項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-11-14 23:36本頁(yè)面
【正文】 的處理商定。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。及時(shí)報(bào)告本項(xiàng)目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，配合做好對(duì)事故的調(diào)查和處理。確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。組織做好本項(xiàng)目各類(lèi)人員的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育。按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。21．教育部屬愛(ài)惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開(kāi)源節(jié)流。19．做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支在預(yù)算的范圍。17．教育所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。15．參加部門(mén)、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開(kāi)本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。12．準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制。10．聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類(lèi)假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。4．認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。2．制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生，制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂(yōu)，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象，建文明工地，對(duì)工程負(fù)責(zé)，要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。1負(fù)責(zé)工程竣工投入使用后各分項(xiàng)的保修工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。掌握工程形象進(jìn)度，按工程進(jìn)度提出撥計(jì)劃和額度。認(rèn)真填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)的施工日志，對(duì)工程進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題做詳細(xì)記錄，并及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)工程師及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。認(rèn)真檢查施工單位對(duì)圖紙會(huì)審及使用功能要求的落實(shí)執(zhí)行情況。檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工前的技術(shù)交底工作。以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工安全全面負(fù)責(zé)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)安全員作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一執(zhí)行者，對(duì)其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。一、總責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。讓施工對(duì)了解一下項(xiàng)目的工作量及工作內(nèi)容、界面，并加以解釋。二、項(xiàng)目施工前與施工隊(duì)的溝通對(duì)于跟施工隊(duì)的溝通是最重要的，也是最要講究方式和方法的。跟建設(shè)方、監(jiān)理溝通，了解到貨情況。如有不茍同的地方，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)不同的環(huán)境自己來(lái)變化。本細(xì)則本著“以人為本、安全施工”的理念，來(lái)能打造一支“高質(zhì)量”、“高效率”、“高素質(zhì)”、的施工化隊(duì)伍，確保項(xiàng)目如期安全順利的完成。6本管理辦法未涉及到的其他事項(xiàng)，按公司相關(guān)制度執(zhí)行 7本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。，弄虛作假，敷衍檢查的或者未按照項(xiàng)目實(shí)施要求組織實(shí)施項(xiàng)目的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)此過(guò)程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的，取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格。，積極組織相關(guān)人員進(jìn)行科技成果申報(bào)及成果推廣工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前后相關(guān)技術(shù)資料的整理和匯編工作，項(xiàng)目資料包括：技術(shù)分析資料、實(shí)施工作總結(jié)、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組成員是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中真正實(shí)施者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人贏得合理安排項(xiàng)目組成員工作，細(xì)化管理。，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的安排和管理等；，處置完畢后再上報(bào)技術(shù)中心；，項(xiàng)目負(fù)責(zé)
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