企業(yè)錄用外國員工應(yīng)注意的問題-文庫吧資料
2024-11-15 01:36本頁面
【正文】 ？下面做一下簡單的探討。第四篇：淺談員工招聘時應(yīng)注意的問題淺談員工招聘時應(yīng)注意的問題員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個十分重要的環(huán)節(jié)，為了獲取適合企業(yè)崗位需求的最佳員工，不少企業(yè)已經(jīng)下了很大的工夫，包括設(shè)立專職的招聘人員負責(zé)企業(yè)的常年招聘工作等，但實際效果并不十分如意。小到個人投資還是理財，大到關(guān)乎國計民生，生活之中處處離不開經(jīng)濟學(xué)。這門課還讓我自己有了更深入學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)的想法。每段視頻過后，大部分時候老師也會對視頻內(nèi)容進行評價，一方面解釋同學(xué)們可能不懂的經(jīng)濟學(xué)名詞，拓寬了我們的知識，另一方面，老師個人的分析問題視角也讓我們學(xué)會去辯證全面的看問題，避免盲目崇拜。他咄咄逼人，痛斥股市的混亂和黑暗；他語出驚人，聲稱“房地產(chǎn)的核心在于政府腐敗”；他氣勢洶洶，直擊中國制造業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的利害、他借助媒體的力量說出了自己想說的話，從一個有意義的層面深刻剖析關(guān)系國計民生的經(jīng)濟問題，他對民族前途的擔(dān)心和對民生的擔(dān)憂值得我們所有人思考。一直以來我都非常的喜歡郎咸平教授的課，這門課給了我充分的機會和時間去走進郎教授的經(jīng)濟課堂，滿足了自己的學(xué)習(xí)需求。更重要的一點，我覺得這門課培養(yǎng)了我自己的經(jīng)濟學(xué)看問題的視角，不再盲目的聽信別人對經(jīng)濟問題的主觀評價，有了自己的客觀認識。這門課讓我們這些在校大學(xué)生很好的了解到了當(dāng)今社會的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及國家主要行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。制造業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展必不可少的一部分，因此必須解決制造業(yè)發(fā)展難題，重興制造業(yè)，增進國民經(jīng)濟。企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化水平較低，規(guī)模普遍偏小，阻礙了中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)全球工序分工與貿(mào)易分工地位的提升。第五，制造業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時缺乏對環(huán)境的有效保護，特別是一些化工企業(yè)的高污染已經(jīng)嚴重制約了我國經(jīng)濟的發(fā)展。這種經(jīng)濟增長方式導(dǎo)致了我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)在參與國際分工中主要是以高投入高消耗低利潤為主要競爭方式進行的，處于國際分工低層次，阻礙了中國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。第三，我國的制造業(yè)的能源利用率低，產(chǎn)品附加值低，并未完全擺脫傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟增長方式。勞動力資源成本在不斷提高，生產(chǎn)的產(chǎn)品一直以來的價格優(yōu)勢在逐漸消失，越來越缺乏市場競爭力。沒有核心技術(shù)就沒有市場競爭力，這不利于中國制造業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。自主創(chuàng)新能力薄弱一直以來都在阻礙著中國制造業(yè)水平的提高。不管是日韓企業(yè)國際經(jīng)營的成功還是失敗，我們都應(yīng)該積極從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進我國企業(yè)全球化的成功發(fā)展。第五，與不適當(dāng)?shù)暮匣锶私?jīng)營合資公司：有不少企業(yè)進入開發(fā)當(dāng)?shù)貒鴷r，因?qū)Ξ?dāng)?shù)厥袌鲂畔⒉粔蛄私饧盀槎惚墚?dāng)?shù)叵拗浦贫?，從而采用合資方式。第四，錯誤使用了人才本土化戰(zhàn)略。第三，未能及時能滿足客戶需求。第二，不理解當(dāng)?shù)匚幕?。就失敗方面來看：第一，進軍市場時，沒有做好全面的市場調(diào)研。減少對職業(yè)經(jīng)理人的約束，就會有很強的行動領(lǐng)導(dǎo)力，也就會利于企業(yè)的發(fā)展。第三，日韓企業(yè)內(nèi)部具有先進的管理模式。一個有未來發(fā)展?jié)撃艿氖袌霾艜薪?jīng)濟利益，一個有先進技術(shù)支撐的企業(yè)也才能夠擁有競爭力。其次，日韓企業(yè)在創(chuàng)立進軍市場的時候，很成功的推行了先占有策略。在自身天賦資源匱乏的情況下，日韓企業(yè)以世界先進的優(yōu)秀人力資源為基礎(chǔ)，積極進軍海外市場，充分利用國際市場資源，進行資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少了資源不足問題的影響。在我看來，有以下幾個方面。日韓企業(yè)國際經(jīng)營戰(zhàn)后日韓兩國經(jīng)濟起飛，造就了亞洲環(huán)太平洋一帶的經(jīng)濟奇跡?？鐕疽话憔哂屑夹g(shù)、金融、管理、資源等方面的整體優(yōu)勢，企業(yè)要好好發(fā)揮自己的優(yōu)勢，趨利避害。同時，企業(yè)在并購之后也要做好內(nèi)部整合，做好雙方企業(yè)的文化融合，建立包容，共同的企業(yè)文化。第五，注意研究國內(nèi)外政治文化以及經(jīng)濟發(fā)展的差異，了解國際規(guī)則和國際慣例。并購作為特殊的法律交易過程，其中必將涉及到很多復(fù)雜的法律問題，例如知識產(chǎn)權(quán)和股份收購問題等。專業(yè)的有國際化經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，敬業(yè)稱職，熟悉國際談判，熟悉跨國公司企業(yè)文化運作和ＨＲ體系，有利于被并購企業(yè)的營銷和管理，同時能夠幫助解決企業(yè)跨國并購帶來的諸多問題，有利于企業(yè)合并后的發(fā)展。第三，企業(yè)要有優(yōu)秀的海外人才。在決定并購之前，應(yīng)從宏觀環(huán)境與目標企業(yè)微觀環(huán)境等方面進行可行性評估，并對并購目標受眾進行全方位的分析，確定自己的并購戰(zhàn)略是資源型、品牌型還是市場拓展型并購。其次，企業(yè)要考慮自身是否有足夠的資本實力、并購目標企業(yè)的環(huán)境和目標企業(yè)的價值所在，要看價值導(dǎo)向，不能盲目收購便宜企業(yè)，被機會導(dǎo)向影響。企業(yè)首先要明確自己到底想要什么，是為了品牌技術(shù)，還是為了市場資源。第三篇：企業(yè)跨國并購應(yīng)注意哪些問題企業(yè)跨國并購:近年來,跨國并購逐漸成為中國企業(yè)進入海外市場和開展國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略方式,但隨著中國企業(yè)海外并購的不斷增加,也冒出了各種各樣的問題。如相應(yīng)的證明材料是外文的，需同時提供中文翻譯件，翻譯件由用人單位蓋章。從理論上說，該外國人的勞動合同關(guān)系
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