【正文】 職業(yè)生涯探索》、《健康教育》等課程的開設(shè)，成為學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的新陣地，獲得了學(xué)生、學(xué)生家長、社會各界的一致好評。本嚴(yán)格按照國家規(guī)定的教育教學(xué)內(nèi)容和課程設(shè)置開展教學(xué)活動,在開齊課程，開足課時的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好了技術(shù)、藝術(shù)、體育與健康、綜合實(shí)踐活動四個領(lǐng)域的教育教學(xué)工作。二、認(rèn)真扎實(shí)地做好分管的教育教學(xué)工作，務(wù)求科學(xué)高效?，F(xiàn)將一年來的政治思想和工作情況總結(jié)匯報如下：一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想道德政治素質(zhì)。競聘人 劉春山 2006222第四篇：2008述職報告劉[范文]2008述職報告臨沭縣第一初級中學(xué)副校長劉金廣2008年是不平凡的一年，也是全校教職工勵精圖治、再創(chuàng)佳績的一年。希望公司多創(chuàng)造機(jī)會，采取“走出去，學(xué)回來”的方式，把一些好的經(jīng)驗和先進(jìn)的技術(shù)引用回來，達(dá)到優(yōu)化工藝，增收節(jié)支、節(jié)能降耗目的。一是加強(qiáng) 7 管理，杜絕長時間開空車的現(xiàn)象；二是通過整改避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象；三是通過對工藝改進(jìn)，利用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，以減少設(shè)備運(yùn)行臺數(shù)或降低電機(jī)功率，達(dá)到降低用電量的目的。組織機(jī)電人員在搞好生產(chǎn)檢修的同時，參與翻籠等設(shè)備的恢復(fù)工作。編制好工程進(jìn)度表。外委項目定內(nèi)容對外招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家、質(zhì)比三家、價比三家”的原則，做到公正、公平、公開。（三）、抓好寶源煤輕軌運(yùn)輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設(shè)，做到工期要短，質(zhì)量要優(yōu)。（二）、切實(shí)抓好材料的管理，降低成本，保障經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：機(jī)電材料做到集中管理，杜絕因材料管理不善造成浪費(fèi)、重復(fù)進(jìn)貨和杜絕材料“走私”的現(xiàn)象；大修材料由分廠統(tǒng)一審定大修項目，材料規(guī)格、數(shù)量，領(lǐng)用時經(jīng)技術(shù)主管審查，主管廠長簽字；完善和嚴(yán)格執(zhí)行《公用工、量具管理辦法》，杜絕公用工具流失的現(xiàn)象；持久開展群眾性節(jié)約、修舊利廢、綜合利用活動，充分發(fā)揮材料的效應(yīng)；根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，盡量采用新型、耐用材料或代用材料，降低材料消耗。七、工作措施（一）、完善有關(guān)制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，設(shè)備切換制度、關(guān)鍵崗位、特殊崗位實(shí)行持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行各種管理辦法，使員工監(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，搞好生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)；對設(shè)備進(jìn)行全員管理辦法：（1）、完善管理辦法，對各種機(jī)電設(shè)備、配件實(shí)行定置管理；（2）、健全崗位責(zé)任制，設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度，培養(yǎng)員工會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的能力；（3）、設(shè)備實(shí)行全員管理辦法，與設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)有關(guān)的崗位司機(jī)、維修人員、技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)都需要參加設(shè)備的管理；（4）、嚴(yán)格執(zhí)行定檢制度，通過今年設(shè)備定檢的情況，統(tǒng)一安排明年定檢計劃，進(jìn)一步完善關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備的定檢，做好定檢記錄和分析，通過摸索、試行，確定一個切合實(shí)際的定檢周期，并且將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查重點(diǎn)，舉行多次專項檢查。2；全年輔材計劃159萬元，力爭控制在150 萬元以內(nèi)；。以公司全年生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)為中心，充分發(fā)揮機(jī)電隊伍作用，使機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)和正常運(yùn)行上一個臺階，確保生產(chǎn)的順暢和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。敢于堅持原則，敢于維護(hù)公司和分廠利益。工作中能做到盡職盡責(zé)、率先垂范，能夠干一行，愛一行，鉆一行。五、工作作風(fēng)、廉政建設(shè)能遵守執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策，能夠遵紀(jì)守法，能夠服從組織安排。與各分廠機(jī)電人員經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)作，交流經(jīng)驗。四、溝通能力對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題多和班子成員溝通，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。在材料計劃與使用管理上有待提高。三、存在問題及真實(shí)性從事中層管理時間較短，管理水平離上級要求存在一定的差距，需加強(qiáng)管理方面的學(xué)習(xí)。同時，要求車間每周一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（4）、加強(qiáng)設(shè)備檢查力度，扼制設(shè)備事故的擴(kuò)大。如電工、鉗工和崗位司機(jī)每周二分別對卸煤機(jī)進(jìn)行檢查，每周四要求轉(zhuǎn)運(yùn)車間主任、值班長、電鉗工及崗位司機(jī)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對查處的問題除記錄與整改外還需交分廠備查。（3）、加大對重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)與檢修保養(yǎng)。通過有針對性地對重介設(shè)備定檢和資料的搜集與整理，充分做到了計劃性檢修和配件管理。特別是大部分重介新設(shè)備沒有詳細(xì)圖紙和配件型號，并且設(shè)備潤滑與配件質(zhì)量狀況不清楚。（2）、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，做到計劃性檢修。將設(shè)備細(xì)分到分廠每個領(lǐng)導(dǎo)、職 2 能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、每位電工、鉗工和崗位司機(jī)，并實(shí)行崗位設(shè)備掛牌制，做到了臺臺設(shè)備有人管，個個領(lǐng)導(dǎo)和員工有設(shè)備，人人有責(zé)任，層層有壓力。（1）、推行設(shè)備與各級人員職責(zé)掛鉤。于是，分廠根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，選線路、立方案，組織機(jī)電人員突擊制作、安裝一條從返煤短皮帶至中煤短皮帶的精煤入倉外銷皮帶。通過上述有力措施，從而有力保障了重介工程的提前完成。（4）、為了降低工程造價，充分利用閑置、廢舊設(shè)備。首先在保障自身設(shè)備維護(hù)檢修的同時，又承擔(dān)部分重介工程的制安任務(wù)。（2）、按照設(shè)備制作、安裝先后要求，及時催促設(shè)備的采購到貨時間，使各工程施工隊緊湊、有序地進(jìn)行工程施工。投入運(yùn)行后，又對部分設(shè)備 1 進(jìn)行了整改、完善，使重介選煤發(fā)揮其最佳作用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一、工作職責(zé)在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，在第一副廠長兼書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真主持好機(jī)電技術(shù)工作，保證滿足生產(chǎn)進(jìn)度和需要；負(fù)責(zé)編制分廠年、季、月的設(shè)備定期檢修、大修、更改、技改項目計劃的審核、上報計劃；每月定期組織分廠機(jī)電設(shè)備的檢查和召開機(jī)電工作總結(jié)會議及月材料計劃審閱；及時組織有關(guān)單位解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，保證正常運(yùn)行；參與領(lǐng)導(dǎo)分廠的技術(shù)培訓(xùn)和推廣應(yīng)用新工藝新材料；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。第三篇：述職報告(劉2006)競 聘 報 告各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：為響應(yīng)公司本次機(jī)構(gòu)