【正文】 一年來(lái)先后獲得?2008年全縣中小學(xué)春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)初中組團(tuán)體總分第一名?、?匹克杯中學(xué)生三人制籃球比賽第一名?、?2008年臨沭縣‘甌龍杯現(xiàn)代城’中小學(xué)冬季越野比賽初中組團(tuán)體總分第二名?的好成績(jī)。一年來(lái)，學(xué)校先后開(kāi)展了?和諧之音?文藝演出、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、繪畫(huà)比賽、?和諧之韻?文藝演出、冬季長(zhǎng)跑等活動(dòng)。在扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育的同時(shí)，大張旗鼓地抓教學(xué)質(zhì)量的提高。通過(guò)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了更新了教學(xué)觀念，提高了管理水平。通過(guò)骨干教師培訓(xùn)會(huì)、班主任培訓(xùn)會(huì)、青年教師培訓(xùn)會(huì)、新老教師懇談會(huì)等形式學(xué)習(xí)關(guān)于教師人格修養(yǎng)的理論知識(shí)，明確作為一名優(yōu)秀教師應(yīng)追求的教師人格修養(yǎng)境界。一年來(lái)，學(xué)校按照?面向全員、突出骨干?的方針進(jìn)行教師培訓(xùn)和班主任培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，貫徹素質(zhì)教育思想。今年以來(lái)，我校有11項(xiàng)課題獲得市級(jí)結(jié)題，6項(xiàng)課題獲得市縣級(jí)立項(xiàng)。本繼續(xù)抓好了中小銜接教育、寫(xiě)字教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)素質(zhì)培養(yǎng)，樹(shù)立科研先導(dǎo)意識(shí)，將教研的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了研究課堂、研究學(xué)生上，特別關(guān)注教師的教學(xué)理念、課堂行為、教學(xué)方式和學(xué)生的思想品格、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)業(yè)發(fā)展，充分落實(shí)?以學(xué)定教?，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。嚴(yán)格控制課外作業(yè)量，嚴(yán)格按規(guī)定選用教材，強(qiáng)化校本教研工作，加強(qiáng)對(duì)教育教學(xué)規(guī)律和學(xué)習(xí)規(guī)律的研究，以教育科研指導(dǎo)和優(yōu)化教學(xué)活動(dòng)，通過(guò)轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式來(lái)提高教學(xué)效益，處理好減負(fù)與增效的關(guān)系。全面落實(shí)?減負(fù)增效?。市教研室兩次來(lái)我校調(diào)研，對(duì)我校課堂教學(xué)策略的落實(shí)效果給予充分肯定。與此同時(shí)，學(xué)校繼續(xù)推廣使用?互動(dòng)—探究?課堂教學(xué)模式，大力進(jìn)行課堂教學(xué)改革，扎實(shí)開(kāi)展好?課堂教學(xué)效益提高年?活動(dòng)。全面提高課堂教學(xué)效益。大力開(kāi)展了學(xué)生陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)，上好體育課，開(kāi)展每天上下午各30分鐘的大課間體育活動(dòng)，確保每天鍛煉一小時(shí)。全面落實(shí)國(guó)家課程方案。一年來(lái)，本人能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，努力貫徹十七大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、和諧發(fā)展觀，加強(qiáng)修養(yǎng)，從嚴(yán)約束，不斷自省，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀；牢固樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)的思想，堅(jiān)持現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)和新課改精神的研究，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。一年來(lái)，本人在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同志們的支持幫助下，努力學(xué)習(xí)十七大精神，以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、和諧發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，努力鉆研教育教學(xué)業(yè)務(wù)，大力加強(qiáng)自身的思想、工作、作風(fēng)和廉政建設(shè)，立足本職，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心群眾，思想上做到與時(shí)俱進(jìn)，工作中務(wù)求嚴(yán)細(xì)深實(shí)，使工作、學(xué)習(xí)、思想都有較大程度的進(jìn)步。針對(duì)本地原煤緊張，在有利潤(rùn)的前提下能否考慮原煤外購(gòu)，充分發(fā)揮重介選煤的優(yōu)勢(shì)。八、幾點(diǎn)建議針對(duì)分廠機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才貧乏，希望公司在今后招聘大學(xué)生時(shí)，考慮我分廠的實(shí)際情況，能夠有針對(duì)性的招聘機(jī)電技術(shù)人員。