【正文】 強(qiáng)的綜合素質(zhì)，從我自身能力、工作經(jīng)歷以及工作經(jīng)驗(yàn)和歷練方面看，我認(rèn)為我能夠勝任這個(gè)崗位。這主要體現(xiàn)在傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)絕頂?shù)氖马?xiàng)和各項(xiàng)具體工作；搜集各部門及員工對(duì)公司的工作的意見和建議，是行政部真正起到上情下達(dá)、下情上送的作用。不過除了以上7個(gè)方面外，我認(rèn)為還有兩項(xiàng)十分重要的工作職責(zé)。一、二、個(gè)人工作簡(jiǎn)歷： 對(duì)行政經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)。無(wú)論結(jié)果如何，我都將與以往一樣，認(rèn)真履行好我的崗位職責(zé)，為新朝陽(yáng)的發(fā)展做出自己擁有的貢獻(xiàn)。以上是我競(jìng)聘公司營(yíng)銷副總經(jīng)理的基本工作思路，由于時(shí)間關(guān)系未來(lái)得及展開詳細(xì)闡述，還請(qǐng)各位原諒。四、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理：（一）落實(shí)公司制度，細(xì)化考核指標(biāo)；（二）強(qiáng)化客戶管理，發(fā)掘潛在客戶；（三）加強(qiáng)合同管理，完善基礎(chǔ)資料；（四）杜絕重復(fù)拜訪，嚴(yán)查爭(zhēng)搶客戶。二、優(yōu)化流程，完善服務(wù)：（一）在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，以提高銷售效率為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；（二）完善服務(wù)體系，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)服務(wù)承諾，打造服務(wù)品牌；（三）維護(hù)和積累新朝陽(yáng)卡大客戶和聯(lián)盟商家，保障公司長(zhǎng)期效益的穩(wěn)定和平衡。下面我想結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)格局談一下基本工作思路。申請(qǐng)人：xxx 2007年x月xx日星期x篇二：副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是～～～，現(xiàn)任公司銷售部經(jīng)理，這次能有幸參與營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)提升工作能力和水平，挑戰(zhàn)和超越自我的難得機(jī)會(huì)。破舊立新，敢于改革。總結(jié)起來(lái)，就是要從策劃部工作的計(jì)劃性、科學(xué)性、專業(yè)性入手去開展工作。好的就繼續(xù)保持并做到更好，不好的及時(shí)改正往好的方面去做。有我們做的好的，也有我們做的不好的?？梢灶A(yù)先根據(jù)可能出現(xiàn)的假想情況，制定幾套模擬方案。（3）、有效的各類活動(dòng)的預(yù)估及評(píng)估對(duì)每一次活動(dòng)的效果進(jìn)行及時(shí)的預(yù)估及評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能不斷前進(jìn)。有計(jì)劃的開展銷售促進(jìn)活動(dòng)。b、提出賣場(chǎng)宣傳資源商品化原則，可以采用一定的促銷手段或行政手段對(duì)賣場(chǎng)宣傳資源進(jìn)行銷售。（2）、與各兄弟部門的公共關(guān)系多溝通、協(xié)調(diào)善于利用各兄弟部門所掌握的資源開展工作。積極學(xué)習(xí)并使用這些前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，就可以使我們的廣告宣傳資源獲得更大的利用空間。廣告這一行業(yè)，由來(lái)以久，有許多的原則及概念，我們都是可以直接使用的。對(duì)寧夏各媒體效果進(jìn)行分析并準(zhǔn)確認(rèn)知。明確的市場(chǎng)定位，可以讓公司有限的資源發(fā)揮出最大化的作用。（3）、市場(chǎng)定位幫助公司在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，正確的市場(chǎng)定位。同時(shí)用專業(yè)的數(shù)學(xué)分析模型，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司的決策提供依據(jù)。多層次的市場(chǎng)調(diào)研分析，有助于公司各方面定位，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者取向。（2）、市場(chǎng)調(diào)研及營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析如果把公司比做一個(gè)人的話，我認(rèn)為策劃部應(yīng)該是公司的耳朵、眼睛、鼻子。可以說(shuō)策劃部應(yīng)該是公司處于營(yíng)銷前沿的部門。