【正文】 款的一系列的中間活動。近年來，很多學者從不同的角度對信息化影響下的采購活動進行了研究和探索，研究工作和成果有助于我們理解和完善中小企業(yè)采購活動的流程，但總體來說，和國外相比，這一領(lǐng)域還較為薄弱。各中小企業(yè)由于信息化的制約，采購的流程大多比較簡單，缺乏現(xiàn)代化的手段。但是，對中小企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在中小企業(yè)的經(jīng)營管理非常落后，對現(xiàn)代化科技手段的運用非常低，采購還停留在人工化采購階段。采購流程優(yōu)化。［關(guān)鍵詞］ 中小企業(yè)。文章從中小企業(yè)的采購現(xiàn)狀入手，分析中小企業(yè)現(xiàn)有采購流程中存在的問題。它在很大程度上決定了在環(huán)節(jié)中的效果，這是每個煤炭企業(yè)走好內(nèi)部管理的關(guān)鍵一步。在日常的管理中，也要非常明確各個監(jiān)督部門之間的權(quán)利和負擔的責任，尤其是價格監(jiān)督部門。對凡是涉及到資金的部門都要進行監(jiān)督，設立相應的審計部、經(jīng)營管理部等對采購全過程的監(jiān)督部門。在對供應商定期考核的內(nèi)容有很多，它包括供應商提供物資的質(zhì)量、信譽度、售后等很多的考核事項。它是雙方在達成協(xié)議之后的一個承諾，它是物資的主要來源，煤炭企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部制度出一個明確的供應商管理制度。對員工的教育也是采購中的一部分。嚴格把關(guān)物資的采購渠道，做到安全采購。首先我們必須要建立起一個全方位的采購管理流程，丟掉那些陳舊的采購管理模式。下面的幾條是針對企業(yè)管理流程的合理設計方案： 實現(xiàn)采購管理流程中的優(yōu)化設計有很多方面影響著煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟效率，它主要包括物資質(zhì)量、物資價格等一些原因，現(xiàn)在煤炭市場存在著產(chǎn)品不規(guī)范和劣質(zhì)品的現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)物資采購管理流程的設計有很多的煤炭企業(yè)由于受經(jīng)濟體制的影響，導致企業(yè)的經(jīng)濟狀況不是很好，在煤炭系統(tǒng)出現(xiàn)了疲軟，無能為力的狀態(tài)，很大程度上面臨著虧損的局面。由于一些采購人員的素質(zhì)不是很高，導致在監(jiān)督過程中監(jiān)督不到位，就會出現(xiàn)一些管理問題，所以，在建立完善的監(jiān)督機制的同時，還要把人員的素質(zhì)提高上去。但是從目前煤炭行業(yè)來看，很多的企業(yè)物資采購往往是由小部分的人制定采購計劃，甚至一個人來制定采購計劃，大權(quán)掌握在一個部門或者幾個人手里。 缺少完善的監(jiān)督機制和采購人員素質(zhì)問題由于有些人員的素質(zhì)低下，在采購過程中缺少必要的監(jiān)督工作。 采購計劃不到位煤炭企業(yè)在采購計劃上做的不是特別到位，很多的企業(yè)在進行計劃的時候，根本沒有按照生產(chǎn)任務來進行編制企業(yè)物資供應計劃，這就出現(xiàn)了在采購中進行盲目采購，導致了倉庫過多的儲存或者儲存過少的情況，貨物的積壓就加大了成本。比如，在采購的技術(shù)設備上還沒有配備足夠的現(xiàn)代化設備，在對這些設備進行管理的時候，缺少對這些設備專業(yè)操縱的管理人才，這就在一定程度上降低了物資采購的效率。沒有具體規(guī)范化的管理流程導致了采購人員在對物資采購的過程中增加了采購的成本，并且由于呆滯、積壓庫存的存在，這樣在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和物資的利用上都很容易出現(xiàn)一些問題。 經(jīng)濟體制流程的問題（管理體制的問題）煤炭企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制方面存在著一些問題，企業(yè)在物資采購中沒有完全形成經(jīng)濟體制成本管理意識。煤炭企業(yè)物資采購管理出現(xiàn)的問題我國煤炭企業(yè)面臨了價格下行的壓力，全行業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻。平朔公司另一個特點是露井聯(lián)采，生產(chǎn)過程比較復雜、環(huán)節(jié)比較多，但產(chǎn)品比較單一等等特點。煤炭企業(yè)物資采購管理流程特點煤炭企業(yè)最大的物點是安全風險較高，在安全方面的投入占生產(chǎn)成本比重較大，時刻確保在煤炭的生產(chǎn)過程中最大程度上降低生產(chǎn)成本，來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和資源最大化利用。如何加強經(jīng)營管理，如何降低成本，保障利潤是公司迫切解決的問題。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資采購管理流程；優(yōu)化設計由于能源的使用量大幅度增加，煤炭行業(yè)開始了飛快的發(fā)展，在煤炭企業(yè)求大求量的發(fā)展過程中，因產(chǎn)品單一、產(chǎn)能落后等問題，抵御市場風險的能力不強。更加重視物資采購的管理，特別是對物資采購管理的流程設計的重視。第二篇：煤炭企業(yè)物資采購管理流程的優(yōu)化設計分析煤炭企業(yè)物資采購管理流程的優(yōu)化設計分析摘 要：隨著經(jīng)濟的飛速增長，近些年我國完成了經(jīng)濟跨越式發(fā)展，然而對煤炭能源需求的增加，使國內(nèi)煤企均在擴能增產(chǎn)，因此導致了目前煤炭產(chǎn)能過剩，造成了煤價的不斷下滑。④采用崗位輪崗制，職能管理部門和業(yè)務部門人員應定期相互輪崗。公司對采購員的考核就定期舉行，一般可采用半年考核制，考核由人力資源部及采購部聯(lián)合進行，財務部同時參與，對考核結(jié)果優(yōu)良，完成或降低公司采購成本任務的采購員按公司規(guī)定或適度的標準進行精神和物質(zhì)獎勵，以提高采購人員的積極性。②注重考核采購員的專業(yè)能力，一個合格的采購員既要熟悉公司的生產(chǎn)運作和物資存儲，又要了解物資本身屬性、市場行情等，這樣才能防止上當受騙或避免采購回不適用或根本不可用的材料，使公司蒙受不必要的損失。因此，①對采購員進行操守約束，以降低人為欺詐動機。按比例、有步驟地償付債務，使有限的資金使用更為合理、公正。而且由于企業(yè)流動資金嚴重不足及供應商情況復雜性，財務部門無法保證付款政策的一致性。但是，任何單位包括供應商的活動都是以利潤為目標的，無限制的將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到供應商頭上，一方面會嚴重影響企業(yè)在市場中的誠信地位，減少企業(yè)賒購物資的可能性。在貨物驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格不符、件數(shù)或重量溢短、包裝破損、潮霉、污染和其他問題時，應詳細地做出書面驗收記錄，由倉庫收貨人員和承運單位有關(guān)人員共同簽字，及時驗收，及時入庫，及時核算，保證了該環(huán)節(jié)工作的有效進行，加強了材料、配件的入庫管理工作，使采購驗收工作更加順暢有序。另一方面，充分認識競爭決定價格這一規(guī)