淺論現(xiàn)代企業(yè)財務管理-文庫吧資料
2024-11-14 21:22本頁面
【正文】 包括償債能力，營運能力，盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流獲取能力分析?，F(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳都由出納登記，要求日清月結(jié)。明細分類帳簡稱為明細帳，是分戶登記某一類經(jīng)濟業(yè)務的明細情況的帳簿，通常是根據(jù)二級或明細科目來設置帳戶的。4本帳：包括總分類帳、明細分類帳、現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。2）損益表可以告訴投資者一家公司在特定時間內(nèi)產(chǎn)生了多少銷售收入，為實現(xiàn)這些銷售收入，又投入了多少成本和費用，以及在減去所有賬單和稅單后，最終賺了多少錢，即利潤情況。3張報表：包括資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表?！敖琛焙?“貸”何時為增加、何時為減少，必須結(jié)合賬戶的具體性質(zhì)才能準確說明。借和貸好比是陰陽兩極，充分體現(xiàn)出資金運動的來龍去脈這一對立統(tǒng)一關(guān)系。2個關(guān)鍵字：包括“借”和“貸”。破解財務密碼的7把鑰匙1個目標；2個關(guān)鍵字；3張報表；4本帳；5個財務分析維度；6個基本會計詞匯；7類稅。它是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，是財務決策的出發(fā)點和歸宿。總帳對明細帳起著綜合反映隨著現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的展開，企業(yè)財務管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。參考文獻1] 李春英，上市公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與營運能力相關(guān)性實證研究[D]，廣西大學,2007溫鑒，企業(yè)財務核心能力研究[D]，廣西大學,2007黃少容，高職院校財務風險管理研究[D]，廣西大學,2007林敏新，南寧糖業(yè)股份有限公司財務分析研究[D]，廣西大學,2006陶素珍，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃研究[D]，廣西大學,2007第二篇：十七、現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)代企業(yè)財務管理作者:時代碩博總分類帳簡稱為總帳，是包括全部帳戶，分類登記經(jīng)濟業(yè)務總括情況的帳簿，通常是根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的一級會計科目設置帳戶的。七、結(jié)束語我國的企業(yè)財務管理機制從高度集中的計劃經(jīng)濟時期到目前市場經(jīng)濟時期，盡管經(jīng)歷了一系列的改革和創(chuàng)新，但是，整個財務管理的模式仍未擺脫計劃管理的痕跡，財務管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，影響了企業(yè)的效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?？梢?，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必然將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。六、做好財務指標的分析反映知識價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。這時，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。工業(yè)經(jīng)濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資必然成為財務管理的新領(lǐng)域。與之相聯(lián)系的財務管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運資本管理，而對人力資源、無形資產(chǎn)階級和風險投資的管理則關(guān)注較少。四、做好企業(yè)投資管理人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資將成為企業(yè)投資決策的重點。企業(yè)價值最大化已不像以前工業(yè)經(jīng)濟時代那樣單靠資本的大量投入。更重要的一點是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為牌市場競爭優(yōu)勢地位的最關(guān)鍵因素。由于住處技術(shù)的飛速發(fā)展和計算機集成制造系統(tǒng)的廣泛應用，各種金融工具的不斷涌現(xiàn)，使得網(wǎng)上融資成為可能，融資的領(lǐng)域更加廣闊，加速了世界經(jīng)濟一體化。因此，企業(yè)決策階層及財務人員應當從企業(yè)獎勵制度，人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務關(guān)系中最重要的組成部分。知識經(jīng)濟時候這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)已充分認識到擁有高素質(zhì)人才和員工隊伍是獲得企業(yè)財務關(guān)系由內(nèi)外直轄市轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。企業(yè)的財務管理目標由企業(yè)價值最大化調(diào)整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。造成嚴重后果，引起社會各界的不滿。一、做好企業(yè)財務管理目
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