【正文】 電梯廣告年收益從幾千到一萬不等?！敝楹Ｌ貐^(qū)報記者劉雅玲 實習生 張蓉嘗試部分小區(qū)已公示廣告收益明細記者走訪幾家大型小區(qū)了解到，一部分小區(qū)已對廣告收益進行了規(guī)范化管理，定期公示收支明細?！庇浾吡私獾剑壳按蟛糠中^(qū)的電梯廣告都是包給專門的傳媒公司在做，播映內(nèi)容由對方?jīng)Q定，小區(qū)只是提供平臺。但隨后，周經(jīng)理又解釋道，“目前廣告收益應該大部分都用在了公共設施的維護上。當記者向榮景園的物業(yè)管理公司葆力物業(yè)了解情況時，一位周姓經(jīng)理表示，小區(qū)廣告是直接由總公司經(jīng)營管理的。而進入小區(qū)單元樓，電梯內(nèi)外也都有各種廣告。對此，曾主任給出的理由是，目前小區(qū)業(yè)委會還沒有成立，物業(yè)只是代管小區(qū)廣告收益，等業(yè)委會成立了，會將廣告收益的財務收支明細交給業(yè)委會?！碑敱粏柤皬V告收益的使用是否有向業(yè)主公示時，一位曾姓負責人回答，“每半年我們會公示一次公共設施的維修情況。隨后，記者前往香洲區(qū)五洲花城小區(qū)，隨機詢問了幾位業(yè)主，是否了解小區(qū)廣告收益的流向，他們紛紛表示不清楚，也完全沒有意識到這部分公共收益歸業(yè)主所有。該物管處相關負責人表示，該小區(qū)公共設施維修費用一般由兩部分組成，日常小的修修補補，由物管處出資或向總公司申請費用。該小區(qū)業(yè)主張小姐表示，電梯內(nèi)的廣告不定期就會更換一次，但具體由誰操作、廣告收益如何分配，她并不知情。業(yè)主：不清楚小區(qū)廣告收益分配位于新香洲的鴻泰80是近幾年興建的小區(qū)，居住人群以年輕置業(yè)者為主。參考資料：第三篇：企業(yè)法律風險管理計劃企業(yè)法律風險管理計劃王思魯：廣強律師事務所主任、金牙大狀律師網(wǎng)負責人日前，記者巡城發(fā)現(xiàn)，在各大中小型小區(qū)，燈箱廣告、電梯廣告幾乎隨處可見，小區(qū)業(yè)主也早已對此習以為常，但這些廣告的收益到底該如何分配和使用，卻鮮有業(yè)主了解一二。該階段的工作周期較長，通常為一年左右。企業(yè)法律風險管理體系建設第二階段的工作主要由各業(yè)務部門來分別完成。其中，第一階段的工作主要由法律部門通過項目運作的方式來開展，即由企業(yè)內(nèi)部法律人員或由內(nèi)部法律人員及外聘中介機構共同組成一個項目組，集中3到4個月的時間來完成相關工作。企業(yè)法律風險管理體系的建設分為三個階段。（二）操作流程企業(yè)法律風險管理體系建設的整體思路是：運用科學的工具和方法，全面客觀地識別和分析企業(yè)所面臨的法律風險，統(tǒng)籌制定風險控制措施，并根據(jù)措施要求建立或完善相關制度、流程。在全面測評企業(yè)法律風險的基礎上，對癥下藥，設計出一整套適合企業(yè)特征的企業(yè)內(nèi)部控制管理流程。適當?shù)姆娠L險管理績效考核能將企業(yè)各層級人員在制定和實施法律風險管理措施的過程前后聯(lián)結起來，促使法律風險管理真正走向定量化管理。然后，進行個體績效評價。如某個企業(yè)花費了更大的法律風險管理成本，才達到其他企業(yè)同等利潤水平，那么這個企業(yè)的發(fā)展可以認為是存在法律風險的，是不可持續(xù)的，除非其能改變現(xiàn)狀。企業(yè)要根據(jù)自身情況設計一套實施法律風險管理績效評估的體系，明確企業(yè)和企業(yè)某個部門在法律風險管理的投入與收益情況，以更好地控制成本，提高收益?？冃Х终w績效與個體績效。