【正文】 了企業(yè)信息化，其實這是非常片面的觀點。企業(yè)的信息化要有長遠經(jīng)營戰(zhàn)略。如果按照這樣的初級目標(biāo)進行信息化，勢必會造成企業(yè)資金和人力的嚴(yán)重浪費，而且會影響信息化的升級和發(fā)展。2．企業(yè)信息化目標(biāo)不明確信息化通過規(guī)范企業(yè)管理，加速信息的傳遞，參與企業(yè)決策，進行協(xié)同合作，以達到增強企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，改變企業(yè)管理者的觀念，是企業(yè)信息化的前提。有的企業(yè)認為企業(yè)當(dāng)前效益好，不急于信息化；有的企業(yè)認為自己基礎(chǔ)差，人才缺乏，無法信息化。企業(yè)信息化不是可有可無的問題，而是如何去搞，怎樣搞好，并如何加快進程的問題。因此，企業(yè)信息化必須對傳統(tǒng)管理進行變革，否則，信息化管理難以推進。信息化管理沖破了人們原有的觀念，更新傳統(tǒng)的管理方法。然而在競爭激烈，瞬息萬變的市場環(huán)境下，中小型企業(yè)發(fā)展信息化的道路并不好走，中小型企業(yè)所在的行業(yè)及業(yè)務(wù)流程的特殊性，企業(yè)本身對信息化的認識和觀念以及管理方面的不足和資金的欠缺等使得中小型企業(yè)信息化進程存在著種種問題。這不僅對中小型企業(yè)有著重要的影響，而且對我國整體的信息化進程同樣意義深遠。沒有實現(xiàn)管理信息化的企業(yè)因為缺乏應(yīng)變能力，在市場競爭中缺乏持續(xù)競爭力。中國的各個行業(yè)在信息化建設(shè)的帶動下迅速成長，大型企業(yè)也紛紛加大信息化建設(shè)的力度，企業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，中小型企業(yè)的信息化已逐漸成為關(guān)注焦點。最后，衷心感謝所有幫助過我的人，讓我的人生更精彩！第三篇：企業(yè)信息化建設(shè)論文企業(yè)信息化建設(shè)與管理期末課程論文題目姓名學(xué)號班級淺析中小企業(yè)信息化建設(shè)金殳斌 2010015268 信管104淺析中小企業(yè)信息化建設(shè)信息化建設(shè)是我國發(fā)展經(jīng)濟，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強競爭力的重要手段，是我國快速實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的推進器，同時推進信息化，它是面對新世紀(jì)的挑戰(zhàn)所作的必然選擇。致謝首先，我要感謝我的指導(dǎo)老師，從論文的選題開始，到論文中期報告，直到論文完成，老師給予了我很多的關(guān)心和指導(dǎo)，他淵博的學(xué)識，嚴(yán)謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，豐富的經(jīng)驗都讓我獲益非淺。雖然我們信息化建設(shè)還有這樣那樣的問題，我們信息化的步伐走的有一些搖曳，但是我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫摹Ｒ虼?，企業(yè)信息化須結(jié)合實際環(huán)境，更加有效地利用內(nèi)部和外部資源，從而推動企業(yè)信息化向更高階段發(fā)展。同時還需加強信息化管理人員的持續(xù)教育 和崗位培訓(xùn)，加強重點企業(yè)信息主管隊伍的建設(shè)。企業(yè)信息化是一項綜合系統(tǒng)工程，企業(yè)因應(yīng)在大的環(huán)境下把握信息化的方向和策略。（2）加大信息化資金投入，從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況和實際需要出發(fā)，合理支出和配置信息化資金，不斷提高信息化資金利用效率。因此，信息化是對企業(yè)經(jīng)營流程的改造，也對管理模式革命和挑戰(zhàn)。，使之與信息化形成良性互動。、加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐來贏得市場企業(yè)信息化的社會環(huán)境、人才儲備、資金配置、管理模式等方面并沒有根本的改觀。隨著Internet/Intranet的發(fā)展以及各種決策工具如ES、Dss、EMS等的應(yīng)用，使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面，更加靈活、快捷，人的行為與經(jīng)營流程組成了一個完整的人機系統(tǒng)，從而極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的科學(xué) 性，此外，企業(yè)信息化不只是計算機硬件本身，更為重要的是與管理的有機結(jié)合。