【正文】 中有高爐粗煤氣、高爐煤氣灰 和水渣等副產(chǎn)品。鋼鐵企業(yè)的原材料品種少，但最終成品品種規(guī)格多達(dá)數(shù)萬種。深層次的原因是鋼鐵企業(yè)規(guī)模太小，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)所要求的質(zhì)量和產(chǎn)量水平，更談不上創(chuàng)新能力。而且一些地方大煉鋼鐵，單位鋼材消耗資源量也在遞增。產(chǎn)量的輝煌掩蓋不了鋼鐵業(yè)的內(nèi)在問題，表現(xiàn)在兩個(gè)方面。（3）煙草行業(yè)以集團(tuán)架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立虛擬工廠，打通ERP、MES、FCS、LES，并以信息化建設(shè)總體思路為出發(fā)點(diǎn)，建立兩大閉環(huán)，以物流移動(dòng)為主線，建立縱向的 生產(chǎn)閉環(huán)，和物料投入、產(chǎn)出的閉環(huán)，保證ERPMESFCS在工廠級(jí)的協(xié)同，同時(shí)與LES形成橫向聯(lián)盟，完成物流的大閉環(huán)管理，與ERP、FCS集 成，完成生產(chǎn)一體化的建立。●復(fù)合生產(chǎn)能耗大，且開停機(jī)會(huì)造成物料的浪費(fèi)，生產(chǎn)的連續(xù)性要求高?！裰饕杂唵问缴a(chǎn)為主，生產(chǎn)批次多、生產(chǎn)品種多、常出現(xiàn)插單生產(chǎn)。因此，無菌 包裝食品的需求量不斷增加。其主要原因也有二個(gè)，第一個(gè)，我國牛奶 產(chǎn)量主要在北方，而南方的牛奶消費(fèi)比北方大，牛奶的常溫包裝就顯得尤為迫切。未來飲料行業(yè)對(duì) 包裝設(shè)備需求很大，尤其是茶、果汁等不含氣飲料的灌裝設(shè)備。無菌包裝技術(shù)不僅在乳 制品行業(yè)有很好的發(fā)展空間，而且在其他的行業(yè)也有了長足的發(fā)展。、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)咨詢隊(duì)伍對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過信息化提高企業(yè)的管理水平。、符合信息化標(biāo)準(zhǔn)的軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行信息化實(shí)施。智能強(qiáng)調(diào)的是在信息、數(shù)據(jù)、知識(shí)的基礎(chǔ)上，提供感知現(xiàn)場(chǎng)異常,通過預(yù)警機(jī)制啟動(dòng)決策 流程、以流程的方式實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的協(xié)同和執(zhí)行的監(jiān)督。其中集成、知識(shí)、智能和國際上提出的IMES構(gòu)架思想一致，全面系統(tǒng)集成是建立 MES與相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)通道，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的信息收集。另外現(xiàn)在通過MES進(jìn)行智能化制造的為數(shù)不少，MESamp。第二篇：企業(yè)信息化案例解讀企業(yè)信息化案例企業(yè)信息化建設(shè)是通過IT技術(shù)的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營成本，從而增加企業(yè)獲利和持續(xù)經(jīng)營的能力。不要忘記整合。沒有人喜歡流程變革，尤其當(dāng)他們沒有思想準(zhǔn)備的時(shí)候。信息化不是軟件的事。在項(xiàng)目實(shí)施的漫長過程中，往往會(huì)發(fā)生很多意想不到的事情，能在某一時(shí)間段基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)就不錯(cuò)了，更不要說在整個(gè)實(shí)施過程中。應(yīng)該先分析項(xiàng)目需求，然后確定需要多長時(shí)間實(shí)現(xiàn)這些需求，定期調(diào)查用戶的反應(yīng)情況，如有異常，暫停實(shí)施，學(xué)習(xí)適應(yīng)，再繼續(xù)推進(jìn)。