【文章內容簡介】 中的一件大事。為此我在[找文章到☆(:///)一站在手，寫作無憂!]日常工作中，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務》。強抓內部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務質量。三.“內強素質，外樹形像”。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學習、學習再學習，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的 力的問題。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為結束___加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆。各種文本填寫不夠及時和完整。，未完成分公司下達的銷售任務。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。，給服務工作帶來了一些負面影響。，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。務法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的?！奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間?！肮ぷ髦敲篮玫摹薄．敼ぷ鬟M展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質量?！爱敽弥魅宋蹋瑸榱闶圩鲐暙I”，是我的出發(fā)點和落腳點。當前，開放的市場給了我們施展本領的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質服務、人員素質上多下功夫，苦練內功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻?！都佑驼菊鹃L述職報告》加油站站長述職報告。在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務的本領。在日常工作中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積 識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。：一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在日常工作中，嚴格執(zhí)行《中國石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務》。強抓內部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務質量。三.“內強素質，外樹形像”。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學習、學習再學習，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務。今年是尖山_加油站交給云陽的 勵機制。以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關心他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點點滴滴，關心和幫助站內員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關系，并謙虛謹慎的感悟和學習中國石油的先進管理理念和工作作風，使日常工作正常高效的發(fā)展。，努力奉獻人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐。各種文本填寫不夠及時和完整。，其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。，給服務工作帶來了一些負面影響。六XX年的工作思路，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。，加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。 務法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的?！奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間?！肮ぷ髦敲篮玫摹薄．敼ぷ鬟M展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好 的”。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質量?！爱敽弥魅宋?，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。當前，開放的市場給了我們施展本領的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質服務、人員素質上多下功夫，苦練內功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來的工作述職報告如下，請審查。