧蘭輸氣管道試壓中多次中標，贏得了一定的聲譽。謝謝大家。希望大家做一項工程、樹一個形象、站一方市場、立一個豐碑，為華榮集團的健康發(fā)展多作貢獻。定期開展專項整治工作，針對事故隱患按“四不放過”的原則處置，吸取教訓，時刻把好安全生產各個關口。定期不定期的開展安全生產大檢查，認真監(jiān)督項目安全生產的投入，對照公司安全管理各項規(guī)定，認真組織現場環(huán)境各項管理布置，加強勞護用品和安全設備設施的投入，規(guī)范用電，腳手架嚴格按規(guī)范、規(guī)程和技術上的要求進行搭設，洞口臨邊防護以及卸料平臺的規(guī)范使用。圍繞總體目標認真落實安全生產責任，一級包保一級，一級對一級負責，要始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，抓安全重在源頭。我們的每次檢查分別開出了不少的隱患整改單，拍了好多的鏡頭，有的我們直接與分公司領導進行了勾通，而我們這些項目部又重視了怎么樣？整改了多少？甚至我們再次檢查還是老樣，我認為這還是我們管理層的監(jiān)督力度不夠手段太軟。關于使用民工問題，少數項目部私拉亂雇民工，又不掌握民工的本性、技術能力、為人狀況、又不規(guī)范建立任何勞動關系、制度不健全、沒有約束力、指揮工人不動、以包代管、聽之任之、質量上不去、管理混亂、指揮失控，工人上訪事件時有發(fā)生，處理起來，還得賠付雙倍工資，工人還時常發(fā)生打架斗毆事件，影響安定和社會和諧。中小型鋼筋、木工、混凝土機械，運轉、傳動部位無防護，金屬外殼無接地，開關箱安裝位置不當，有的安全設施不全，甚至幾個開關箱都裝在一起，嚴重影響應急處置，露天操作，維護保養(yǎng)差。自制附墻是違規(guī)的，甚至無安裝單位提供的手續(xù)方案就在安裝或自行組織安裝，未經檢測驗收合格，先使用。臨時用電管理方面，有的項目部不設專職的值班電工，用電私拉亂接、亂拉亂掛，使用陳舊的電箱、電氣，甚至是國家明令淘汰的電氣。部分特種作業(yè)人員不能堅持持有效證件上崗，項目上違規(guī)使用。記得年初總公司出臺了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建的相關文件明確了獎懲措施，公司領導都表了態(tài)，到目前為止，我們這么多分公司、項目部做的大體量、高大標志工程不在少，真正的創(chuàng)建成果有多少，今年經過幾次的巡回檢查發(fā)現我們有部分分公司的項目部管理比較落后的請引起重視。目前有這么多分公司，在安全生產文明施工管理形象做到比較好的有我們上海分公司、山東威海分公司、鹽城分公司等。計劃中，把安全生產工作擺在首位，樹立高度的安全責任感和緊迫感，扎扎實實地開展工作，安全管理形成網絡，橫向到邊，豎向到底。加強運行管理，建立健全各種運行規(guī)章制度，提高運行人員的素質，提高運行人員處理設備異常和事故的能力，杜絕誤操作事故的發(fā)生。要建立和完善安全管理網絡，發(fā)揮第一責任人和安全員的作用，加強安全保障體系。要互相交流，互相學習，取長補短，相互促進，共同提高。各級領導要一把手親自抓，并且要當作中心工作來抓。做好全廠性的事故搶險救援預案，并加強定期進行演練。消防器材配備要齊全，安放的位置應符合規(guī)范，并定期維護檢測。防火防爆工作中還存在消防器具維護不夠、沒有按期檢驗檢測等問題。防火防爆重點要害部門均有防范措施，消防器具基本完備，并有專人負責維護管理，提高消防水平。經常性地組織職工進行安全知識競賽、千次操作無差錯活動。能根據有關安全生產管理文件精神，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全基礎管理。做到高標準、嚴要求地規(guī)范生產現場安全設施的管理工作。并積極參加安全教育學習，開展宣傳反習慣性違章活動。安全責任制能落實到位，且進行嚴格管理。現將安全生產檢查情況剖析如下：一、安全檢查的基本情況根據文件精神和檢查組的要求，各部門能把安全工作當作頭等大事來抓，嚴格執(zhí)行必要的規(guī)章制度，做到“安全第一，預防為主”的方針深入人心。由徐新益總經理帶隊，對重點領域進行了設備維護情況和操作規(guī)程和紀律執(zhí)行情況的檢查。堅決貫徹每周安全檢查、隱患排查。各參加人員學習積極、熱情參與。3．3抓好新員工和外來施工人員的安全教育。積極做好安全教育和培訓等基礎工作。第一篇：2010年安全生產工作小結2010年萬泰大廈服務中心安全生產工作小結做好安全工作，首要的就是上下思想統(tǒng)一，領導重視、重視、再重視。制定全員培訓計劃，修定培訓制度及計劃。3．2組織了多次參加安全技術培訓考核，確保各類特種作業(yè)人員、相關從業(yè)或管理人員均具備規(guī)定的安全生產從業(yè)條件，并持證上崗。3．4項目在10年4月組織保安部、工程部、服務部人員進行電梯困人事故演練，演練方案經3次修改最終定稿。嚴格執(zhí)行特種設備管理規(guī)范，確保特種設備受檢率、保養(yǎng)率100%。針對周邊地區(qū)當前安全生產出現的新情況、新問題，堅決遏制重特大事故多發(fā)勢頭，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，我公司于12月21日組織全體員工學習了上述文件，又于23日統(tǒng)一部署了安全生產檢查活動。針對檢查的情況，就如何進一步搞好安全生產工作提出了要求。建立并不斷完善安全管理網絡，在車間設立專職安全員、班組設立兼職安全員，安全管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標準化的軌道，習慣性違章現象得到了有效控制。開展反習慣性違章活動，做到嚴格管理和考核。在檢修和運行工作中，能嚴格執(zhí)行調度紀律和“兩票三制”，運行管理制度、現場運行規(guī)程齊全。安全學習和培訓工作開展情況認真學習和貫徹落實《奉安監(jiān)管[2005]24號》文件的精神，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產工作。圍繞“安全責任重于泰山”為主題開展各項安全活動，利用專門的場所進行安全知識宣傳，開展安全互?；顒忧闆r專項檢查，突出安全制度、安全措施的落實情況。設有專人負責消防工作，還明確了單位的兼職消防員，組織了兼職消防員的學習和培訓。各種標志牌不夠明確。資料臺帳要完整、整潔，查詢使用方便，檔案管理要規(guī)范。企業(yè)各項管理制度要認真落在實處，對制度