20xx年養(yǎng)殖合作社工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-14 23:42本頁面
【正文】 制定的各項管理制度，認(rèn)真做好考勤工作；十四、做好所分管的部門監(jiān)督管理工作，重大事情及時上報；十五、對日常報表的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；十六、完成公司臨時交辦的其他任務(wù)；安全管理制度一、養(yǎng)殖場安全管理工作是生產(chǎn)經(jīng)營，維護(hù)工作秩序的保證，同時也是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證，為此全員都要重視安全管理工作。樹立良好的個人形象；二、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊。十一、搞好個人衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，定期做好防鼠滅蚊工作。消毒藥由技術(shù)人員指定。八、切實做好疫情和疫病的檢測工作,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,。任何人不得從其他地方進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，違者罰款50元六、每天上午8：108：30為后勤上班集中統(tǒng)一考勤消毒時間，沒有特殊情況必須參加，否則視為曠工。三、本場人員及車輛外出回場時，必須按照防疫程序進(jìn)行消毒，生產(chǎn)區(qū)車輛、工具、用具未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶出生產(chǎn)區(qū)，否則罰當(dāng)事人50元。二、非本廠生產(chǎn)人員一律不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須進(jìn)入的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照消毒防疫程序消毒后方可進(jìn)入。七、團(tuán)結(jié)同志，相互幫助，共同進(jìn)步，不拉幫結(jié)派，不謠言惑眾； 愛護(hù)場里的一草一木；不賭博，不酗酒鬧事、不打架斗毆、不侮辱婦 女，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)。五、工作期間，不從事娛樂、玩耍等一切與工作無關(guān)的活動，堅守工作崗位，按時上下班，遵守請假、休假、銷假制度。三、企業(yè)一切財物歸企業(yè)所有，任何人不得私自外借或占為己有、任意處臵，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅處理；職工對企業(yè)財務(wù)負(fù)有安全保護(hù)的職責(zé)，造成損失的按規(guī)定處罰。二、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從工作分配，熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。2014年是牧場擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進(jìn)取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四、今后努力方向一是在今后合作社的運(yùn)行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。三、存在的問題由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運(yùn)作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。合作社：提供牲畜購進(jìn)、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。經(jīng)營方式：在牧場領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運(yùn)營模式的新型養(yǎng)殖模式。本社財會人員應(yīng)持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。（二）合作社經(jīng)營模式財務(wù)管理：本社實行獨立的財務(wù)管理和會計核算，嚴(yán)格按照國務(wù)院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費(fèi)用。本社為每個成員設(shè)立個人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。員工管理：本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步形成。（一）合作社入社及管理模式：本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。二、合作社運(yùn)行現(xiàn)狀2013年6月至8月期間，曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社在本土購進(jìn)能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。圈舍地址：達(dá)木嘎筒西北，該基地占地1045畝，養(yǎng)殖規(guī)模4000只其中基礎(chǔ)母羊1800只。本社主要業(yè)務(wù)范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：一、合作社基本情況曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由劉坤、李坤、劉芳等49人發(fā)起，于2013年6月3日召開設(shè)立大會。2012年是公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我部門一定在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進(jìn)取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)公司大發(fā)展。（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。對養(yǎng)殖用地問題，由合作社牽頭與養(yǎng)殖戶協(xié)商，以形式，解決養(yǎng)殖用地問題，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。招聘獸醫(yī)等技術(shù)人員，入戶進(jìn)行養(yǎng)殖指導(dǎo)及防疫工作。（三）進(jìn)一步做好管理與服務(wù)工作，吸引更多的養(yǎng)殖戶加入合作社。公司飼料廠建成前，將與公司合作，雛雞、飼料、藥品供應(yīng)，肉雞回收統(tǒng)一由公司進(jìn)行。（二）示范基地及養(yǎng)殖戶管理示范基地及入社養(yǎng)殖戶計劃采用“五統(tǒng)一”、“三固定”的管理模式，五統(tǒng)一：統(tǒng)一提供雛雞、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供藥品、統(tǒng)一制定防疫程序、統(tǒng)一回收。肉雞養(yǎng)殖具有周期短、投資少、見效快、利潤穩(wěn)定的特點，以5000只養(yǎng)殖規(guī)模的雞舍為例，年出籠56批，每舍年利潤可達(dá)。2012年底，力爭達(dá)到肉雞養(yǎng)殖合作社社員（其中年出籠只優(yōu)質(zhì)肉雞戶），肉雞出籠量萬只，存籠量萬只，年產(chǎn)值元以上，社員利潤萬元以上；肉豬養(yǎng)殖合作社社員戶以上（其中年出欄頭優(yōu)質(zhì)肉豬戶），肉豬出欄量萬頭，存欄量萬頭以上，年產(chǎn)值元以上，社員利潤萬元以上。由于資金
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