二、部門業(yè)務(wù)工作 這方面我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該首先明晰“現(xiàn)代策劃”所應(yīng)該具備的五大基本職能市場(chǎng)調(diào)研、分析、指導(dǎo)銷售服務(wù)戰(zhàn)略決策（1）、營(yíng)銷培訓(xùn)及解讀公司決策由于“策劃”是一種創(chuàng)新或精密性決策思維方式。時(shí)刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問題，這樣一方面容易獲得員工真心的認(rèn)同，便于明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。新的管理機(jī)制應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。在原有工作細(xì)則基礎(chǔ)上，構(gòu)建新的管理機(jī)制策劃部工作需要張揚(yáng)個(gè)性，但是個(gè)性張揚(yáng)的太多，又會(huì)失去團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為，每一個(gè)策劃人都必須具有基本素質(zhì)就是：“熱愛策劃工作、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、具有團(tuán)隊(duì)精神。一榮具榮，一辱具辱。可以通過給團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告之團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都肯定是具有相同企業(yè)使命 的。就“現(xiàn)代策劃”的各項(xiàng)工作開展，我想從以下兩個(gè)大的方面著手談?wù)勛约旱南敕?。我們不妨首先使用某書?dāng)中對(duì)于策劃的定義，“策劃”是一種思維方式，是經(jīng)濟(jì)組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。人脈順暢、溝通協(xié)調(diào)敢于破舊立新，推行改革三、對(duì)策劃部工作的認(rèn)識(shí)及工作主張?jiān)诓邉澟c門店兩大核心部門都從事過一段不短的工作時(shí)間。了解銷售從事過一線銷售管理工作，對(duì)一線銷售狀況、流程與銷售人員心理有所了解。獲得國(guó)家管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，具有豐富的管理理論知識(shí)，理論結(jié)合實(shí)踐，能夠及時(shí)的在管理工作中，看到問題，并加以解決。能夠從更專業(yè)的角度看待市場(chǎng)營(yíng)銷狀況。同時(shí)了解策劃部各個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容，便于及時(shí)針對(duì)各崗位工作中的問題制定出整改意見。對(duì)于策劃部的工作環(huán)境與工作流程非常熟悉。（二）、個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)陳述對(duì)工作環(huán)境與流程比較熟悉在策劃部直接工作時(shí)間達(dá)到一年半，期間經(jīng)歷了許多策劃部的重大活動(dòng)與決策。善于做計(jì)劃、規(guī)劃。具有一定的理論基礎(chǔ)，可以使個(gè)人對(duì)問題的看法站在一個(gè)比較高的層次。二、個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)及自我特點(diǎn)陳述（一）、個(gè)人特點(diǎn)概括個(gè)人在工作上的特點(diǎn)可以分為以下五個(gè)方面。在30歲之后能夠真正的做到30而立。來(lái)到現(xiàn)代通信轉(zhuǎn)眼就將3年的時(shí)間，我也逐漸從剛剛畢業(yè)的24歲大學(xué)生，邁進(jìn)了27歲的門檻。現(xiàn)代通信是一個(gè)年輕的企業(yè)，擁有眾多年輕的管理人員，每一個(gè)人都是我學(xué)習(xí)的榜樣。在這里非常希望能夠借助公司所給予的這次寶貴的機(jī)會(huì)，邁進(jìn)新的層次，升華自我，培養(yǎng)更高一層次的職業(yè)技能與素養(yǎng)。結(jié)果這一學(xué)，就學(xué)了將近3年。自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能當(dāng)初選擇現(xiàn)代通信，一方面是因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)完全自由競(jìng)爭(zhēng)與瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，另一方面是由于現(xiàn)代通信較為領(lǐng)先的市場(chǎng)策劃能力與營(yíng)銷理念。所以上大學(xué)，才會(huì)選擇營(yíng)銷策劃這個(gè)專業(yè)。這份競(jìng)聘書共分以下三個(gè)部分。在這里，我正式提出書面申請(qǐng)競(jìng)聘策劃部主管一職。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心當(dāng)好一名稱職的人事經(jīng)理。坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘的結(jié)果，渴望競(jìng)爭(zhēng)成功。