【正文】 0號文件要求項目部狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，并根據(jù)省廳號召進(jìn)行了以汛期安全、隱患排查治理工作。制定了包括經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全部及各工區(qū)等崗位責(zé)任制。編制了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會制度、事故報告制度、危險源監(jiān)控制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全例會制度及應(yīng)急救援預(yù)案制度等22項安全管理制度。③工作環(huán)境符合國家規(guī)定。安全工作目標(biāo): ①不發(fā)生重大工傷死亡、機(jī)損責(zé)任事故。使每個員工都明確了自己的責(zé)任，加強(qiáng)了全員做好安全工作的意識。做到了安全工作重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，年底嚴(yán)格按責(zé)任書的內(nèi)容來兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。同時項目部還成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全管理規(guī)章、制度和措施的制定、實施、監(jiān)督等。二、體制建設(shè)、制度健全情況本工程處于渭河河道邊，汛期存在諸多安全隱患，所以，在充分認(rèn)識到安全工作所面臨的嚴(yán)峻形勢后，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé)，落實責(zé)任，要求各成員切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為項目部的安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障。第四篇：高速公路項目部安全工作匯報天定高速公路TD13項目部安全工作匯報一、安全生產(chǎn)基本情況自進(jìn)場以來我部的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在項目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“隱患治理年”和“兩創(chuàng)三比”及“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全制度，探索制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。專項安全檢查的獎罰規(guī)定每月的專項安全檢查除按上述罰款規(guī)定進(jìn)行處罰外，月底的專項安全檢查將進(jìn)行安全評比，按《安全檢查評分表》的內(nèi)容進(jìn)行。（34）井下施工人員無防護(hù)措施罰款50元/處。（32）挖孔樁井口及四周無防護(hù)措施罰款50元/處。（30）爆破余藥當(dāng)日未用完，在工地過夜或私存炸，以及將火工品帶入生活宿舍區(qū)，罰款 200元/次。（28）路基工程施工或挖孔樁在夜間放炮、霧天放炮罰款100元/次。（26）爆炸物品領(lǐng)用，用自行車、摩托車、三輪車、翻斗車、工程運(yùn)輸車運(yùn)輸，罰款200元/次。（24）高空作業(yè)不掛安全帶，或掛置不當(dāng)罰款50元/人。（21）電力線路架設(shè)零亂，不牢固 罰款100元/處（22）電源線老化、絕緣損壞、接頭處無包扎的，罰款50元/次。（19）機(jī)具、機(jī)料等堆放在基坑邊坡2米內(nèi)構(gòu)成安全隱患，罰款 500元/次。（17）臺車圍欄低于1m，跳板、梯子未安裝牢固罰款500元。*********集團(tuán)有限公司安全考核辦法（15）裝載機(jī)、挖掘機(jī)，翻斗車載運(yùn)人員，罰款50元/次。（13）洞內(nèi)爆破作業(yè)，人員未撤離到200M外的安全地帶罰款 500元/次。（10）在危險場所吸煙，罰款50元（11）項目部下發(fā)的安全隱患整改通知書在規(guī)定的期限內(nèi)未進(jìn)行整改，罰款500元。（8）現(xiàn)場違章指揮，要求工人冒險作業(yè)罰款200～500元。（6）電器設(shè)備、配電柜、開關(guān)箱、漏電保護(hù)器等不符合安全規(guī)定的罰款50元/處。（4）重要部位和危險區(qū)域無警示牌，罰款200元/處。（2）非特種工在特種崗位上作業(yè)，罰款100元/人。所獎罰款項由財務(wù)部從每月工資（或工程款）發(fā)放中執(zhí)行。通過本次安全月的一系列活動，項目部強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，提高了人員的安全覺悟，增進(jìn)了部門之間的團(tuán)結(jié)，為下一步現(xiàn)場施工的安全管理和控制提供了良好的安全環(huán)境和有利條件。六、加強(qiáng)巡回檢查的力度，及時對現(xiàn)場問題有效關(guān)閉在活動期間，除現(xiàn)場安全巡查人員每天巡查外，項目部每周定期組織安全生產(chǎn)周檢查，對檢查出的問題及時下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查，對較大危險源，進(jìn)行24小時不間斷地監(jiān)控，有效保證危險源動態(tài)實時監(jiān)控措施及時到位。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，形成了全員、全方位、全過程、全工序控制的安全管理模式。在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”。增強(qiáng)職工的安全意識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)月活動中取得成效，營造出安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。二是：狠抓現(xiàn)場安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標(biāo)語做好安全工作的同時，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)警示牌。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長鳴。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循，管理規(guī)范，責(zé)權(quán)分明，員工的工作績效得到了大幅度提升。這些標(biāo)準(zhǔn)和制度從責(zé)任、權(quán)限到實施過程，都力爭做到詳細(xì)、具體、具有可操作性。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全管理人員4名，各自人員分工明確，每天及時對現(xiàn)場的問題及時反饋致微信群，定人限時整改落實，并且實施了各班組長均為兼職安全員并負(fù)責(zé)工地的日常監(jiān)督檢查，為施工現(xiàn)場安全管控注入了活力和生機(jī)。機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范化，對所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護(hù)裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實行“兩定、三包”（定人、定設(shè)備、包使用、包管理、包保養(yǎng)）。施工現(xiàn)場的步梯和扶手，每一作業(yè)地點必須按照方案中規(guī)范設(shè)置。為了保證安全、文明生產(chǎn)施工，我項目部強(qiáng)化并實施如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：對每一位進(jìn)場的工人進(jìn)行三級安全教育，施工過程中加強(qiáng)施工工序的專項安全生產(chǎn)技術(shù)交底。二、面向生產(chǎn)一線，突出重點，嚴(yán)格按照施組和方案，落實各項安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計和專項方案中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則，我們編制好活動方案，制訂好制度，并嚴(yán)格按照制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動之中，確保每一名干部職工都參加到活動中來。此外，面對西韓立交嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，項目部建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責(zé)任人的地位。至此，我們實施了安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照活動方案，扎實有效、精心組織、系統(tǒng)的開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳，并且加強(qiáng)了隊伍的全面建設(shè)，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)月活動達(dá)到了預(yù)期目的。XXXX年6月30日第二篇：項目部安全月活動總結(jié)洛陽西韓立交項目