一：個人簡歷我叫**，大專畢業(yè)，于XX年07月進入中國石油**分公司，曾先后擔任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務，并曾獲得XXXX**公司優(yōu)秀共青團員、XXXX華中公司優(yōu)秀共青團員、XX年華中公司先進生產(chǎn)者、XX**公司優(yōu)秀核算員、XX**市優(yōu)秀共青團員、XX年**公司安全生產(chǎn)先進個人、XX年**公司“上保強促”勞動競賽先進個人、XX年**分公司演講比賽強化員工安全意識，打造綠色安全環(huán)保銷售終端在安全的問題上容不得半點疏忽和松懈，牢固樹立全員抓安全的意識，穩(wěn)步推進hse管理體系，逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到規(guī)范化、科學化的管理，真正實現(xiàn)以預防為主的本質安全管理模式。同時加強以崗位責任制為主要內容的全員安全教育培訓，提高員工對所在崗位的風險識別和應知應會能力。使安全意識深刻烙在員工的腦海里，思想上時時映現(xiàn)安危意識，操作上嚴格安全動作，使安全生產(chǎn)落實在細小環(huán)節(jié)、細微之處，XX年我站安全事故為“零”。促銷工作要緊抓“品牌價值”和“企業(yè)知名度”兩個關鍵主題。品牌價值是一個企業(yè)的名稱、標志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗，與企業(yè)精神、營銷理念、服務過程等深層次的文化內涵共同作用于消費者，久而久之，綜合感知和思維定勢就會在消費者腦海中形成，這便是企業(yè)的無形資產(chǎn)。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場競爭需要和省公司職代會的會議精神，我站利用節(jié)假日對便利店進行促銷，按照分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分”ic卡、汽油促銷活動、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋，端午溫情”促銷活動等，通過開展此類油非互動促銷活動使成品油和非油都逐步上升。強化班組核算，實現(xiàn)管理目標嚴格落實責任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標，通過考核激發(fā)職工的工作熱情和責任心，市責任目標落到實處，嚴格實施班組核算，管理進一步明確責任人，細化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標。關注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊伍。加油站員工來自五湖四海，人員素質參差不齊，給加油站的管理造成了很多麻煩，一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟效益。管理是“人”的管理。只有穩(wěn)定了人，管理才會出效益。我站本著“以人為本”的管理理念，通過座談、經(jīng)驗交流等形式加強員工之間的聯(lián)系，側面了解員工內心動態(tài)，對癥下藥，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。我站平均每周開展一次員工座談會，相互討論工作中遇到的問題，商量解決方法?！皩９軉T”制度就是站經(jīng)理和員工談心時想到的?；仡櫼荒甑墓ぷ?，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，在業(yè)務理論和組織能力上，還有待進一步提高，綜合素質上距公司要求還差甚遠，在今后的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，誠信的希望各位領導和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階。三、下一步工作計劃工作目標。確保安全生產(chǎn)事故為零，無安全隱患，無行政處罰。為**分公司培養(yǎng)后備計量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。加強內務管理，全面實行半軍事化管理，精細化管理。加強hse體系建設，全面落實消防安全工作加強 hse體系建設，必須做到四個到位； “人員安全培訓到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標牌設置懸掛到位”我們牢固樹立安全 動物衛(wèi)生監(jiān)督工作個人工作總結XX年動物衛(wèi)生監(jiān)督所工作總結 及XX年工作思路XX年我所在畜牧獸醫(yī)局黨支部和上級業(yè)務主管部門的正確領導和大力支持下，積極履行部門職能職責，貫徹實施修訂后的《中華人民共和國動物防疫法》及其它相關的法律、法規(guī)，全所干部職工圍繞年初簽訂的目標工作任務，團結協(xié)作，頑強拼搏，開拓進取，對動物衛(wèi)生監(jiān)督工作全面進行依法管理，使我縣動物衛(wèi)生監(jiān)督工作日益完善，現(xiàn)已形成以產(chǎn)地和屠宰檢疫為基礎，市場檢疫監(jiān)督為保障，相互促進，層層把關的動物衛(wèi)生監(jiān)督新格局，有力地促進了我縣畜牧業(yè)的發(fā)展，全年出欄生豬保持在23萬頭，羊出欄8萬只，家禽出欄110萬羽。我縣的主要做法是：一、成立組織，精心部署。