我雖然沒有什么豪言壯語(yǔ)，但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。我將協(xié)助部門經(jīng)理建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，一方面我將主動(dòng)與員工溝通，另一方面將采取設(shè)立“群眾意見箱”、公布私人郵箱地址的方式，征求職工的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，從而在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)解決問題，在發(fā)現(xiàn)問題中不斷完善各項(xiàng)人事后勤保障規(guī)章制度、完善各類崗位責(zé)任制。在制定人員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)工作要求和每一個(gè)員工的個(gè)人特點(diǎn)做出人性化的培訓(xùn)計(jì)劃，并做好組織、實(shí)施工作。人力資源是公司最寶貴的財(cái)富和資源，所以我們要重視對(duì)人力資源的合理調(diào)配，我會(huì)積累在日常工作的實(shí)際情況，本著以人為本的思路，根據(jù)各部門運(yùn)營(yíng)情況、部門發(fā)展對(duì)人員的需求擬定《人力資源計(jì)劃》，為公司人力資源規(guī)劃提供依據(jù)，并配合有關(guān)部門完成公司招聘工作。同時(shí)為全室員工提供更多的交流機(jī)會(huì)，使大家在工作中能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，以解決問題為目標(biāo)，杜絕扯皮或推委。要想發(fā)揮人事管理在日常管理中的作用，光靠一兩個(gè)人的努力是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，必須依靠全室每一位員工。如果這次競(jìng)爭(zhēng)能夠得到組織信任和肯定，我將從事一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作。十余年的求學(xué)生涯，使我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。我熱愛人事管理工作，在擔(dān)任人事行政部副經(jīng)理一年多的時(shí)間里，我謙虛好學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和各級(jí)各類文件精神，并且積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，我深知人事管理工作的地位和作用，悟出了一些做好人事管理工作的方法和策略，培養(yǎng)了較好的綜合協(xié)調(diào)能力，樹立了良好的服務(wù)意識(shí)。三是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。為了更好地推進(jìn)公司薪酬改革工作，人事行政部成立了以我為組長(zhǎng)的薪酬改革工作小組，對(duì)員工提出的異議進(jìn)行確認(rèn)和解答，及時(shí)將大家提出的一些建議匯總、整理、上報(bào)公司。二、我具有高度的責(zé)任心，工作認(rèn)真、仔細(xì)、周到、全面。尤其是到人事行政室負(fù)責(zé)人事管理工作后，我更加注重了政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和思想意識(shí)的改造，能夠始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。通過對(duì)這個(gè)崗位的了解，結(jié)合自己的實(shí)際情況和能力，我相信我有志并且有能力于從事這項(xiàng)工作，我的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn): 一是有一定的政治素養(yǎng)和政策水平。三年多的業(yè)務(wù)崗位和人事管理的工作經(jīng)歷，使我得到了充分的鍛煉。自從我擔(dān)任人事行政室副經(jīng)理以來(lái)，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策方針，努力做好自己的本職工作。我叫xxx，2000年畢業(yè)于天津大學(xué)工商管理專業(yè)。最后，以一幅對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“繼續(xù)工作”。誠(chéng)然，我自身還有很多不足，來(lái)公司的時(shí)間還不長(zhǎng)，業(yè)務(wù)知識(shí)還不是很清楚，對(duì)整個(gè)行業(yè)的銷售環(huán)境還不是很了解，還沒有給公司創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但凡事需要一個(gè)過程，事在人為，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在各位同仁的大力協(xié)助下，我一定能都很快適應(yīng)這個(gè)工作崗位，竭盡全力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)工作，提高工作效率。