20xx年終總結(jié)會(huì)講話稿(文件)
【正文】 最好能結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并有所創(chuàng)新。暫時(shí)無(wú)法公布數(shù)椐。預(yù)計(jì)到本月底將達(dá)到x人，外掛招生x人，營(yíng)業(yè)總收入超1千5百萬(wàn)，培訓(xùn)合格率整體保持平穩(wěn)?？颇恳缓细衤蕏人），科目二合格率x（x人），科目三培訓(xùn)合格率x。二，XX集團(tuán)公司年所做的主要工作:由于集團(tuán)公司八月底才召開股東大會(huì)，通過(guò)集團(tuán)公司運(yùn)作的相關(guān)法律與制度文件，所以，集團(tuán)公司層面的工作只有四個(gè)月時(shí)間。這是經(jīng)營(yíng)管理的核心和工作抓手；穾出了五大指標(biāo)（招生，培訓(xùn)，收入，支出，贏利）3,全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,把戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為方法問(wèn)題，即經(jīng)營(yíng)措施,業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),讓員工知道為何干，如何干，努力干；管理人員知道如何管人管錢管管資源，并在執(zhí)行力上下功夫。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)按董事長(zhǎng)的要求已下達(dá)給各校，一會(huì)兒還要簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書；績(jī)效考核方案也經(jīng)XX年12月24日董事會(huì)通過(guò)，也下發(fā)給大家了。穩(wěn)中向好就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了很多積極變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，創(chuàng)新的支撐作用、消費(fèi)的拉動(dòng)作用等都在進(jìn)一步增強(qiáng)，就業(yè)崗位持續(xù)大幅度增加，居民收入基本上同經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持同步，脫貧攻堅(jiān)取得明顯成效，,明年的宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)繼續(xù)向好,就駕培市場(chǎng)而言,我認(rèn)為仍總體向好,另一方面是政府計(jì)時(shí)培訓(xùn),XX年還會(huì)延續(xù)這種狀況,:“亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進(jìn)”，“穩(wěn)”的內(nèi)容是：A,團(tuán)隊(duì)要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、底線思維，同時(shí)要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。b,飛鷹油漆公司的土地增值業(yè)務(wù)拓展。f,新辦一至兩家新駕校。依照各駕校員工各自的“崗位職責(zé)”進(jìn)行分解。措施==方案==流程十標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)要完成目標(biāo)，就必須制定方案和流程，標(biāo)準(zhǔn)，讓員工跟著學(xué)，跟著干。主要解決立場(chǎng)，方法和執(zhí)行力問(wèn)題。其五，督查督辦。全員參與是搞好目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系建設(shè)工作的基礎(chǔ)，良好氛圍是保證目標(biāo)管理與績(jī)效考核整體效果和外延效果不可或缺的因素。因此，要做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核的宣傳工作，使全體職工能夠全面掌握工作目標(biāo)，理解績(jī)效考核內(nèi)容，感受到企業(yè)對(duì)績(jī)效考核工作的重視程度，從而在整個(gè)績(jī)效考核工作過(guò)程中予以認(rèn)同和支持。:,才能抓住目標(biāo)績(jī)效管理的“牛鼻子”,追求各團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效,形成人心所向的價(jià)值觀，,抓手清晰，也給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來(lái)”，任何時(shí)候，招生工作都是駕校工作的重中之重。對(duì)老板來(lái)說(shuō),尊嚴(yán)來(lái)自財(cái)富。對(duì)此，大家都要有自知之名，包括我自已?，F(xiàn)把2011年總結(jié)如下：現(xiàn)場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律在帶班長(zhǎng)、質(zhì)量員以及各位員工的共同努力下一直保持在良好狀態(tài)。用工方面：今年的用工比較緊，流動(dòng)量大，新工多，學(xué)徒工在質(zhì)量員、帶班長(zhǎng)的幫、教、帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)進(jìn)步很快，能夠在最短的時(shí)間里擋車，并能夠熟練掌握操作規(guī)程。總結(jié)一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，2012年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）繼續(xù)提高自己的思想認(rèn)識(shí)，來(lái)帶動(dòng)全班員工的整體素質(zhì)。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在給力的2012年我們個(gè)人的潛力更好的挖掘，能力得到更好的提升和鍛煉，我們STOLL車間會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，相信公司也一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，開拓不同的領(lǐng)域，市場(chǎng)占有率逐步高升。優(yōu)秀店長(zhǎng)麥潔文，盤婉君，付雪嬌，唐小蘭，秦健麗，王芳，付志霞，許路家。2012年更美好！我們的今天一定比昨天好，我們的明天一定要超越今天！。頒獎(jiǎng)合影會(huì)間小活動(dòng)會(huì)議場(chǎng)景全體唱起“相親相愛一家親”，有緣才相聚，有心才珍惜！我們永遠(yuǎn)是一家人。宏大STOLL車間2011年12月8日第五篇：2011年年終總結(jié)會(huì)2011年年終總結(jié)會(huì)2011年深圳海盛公司的年終總結(jié)會(huì)，在2012年1月9日在深圳舉行，“總結(jié)2011，展望2012”，新的一年的到來(lái)，華南LotionSpA又展開新的篇章，“卓越華南，永爭(zhēng)第一”仍是我們今年的主題，圍繞著“銷售和團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的主體，實(shí)現(xiàn)所有華南人的提升和輝煌！今年的年會(huì)，給大家?guī)?lái)一個(gè)嶄新的形象和風(fēng)格，意味著華南將在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，新的開始，新的理念，將帶來(lái)不同的豐碩收獲！參加會(huì)議的全體人員代表合影：張總，培訓(xùn)總監(jiān)馮利萍，直營(yíng)部經(jīng)理程妍的總結(jié)展望，及2012年的工作方向及計(jì)劃，2011年年終總結(jié)會(huì)。（3）領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要及時(shí)辦理并匯報(bào)；（4）對(duì)事情要及時(shí)跟蹤并確認(rèn)回復(fù)，做到，“今日事，今日畢.”努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持！總之，我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，與同事之間更好的協(xié)作
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