【正文】 、組織做好隱蔽工程的39。三、負(fù)責(zé)按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工；負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織編制、論證和實(shí)施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)交底。一、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)按規(guī)定取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和安全生產(chǎn)考核合格證書；合同約定的項(xiàng)目經(jīng)理必須在崗履職，不得違反規(guī)定同時在兩個及兩個以上的工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。若在投標(biāo)期間有“中標(biāo)工程或在建工程”的，招標(biāo)人可以隨時取消我方投標(biāo)資格直至取消我方中標(biāo)資格，且我方承擔(dān)由此引起的相關(guān)責(zé)任。如有違約，我公司將接受招標(biāo)人按照本招標(biāo)文件和施工合同約定的`處罰，并承擔(dān)全部責(zé)任。本承諾書一式三份，一份在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時提交給工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一份待建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后與工程檔案一并交市城建檔案館存檔，一份保存于各自責(zé)任主體單位備查。確保向業(yè)主提供的`勘察文件真實(shí)、準(zhǔn)確，相關(guān)的簽字、蓋章手續(xù)齊全，符合國家規(guī)定的勘察文件編制深度要求，并及時將勘察報(bào)告及相關(guān)原始資料歸檔保存。嚴(yán)格執(zhí)行工程勘察標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕偷工減料、弄虛作假，不提供虛假的勘察成果資料。承諾人：_____________日期：____________項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾書3建設(shè)單位：工程名稱：本人承諾在該工程建設(shè)過程中一定認(rèn)真履行下列相應(yīng)職責(zé)，并在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量責(zé)任。及時將設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)原始資料歸檔保存。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。向建設(shè)單位提供加蓋有設(shè)計(jì)單位出圖專用章、執(zhí)業(yè)人員印章的施工圖設(shè)計(jì)文件，并確保提供的設(shè)計(jì)文件真實(shí)、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照本單位核定的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍開展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，不越級和超范圍設(shè)計(jì)或以其他工程設(shè)計(jì)單位的名義承攬?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，依法簽訂工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)合同，不轉(zhuǎn)包或違法分包所承攬的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建筑物明顯部位設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名。不得以任何理由明示或暗示勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位違反法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或使用不合格的建筑材料、建筑配件和設(shè)備，降低工程質(zhì)量。向施工現(xiàn)場提供經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋了專用章的39。對規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目依法委托監(jiān)理。向勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的原始材料。第五篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾書1本人承諾在該工程建設(shè)過程中一定認(rèn)真履行下列相應(yīng)職責(zé)，對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任，對因本人違法違規(guī)或不當(dāng)行為造成工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量責(zé)任。十二、參加甲方和監(jiān)理方的現(xiàn)場工程例會，負(fù)責(zé)組織工程各類資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理工作，并按照規(guī)定及時報(bào)公司預(yù)算部資料員辦理相關(guān)工程竣工驗(yàn)收及資料歸檔工作，并對其及時性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。十、負(fù)責(zé)工程上急需的少量、零星材料的采購，對采購的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行審核，并按照規(guī)定及時報(bào)公司采購部辦理入庫備案手續(xù)。八、根據(jù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃安排，會同現(xiàn)場材料采購員提前列出材料采購清單，并提供相關(guān)材料完整的規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸、大小、完成日期、報(bào)驗(yàn)資料等具體內(nèi)容，并對其完整性、及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育，制定相關(guān)安全措施，對工程的安全、消防、保衛(wèi)負(fù)責(zé)。四、項(xiàng)目部根據(jù)工程的技術(shù)要求、計(jì)劃工期等組織、制訂施工方案，依據(jù)施工過程的需要，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申報(bào)主管副總經(jīng)理組織落實(shí)勞務(wù)分包施工隊(duì)伍，并指導(dǎo)和管理施工隊(duì)伍根據(jù)施工計(jì)劃及時完成施工任務(wù)。二、貫徹執(zhí)行、檢查落實(shí)公司制訂的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和工作流程。及時解決相關(guān)問題。，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工作。、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。，組織對工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。“三通一平”等準(zhǔn)備工作。，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。第三篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)?？⒐を?yàn)收后，驗(yàn)收部門評價(jià)施工現(xiàn)場安全目標(biāo)最終完成情況施工中甲方與監(jiān)理的評價(jià)積極參與各種集體活動認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)備注：嚴(yán)格控制工程成本，如遇階段考核所負(fù)責(zé)工程出現(xiàn)虧損，經(jīng)查屬管理原因，該階段內(nèi)考核均為零分。每日如實(shí)填寫考勤日記，并于每月25日提交，做到書寫認(rèn)真，內(nèi)容齊全。按時到崗，不遲到，不早退，能搞好本工地管理人員的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各崗工作，調(diào)動所有管理人員的積極性，參與施工管理。按時落實(shí)子公司及上級主管部門檢查留下的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明等問題的現(xiàn)場整改。組織相關(guān)人員對階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行準(zhǔn)備工作，保證符合驗(yàn)收條件 組織相關(guān)管理人員及作業(yè)隊(duì)召開碰頭會，總結(jié)布置工作，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)間關(guān)系，確保工程在預(yù)定目標(biāo)下順利施工。施工中注重材料節(jié)約，嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度，對材料虧損承擔(dān)責(zé)任。周轉(zhuǎn)工具做到進(jìn)退及時、數(shù)量準(zhǔn)確，不得提前進(jìn)場或因故推遲退場時間。嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，合理安排工序，控制零工數(shù)量，特殊情況要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)（工程大包施工期間，工程各工序施工與現(xiàn)場文明均不得出現(xiàn)零工）做好工程簽證工作，提高成本意識。為工程現(xiàn)場文明直接責(zé)任人，施工現(xiàn)場道路暢通無積水，在日檢查及月檢查中均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)工程簽定的現(xiàn)場文明目標(biāo)。施工現(xiàn)場各項(xiàng)防護(hù)跟上施工進(jìn)度，工程出現(xiàn)安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任。工程出現(xiàn)質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任。及時向各外協(xié)施工單位收取應(yīng)支付的各項(xiàng)費(fèi)用，如：電費(fèi)、租賃費(fèi)等。嚴(yán)格控制合同價(jià)格，不隨意抬高市場價(jià)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在本工地范圍內(nèi)項(xiàng)目部各項(xiàng)保證體系有效運(yùn)行。第二篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)現(xiàn)場人員崗位職責(zé) 參與創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量策劃，對確定后創(chuàng)優(yōu)措施嚴(yán)格組織執(zhí)行。九、負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督。七、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配。五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作。三、負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對項(xiàng)目成本支出審核簽字。具體規(guī)定如下：一、負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目工程總體協(xié)調(diào)與溝通。及時解決相關(guān)問題。，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工作。、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。，組織對工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見。“三通一平”等準(zhǔn)備工作。，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯漏碰缺”項(xiàng)目。，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。開展“QC”小組活動。，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎罰。、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。及時發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)生產(chǎn)和管理中的問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，向項(xiàng)目經(jīng)理反饋，不斷提高生產(chǎn)管理水平。及時解決生產(chǎn)和管理中的問題，抓好項(xiàng)目部內(nèi)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)和發(fā)揮各職能部門的作用，確保安全生產(chǎn)和文明施工。；，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗(yàn)； ，高度的責(zé)任心及獨(dú)立解決問題的能力； 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管辦公室、安全保衛(wèi)科、材料設(shè)備科和征遷協(xié)調(diào)工作。f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃?？刂芶)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。g)及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)：a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。（必要時可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。b)項(xiàng)目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)房產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行