在立足“單九良行業(yè)”做大、做精、做強(qiáng)的同時(shí)，要努力拓展新的銷售領(lǐng)域和尋找新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。（2）平面媒體：在單九良等行業(yè)的雜志、報(bào)刊上（如：?jiǎn)尉帕嫉入s志）有針對(duì)行的投放相關(guān)廣告，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的知名度。隨著單九良等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在的銷售市場(chǎng)已經(jīng)完成了從“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”的過渡，已經(jīng)過了“酒香不怕巷子深”的時(shí)代，雖然單九良行業(yè)有其特殊性，但有針對(duì)行的分時(shí)段的進(jìn)行企業(yè)宣傳還是必要的和應(yīng)該的。而這就需要我們打造出一種“狼性士氣”即——“和諧、共進(jìn)、執(zhí)行到底。通過幾年的銷售工作，使我深深感受到一個(gè)和諧、共進(jìn)、充滿嗜血性的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)于銷售工作的重要性。充分利用空閑時(shí)間通過各種途徑對(duì)銷售人員進(jìn)行“商務(wù)禮儀”、“商務(wù)談判”、“銷售技巧”、“企業(yè)文化認(rèn)同與規(guī)章制度”、“投標(biāo)工作”、“通信知識(shí)”、“變電知識(shí)”等方面全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能，樹立“銷售工作無(wú)小事”的工作理念，培養(yǎng)“慎獨(dú)”的工作作風(fēng)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）憂患意識(shí)我公司經(jīng)過近十年的努力，在行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)取得了良好的口碑、積累了廣泛的人脈，樹立了品牌意識(shí)，但隨著單九良事業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈，這就要求銷售人員要具有憂患意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（1）全局意識(shí)眾所周知，銷售工作是一個(gè)企業(yè)的核心工作，同時(shí)也是一個(gè)與財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)、車間等部門密切聯(lián)系的工作，這就要求我們的銷售人員不但要處理好與客戶之間的關(guān)系，更要時(shí)刻處理好各部門之間，各個(gè)工作人員之間的關(guān)系，工作要時(shí)時(shí)刻刻以公司的大局為重，進(jìn)行通盤考慮。我認(rèn)為從事銷售工作一定要有“嗜血性”，而強(qiáng)烈的求知欲和求勝欲是這種性格必備的素質(zhì)。求知欲和求勝欲對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)很重要，尤其是對(duì)于一個(gè)從事銷售工作的人就顯得更加重要，強(qiáng)烈的求知欲能夠使其更加虛心的向書本學(xué)習(xí)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、向前輩學(xué)習(xí)，廣開言路，可以迅速的適應(yīng)環(huán)境的變化，跟上知識(shí)更新的腳步。我在求學(xué)期間擔(dān)任過班長(zhǎng)、團(tuán)支部書記、院學(xué)生會(huì)主席，參加工作后擔(dān)任過銷售部銷售主管，從中積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，在陜西省、內(nèi)蒙古、青海、新疆、廣西、重慶、浙江發(fā)展經(jīng)銷商達(dá)30余家，成功參與運(yùn)作了單九良工程、單九良工程單九良工程。所謂“經(jīng)營(yíng)”就是要以“客戶為中心”，用心“經(jīng)營(yíng)自我”、“經(jīng)營(yíng)客戶”，要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，擅于利用各種渠道快速準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)信息，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，誰(shuí)先掌握了準(zhǔn)確的信息誰(shuí)就有制勝權(quán)。我做了一年的銷售部經(jīng)理助理，兩年的銷售部業(yè)務(wù)代表，兩年的銷售部主管，經(jīng)過這一過程的歷練，我已經(jīng)從銷售行業(yè)的“懵懂少年”成長(zhǎng)為“行家里手”，熟悉銷售行業(yè)的一般流程，深諳營(yíng)銷之道。從當(dāng)初對(duì)銷售工作的無(wú)知鄙視、甚至抵制到現(xiàn)在下定決心要將其作為我一生所追逐的事業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，從當(dāng)初對(duì)前途的迷茫到現(xiàn)在找到一種事業(yè)的歸屬感，從先前的浮躁到現(xiàn)在的淡定，這對(duì)我來(lái)說(shuō)，對(duì)我要從事的銷售工作來(lái)說(shuō)無(wú)疑是重要的。