20xx加油站站長竟聘演講稿共五篇-文庫吧資料
2024-11-15 00:05本頁面
【正文】 色服務(wù)，親情服務(wù)，建立用戶會(huì)員制，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們提供優(yōu)惠政策，如隨時(shí)免費(fèi)洗車、免費(fèi)檢查輪胎，對(duì)其發(fā)放救援卡，我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會(huì)員都在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到家一樣的溫暖。工資二次分配，實(shí)行升油工資＋考評(píng)積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。二、強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格管理。我的口號(hào)是：實(shí)踐自我，再創(chuàng)輝煌！這一次我選擇了第一加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，我深信憑借著我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。變革中我曾迷惑過、彷徨過，也曾深深的不解過，我一次又一次的陷入了深深的思考，做為一名老職工，老站長，我該怎么辦？最后我想通了，（）只有通過學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，更新觀念，奮發(fā)上進(jìn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，作為這次竟聘上崗的積極參與者，我希望在此次竟聘中獲得成功，但是我也不回避失敗，不管最后結(jié)果如何我都將一如既往的為石化企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。，保質(zhì)量。，強(qiáng)化安全管理；安全才能生產(chǎn)，安全管理來不得半點(diǎn)馬虎，如果發(fā)生，后果將不堪設(shè)想，因此要把加油站的安全管理放在工作的首位，經(jīng)常加強(qiáng)員工安全教育，預(yù)案演練，安全知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)抓落實(shí)情況，時(shí)刻把安全工作放在第一位，每日，每周，每月進(jìn)行一次安全檢查，每月月末組織安全常識(shí)考試，有效的提高員工安全意識(shí)。中石化的競爭優(yōu)勢在于，他能提供卓越的服務(wù)，我也深知只有服務(wù)有了特色，銷量才會(huì)有更大的起色，要想服務(wù)有特色，就必須造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，因此，我將進(jìn)一步提高規(guī)范化服務(wù)水平。一、開拓銷售市場、維系客戶群體；面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營形式，抓市場分析提高市場占有份額把主要精力放在市場開拓上是目前頭等的大事，有了銷售市場我們才能更有利的提高持卡率及非油品銷售額，才能完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。取得了一定的好成績。今天我參聘的加油站仍是鹽山北環(huán)加油站，面對(duì)竟聘我信心十足，因?yàn)槲揖邆淞藨?yīng)聘的能力，2007年1月份我有幸競聘成功韓橋站站長，通過一年多的學(xué)習(xí)鍛煉在韓橋站取得優(yōu)異的成績，2009年9月調(diào)入鹽山北環(huán)站，因?yàn)樵?jīng)在北環(huán)站工作過，很快投入到北環(huán)的工作中。我于1995年部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到鹽山石油公司參加工作，先后擔(dān)任過加油員，帶班長，液化氣站站長等崗位，自從參加工作以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，在不斷的學(xué)習(xí)和磨練中使我的工作經(jīng)驗(yàn)越來越豐富。第三篇：加油站站長竟聘稿加油站站長竟聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：今天站在這個(gè)競聘臺(tái)上我首先要對(duì)一直以來給予我工作支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。加油站的油品數(shù)質(zhì)量是加油站的命脈，抓好數(shù)質(zhì)量管理也是一項(xiàng)重要的工作，首先要抓好進(jìn)油環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好油品接卸驗(yàn)收流程，嚴(yán)把油品質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在銷售方面每日做好油罐的進(jìn)出油量，努力降低油品損耗。，擦亮窗口，鹽山北環(huán)站是片區(qū)的重點(diǎn)站，且地理位置緊鄰國道，再加上又是片區(qū)的窗口站，門臉站，它代表的不僅是加油站，更代表了一個(gè)片區(qū)，乃至一個(gè)企業(yè)的整體形象，因此要時(shí)刻保持整潔舒適的站容站貌，我決定在衛(wèi)生方面明確分工責(zé)任到人，細(xì)化管理，帶領(lǐng)員工共同的把這個(gè)窗口裝扮成一道亮麗的風(fēng)景線。嚴(yán)格按照千分考核細(xì)則中的規(guī)范服務(wù)要求對(duì)每一位員工服務(wù)進(jìn)行考核，落實(shí)好現(xiàn)場的評(píng)分機(jī)制以此來推動(dòng)整個(gè)加油站的服務(wù)水平。，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)；搞好現(xiàn)場管理，在當(dāng)今社會(huì)，服務(wù)競爭越來越成為商家的主要競爭內(nèi)容，只有不斷的改善服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如果我這次競聘成功，我將努力做好以下工作。11年1之11月非油品銷售，輕油銷售。由于工作突出我個(gè)人在滄州公司舉行的十優(yōu)百星評(píng)選活動(dòng)中也被評(píng)為優(yōu)秀站長等稱號(hào)。首先做一下自我介紹，我叫張愛青，來自鹽山片區(qū)北環(huán)站。不管最后結(jié)果如何
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