【正文】 構(gòu)建發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。，是社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)的重要內(nèi)容，無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同，勞動者在同一用人單位，一般平均每日工作時(shí)間不超過4小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過24小時(shí)的用工形式，超過1個(gè)月未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付2倍工資，不滿一年的試用期不得超過1個(gè)月。（3）表面效度高，所采用的形式易為被測評者所理解和接受（4）已有研究證實(shí)，文件筐具有良好的內(nèi)容效度，文件筐中的材料包羅萬象，測評內(nèi)容較為廣泛（5）已有許多研究都表面，文件筐測驗(yàn)中的成績與實(shí)際工作中的表現(xiàn)有很大的相關(guān)，對被測評者的未來工作績效有很好的預(yù)測能力 缺點(diǎn)；（1）編制文件筐的成本很高。因此，人們便從社會關(guān)系中尋求樂趣和意義。；以管理素質(zhì)為測試中心，將被測評者至于一個(gè)模擬的工作情境中，采用多種技術(shù)，由多個(gè)主測評人觀察和評價(jià)唄測評者在這種模擬工作情境中的行為表現(xiàn)的一些列標(biāo)準(zhǔn)化的測評活動簡答（1）人員素質(zhì)測評是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)；（2）人員素質(zhì)測評是企業(yè)人力資源科學(xué)配置的基礎(chǔ)；（3）人員素質(zhì)測評是企業(yè)人力資源開發(fā)利用和優(yōu)化管理的重要工具；（4）人員素質(zhì)測評是加強(qiáng)企業(yè)競爭能力的保障； （1）評定量表的編制與應(yīng)用；（2）規(guī)范化測驗(yàn)工具的研究與應(yīng)用；（3）工作分析與職務(wù)特征測評；（4）人員選拔與考核的綜合程序研究；（5）職工工作的滿意感的測量； （1）人是社會人（2）在正式組織中存在著非正式的群體，這種非正式的群體有其特殊的行為規(guī)范，對其成員有著很大的影響。；是一種開放式的行為回顧式探察技術(shù)，是揭示勝任特征的主要途徑。；用人單位對工作人員的政治覺悟，品德，學(xué)識，工作能力，工作態(tài)度，人格特征以及健康狀況等哥哥方面所進(jìn)行的考察與評價(jià)的人員素質(zhì)測評方法。；阿納斯塔西的定義比較確切，認(rèn)為心理測驗(yàn)時(shí)對行為樣組的客觀的和標(biāo)準(zhǔn)化的測量。；專業(yè)知識和專業(yè)技能，從專業(yè)的角度了解唄測評者掌握專業(yè)知識的深度和廣度，技能的高低和專業(yè)上的特長，作為對專業(yè)知識筆試的補(bǔ)充，這是人員素質(zhì)測評的一個(gè)重要方面。；測評的有效性，反映了運(yùn)用某種技術(shù)得出的測評結(jié)果所真正衡量被測評對象的準(zhǔn)確和真實(shí)程度。；是求幾個(gè)權(quán)重系數(shù)不同的指標(biāo)的平均值或指標(biāo)平均值得最終平均值。；就是先選擇某一中介變量，把諸種不同類別或并不同質(zhì)的素質(zhì)測評對象進(jìn)行統(tǒng)一的轉(zhuǎn)化，對他們進(jìn)行近似同類同質(zhì)的量化。要說老實(shí)話，做老實(shí)人，辦老實(shí)事。實(shí)事求是的作風(fēng)檔案是資料，是各項(xiàng)工作客觀事實(shí)的真實(shí)記錄，所以從事檔案工作一定要發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是的作風(fēng)，一切以真實(shí)準(zhǔn)確為原則，力求反映客觀事物的本來面目，一是一，二是二。遇到難題要主動請教別人，主動幫助別人，主動想辦法解決。要樹立整體觀念、團(tuán)結(jié)觀念、互助觀念。過硬的專業(yè)能力作為檔案工作人員，除具備歸檔、整理、借閱等基本的工作能力之外，還應(yīng)有干一行專一行的精神，要努力學(xué)習(xí)掌握檔案新業(yè)務(wù)知識，既要學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識，又要學(xué)習(xí)有關(guān)的科學(xué)文化知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，成為樣樣精通的行家里手。懶懶散散、疲疲沓沓，不是檔案工作人員的作風(fēng)。工作中一定要積極主動，充分發(fā)揮主觀能動性，具備快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的工作作風(fēng)。要干一行愛一行，忠于職守，嚴(yán)守秘密，無私無畏地維護(hù)黨和國家的歷史真實(shí)。