【正文】 梯不能運行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12:52分3棟1單元1號電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導致電梯停運三天，經項目協(xié)調鋁合金安裝單位理賠修復并檢驗合格使用。高低壓配電房實行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產工程部跟蹤并進行刷漆整改處理。對配電房進出人員進行有效管理，嚴格實行上級批準并登記進出高低壓配電房。二、供配電管理在供配電管理方面實行日巡查管理機制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。辦公室、崗亭、監(jiān)控、消防控制室電話網絡改造，提高了領峰小區(qū)辦公效率。新建建渣池打圍，小區(qū)標示標牌維護維修、增補整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗收。11月份工程部對整個小區(qū)照明系統(tǒng)進行了能耗統(tǒng)計分析、成本分析，并提出照明系統(tǒng)LED節(jié)能改造方案，制定分析報告上報公司審核。照明系統(tǒng):公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中612月更換節(jié)能燈2653只，%，%，聲光控開關更換38個?？偨Y經驗，究其不足，展望20xx年工作再上一個新臺階。在20xx年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了領峰項目管理處制定的工作目標和工作計劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。期望和信任。讓客戶來到我們金碧物業(yè)服務小區(qū)感受到以后住在這里的生活是舒心與安心的，讓他們盡情享受我們金碧物業(yè)的一流服務，我將會竭盡全力。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與上級領導進行溝通，同時在維修方面要嚴格要求自己，為恒大城工程部樹立良好形象。1加強工作鍛煉，熟悉服務的流程和細節(jié)工作。做好節(jié)假日及重大接待活動園區(qū)水電保障工作，保證各設備運行正常。11月份重點做好公共設備保暖防凍工作。7月份重點保養(yǎng)弱電機房和個配電柜，及水泵房設備。5月份做好電梯年檢工作。二、具體計劃措施按照月份分主要計劃事項有以下方面1月份重點對所有配電設備和各設備房安全檢查并做好安防工作，保證春節(jié)放假期前設備無安全事故。第二部分 20xx度工作計劃及思路一、總體工作思路下，我將根據何主管的工作思路做好基本工作的同時，努力提高個人能力及素質。自身問題：本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性的開展工作，在工作的這段時間里，我對自己也有了深刻的認識。三、工作中不足之處事事無完美，工作也一樣，本年工作中發(fā)電機保養(yǎng)工作做得不到位，按標準至少不大點情況下每月讓設備運行15分鐘，保障在停電時，做好會所財務繳費等動作設備的供電工作。，對內弱電機房每周一次例行保養(yǎng)。，今年由于空調制冷和制熱首次運行，每天加大巡查至少三次。每周一次定期對會所2臺電梯和512樣板間的電梯進行運行檢查，對機房線路清潔，并按照電梯困人應急預案做好電梯困人事件處理。同時對會所各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)。二、設備保養(yǎng)工作設備設施的維修保養(yǎng),目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。，并作出合理的節(jié)能實施細則，并在實施后每天對各用電單位進行至少一次的檢查，發(fā)現(xiàn)浪費及時協(xié)調處理，降低用電成本。，發(fā)現(xiàn)問題記錄下來，逐條和各單位溝通協(xié)調處理。，俗話說無規(guī)矩不成方圓，制度就是標準，一切按標準執(zhí)行工作，就不會出現(xiàn)紕漏。物業(yè)工程部述職報告2——****物業(yè)工程部 某某回首本年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，20xx年就要結束，現(xiàn)將本重要工作情況總結如下：第一部分 20xx年工作成績與總結一、日常工作日常工作主要內容是日常報修、基礎設施設備維護、在上半年里，領導分配的工作任務是維護和維修樣板間、會所三棟樓公共設施及園區(qū)施工跟進，在每次巡查時都積極認真查修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。完善：根據公司“細化服務”的方針，對工程部的工作進一步細化，將細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的滿意程度。計劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確；改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標。人員素質、技術水平需進一步提高。有時對工作不能做到求真，不能進行更深的鉆研，掌握的技術還不夠更專業(yè)；還有因為地方習俗的原因，有時在處理維修項目時，不能和業(yè)主進行更好的溝通，主要有以下幾點：工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時積極性不高，未能全面調動員工的士氣。每逢節(jié)假日前都要組織對進行設施設備安全大檢查。設備設施安全：要求員工定期對各部設備專項安全檢查，每月對樓宇配電室，管道井設備進行安全檢查；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。全年部門人員無安全事故發(fā)生。二、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點5處，目前已維修完畢。園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。所有電梯在每月xx號左右都會出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象，原因是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用。園區(qū)市政道路上的閥門井內的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認其使用功能，如有突發(fā)事件，無法進行緊急處理。在項目整體接管驗收后，我?guī)ьI工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設施現(xiàn)場巡視力度，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題。對上級安排的工作，合理安排，調動員工，迅速處理。初來，對這里的環(huán)境、設備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)場摸索，思考和總結，再加上開發(fā)各部門主管多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位臵、用電設備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。6月中旬對配合開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)所有設備設進行了多次施的驗收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進行局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此及時聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住xx棟樓進行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質量嚴格要求的狠勁。按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對業(yè)主負責的精神，嚴把質量關。每月帶領工程部員工抽部分時間作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。配臵完善了工程部人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制。在公司領導的帶領和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項工作任務，回首過去，一年來走過的風雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績，回顧一年來的工作情況我做如下匯報。物業(yè)工程部述職報告1時間過得真快，不知不覺又年終了。全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方五、技能培訓工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行六、目前存在的問題，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽,維修工作的效率和維修質量有待提高 相關推薦 物業(yè)通知大全 物業(yè)管理方案大全第三篇：物業(yè)工程部述職報告物業(yè)工程部述職報告在經濟發(fā)展迅速的今天，報告對我們來說并不陌生，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。四、在能源管理、降低消耗方面我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)。目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。（修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等）按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。（如；郵政銀行、農商銀行，二樓202219華銀公司）。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成2016年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將2016年工作總結如下：,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維