【正文】 職鍛煉后被機關(guān)留用。二是制定了團干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團支部書記上派到機關(guān)進行掛職鍛煉，提高團干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現(xiàn)情況記入檔案，上交組織部門。在團干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進行了改選和調(diào)整。在團的活動經(jīng)費上沒有達到文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣，2001年企業(yè)虧損額度較大。我廠共青團組織機構(gòu)設(shè)置如下：廠團委設(shè)團委書記一名、專職團委干事二名；下設(shè)基層團委1個，團總支2個，團支部22個，專職團干部1名，兼職團干部71名。各基層團組織也認真了解掌握本單位青工的思想動態(tài)，對思想波動較大的青工，采取包保的形勢加強思想教育。還有一些學(xué)歷較高的青工覺得離開軍工企業(yè)可能會有更多機會，會大有作為。一些青年的價值觀發(fā)生了變化，覺得為航空事業(yè)做多少貢獻是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價值。自創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展以來，全廠共有1275名青工參加了活動，%，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動有579名青工技術(shù)等級有所提高，%。對于如何開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結(jié)果，也是落腳點。三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況 青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是我廠一直以來開展較好、各級黨政領(lǐng)導(dǎo)非常認可的一項團內(nèi)重點活動。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進程。在第三屆導(dǎo)師帶徒活動中，我們總結(jié)了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進行了改進。在每屆活動結(jié)束后，我們要單獨對此項活動進行總結(jié)，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。工廠在處于“經(jīng)濟欠發(fā)達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。工廠勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團支部三級導(dǎo)師帶徒活動考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，表彰。通過幾年來的實踐，導(dǎo)師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動機制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。青工技術(shù)職稱情況：初級技術(shù)職稱276人，%，中級技術(shù)職稱82人，%。我們感到通過這種形式，有利于提高團干部的工作水平，調(diào)動團干部的工作積極性，促進團干部整體素質(zhì)的提高。這既為團干部轉(zhuǎn)業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長創(chuàng)造了更多機遇。在團干部培訓(xùn)上，主要分為理論培訓(xùn)和實踐鍛煉兩個方面，一是每年都舉辦團干部崗位知識培訓(xùn)班、計算機知識培訓(xùn)和寫作知識培訓(xùn)等。二是企業(yè)正在進行經(jīng)濟體制改革，為減少工廠管理費用，把所有群團組織活動費壓縮50%。團的活動經(jīng)費來源主要有兩個渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，2002年金額為14，000元，二是團費收繳，上繳團市委50%，其余作為團內(nèi)經(jīng)費，主要用于給各支部訂閱團內(nèi)刊物。第二篇：廠共青團工作調(diào)研報告五七○四廠共青團工作調(diào)研報告一、團的組織建設(shè) 在我廠團的組織建設(shè)方面，基本上能夠按照《中國航空工業(yè)第一集團公司關(guān)于進一步加強青年工作的決定》的要求進行落實。目前，我們感到在以下幾方面還存在差距和不足： 一是在團的經(jīng)費來源上需進一步拓寬思路。以前團的活動只有獎勵，沒有罰款，因為罰款要介入行政手段。我們開展的一些大項活動都是直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，效果也是比較明顯的。我們感到總是停留在圍繞、配合上，力度是不夠的，作用是不明顯的。在創(chuàng)新活動形式方面應(yīng)當(dāng)說對于企業(yè)團組織來說是一個無止境的課題。五、以作為求地位，以創(chuàng)新求發(fā)展近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和青年思想*工作環(huán)境的不斷變化，我廠共青團工作的方式、方法以及側(cè)重的內(nèi)容都在努力改進，以適應(yīng)新形勢的需要。我們感到，榜樣的力量是無窮的，我們把典型激勵、典型引路，作為了加強青工思想教育的一個有效手段。通過這些活動，使青年在一定程度上解放了思想，振奮了精神，堅定了立足平凡崗位實現(xiàn)自身價值的信念，促進了青工隊伍的穩(wěn)定。各基層團組織也認真了解掌握本單位青工的思想動態(tài)，對思想波動較大的青工，采取包保的形勢加強思想教育。還有一些學(xué)歷較高的青工覺得離開軍工企業(yè)可能會有更多機會，會大有作為。一些青年的價值觀發(fā)生了變化，覺得為航空事業(yè)做多少貢獻是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價值。自創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展以來，全廠共有1275名青工參加了活動，%，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動有579名青工技術(shù)等級有所提高，%。對于如何開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結(jié)果，也是落腳點。三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況 青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是我廠一直以來開展較好、各級黨政領(lǐng)導(dǎo)非常認可的一項團內(nèi)重點活動。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進程。在第三屆導(dǎo)師帶徒活動中，我們總結(jié)了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進行了改進。在每屆活動結(jié)束后，我們要單獨對此項活動進行總結(jié)，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。工廠在處于“經(jīng)濟欠發(fā)達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。工廠勞資、人教