一、我的優(yōu)勢(shì)。正是有了領(lǐng)導(dǎo)的厚愛才讓我能夠放下心里的包袱，輕裝上陣；也正是有了同事們的幫助才讓我能夠完成從“單九良行業(yè)”的“門外漢”到“門內(nèi)人”的角色轉(zhuǎn)變，在這里請(qǐng)?jiān)试S我向給予厚愛的單九良總經(jīng)理、單九良副總經(jīng)理道一聲感謝，向給予我業(yè)務(wù)上幫助和指導(dǎo)的單九良經(jīng)理、單九良經(jīng)理道一聲感謝，向單九良等同事道一聲感謝，正是有了你們的務(wù)實(shí)的、無(wú)私的幫助，才讓我踏實(shí)的走到今天。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)我是篇四：經(jīng)理競(jìng)聘書經(jīng)理競(jìng)聘書 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，一元復(fù)始、萬(wàn)象更新，在這個(gè)滿是希望的季節(jié)里，迎來(lái)的公司的銷售機(jī)制改革，這對(duì)于剛加入這個(gè)大家庭不到三個(gè)月的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是幸運(yùn)的，因?yàn)槲铱吹搅斯绢I(lǐng)導(dǎo)銳意改革的豪情和對(duì)事業(yè)必勝的信心，印證了“務(wù)實(shí)、進(jìn)取、誠(chéng)信、合作”的企業(yè)精神，同時(shí)也更加堅(jiān)定了我當(dāng)初的選擇。在競(jìng)聘書中我也提到了要建立團(tuán)隊(duì)，到達(dá)新崗位首先要建立一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于新崗位的發(fā)展管理工作計(jì)劃，分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)組建環(huán)節(jié)由于現(xiàn)在市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品比較多，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較大，所以除了項(xiàng)目本身的優(yōu)勢(shì)以外，置業(yè)顧問接待客戶的服務(wù)態(tài)度也是相當(dāng)重要的。從領(lǐng)導(dǎo)找我談話通知我參加這次競(jìng)聘開始的這段時(shí)間里，我已經(jīng)在作準(zhǔn)備了，我相信一句話“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的”，既然公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，我就會(huì)好好抓住它，感謝公司給提供的平臺(tái)，同時(shí)也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的這次機(jī)會(huì)，如果這次我競(jìng)聘成功，我一定會(huì)好好表現(xiàn)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)做出很好的成績(jī)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，能夠看到我將來(lái)的表現(xiàn)，我堅(jiān)信我今后所做的一定會(huì)比說(shuō)的好。當(dāng)然自身還有很多的缺點(diǎn)，比如在長(zhǎng)期與客戶溝通交流的過程中發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力還是有所欠缺，不夠強(qiáng)勢(shì)，容易受外界環(huán)境的影響。衡量這支銷售團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，首先看銷售主管是否有戰(zhàn)斗力。而銷售主管是銷售團(tuán)隊(duì)的核心，是精神領(lǐng)袖。我認(rèn)為想要做好一名合格的銷售主管，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)結(jié)也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。要做一名合格的銷售主管，一定要對(duì)自己自身的要求要嚴(yán)格，做一個(gè)標(biāo)榜。今天在這里競(jìng)聘銷售主管一職，雖然以前從未從事過主管的工作，但是平時(shí)通過與各項(xiàng)目銷售主管工作相處時(shí)，以及主管給我們布置的一些任務(wù)中，對(duì)銷售主管這一職務(wù)也有少許的了解。經(jīng)過這兩個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，可以說(shuō)第一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)進(jìn)入房地產(chǎn)這行的一個(gè)啟蒙階段，第二個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)成長(zhǎng)、成熟與進(jìn)步提高的階段。同時(shí)也經(jīng)