20xx年終總結會講話稿-文庫吧資料
2024-11-10 00:51本頁面
【正文】 步，脫貧攻堅取得明顯成效，,明年的宏觀經濟會繼續(xù)向好,就駕培市場而言,我認為仍總體向好,另一方面是政府計時培訓,XX年還會延續(xù)這種狀況,:“亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進”，“穩(wěn)”的內容是：A,團隊要保持戰(zhàn)略定力，堅持問題導向、底線思維，同時要發(fā)揚釘釘子的精神，一步一個腳印向前邁進。浩天的經營之道就是做趨勢，順勢而為，逆勢而止。經營目標經總經理辦公會按董事長的要求已下達給各校，一會兒還要簽目標責任書；績效考核方案也經XX年12月24日董事會通過，也下發(fā)給大家了。有的駕校業(yè)績喜人，人均創(chuàng)出20萬元以上的經營收入，堪稱一流；XX年各駕校存在的問題主要是：，除部分教練較強外，業(yè)務人員較弱；，有的還經常不在狀態(tài)；，督促與督辦；，等等，這些問題必須在今年加以解決。這是經營管理的核心和工作抓手；穾出了五大指標（招生，培訓，收入，支出，贏利）3,全面強化經營管理,把戰(zhàn)術問題轉化為方法問題，即經營措施,業(yè)務流程和標準,讓員工知道為何干，如何干，努力干；管理人員知道如何管人管錢管管資源，并在執(zhí)行力上下功夫。,績效考核,。二，XX集團公司年所做的主要工作:由于集團公司八月底才召開股東大會，通過集團公司運作的相關法律與制度文件，所以，集團公司層面的工作只有四個月時間。科目合格率x，科目二合格率x，科目三合格率x，共計畢業(yè)x人?？颇恳缓细衤蕏人），科目二合格率x（x人），科目三培訓合格率x?？颇咳≤嚠厴I(yè)x人，合格率x；大車畢業(yè)x人，合格率x；總計畢業(yè)人數(shù)x人，平均合格率x。預計到本月底將達到x人，外掛招生x人，營業(yè)總收入超1千5百萬，培訓合格率整體保持平穩(wěn)。其中本校招生：x人；大車：x人；掛靠：x人；科一合格x人（包括大車），科二合格：x人（包括大車），科三合格（畢業(yè)人數(shù)）1505人（包括大車）。暫時無法公布數(shù)椐。、身體健康！謝謝大家！第三篇：集團公司XX年年終總結會講話稿集團公司XX年年終總結會講話稿講三個問題：：二，XX集團公司年所做的主要工作；:1總招生：x人（分?；蛲鈷欤簒人）。施工安全必須加強,結構安全不能忽視；質量通病措施必須加強；建議公司每季度至少進行一次安全質量檢查，對存在安全隱患和質量問題的下發(fā)監(jiān)理通知，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤落實并簽名；公司已建立了一些監(jiān)理資料實例，但不完整，公司將在2012年內建立一套完善的監(jiān)理資料實例,以文件或電子版本的形式發(fā)給各位，供同事們隨時隨地復制、參考，簡單修改一下內容就可以使用了，最好能結合個人的實踐經驗并有所創(chuàng)新。資料編制不主動，人員素質參差不齊,有待提高?，F(xiàn)場監(jiān)理人員能夠處理好與業(yè)主、施工單位的關系，基本上能做到了“三控制、二管理、一協(xié)調”工作，除個別項目外，資料整理較為及時，監(jiān)理工作得到順利推行，但部分監(jiān)理項目出現(xiàn)非正式的一些投訴?！靶坳P漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。即將走遠的XX年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才?！皬娀缘聻橄鹊挠萌藰藴剩侠硪M人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結構的優(yōu)化調整，使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。XX年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優(yōu)化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。為了實現(xiàn)XX年團購業(yè)績增
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