【正文】 、中暑等； d)爆炸、坍塌； e)職業(yè)病發(fā)生；f)財產(chǎn)損壞、損失和其他。5 工作程序 5．1不符合的判別a)監(jiān)測和測量的結(jié)果不符合相應(yīng)的產(chǎn)品標準或違反國家和地方及行業(yè)法律、法規(guī)和其他要求； b)內(nèi)審提出的不符合項；c)內(nèi)、外部實施的各項質(zhì)量、安全、設(shè)備等得檢查提出的問題； d)內(nèi)、外審、管理評審中出現(xiàn)的不符合項目；e)自檢、自查出現(xiàn)的不符合（包括設(shè)備運行、采購的材料、搬運、貯存、施工過程檢驗和驗收、交付過程、環(huán)境因素和風(fēng)險控制等）； f)經(jīng)確認屬不符合而由相關(guān)方提出的投訴可顧客抱怨； QB/JAKJCX272014修改號： 0不符合、糾正與預(yù)防措施管理程序頁 次：2 / 3g)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、環(huán)境問題和職業(yè)健康安全問題； h)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的其他不符合項目； i)合規(guī)性評價發(fā)現(xiàn)的不符合。 預(yù)防措施：為消除潛在的不合格或其它潛在不期望情況的原因所采取的措施。3 術(shù)語和定義 不符合：未滿足要求?！秴f(xié)商與信息交流管理程序》 《應(yīng)急準備和管理控制程序》 《績效測量與監(jiān)測管理程序》 《記錄管理程序》 《內(nèi)部審核管理程序》 《管理評審管理程序》 《銅板帶廠安全檢查制度》 《銅板帶廠安全獎懲制度》 《銅板帶廠傷亡事故管理制度》 《銅板帶廠環(huán)境污染事故管理辦法》《銅板帶廠職工傷亡事故行政責(zé)任追究規(guī)定》 《不符合項報告》 《安全檢查記錄》 《安全管理月報表》 《事故隱患整改通知書》.第四篇：27不符合、糾正與預(yù)防措施管理程序xQB/JAKJCX272014修改號： 0不符合、糾正與預(yù)防措施管理程序頁 次：1 / 3 目的為了對已發(fā)現(xiàn)的或潛在的不符合的原因進行分析，針對原因采取糾正措施或預(yù)防措施，防止不符合的再次發(fā)生或可能發(fā)生，特制定本程序。 責(zé)任單位或部門未能完成糾正與預(yù)防措施或措施的實施未達到預(yù)期效果，如無正當(dāng)理由或未能提出可接受的修正期限，由生產(chǎn)安?？瓢础豆究冃Э己朔桨浮犯郊栋踩h(huán)保管理考核辦法》進行考核，并報告管理者代表，由管理者代表協(xié)調(diào)整改工作，直至問題的解決。對糾正與預(yù)防措施達到預(yù)期效果的填寫驗證結(jié)果，對不符合進行關(guān)閉，驗證記錄要有充分的事實和根據(jù)。 對潛在的事故、事件應(yīng)進行全方位的認真分析，找出其潛在的引發(fā)原因，從各個原因入手，制定阻止發(fā)生不符合及事故、事件的有效措施。 責(zé)任單位或部門制訂的糾正與預(yù)防措施填入《不符合項報告》中。 不符合項糾正與預(yù)防措施的制定與實施 責(zé)任單位或部門要進行調(diào)查分析，針對不符合項制定糾正與預(yù)防措施。生產(chǎn)安?？曝撠?zé)公司一般不符合和嚴重不符合的整理匯總。 嚴重不符合項提出的糾正措施及完成期限由審核組審核后報管理者代表進行審批，批準后實施。不符合的責(zé)任單位應(yīng)制定糾正預(yù)防措施及完成期限，填入《不符合項報告》。 對觀察項，能夠立即整改和糾正的，可口頭安排采取措施及時糾正，不開具不符合的書面材料。 對于相關(guān)方投訴而確定的或管理評審、OHS管理體系外審、員工在生產(chǎn)實踐中、事故調(diào)查等發(fā)現(xiàn)的一般不符合和嚴重不符合按“”款執(zhí)行。 