企業(yè)信息化由于信息技術(shù)的大量采用，改進和強化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對企業(yè)固有的經(jīng)營思想和管理模式產(chǎn)生了強烈沖擊，帶來了根本性的變革。為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化“動態(tài)網(wǎng)絡(luò) ”結(jié)構(gòu)取代了原有的塔型結(jié)構(gòu)。，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級、多層次、機構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。隨著Internet/Intranet的發(fā)展以及各種決策工具如ES、Dss、EMS等的應(yīng)用，使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面，更加靈活、快捷，人的行為與經(jīng)營流程組成了一個完整的人機系統(tǒng)，從而極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的科學(xué) 性，此外，企業(yè)信息化不只是計算機硬件本身，更為重要的是與管理的有機結(jié)合。企業(yè)信息化由于信息技術(shù)的大量采用，改進和強化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對企業(yè)固有的經(jīng)營思想和管理模式產(chǎn)生了強烈沖擊，帶來了根本性的變革。有了這三層人員的共同努力，企業(yè)的信息化建設(shè)的步伐才會越跨越大。作為系統(tǒng)的使用人員，應(yīng)該主動的學(xué)習(xí)計算機方面的知識，以便能更好的理解信息系統(tǒng)。第三是執(zhí)行層。其次是要主動的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，做到上傳下達，爭取領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。這一層是決策層和執(zhí)行層連接的樞紐。第二是開發(fā)層。其次就是要大力扶持企業(yè)的信息化建設(shè)，要錢給錢，要人給人。據(jù)了解，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)到最后不了了之，跟領(lǐng)導(dǎo)的更新?lián)Q代關(guān)系密切。第一是決策層，也就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。我個人認為，可以把信息化建設(shè)中的人分為三個層次：決策層，開發(fā)層，執(zhí)行層。企業(yè)信息化建設(shè)中人的因素中國的信息化建設(shè)是一個全民工程。在這里，我想用港務(wù)局徐站長的那句話作為對信息化建設(shè)的成本和效益的最好詮釋我們的員工離開了現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，是無法開展工作的。因為企業(yè)的經(jīng)濟效益的取得跟很多方面相關(guān)。于是乎，很多人就提出這樣的問題“企業(yè)信息化的成本是多少，它能給企業(yè)帶來多大的效益”.我個人認為，從成本和效益的角度考慮信息化建設(shè)是不科學(xué)的。企業(yè)信息化建設(shè)的成本和效益現(xiàn)在的社會是一個市場經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的社會。目前，全世界都在進行信息化建設(shè)，如果固守舊的模式，等待工業(yè)化的完成，這是不科學(xué)的。目前，中國處于工業(yè)化中期的前期。因為中國的信息化現(xiàn)狀決定了中國必須走有中國特色的信息化道路。信息化的觀念是參與面盡量的多。（3）在發(fā)展條件和手段上的差異：工業(yè)化的基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)化，信息化的基礎(chǔ)是工業(yè)化。（2）在發(fā)展動力上的差異：工業(yè)化的發(fā)展是以資本為第一推動力，資本是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要因素，顯現(xiàn)出“資本導(dǎo)向”的特征。（1）在解決問題上的差異：工業(yè)化主要是解決生產(chǎn)生活中的動力和機械問題，一方面是解決人的體力不能完成的工作，另一方面是解決將人從繁重的體力勞動中解放出來?？偟恼f來，信息化是以工業(yè)化為基礎(chǔ)的，并能帶動工業(yè)化的發(fā)展。