【正文】 ）。A．承包商管理人員的能力 B．工程設(shè)計文件 C．工程施工方案D．合同風(fēng)險 E．工程機械7根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有（）。A．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收C．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和 使用功能的檢驗批，可予以驗收D．經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收E．經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用 7某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路有（）。A．參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計酬辦法C．參與組建項目經(jīng)理部 D．選擇建立單位E．選擇分包人7下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（）。A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C．項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E．管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù) 7分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A．工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位 B．由多個單位工程組成的建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷C．施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D．工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，）7下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A．索賠意向通知 B．中間索賠依據(jù) C．中間索賠報告 D．索賠聲明69．項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗收后，應(yīng)由（）簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。A．目前市場上同工種人工的日工資單價 B．承包商提出的計日工單價C．列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價 D．列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費單價67．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF990201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（）。A．在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同 B．報酬總額隨工程成本的加大而增加C．由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性 D．通常在非代理型CM模式的合同中采用65．對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是（）。而在實際結(jié)算時，原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。A．施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池 B． C．一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工D．在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青 62．施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。A．特別重大事故 B．重大事故 C．較大事故 D．一般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（）萬元的罰款。A．國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門 B．國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C．國務(wù)院勞動和社會保障部門 D．國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門5施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事項頻率控制目標(biāo)通常在（）以內(nèi)。A．供貨方發(fā)貨截記的日期 B．采購方收貨截記的日期C．合同約定的提貨日期 D．承運單位簽發(fā)的日期5下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。A．地質(zhì)勘察單位B．發(fā)包人 C．承包人 D．監(jiān)理人5根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由（）。A．施工平行發(fā)包 B．施工總承包 C．設(shè)計－建造－管理 D．聯(lián)合體承包5關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。A．施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度 B．施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施C．施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件 D．不可抗力對施工質(zhì)量的影響 50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指（）。A．3 B．5 C．8 D．104相對于建設(shè)工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點。A．最早完成時間的最小值 B．最早完成時間的最大值C．最遲完成時間的最小值 D．最遲完成時間的最大值4已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。A．建設(shè)單位安全管理的投入是否到位 B．施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C．監(jiān)理單位對安全管理的重視程度 D．政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位4某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（）天。A．建設(shè)單位 B．施工企業(yè) C．監(jiān)理單位 D．設(shè)計單位4建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（）。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（）。A．監(jiān)理單位 B．施工企業(yè) C．建設(shè)單位 D．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 40．某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。A．質(zhì)量體系文件 B．質(zhì)量手冊 C．程序文件 D．質(zhì)量計劃 38．建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實施。A．24．25 B． C． D．55 36．根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按（）計算。A．比較法 B．構(gòu)成比率法 C．因素分析法 D．動態(tài)比率法 35．某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。A．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 B．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差 C．預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段 D．可能的工程變更和對變更的控制措施 33．施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比較。A．人工定額 B．概算定額 C．預(yù)算定額 D．施工定額 31．施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（）。A．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃 B．建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃 C．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃 D．建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃 29．關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（）。A．施工總進(jìn)度方案 B．施工總進(jìn)度規(guī)劃 C．施工總進(jìn)度計劃 D．施工總進(jìn)度目標(biāo)27．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A．進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 B．進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析C．編制各級進(jìn)度計劃 D．確定工作編碼25．施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（），按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A．責(zé)令施工企業(yè)整改 B．向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告 C．向建設(shè)單位駐工地代表報告 D．向建設(shè)行政主管部門報告23．某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（）萬元。A．確定風(fēng)險因素 B．分析風(fēng)險發(fā)生的概率 C．分析風(fēng)險損失量 D．提出風(fēng)險預(yù)警 21．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C．指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素 D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19．項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A．確定目標(biāo)控制的計劃值 B．定期比較目標(biāo)計劃值與實際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標(biāo)的實際完成值17．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A．施工預(yù)算 B．施工圖預(yù)算 C．投標(biāo)報價 D．項目經(jīng)理的責(zé)任成本 15．編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（）后確定。A．47 B．51 C．56 D．70 14．施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。A．施工定額是以分項工程為對象編制的定額．B．施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成 C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性 D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制 12．關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。A．人工費 B．施工機械使用費 C．現(xiàn)場管理費 D．企業(yè)管理費 10．某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為（）萬元。A．業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的 B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是（）。正確的編制程序是（）。A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B．一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002008)，投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（）。A．建設(shè)單位 B．設(shè)計單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè) 3．采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A．項目投資目標(biāo) B．設(shè)計進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計成本目標(biāo)2．某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。A．設(shè)計單位的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見 B．施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任 C．施工項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗 D．堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E．實行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理81，下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有（）A．產(chǎn)生偏差的原因分析B．實施偏差的責(zé)任分析 C．合同實趨勢分析D．實施偏差的費用分析 E．過程控制要求高82．根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有（）A．終檢局限性大B．控制的難度大C．控制的成本高D．需要控制的因素多 E．過程控制要求高83．某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有()A．向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工B．不受設(shè)計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C．如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D．如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約 E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤84，某建投工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:月)，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有()A．①②⑤⑦⑩ B．①④⑥⑧⑩ C．①②⑤⑥⑧⑩ D．①②⑤⑥⑧⑨⑩ E．①④⑥⑧⑨⑩85．下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）A．質(zhì)量事故狀況的描述B．工程竣工報告C．設(shè)計委托合同D．施工記錄 E．現(xiàn)場準(zhǔn)備材料的質(zhì)量證明資料86．若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要有 A．報價計算錯誤的風(fēng)險B．物價，人工費上調(diào)的風(fēng)險 C．工程變更的風(fēng)險D．設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險 E．投資失控的風(fēng)險87．關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有()A．建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排 B．施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程 C．建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃一般由業(yè)主編制 D．施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范 E．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進(jìn)度計劃88．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括()A．其他項目費B．企業(yè)管理費C．規(guī)費D．利潤E．稅金 89．建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有()A．施工程實際成本B．施工成本降低C．施工成本降低率D．局部成本偏差 E．累計成本偏差90．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，對事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%80%罰款的違法行為有()A．不立即組織事故搶救B．偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場 C．在事故調(diào)查處理期間撞離職守D．謊報或者鍋報事故 E．遲報或者漏報事故91．下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有()A．事故現(xiàn)場會B．崗前三級教育C．變換崗位時的安全教育D．安全生產(chǎn)會議 E．安全活動日92．為了有效控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（）A．加強設(shè)備租賃計劃管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置 B．加強機械調(diào)度，避免窩工C．加強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當(dāng)使用造成設(shè)備停置 D．做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量 E．盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費93．下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有()A．進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B．成立質(zhì)量管理小組C．編制施工質(zhì)量計劃D．分解施工質(zhì)量目標(biāo) E．建立質(zhì)信息系統(tǒng)94．關(guān)于建設(shè)工程施工和標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有()A．標(biāo)前會議