（四）、搞好分廠降低全年用電總量的工作。監(jiān)督好施工進(jìn)度與質(zhì)量。協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍的施工場(chǎng)地。積極準(zhǔn)備好工程施工資料，認(rèn)真審查。針對(duì)重介篩板、篩網(wǎng)的耐磨性較差，將組織技術(shù)攻關(guān)小組解決該問(wèn)題，以降低重介輔材消耗；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，減少設(shè)備運(yùn)行，從而降低輔材消耗。（5）、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，力所能及地對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，對(duì)有效果的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施以降低能耗，改善設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備的適用性。抓好寶源煤輕軌運(yùn)輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項(xiàng)工程的建設(shè)；設(shè)備完好率力爭(zhēng)90、1，機(jī)電設(shè)備實(shí)行計(jì)劃性定檢；使用好大修、更改專(zhuān)項(xiàng)資金，嚴(yán)格做到專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)項(xiàng)使用；實(shí)現(xiàn)安全年。洗煤年計(jì)劃為38萬(wàn)噸；對(duì)于外購(gòu)精煤，一定在最短的時(shí)間內(nèi)卸完，并滿足焦化分廠生產(chǎn)的轉(zhuǎn)煤需求；煉油根據(jù)市場(chǎng)行情需要進(jìn)行生產(chǎn)。六、2006年工作思路、目標(biāo)以黨的十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)文件和會(huì)議精神。生活上嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)樸實(shí)，嚴(yán)于律己。積極向上，能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能與管理知識(shí)。與供應(yīng)、儲(chǔ)管部門(mén)經(jīng)常進(jìn)行交流，出現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)商后共同解決。多與下級(jí)和員工溝通，了解員工思想狀況及困難，熟悉生產(chǎn)一線情況，便于開(kāi)展工作。重介工藝有待完善，需更進(jìn)一步熟悉重介工藝。制度執(zhí)行的力度需加大，輔材消耗偏高。一年來(lái)共組織設(shè)備大檢查24次，查處隱患279條，整改267項(xiàng)，整改率達(dá)95%以上，杜絕了重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。堅(jiān)持 3 分廠管理人員每月兩次機(jī)電設(shè)備大檢查，為防止走馬觀花現(xiàn)象，規(guī)定檢查人員必須帶手套進(jìn)行檢查，每次檢查每人不少于發(fā)現(xiàn)4條安全隱患。有了這些有力的制度和措施，去年幾乎消除了因卸煤機(jī)突擊檢修超過(guò)1小時(shí)的現(xiàn)象。為保證重點(diǎn)設(shè)備的正常工作，特別是卸煤機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)，分廠制定了一系列制度與措施。另外還要求機(jī)電人員每年對(duì)所有皮帶溜子的電機(jī)、電動(dòng)滾筒、減速器、頭輪軸承、尾輪軸承進(jìn)行兩次年檢，做好記錄，以便全面了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，做到設(shè)備狀況心中有數(shù)。于是，決定將所有新設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行定檢，定檢的同時(shí)，將配件型號(hào)記錄下來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行制圖保存。一年來(lái)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量的考核，加大了設(shè)備定檢、巡檢、年檢力度，并要求次次都要有詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣也改變了過(guò)去那種設(shè)備出事后，員工負(fù)全責(zé)的不良局面，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任心，促進(jìn)了設(shè)備完好率的穩(wěn)步提高。為了確保設(shè)備正常運(yùn)行，在加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)與檢修的同時(shí)，制定和實(shí)施了設(shè)備責(zé)任一條龍管理辦法。以人為本，強(qiáng)化管理，確保了設(shè)備完好率的提高。而在重介投入使用后，洗煤量大幅增加，如何外銷(xiāo)裝車(chē)又成了當(dāng)務(wù)之急。如301皮帶傳動(dòng)部份、中煤溜子及桁架、電磁鐵、部份皮帶滾筒等。在分廠內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將協(xié)助中煤溜子掃尾工程、管道安裝、電源外線架設(shè)、密控系統(tǒng)安裝等等，大大加快了工程的進(jìn)度，為重介工程提前、圓滿完成贏得了時(shí)間。（3）、積極組織分廠機(jī)電人員參加重介工程建設(shè)。