2000年6月，雀巢暫停了項(xiàng)目的實(shí)施，從頭做起，拋棄了預(yù)先設(shè)定結(jié)束日期的做法，定期調(diào)查用戶對(duì)變革的反應(yīng)，當(dāng)有反饋信息表明需要進(jìn)一步的培訓(xùn)適應(yīng)時(shí)，推遲實(shí)施。抱怨增多的時(shí)候，ERP實(shí)施出現(xiàn)停滯甚至撤退?！倍哦鞣Q之為她犯下的近乎致命的錯(cuò)誤。所以，結(jié)果就如同雀巢美國分公司副總裁兼CIO杰麗雖然事先制定了進(jìn)度表，但由于一些代碼修改及千年蟲問題，在匆忙完成既定任務(wù)的同時(shí)，又出現(xiàn)了大量的新問題，最大的問題是，反叛心理在不同階層中開始滋生。案例Ⅵ 雀巢的ERP風(fēng)險(xiǎn)之旅 1997年10月，雀巢美國分公司召開ERP項(xiàng)目誓師大會(huì)，由50名高層業(yè)務(wù)經(jīng)理和10名高級(jí)IT專家組成實(shí)施小組，目標(biāo)是制定一套對(duì)公司各個(gè)分支機(jī)構(gòu)都適用的通用工作程序，所有部門的功能──制造、采購、會(huì)計(jì)、銷售等，都必須拋棄過去的舊方式，接受新的“泛雀巢”思維?！拔磥硎?，雅戈?duì)枌⒏鶕?jù)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和自己的需求，充分展開與263等廠商的合作，進(jìn)一步提升信息化水平。2010年是雅戈?duì)枴靶畔⒒陸?zhàn)略”的收官之年。而產(chǎn)品庫存量比實(shí)施前下降了逾30%，；企業(yè)的快速反應(yīng)能力和對(duì)成本的控制能力全面提升；繁復(fù)的訂單處理及采購管理變得自動(dòng)化；資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高；部門及海外間的溝通得到徹底改善；因人為錯(cuò)誤所引起的損失減少了約20%；公司對(duì)訂單的反應(yīng)能力增強(qiáng)，生產(chǎn)周期也從過去的90天縮短至45天；量身定制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)，僅2003年就給雅戈?duì)栃略黾?億元的收入。歷經(jīng)十年建設(shè)后，雅戈?duì)栃畔⒒呀?jīng)具備了以采購、生產(chǎn)、配送、零售于一身的集成信息系統(tǒng)，已然成為了業(yè)內(nèi)的典范。與此同時(shí)，規(guī)劃雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總體應(yīng)用需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理環(huán)節(jié)，建立溝通雅戈?duì)柤瘓F(tuán)上下、內(nèi)外聯(lián)系的集物流、信息流、資金流于一體的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，最終提高雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的管理水平和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及國內(nèi)外市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭能力。為了更好地管理和運(yùn)行這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，雅戈?duì)柵c中科院合作，啟動(dòng)并實(shí)施“雅戈?duì)枖?shù)字化工程”，于是一個(gè)為期十年的信息化發(fā)展戰(zhàn)略由此誕生。同時(shí)，十年的投入與積累，也使其走出了一條極具特色的信息化發(fā)展之路。案例Ⅴ 雅戈?duì)枺盒畔⑵脚_(tái)——組合式信息化之路 一、數(shù)字化工程的十年戰(zhàn)略 作為國內(nèi)服裝行業(yè)的代表，雅戈?duì)柲軌驈?979年的一個(gè)由2萬元資產(chǎn)構(gòu)成，十多名知青起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，發(fā)展成為當(dāng)今位列中國企業(yè)信息化500強(qiáng)榜單的第30位，國內(nèi)紡織服裝行業(yè)第一位，信息化的助力可謂功不可沒。目前亞馬遜云計(jì)算的注冊(cè)開發(fā)人員數(shù)量在去年已經(jīng)超過49萬(2009年數(shù)據(jù))。