新形勢下檔案從業(yè)人員應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)，淺談幾點(diǎn)自己的看法：良好的政治素養(yǎng)檔案人員必須具有明確的政治信念和政治方向，要熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛本職工作，在政治上、思想上、行動上與中央保持一致，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨和政府關(guān)于檔案工作的方針、政策。上面通了，下面自然要容易的多。不敢碰釘子是無法推行改革方案。因此阻力會來自各個(gè)方面，有時(shí)候很大。人力資源從業(yè)人員的主要素質(zhì)和技能1決斷力――所有人事制度改革都是很艱難的，改革就意味著利益的重新分配。每個(gè)人都有自己的慣性思維，同樣一個(gè)組織也會因發(fā)展階段的不同而形成不利于持續(xù)性的各種障礙，只知循規(guī)守矩，不思創(chuàng)新的人事經(jīng)理最多只能成為總經(jīng)理的人事秘書，這就違背了人力資源管理的最基本要求。同時(shí)人事經(jīng)理必須具有很強(qiáng)的說服力，如果你不能把道理給人講通，反倒很容易被別人說服，那對一個(gè)人事經(jīng)理的工作開展是極為不利的。一個(gè)人事經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠通過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于組織順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，并且清楚地傳達(dá)自己的意識。人事經(jīng)理需要同企業(yè)各個(gè)方面，各個(gè)部門打交道。這就要求人事經(jīng)理要分析企業(yè)人力資源需求，熟悉企業(yè)內(nèi)部人力儲備和社會外部人力資源環(huán)境，制定配套的人力資源戰(zhàn)略，以獲得人力資本投入的最大利潤率。相應(yīng)之下，現(xiàn)在的人事經(jīng)理已經(jīng)不再局限于繁瑣的日常管理業(yè)務(wù)，他更重要的任務(wù)是為企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略，為企業(yè)在不同的發(fā)展階段配備適當(dāng)?shù)娜肆Y本。隨著人力資源管理職能的不斷發(fā)展，人力資源部的屬性也有所改變?？蛻絷P(guān)注力――關(guān)注人力資源管理客戶群體，其中主要包括企業(yè)的董事會成員；同時(shí)愿意根據(jù)客戶反饋的需求采取相應(yīng)行動，并以此作為提高績效的基礎(chǔ)。持續(xù)學(xué)習(xí)力――通過學(xué)習(xí)與自我管理，對自身技能進(jìn)行持續(xù)改善及適時(shí)調(diào)整；有目的、有計(jì)劃地利用外界學(xué)習(xí)資源如培訓(xùn)等。相關(guān)領(lǐng)域輻射力?――掌握相關(guān)領(lǐng)域特別是法律知識；在人力資源管理及相關(guān)領(lǐng)域能有效作出決策，具備執(zhí)行整合能力。領(lǐng)導(dǎo)力――能夠就共同目標(biāo)有效地激勵(lì)下屬、同事、上級或團(tuán)隊(duì)成員，這不僅通過運(yùn)用正式的權(quán)威，也通過個(gè)人的協(xié)作性模范作用來完成。這樣才能夠取得別人的認(rèn)可和支持，而領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持是所有管理制度能夠執(zhí)行的最有力保證。要善于引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的思想，善于和員工交朋友。每一個(gè)政策出臺，每一個(gè)事件的處理，如果人事經(jīng)理不能站在很高的角度，不能以真心對待，一個(gè)人一個(gè)政策，肯定是不行的，也是難以服眾的。人力資源從業(yè)人員的主要素質(zhì)和技能人格魅力――人力資源管理所涉及的工作面廣，影響力是企業(yè)其它部門所無法比擬的。同樣，作為一個(gè)人事經(jīng)理，首先他的價(jià)值觀要與企業(yè)的價(jià)值觀一致，只有把企業(yè)的利益、社會的利益擺在個(gè)人利益之上的人才有資格擔(dān)當(dāng)企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人，只有通過個(gè)人的努力，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，為員工謀得了福利，一個(gè)人事經(jīng)理的個(gè)人價(jià)值才能有所體現(xiàn)。一個(gè)只是關(guān)在辦公室里和數(shù)據(jù)、流程打交道的人，算不得一個(gè)合格的人力資源管理人士。員工的行為趨向就是人力資源管理人員的目光關(guān)注的地方。員工尤其是工科或者車間工人，對書面的東西有潛在的抵觸情緒，這個(gè)現(xiàn)象應(yīng)該都很明晰。一個(gè)人思想再睿智，筆頭功夫再優(yōu)秀，他如果把自己封閉的圈子里，不喜歡用言語和員工進(jìn)行溝通與交流，那么可以說他的工作是極其失敗的。因此，做事急躁，喜歡用自己眼睛看人的員工是不具備這個(gè)素質(zhì)要求的，他們也不可能作好這細(xì)致性的工