對企業(yè)法律風險管理是否給企業(yè)的業(yè)績提升乃至戰(zhàn)略實現(xiàn)帶來積極影響以及影響的程度進行評價是關系到該管理行為是否最終有效的依據(jù)。當然，還存在其他的法律風險管理模式，如從法律風險源，企業(yè)職能部門、企業(yè)部門服務內(nèi)部定價等角度進行梳理、評估企業(yè)面臨的法律風險，由企業(yè)根據(jù)自身實際情況而定。不僅企業(yè)控制權不同，而且股東稅負也不相同，當然也就帶來不同的風險處理方案。如企業(yè)設立階段，要從企業(yè)的法律形態(tài)、治理結構來考慮法律風險。即從合同法、知識產(chǎn)權法、勞動法、招投標法、投資法、稅法、競爭法，訴訟法等部門法的角度入手，發(fā)現(xiàn)每一個部門法所對應的企業(yè)經(jīng)營活動中存在的法律風險，結合本企業(yè)法律風險管理流程，實施法律風險管理行為。即從企業(yè)的投資活動、生產(chǎn)活動、營銷活動、采購活動、研發(fā)、人力資源管理活動，財務管理活動等一系列活動入手，發(fā)現(xiàn)每一項經(jīng)營管理活動中可能存在的法律風險，然后運用本企業(yè)法律風險管理流程對其進行梳理、評估、應對。有三種常見的模式。五、法律風險管理模式企業(yè)法律風險管理模式是指企業(yè)法律風險管理的入手點和整體框架。對于法律風險管理計劃方案的執(zhí)行，法務人員（律師）的最主要作用就是宣貫、培訓。風險管理措施的實施，不是靠法務部門或者法務總監(jiān)單個主體去完成。風險應對包括檢查風險應對現(xiàn)狀、選擇風險應對策略和制定風險應對計劃三個環(huán)節(jié)。事實上，法律風險評估的合理定量化有望成為下一步企業(yè)法律風險管理理論和實踐的焦點問題。風險評估包括風險識別、風險分析和風險評價三個環(huán)節(jié)。信息的收集應根據(jù)企業(yè)法律風險狀況變化及企業(yè)的管理需要進行調整和補充。風險環(huán)境信息是后續(xù)法律風險管理活動得以順利實施的基礎，包括外部和內(nèi)部風險環(huán)境信息。風險容量是一個企業(yè)在追求價值的過程中所愿意承擔的廣泛意義上的風險的數(shù)量。風險準則是衡量法律風險重要程度的尺子，體現(xiàn)了企 業(yè)對法律風險管理的價值觀、偏好與承受度。通過歸納、借鑒以上所述的國內(nèi)外企業(yè)風險管理標準，可總結企業(yè)法律風險管理的一般流程。為規(guī)范企業(yè)風險管理行為，推行企業(yè)風險管理最佳實踐，國際和國內(nèi)的相關機構都各自推出了多種風險管理標準或實施指南。一個懂法律，也稍懂財務；另一個懂法律，也稍懂本企業(yè)技術。專門成立一個法律風險管理部的較少。把這些人員集合起來，就組成了專門處理法律風險的部門，可稱為法律風險管理部或法律風險合規(guī)部。需要說明的是，在配置企業(yè)法律風險管理人力資源時，不管是內(nèi)部法律事務部人員，還是外部法律專家，都必須明確該人員在企業(yè)法律風險管理體系中的職責。這些人員的配置也是必須的，他們應與企業(yè)內(nèi)部法律事務部門人員有個合理的分工。法務總監(jiān)在企業(yè)老總的法律風險意識不強時，必須能說服和引導領導主動支持在企業(yè)中實施法律風險管理。法務總監(jiān)的配置是企業(yè)法律風險管理人力資源工作的核心。一是本企業(yè)法律事務的負責人，即法務總監(jiān)。鑒于企業(yè)法律風險管理意識的發(fā)起和企業(yè)法律風險管理制度的制定實施是以法務部人員為主，那么，在配置企業(yè)法律風險管理資源時，本企