此外，正因?yàn)閬嗰R遜自己是應(yīng)用者，因此它賣給企業(yè)用戶的不僅是云計(jì)算技術(shù)，還有自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些都能夠幫助企業(yè)用戶更好地應(yīng)用云計(jì)算服務(wù)去創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此亞馬遜的平臺(tái)是開放的。最終結(jié)果是，亞馬遜獲得了營收，而不是無用的服務(wù)器，客戶則以較低的價(jià)格獲得了計(jì)算資源。該服務(wù)以非傳統(tǒng)的方式管理使用率不高的服務(wù)器。亞馬遜副總裁哈蒙德表示：“亞馬遜繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，而這是傳統(tǒng)公司，例如IBM、甲骨文和微軟沒有去做的。之后，數(shù)據(jù)和服務(wù)都已被放在亞馬遜的“云端”了。從2004年開始，亞馬遜陸續(xù)推出了簡單隊(duì)列服務(wù)、Mechanical Turk等云計(jì)算服務(wù)雛形。正是通過企業(yè)信息化變革，亞馬遜 三、象賣書一樣賣云服務(wù) 為了解決這些租用服務(wù)中的可靠性、靈活性、安全性等問題，亞馬遜不斷優(yōu)化其技術(shù)。看似有些“無心插柳”，但任何技術(shù)都源于需求——亞馬遜自身就是云計(jì)算的最早用戶。這就是亞馬遜推出云計(jì)算服務(wù)的初衷。但是，這些設(shè)備平時(shí)卻處于空閑狀態(tài)，這在零售企業(yè)看來相當(dāng)不劃算。他指出：“很少有公司附加業(yè)務(wù)的利潤率高于核心業(yè)務(wù)。他表示，亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)2011年的營收最多將為9億美元，而運(yùn)營性利潤率將達(dá)到23%。Carisamp。案例Ⅳ 亞馬遜：無心插柳，像賣書一樣賣云計(jì)算 一、云計(jì)算的領(lǐng)頭羊 IT咨詢公司BTC Logic2010年發(fā)表報(bào)告稱，亞馬遜和IBM是云計(jì)算市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊，而微軟、谷歌、RedHat和VMware只算是云計(jì)算市場(chǎng)上的重量級(jí)選手。如果把規(guī)劃未來的管理會(huì)計(jì)變成每個(gè)人都來規(guī)劃未來，并且讓每個(gè)人規(guī)劃未來時(shí)和自己的未來連在一起，這樣管理會(huì)計(jì)一定會(huì)充滿活力。作為管理會(huì)計(jì)，說到底就是管理未來、規(guī)劃未來的會(huì)計(jì)。員工可以給用戶創(chuàng)造價(jià)值，也可以從這個(gè)價(jià)值中得到新的價(jià)值。“人”就是員工，“單”不是狹義上的訂單，而是有第一競(jìng)爭力的市場(chǎng)目標(biāo)。這樣做了之后有三個(gè)好處：第一可以適應(yīng)信息化時(shí)代快速多變的市場(chǎng)需求。過去員工到企業(yè)里來干，企業(yè)根據(jù)員工的職務(wù)、能力、所做的工作給員工發(fā)工資或獎(jiǎng)金；現(xiàn)在完全變成了員工到公司來干，拿到的是公司的資產(chǎn)，拿到的資產(chǎn)必須要增值。海爾把損益表做到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在倒“三角形”最尖端的企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人損益表，是要關(guān)注這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)新的機(jī)會(huì)就是他損益表的任務(wù)。所有的部門在這當(dāng)中都為一線經(jīng)理和客戶提供資源，從發(fā)號(hào)施令者變成提供資源者?，F(xiàn)在海爾就把這個(gè)三角形倒過來，變成“倒三角形”：客戶在頂端，然后是一線經(jīng)理、員工直面客戶，最后一級(jí)級(jí)下來，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人成了最下面的了。按照職能管理原則，組織結(jié)構(gòu)是金字塔型的，是一個(gè)正三角形：企業(yè)最高負(fù)責(zé)人在頂端，然后是一級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)人下來，到最下邊是員工。