信息化和工業(yè)化我國在十五規(guī)劃中確立了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略思想。此外，企業(yè)的信息系統(tǒng)的建立，最好能給與國際接軌。而且，在信息化建設(shè)中，應(yīng)該從全球的市場出發(fā)。以前，對很多企業(yè)而言，企業(yè)信息化建設(shè)的定位是國內(nèi)市場，而且面對的國際競爭也不激烈。對于外部競爭環(huán)境不是很激烈，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量不是很大，效益不太好的企業(yè)，應(yīng)該從小做起，一步一個腳印慢慢的開展信息化建設(shè)。否則，等到同行業(yè)的企業(yè)都進行信息化建設(shè)時，要想取得明顯的優(yōu)勢就很難了。但是，信息化建設(shè)應(yīng)該是一步一步來的。我們的企業(yè)信息化建設(shè)如果一定要等到外部競爭很激烈，效益很好，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量很大的時候，那就遲了?？戳饲懊娴恼撌龊?，可能有人就會問“那這些外部競爭不激烈，效益不好，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量不大的企業(yè)是不是就不用進行信息化建設(shè)了”.答案是否定的。如何存儲這些文檔，數(shù)據(jù)，圖紙成為企業(yè)最頭疼的事情。對于這樣的企業(yè)，談信息化建設(shè)是不切合實際的。因為信息化建設(shè)對那個企業(yè)而言，都是一筆很大的投資。此外，一個企業(yè)的效益狀況也決定了一個企業(yè)進行信息化的物質(zhì)條件。改革開發(fā)以后發(fā)展起來的許多新型公司，在中國的信息化潮流中走在了前頭。因為一個企業(yè)是否要進行信息化建設(shè)，主要取決于它的外部的競爭狀況以及內(nèi)部的效益狀況。 企業(yè)信息化建設(shè)中值的思索的問題什么樣的企業(yè)應(yīng)該進行信息化建設(shè)在與港務(wù)局的信息化班子進行交流的過程中，我們討論到這么一個問題“就中國而言，目前，是不是所有的企業(yè)都需要進行信息化建設(shè)？”在討論過程中，有的人認為只有大企業(yè)需要進行信息化建設(shè)，小企業(yè)進行信息化建設(shè)沒什么大的意義。應(yīng)用效果方面我國的信息化建設(shè)在應(yīng)用效果方面，總的說來，是喜憂參半。甚至在有些企業(yè)里面，在資金投入方面，軟件的投入已經(jīng)超過了硬件的投入。當(dāng)然，我們不能單純的從軟件的投入比例判定信息化的水平，但是它確確實實的從某個角度透漏出了信息化的水平。很多國家把軟硬件的投入比例作為信息化發(fā)展水平的一個量化指標(biāo)。應(yīng)該這么說，在企業(yè)的信息化進程中，硬件和軟件扮演著同樣重要的角色。他們愿意在硬件方面做出較大的投資，而在軟件方面的投資很少。資金投入方面企業(yè)在前期的信息化建設(shè)中一直把重心放在硬件的投資上。這就是所謂的信息孤島。其二就是，“信息孤島”日漸突出。但是在將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的程度較低。其一就是，研究較深，實現(xiàn)較淺。總的說來，技術(shù)含量高的行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展水平及市場化程度低的地區(qū)，企業(yè)管理水平高的企業(yè)，信息化水平和普及程度相對較高；技術(shù)含量低的行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展水平及市場化程度低的地區(qū)，企業(yè)管理落后的企業(yè)，信息化水平和普及程度相對較低。對于這種面向整個企業(yè)應(yīng)用的信息系統(tǒng)，沒有先進的管理理念作指導(dǎo)是行不通的。我想這跟我國很多企業(yè)的管理水平的滯后有很大的聯(lián)系。但是，基于企業(yè)的所有資源優(yōu)化配置的信息系統(tǒng)的開發(fā)比較少。應(yīng)用深度方面目前，我國信息化建設(shè)在基礎(chǔ)應(yīng)用方面的普及面比較廣，但是在重大信息工程建設(shè)方面相對滯后。企業(yè)效益好的，行業(yè)競爭激烈，具有國際市場開拓能力的外向型大中型企業(yè)信息化的需求較為強列；效益不好，競爭領(lǐng)域相對狹窄以及小型企業(yè)的信息化需求相對來說就不太強烈。與之相反的是，傳統(tǒng)的老企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)相對薄弱，在信息化建設(shè)方面的投資也少。很多企業(yè)在創(chuàng)建之初就把信息化建設(shè)考慮在內(nèi)。但是，在實際操作方面，各個企業(yè)的重視程度相差卻