【正文】 序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關班組及時做好各項生產準備工作，協(xié)調各部門間的溝通與合作，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協(xié)作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中， 勇 ：公司生產管理部工作總結及計劃 生產管理工作總結 20**年已接近年終，*******廠今年的生產及管理工作即將告一段落。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質 優(yōu)秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調能力。加強生產過程監(jiān)控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產中發(fā)現(xiàn)質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。根據(jù)生產需要安排人員加班。根據(jù)生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，并選擇合適的操作人員。跟蹤物料采購進度。根據(jù)銷售計劃制定生產，物料需求計劃。這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復性較高。第三部分 計劃和打算針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事：？？？？ 2？？？？ 3？？？？如何做好一個生產計劃員 生產計劃員隸屬于企業(yè)的生產控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。在人員方面。這是因為什么？在成本方面，考慮到生產任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。應該說，上述成績的取得，是在各位領導的關心和幫助下，是整個班組共同努力的結果。創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養(yǎng)出來了。當然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。成本：當老板的都關心的指標，現(xiàn)在市場比較透明，定價權不在制造企業(yè)（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數(shù)量和單位產品工時來表現(xiàn)，當然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式?？梢愿鶕?jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產量變化。帽：這部分主要把公司理念、方針，領導、指導等，明確對2010年進行總結，對2011年進行展望。東廠區(qū)生產經(jīng)營部楊衛(wèi)東篇三：車間生產計劃員年終總結車間生產計劃員年終總結這是我給一個生產班長的總結回答的，你先看看。加強物資管理，更進一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。加強每個月的統(tǒng)計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產能做好基礎工作。結合2008年重點工作，從以下方面嚴格做起：以2008年生產目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。三、自覺加強學習，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產進度。隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。二、物資票據(jù)管理方面：指導各制作部建立完善了生產零件臺帳，做到帳物相符。對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調，月底進行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產，又最大限度減少庫存。篇二：生產計劃部個人工作總結 2007年先進個人材料總結轉眼間2007年己接近了尾聲，這一年我在公司領導的關心帶領下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關單據(jù)，完善bom單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定 期進行分析解決異常。收集產品的標準生產工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。三．產能原因。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。b：根據(jù)研發(fā)部給的相關單據(jù)（相關負責人簽字），制定產品標準的bom表，以及做好相應的工藝，c：根據(jù)各個產品的相關特點，制訂出相關產品的產能，各