【正文】 00只；禽：338289只。嚴厲查處違法違規(guī)調(diào)運行為，重點抓好合作組織和經(jīng)濟人的監(jiān)管工作。羅田縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所 二〇一四年十一月二十二日（一）加強外引動物監(jiān)管。五是鞏固動物防疫體系建設(shè)的成果，科學(xué)有效地發(fā)揮配套儀器設(shè)備的作用。三是繼續(xù)加大畜牧業(yè)投入品的監(jiān)管及違禁藥品的查處力度，確保動物及其產(chǎn)品的質(zhì)量安全，杜絕“瘦肉精”及違禁藥品的經(jīng)營和使用現(xiàn)象。五、XX年工作思路一是進一步加大《動物防疫法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，特別是《檢疫管理辦法》的宣傳力度，為穩(wěn)步推進檢疫申報制度打下良好的基礎(chǔ)?？傊荒陙?，我們在動物衛(wèi)生監(jiān)督及畜牧獸醫(yī)綜合執(zhí)法方面做了大量工作，但與上級部門要求相比，還有差距。省市高度重視“瘦肉精”和違禁藥品的查處工作，我們也始終將這一項工作作為重中之重，經(jīng)常定期或不定期對獸藥和飼料經(jīng)營戶及規(guī)模養(yǎng)殖場進行抽檢，今年對全縣102個獸藥經(jīng)營門店進行了定期或不定期的日常監(jiān)督管理，對飼料門店著重檢查了是否與生產(chǎn)企業(yè)簽訂了飼料產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書，對全縣規(guī)模養(yǎng)殖場的尿樣都逐一進行了檢測，合格率均符合標(biāo)準(zhǔn)。全年共發(fā)放基層使用的產(chǎn)地檢疫證1100本，產(chǎn)品證130本，運輸檢疫（消毒）25套。（四）抓好證章標(biāo)志管理。經(jīng)常組織力量開展流通領(lǐng)域動物及其產(chǎn)品的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違反“三法二條例”不憑有效證明和免疫標(biāo)識運輸動物及其產(chǎn)品的單位和個人堅決予以打擊，嚴把流通領(lǐng)域的監(jiān)督管理關(guān)。全部進行無害化處理。對全縣的定點 屠宰場、點和集貿(mào)市場的日常監(jiān)督和經(jīng)營進行了規(guī)范，每個屠宰場點必須符合動物防疫條件的要求，方能領(lǐng)取《動物防疫條件合格證》進行屠宰經(jīng)營，否則限期改正及時達標(biāo)。XX年，全縣共檢疫動物9萬頭，、禽24萬羽，、全部進行了無害化處理，運載工具消毒1100輛/次。嚴格按照動物檢疫相關(guān)的操作規(guī)程，科學(xué)地開展動物產(chǎn)地、運輸、屠宰和市場檢疫。（一）加大產(chǎn)地檢疫力度，有檢必報，接報必到，做到應(yīng)檢必檢。我縣動物檢疫站和派駐12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心的防疫監(jiān)督人員，按照動物防疫體系建設(shè)項目的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求和統(tǒng)一規(guī)格的要求，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫體系建設(shè)項目，再投資進行儀器設(shè)備的添置，大大改善了動物衛(wèi)生監(jiān)督的硬件建設(shè)，同時提高了動物檢疫的科技含量，每個站都配有動檢專用摩托車、消毒器械和快速檢疫箱，改變了過去檢疫手段僅靠“眼看、手摸、鼻聞”等單一臨床動物檢疫方法，逐步實現(xiàn)動物檢疫手段由單一的臨床檢疫與實驗室檢驗相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，增加動物檢疫結(jié)果的科技含量和準(zhǔn)確度，從而使我縣的動物衛(wèi)生監(jiān)督手段進一步加強。其次，在加強“三法三條例”（即畜牧法、動物防疫法、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法、獸藥管理條例、飼料和飼料添加劑管理條例、重大動物疫病應(yīng)急管理條例）的法律法規(guī)宣傳上，我們印發(fā)《動物防疫法》單行本250本，局干部職工和基層動物防檢人員每人一本的學(xué)習(xí)資料，同時還將一些相關(guān)的法律法規(guī)印刷成宣傳版面，充分利用多種形式進行宣傳，使法律法規(guī)宣傳面達到最大化。按照農(nóng)業(yè)部的工作部署，我們對現(xiàn)有的5位動物防疫監(jiān)督員和44位動物檢疫逐一進行摸底調(diào)查，身份確認后全部實行電子檔案管理，有計劃、分步驟的對動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員進行《動物防疫法》、《畜牧法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)和相關(guān)知識的培訓(xùn)，分別在四月、七月份組織了全縣防檢人員為期一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測試，及格率在97%以上。動物衛(wèi)生監(jiān)督工作、畜產(chǎn)品安全監(jiān)管和文明執(zhí)法創(chuàng)建活動始終放在局里重臺戲來抓，成立了畜產(chǎn)品安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組、“文明執(zhí)法窗口創(chuàng)建活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《動物防疫法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及其它相關(guān)法律法規(guī)的精神，我局先后頒發(fā)了動物衛(wèi)生監(jiān)督和開展全縣飼料獸藥綜合執(zhí)法規(guī)范年活動等一系列實施方案，全面部署動物衛(wèi)生監(jiān)督和動物產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管以及飼料專項整治工作，這些實施方案對工作起到積極有效的作用。加強hse體系建設(shè)，全面落實消防安全工作加強 hse體系建設(shè)，必須做到四個到位； “人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位”我們牢固樹立安全 動物衛(wèi)生監(jiān)督工作個人工作總結(jié)XX年動物衛(wèi)生監(jiān)督所工作總結(jié) 及XX年工作思路XX年我所在畜牧獸醫(yī)局黨支部和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極履行部門職能職責(zé)，貫徹實施修訂后的《中華人民共和國動物防疫法》及其它相關(guān)的法律、法規(guī)，全所干部職工圍繞年初簽訂的目標(biāo)工作任務(wù)，團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，開拓進取，對動物衛(wèi)生監(jiān)督工作全面進行依法管理，使我縣動物衛(wèi)生監(jiān)督工作日益完善，現(xiàn)已形成以產(chǎn)地和屠宰檢疫為基礎(chǔ)，市場檢疫監(jiān)督為保障，相互促進，層層把關(guān)的動物衛(wèi)生監(jiān)督新格局，有力地促進了我縣畜牧業(yè)的發(fā)展，全年出欄生豬保持在23萬頭，羊出欄8萬只，家禽出欄110萬羽。為**分公司培養(yǎng)后備計量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。三、下一步工作計劃工作目標(biāo)?！皩９軉T”制度就是站經(jīng)理和員工談心時想到的。我站本著“以人為本”的管理理念，通過座談、經(jīng)驗交流等形式加強員工之間的聯(lián)系，側(cè)面了解員工內(nèi)心動態(tài)，對癥下藥，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。管理是“人”的管理。關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊伍。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場競爭需要和省公司職代會的會議精神，我站利用節(jié)假日對便利店進行促銷，按照分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分”ic卡、汽油促銷活動、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋，端午溫情”促銷活動等，通過開展此類油非互動促銷活動使成品油和非油都逐步上升。促銷工作要緊抓“品牌價值”和“企業(yè)知名度”兩個關(guān)鍵主題。同時加強以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)，提高員工對所在崗位的風(fēng)險識別和應(yīng)知應(yīng)會能力。當(dāng)前，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來的工作述職報告如下，請審查。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質(zhì)量。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求?！