動物衛(wèi)生監(jiān)督工作、畜產(chǎn)品安全監(jiān)管和文明執(zhí)法創(chuàng)建活動始終放在局里重臺戲來抓，成立了畜產(chǎn)品安全監(jiān)管領導小組、“文明執(zhí)法窗口創(chuàng)建活動”領導小組，按照《動物防疫法》、《農(nóng)產(chǎn)品質量安全法》及其它相關法律法規(guī)的精神，我局先后頒發(fā)了動物衛(wèi)生監(jiān)督和開展全縣飼料獸藥綜合執(zhí)法規(guī)范年活動等一系列實施方案，全面部署動物衛(wèi)生監(jiān)督和動物產(chǎn)品質量安全監(jiān)管以及飼料專項整治工作，這些實施方案對工作起到積極有效的作用。二、明確身份，規(guī)范管理。按照農(nóng)業(yè)部的工作部署，我們對現(xiàn)有的5位動物防疫監(jiān)督員和44位動物檢疫逐一進行摸底調查，身份確認后全部實行電子檔案管理，有計劃、分步驟的對動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員進行《動物防疫法》、《畜牧法》、《農(nóng)產(chǎn)品質量安全法》等法律法規(guī)和相關知識的培訓，分別在四月、七月份組織了全縣防檢人員為期一次的學習培訓和測試，及格率在97%以上。通過培訓和測試，全面提升執(zhí)法人員綜合素質，造就一支政治合格、業(yè)務精良、作風過硬的執(zhí)法隊伍。其次，在加強“三法三條例”（即畜牧法、動物防疫法、農(nóng)產(chǎn)品質量安全法、獸藥管理條例、飼料和飼料添加劑管理條例、重大動物疫病應急管理條例）的法律法規(guī)宣傳上，我們印發(fā)《動物防疫法》單行本250本，局干部職工和基層動物防檢人員每人一本的學習資料，同時還將一些相關的法律法規(guī)印刷成宣傳版面，充分利用多種形式進行宣傳，使法律法規(guī)宣傳面達到最大化。三、加大投入，提高質量。我縣動物檢疫站和派駐12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)服務中心的防疫監(jiān)督人員，按照動物防疫體系建設項目的統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求和統(tǒng)一規(guī)格的要求，在現(xiàn)有的基礎上，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫體系建設項目，再投資進行儀器設備的添置，大大改善了動物衛(wèi)生監(jiān)督的硬件建設，同時提高了動物檢疫的科技含量，每個站都配有動檢專用摩托車、消毒器械和快速檢疫箱，改變了過去檢疫手段僅靠“眼看、手摸、鼻聞”等單一臨床動物檢疫方法，逐步實現(xiàn)動物檢疫手段由單一的臨床檢疫與實驗室檢驗相結合的轉變，增加動物檢疫結果的科技含量和準確度，從而使我縣的動物衛(wèi)生監(jiān)督手段進一步加強。四、求實創(chuàng)新，努力工作。（一）加大產(chǎn)地檢疫力度，有檢必報，接報必到，做到應檢必檢。我所始終以產(chǎn)地檢疫監(jiān)管為重點，嚴把出欄（籠）檢疫關、憑證收購、屠宰檢疫關、市場監(jiān)督巡查關和運載車輛的消毒關。嚴格按照動物檢疫相關的操作規(guī)程，科學地開展動物產(chǎn)地、運輸、屠宰和市場檢疫。全面落實責任，加強巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，對管理相對人采取教育與處罰相結合，嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定辦事，從而消除了檢疫的死角和盲點，努力做到應檢必檢。XX年，全縣共檢疫動物9萬頭，、禽24萬羽，、全部進行了無害化處理，運載工具消毒1100輛/次。（二）加強屠宰檢疫管理，確保肉品安全。對全縣的定點 屠宰場、點和集貿(mào)市場的日常監(jiān)督和經(jīng)營進行了規(guī)范，每個屠宰場點必須符合動物防疫條件的要求，方能領取《動物防疫條件合格證》進行屠宰經(jīng)營，否則限期改正及時達標。加強動物定點屠宰的監(jiān)督，檢疫員必須把好上市肉品檢疫關，生豬進入屠宰場必須查驗免疫標識和檢疫證明，嚴格遵守宰前檢疫和宰后檢驗的操作規(guī)程，合格產(chǎn)品加蓋驗訖印章，開具肉品檢疫合格證明方可上市銷售，確保城鄉(xiāng)人民吃上“放心肉”，杜絕病死動物產(chǎn)品流入市場。，全部進行無害化處理。（三）加強流通領域的監(jiān)督，保障秩序。經(jīng)常組織力量開展流通領域動物及其產(chǎn)品的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違反“三法二條例”不憑有效證明和免疫標識運輸動物及其產(chǎn)品的單位和個人堅決予以打擊，嚴把流通領域的監(jiān)督管理關。特別是加強對外調（內引）仔豬的管理，調運戶事先必須按檢疫管理辦法的規(guī)定向動檢部門申報檢疫，調入后實行隔離觀察制度，從而有效地防止了疫病的傳入。（四）抓好證章標志管理。按照部省級執(zhí)法證章標志的使用和管理辦法要求，我們做到有專人管理，統(tǒng)一收費標準，按規(guī)定發(fā)放，同時制定了相應的管理辦法，使票證免疫標志管理得到了進一步規(guī)范，沒有出現(xiàn)非法買賣和轉讓票證的現(xiàn)象。全年共發(fā)放基層使用的產(chǎn)地檢疫證1100本，產(chǎn)品證130本，運輸檢疫（消毒）25套。（五）整頓獸藥、飼料市場，打擊違法行為。省市高度重視“瘦肉精”和違禁藥品的查處工作，我們也始終將這一項工作作為重中之重，經(jīng)常定期或不定期對獸藥和飼料經(jīng)營戶及規(guī)模養(yǎng)殖場進行抽檢，今年對全縣102個獸藥經(jīng)營門店進行了定期或不定期的日常監(jiān)督管理，對飼料門店著重檢查了是否與生產(chǎn)企業(yè)簽