【正文】 司研究與開發(fā) 公司的研發(fā)成果及客觀評價：（產(chǎn)品技術(shù)鑒定情況、是否獲國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)授予的榮譽(yù)） 主要技術(shù)競爭對手：（國內(nèi)外情況，公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，公司為提高競爭力所采取的措施。） 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。）產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)描述(請說明所投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等，公司擁有的或正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等），并說明公司是否已簽署有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等。）財務(wù)負(fù)責(zé)人：（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在財務(wù)、金融、籌資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。）技術(shù)負(fù)責(zé)人：（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、技術(shù)管理經(jīng)驗和成功案例。) 高管層簡介：董事長：（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要第 4 頁《商業(yè)計劃書》編制模板****創(chuàng)業(yè)投資有限公司經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）財務(wù)歷史數(shù)據(jù)：（列表說明本及前2年的銷售收入、毛利潤、純利潤、總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)等）對外投資：（獨資、控股、參股的公司情況并以圖形方式表示。主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資、單位和聯(lián)系電話）。）說明：請在三頁紙內(nèi)完成本摘要。）（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，可接受的退出方式。）（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。）（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。）（姓名、性別、年齡、學(xué)歷、畢業(yè)院校，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。同時逐漸建立起企業(yè)文化，獎罰制度，唯才是用，讓員工更有活力的投入到工作中。：我們需要對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定培訓(xùn)的周期，與時俱進(jìn)。：前期的融資我們需要自有的資金以及銀行的借貸。同時建立庫存數(shù)據(jù)庫來補(bǔ)貨，避免缺貨，這樣也可以減少人力，降低成本。：由于上游供應(yīng)商過于分散，物流體系不完善，很有可能造成延期致使原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。：從選址開始，就已經(jīng)有這樣的風(fēng)險存在，就需要通過實地調(diào)查，結(jié)合多種相關(guān)因素和市場的實際狀況來確定選址。：我們可以通過先在小范圍內(nèi)派發(fā)傳單，張貼橫幅，網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本，宣傳效果較好的方式來吸引消費者，再者結(jié)合店面的促銷活動和節(jié)日活動的方式來提高競爭力，給以高質(zhì)量的服務(wù)，讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量，成為我們的忠實消費者。：在產(chǎn)品方面，創(chuàng)新是一個很重要的核心競爭力，只有不斷的托陳出新才讓企業(yè)有新鮮感，再者從不同的地區(qū)中著手，貼切消費者的需要，投其所好，突出地方特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成不同地域的菜系的差異化餐飲風(fēng)格。我們在融資的時候就需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]我們資金所要投資的項目，暫時不考慮對外擴(kuò)張，而是著重把單店的人員和服務(wù)質(zhì)量提高到一個新的高度，為以后的擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。在非管理層上，分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員，從目前的餐飲市場中可以發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì)和文化程度都不一樣，尤其是作為生產(chǎn)技術(shù)人員，培養(yǎng)難度大，需要時間長。：企業(yè)的發(fā)展就和團(tuán)隊的管理和決策緊密相連，從管理層面上，大致可以分為兩種人，一種就是想我們這樣的外來型的人，懂得一些新的現(xiàn)代的管理方法，而另一種則是在這個行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗的經(jīng)驗型人才。在購買原材料，運輸物流以及倉儲的成本也需要加以控制。：從前期的融資階段，我們可以通過下列的方式進(jìn)行融資，自由資金，民間貸款，銀行借款或者是風(fēng)險投資。：餐飲業(yè)上游供貨商不成熟，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過于分散、生產(chǎn)初級，物流配送體系不健全。：在餐飲企業(yè)經(jīng)營的過程中，都有可能由于空間因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。我們的餐飲店依賴自己有特色的模式進(jìn)軍市場并不一定可以有預(yù)期的效果，甚至?xí)驗橹炔桓叨艽?。非系統(tǒng)性風(fēng)險：：我們主要是以中式餐飲為主打的餐飲以及與教學(xué)相結(jié)合的模式，盡管產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計和烹飪優(yōu)化，但是在餐飲行業(yè)繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品脫穎而出，所以產(chǎn)品的優(yōu)勢并不明顯，競爭商品容易模仿出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。：國家“擴(kuò)大內(nèi)需”的方針本來對于餐飲行業(yè)是一個好的消息，可是由于餐飲服務(wù)也仍然是屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，并沒有受到政府的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上并沒有積極的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出臺進(jìn)行限制。,其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。【】第二篇：商業(yè)計劃書風(fēng)險因素部分風(fēng)險因素分析存在的風(fēng)險，具有一定的新穎性，存在一定的優(yōu)勢，但是想要在激烈的餐飲市場競爭中打造出自己的特有品牌以及占據(jù)一席之地還有存在著一定的風(fēng)險。 其它條款你要說明這樣的條款，如你的估計的財政儲備，股票缺少公開市場，經(jīng)濟(jì)控制或其它政府法規(guī)，非投資者股東對公司的控制以及無紅利等。他希望你能提出這個問題，“什么可能會發(fā)生錯誤?”用來回答的相關(guān)問題是，“投資者如何會失去他的錢?”換句話說，投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務(wù)狀況。 清算這里你要列出你的公司的清算分析。 生產(chǎn)不確定性這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。 有限的管理經(jīng)驗如果這個行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經(jīng)驗水平。 有限的資源公司也許會，也許不會，擁有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計劃那樣發(fā)展。不提供積極的意見，除了在每段的結(jié)尾處。商業(yè)計劃書第五部分：風(fēng)險控制這一章節(jié)中你要說明公司投資于你的公司的最主要的風(fēng)險。* 外部專家及融資服務(wù)機(jī)構(gòu)的利用(4)預(yù)案的采取和危機(jī)的化解在該階段，主要是根據(jù)不同的危機(jī)類別，采取不同的處理預(yù)案，及時化解風(fēng)險，把損失和危害控制到最低點。(3)設(shè)置融資危機(jī)處理預(yù)案融資危機(jī)處理預(yù)案是指預(yù)先準(zhǔn)備的、當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時擬采取的措施，主要應(yīng)該包括：* 組織和人員準(zhǔn)備。* 對這些指標(biāo)或信息進(jìn)行合理取值，建立“紅線”、“黃線”、“綠線”，或者稱為警戒線。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標(biāo)和一些敏感的現(xiàn)象和信息，建立融資預(yù)警體系，以便在風(fēng)險即將出現(xiàn)前，能夠通知有關(guān)部門及時采取措施。(1)企業(yè)診斷與