肮ぷ髦敲篮玫摹薄！奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。爭取來年取得好成績。，加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。各種文本填寫不夠及時和完整。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當(dāng)班員工準(zhǔn)備一頓豐盛的晚餐。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導(dǎo)集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點點滴滴，關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并謙虛謹慎的感悟和學(xué)習(xí)中國石油的先進管理理念和工作作風(fēng)，使日常工作正常高效的發(fā)展。以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。強抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應(yīng)收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。在日常工作中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認真履行工作職責(zé)，積 識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。當(dāng)前，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質(zhì)量。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求?！肮ぷ髦敲篮玫摹?。”加油站的工作就是一種平凡而艱辛的職業(yè)。爭取來年取得好成績。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。各種文本填寫不夠及時和完整。盆花也由去年的20盆增加到80盆。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。要求別人做的我自己先做。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的 力的問題。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。三.“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像”。為此我在[找文章到☆(:///)一站在手，寫作無憂!]日常工作中，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務(wù)》。：一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。明確了當(dāng)一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。不足之處：，各種文本填寫不夠及時和完整。五、設(shè)備管理本人本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決。在校對加油機的準(zhǔn)確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。要求每位員工都要熟練掌握加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，與社會加油點、中石油站展開競爭，在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客感覺到在中石化加油站消費放心、舒心。為提高員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐或舉辦各種文體活動、知識競賽等活動，豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。二、加油站管理堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。截止11月份，汽柴油銷量達***噸，完成任務(wù)的**％，其中柴油***噸，同比**％，汽油***噸，同比***％。成效比較理想，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設(shè)等工程用油，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補了零售銷售總量的不足。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進行座談，發(fā)動員工想辦法出主意，增加銷量?！爱?dāng)好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。為之我付出了幾乎我的全部。當(dāng)工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當(dāng)克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間。印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。，把管理工作做精做細。不再發(fā)展紅字客戶。，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。未完成分公司下達的銷售任務(wù)。為結(jié)束___加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當(dāng)班員工準(zhǔn)備一頓豐盛的晚餐。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導(dǎo)集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的 遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并謙虛謹慎的感悟和學(xué)習(xí)中國石油的先進管理理念和工作作風(fēng)，使日常工作正常高效的發(fā)展。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。強抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應(yīng)收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。在日常工作中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認真履行工作職責(zé)，積極向黨員同志學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)油品知識、潤滑油知識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：：自從XX年被聘為___加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。加油站站長述職報告加油站站長述職報告 公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我于__年被聘為___加油站長，一年來在_分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。從哪里跌倒，就從哪里站起來。加油站站長一職是一個態(tài)度決定行動，行動決定業(yè)績的職位。讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務(wù)。靈活商法市是重工業(yè)地區(qū)，圍繞著國道，周邊廠礦眾多，加 油站也很多，挑戰(zhàn)與機遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個月的銷售任務(wù)分配到每一位員工，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時出擊，促使每位員工主動走出去推銷油品，要求全站員工對三次來站的大客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信賴。開展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評選活動，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。嚴抓、嚴管，從嚴治站，使員工認識到提高服務(wù)的重要性。強化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立以人為本的管理理念。加強資金管理，確保資金安全。完善安全設(shè)施，落實安全措施，扎實的做好加油站日常工作。嚴格執(zhí)行公司的各項制度,健全應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案機制,培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責(zé)任心和防范意識。只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強不息才能搞好加油站三、如有幸競聘成功，我的工作思路是：增強安全意識在加油站工作的這一年余，