【正文】 ； ；； ； ； ；，時(shí)刻；號牌要一致； ；； ；，無涂抹、破損； ；、技術(shù)規(guī)程和操作法并嚴(yán)格的執(zhí)行；，常壓大循環(huán)工作；正常接收石腦油、蠟油、瀝青、柴油入罐、倒罐及裝車任務(wù)。勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)違紀(jì)行為； ； 。交接班日記得管理 ；；、通知和事故狀態(tài)時(shí)要有事件的時(shí)間和當(dāng)事人的記錄； ；，無錯(cuò)別字、無涂改、整潔?，F(xiàn)場環(huán)境管理，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角； ,無晾曬衣物；四、班長職責(zé)交接班管理，要求清掃干凈，負(fù)責(zé)交接班室及分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生的打掃；；、記錄、臺帳定點(diǎn)定位擺放整齊； 、對講機(jī)等檢查是否完好，做好交接記錄；，是否佩戴勞動(dòng)保護(hù)，如：工作服、工作帽、安全帽、防護(hù)眼鏡、女工帽等；，使新生產(chǎn)任務(wù)及儲運(yùn)車間要求及時(shí)向下班傳達(dá)交接； ：00、夜班20：00按時(shí)組織交接； ，要組織交接儀式； 人員未到齊及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和值班人員匯報(bào)； ；、交班先離開。每日深入現(xiàn)場檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止和糾正違章作業(yè)，緊急情況對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作填寫用火證，并檢查落實(shí)用火安全措施，確保安全用火，并負(fù)責(zé)重點(diǎn)要害部位和較危險(xiǎn)用火場所監(jiān)護(hù)工作負(fù)責(zé)儲運(yùn)車間安全裝備、滅火器材、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的管理，掌握儲運(yùn)車間塵毒情況，提出改進(jìn)意見和建議健全完善安全管理基礎(chǔ)資料和各類安全管理臺帳參加儲運(yùn)車間各類事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)1值班負(fù)責(zé)參加交接班、查崗、衛(wèi)生檢查三、工段長職責(zé)生產(chǎn)管理； ，聯(lián)系搶修物資； ；、停工及配合裝置生產(chǎn)運(yùn)行工作； ；，冬季防凍凝，春季防化凍。協(xié)助儲運(yùn)車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工安全思想、安全技術(shù)教育考核工作,負(fù)責(zé)新入廠人員二級安教工作，督促檢查班組三級安全教育。參與制定、修訂儲運(yùn)車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)儲運(yùn)車間布置的臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝紀(jì)律的檢查工作和臨時(shí)材料申報(bào)、領(lǐng)料、管理及合格證的驗(yàn)收和保管工作。負(fù)責(zé)開停車、技改技措方案的制定落實(shí)和合理化建議征集工作；負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備改造與更新工作，參與安技措項(xiàng)目的移交驗(yàn)收工作。第二篇：儲運(yùn)車間各崗位職責(zé)儲運(yùn)車間各崗位職責(zé)一、工藝員職責(zé)負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的起草、編寫、制定、修訂工作；建立健全設(shè)備檔案、臺帳，運(yùn)行及維修檔案，圖紙資料的整理及保管。負(fù)責(zé)檢查車間生產(chǎn)情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題。將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等情況收集匯總報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)對公司下達(dá)給生產(chǎn)技術(shù)部門的圖紙進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真審閱圖紙做到不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)、準(zhǔn)確無誤提報(bào)相關(guān)技術(shù)資料，并提出合理化建議，讓設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位答疑。1質(zhì)檢生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員對照自己的工作內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行以上崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)對元材料外購件、外協(xié)加工件自制加工的產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗(yàn)；對不合格的材料有權(quán)返回廠家重新加工其合格產(chǎn)品，制止使用不合格原材料。參加生產(chǎn)技術(shù)部門組織的圖紙會審及設(shè)計(jì)交底工作。質(zhì)檢員公正合理的處理每一起質(zhì)量事故和責(zé)任，并要拿出書面處理事故報(bào)告和整改意見書（參加產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理）。負(fù)責(zé)做產(chǎn)品的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量臺賬。負(fù)責(zé)審查圖紙的準(zhǔn)確度，并對其加工產(chǎn)品進(jìn)行檢查其準(zhǔn)確度。質(zhì)檢員崗位職責(zé)質(zhì)檢員會同生產(chǎn)技術(shù)部門制定出每個(gè)工程按圖紙要求的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1參與對車間的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的不安全因素和隱患，及時(shí)作出修改意見，合同發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復(fù)查。1負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具、外購、外協(xié)加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)規(guī)定。參加設(shè)備、模具、機(jī)具質(zhì)量事故分析，做好處理和上報(bào)工作。凡因維修和使用不當(dāng)，造成設(shè)備損壞延誤工期除補(bǔ)償有關(guān)損失外有獎(jiǎng)懲權(quán)。6負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具、機(jī)具使用臺賬，對設(shè)備、模具、機(jī)具進(jìn)行維修管理。負(fù)責(zé)制定車間的設(shè)備管理制度及機(jī)具使用相關(guān)制度。負(fù)責(zé)車間設(shè)備和機(jī)具管理工作，掌握設(shè)備技術(shù)狀況及配置情況，制定或修改設(shè)備技術(shù)管理制度。如出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故除同班組操作者接受處罰外，單獨(dú)處罰車間主任，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰200600元。1按季度評選優(yōu)秀班組、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、降耗能手、出勤率貢獻(xiàn)大的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1對車間的各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。1負(fù)責(zé)員工的日常管理、不斷提高員工的綜合素質(zhì)。1負(fù)責(zé)公平合理的考核記錄車間員工的出勤率，合理計(jì)劃每日車間產(chǎn)量，各班組的生產(chǎn)量，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及重要的每月班組工資核算，工資發(fā)放要把工資核算情況報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行發(fā)放。不定期檢查各班組自用設(shè)備的運(yùn)行情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。負(fù)責(zé)合理調(diào)配公用設(shè)備使用，做到車間班組使用的設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工素質(zhì)。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)人。協(xié)調(diào)指揮全車間生產(chǎn)安排，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)檢指標(biāo)推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。