對于內(nèi)審過程中所發(fā)現(xiàn)的一般不符合和嚴重不符合，內(nèi)審員應(yīng)根據(jù)不符合項的判定依據(jù)，對收集的客觀證據(jù)、各種資料進行對照、篩選、整理，判定不符合項及其影響程度，確定出一般不符合和嚴重不符合，由審核組填入《不符合項報告》。 觀察項：影響輕微，采取糾正措施可立即整改的不符合。 一般不符合：嚴重不符合之外的其它必須制定糾正與預(yù)防措施的不符合。如某一要素、某一關(guān)鍵過程重復(fù)出現(xiàn)失效現(xiàn)象，又未能采取有效的糾正措施加以消除，形成系統(tǒng)失效；。出現(xiàn)下列情形之一可判定為嚴重不符合。 不符合的判定依據(jù)a、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》； b、銅板帶廠適用的法律法規(guī)及其它要求； c、銅板帶廠發(fā)布的OHS管理體系文件。 各單位或部門負責(zé)對本單位或部門發(fā)生的不符合項分析原因，制定糾正與預(yù)防措施并有效實施。4．職責(zé) 管理者代表負責(zé)審批嚴重不符合及各單位或部門提出的糾正與預(yù)防措施。 預(yù)防措施：為消除潛在不符合或其它潛在不期望情況的原因所采取的措施。 不符合：任何能夠直接或間接造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生不利影響的違背作業(yè)標準、慣例、程序、規(guī)章或管理體系要求的行為或偏差。 在本程序中所形成的記錄由辦公室及相關(guān)部門負責(zé)管理，并執(zhí)行《記錄控制程序》 5 引用文件HBG0201B0 《文件控制程序》 HBG0202B0 《記錄控制程序》 相關(guān)記錄HBR13 《不符合項報告》更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)第三篇：不符合糾正與預(yù)防措施管理程序不符合糾正與預(yù)防措施管理程序為了糾正與預(yù)防公司在健康、安全方面實際存在和潛在的不符合，以防止不符合的重復(fù)發(fā)生或產(chǎn)生新的不符合，確保體系的有效運行，達到持續(xù)改進，特制定本程序。 責(zé)任部門未能按期完成糾正措施或措施的實施未達到預(yù)期效果的，如無正當(dāng)理由或未能提出可接受的修正期限，由辦公室向管理者代表報告，由管理者代表協(xié)調(diào)整改工作，直至問題的解決。 跟蹤、監(jiān)督與驗證 辦公室要對《不符合項報告》中內(nèi)容的落實情況與實際效果進行跟蹤和監(jiān)督，直至不符合項的消失和措施的落實，將驗證結(jié)果填寫在《不符合項報告》上。 當(dāng)不符合涉及到其他部門配合時，發(fā)生不符合的責(zé)任部門應(yīng)向主管部門報告，由主管部門協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門共同確定糾正與預(yù)防措施，并要求發(fā)生不符合部門和相關(guān)部門共同實施。 制訂的糾正和預(yù)防措施的內(nèi)容應(yīng)與問題的嚴重性和伴隨的環(huán)境影響相適應(yīng)。 不符合原因調(diào)查 發(fā)現(xiàn)不符合的部門或監(jiān)測人員，應(yīng)及時將不符合內(nèi)容填寫在《不符合項報告》上，并傳達到發(fā)生不符合的責(zé)任部門或人員及管理者代表； 較復(fù)雜或較嚴重的不符合由管理者代表組織有關(guān)部門人員共同進行原因調(diào)查，一般性的不符合由責(zé)任部門負責(zé)進行原因調(diào)查。、監(jiān)督和驗證。2 適用范圍適用于對不符合原因的調(diào)查、糾正與預(yù)防措施的制定和控制