海爾所做的是怎樣使大家的目標(biāo)都集中到創(chuàng)造客戶價(jià)值上，怎樣能夠協(xié)同起來。三、探索信息化時(shí)代的商業(yè)模式，推進(jìn)組織重構(gòu) 針對(duì)信息化時(shí)代的特征，海爾在商業(yè)模式創(chuàng)新上進(jìn)行了有益的探索?，F(xiàn)在國家在推進(jìn)“家電下鄉(xiāng)”，海爾在“家電下鄉(xiāng)”所占份額最大，就是因?yàn)楹柦ㄔO(shè)了龐大的網(wǎng)絡(luò)。用戶在互聯(lián)網(wǎng)上點(diǎn)鼠標(biāo)之后，應(yīng)該是第一時(shí)間送達(dá)，這就需要跟“最后一公里”的實(shí)網(wǎng)—物流網(wǎng)、營銷網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)等結(jié)合。張瑞敏認(rèn)為，現(xiàn)在用戶面對(duì)的不是一個(gè)企業(yè)，而是全球很多企業(yè)，要高質(zhì)量地幫助用戶找到他需要的產(chǎn)品，要求企業(yè)的產(chǎn)品在全球非常有競(jìng)爭力。例如“人單酬”的系統(tǒng)，圍繞銷售代表如何滿足用戶需求，把銷售目標(biāo)、預(yù)測(cè)計(jì)劃、訂單、銷售速度，產(chǎn)品贏利能力等都全部按人按單來進(jìn)行索引，銷售代表可以看到自己每天的業(yè)績。而大規(guī)模定制時(shí)，雖然是大規(guī)模，但是要定制很多型號(hào)的產(chǎn)品，還要實(shí)現(xiàn)低成本，這對(duì)中國企業(yè)來講是非常大的挑戰(zhàn)。張瑞敏認(rèn)為，所謂的低成本提供所有的產(chǎn)品，就不是中國企業(yè)現(xiàn)在大規(guī)模制造，而應(yīng)該是大規(guī)模定制。海爾要做的是怎樣從制造型的企業(yè)轉(zhuǎn)化為服務(wù)型的企業(yè)。海爾的零庫存到現(xiàn)在已做到了在生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品出來后不是放在倉庫里去，而是哪個(gè)商場(chǎng)、哪個(gè)用戶已經(jīng)定了，所以生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品就是用戶要的產(chǎn)品，而不是像很多企業(yè)為倉庫采購、為倉庫銷售，海爾企業(yè)信息化從這里切入——以用戶為中心。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)搭建了海爾集團(tuán)內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務(wù)平臺(tái)上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，以信息代替庫存，達(dá)到零營運(yùn)資本的目的。在企業(yè)外部，海爾CRM（客戶關(guān)系管理）和BBP電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用架起了與全球用戶資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離。而海爾在做信息化流程時(shí)提出了“零庫存下的即需即供”的信息化：我沒有庫存，但是用戶要的話可以馬上送到，用戶不要就不會(huì)形成庫存，實(shí)際上就是全流程的再造。在海爾，倉庫不再是儲(chǔ)存物資的水庫，而是一條流動(dòng)的河，河中流動(dòng)的是按單來采購生產(chǎn)必須的物資，也就是按訂單來進(jìn)行采購、制造等活動(dòng)，這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，實(shí)現(xiàn)三個(gè)JIT（just in time即時(shí)），即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流的同步流程。案例Ⅲ 海爾：從“企業(yè)的信息化”到“信息化的企業(yè)” 一、“企業(yè)的信息化”：以用戶為中心 早在2000年3月海爾公司就開始與SAP公司合作，首先進(jìn)行企業(yè)自身的ERP改造，隨后便著手搭建BBP采購平臺(tái)。自此，聯(lián)想的ERP項(xiàng)目進(jìn)入了快速通道，2000年1月成功并行上線，2000年8月ERP完全投入正常使用，聯(lián)想的信息化進(jìn)程進(jìn)入了新階段?！崩钋诹⒖陶?