【正文】 利，而且事業(yè)單位自身的發(fā)展也會(huì)受到限制。2我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度施行情況在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行過程中，我國(guó)雖然非常重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是對(duì)于會(huì)計(jì)制度的實(shí)際施行還存在部分的漏洞。因此，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施需要事業(yè)單位進(jìn)行認(rèn)真的貫徹和分析，通過發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，促進(jìn)單位的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步。新會(huì)計(jì)制度通過在原有的制度基礎(chǔ)上對(duì)存在的部分漏洞進(jìn)行優(yōu)化，提高了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。填答后，請(qǐng)于20xx年7月15日前，將問卷郵寄至杭州市財(cái)政局會(huì)計(jì)管理處。請(qǐng)您結(jié)合本單位執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的情況及對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的熟悉程度填寫調(diào)查問卷。唯有不斷的優(yōu)化完善改革新的會(huì)計(jì)制度才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提升，最終促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。目前還有很多企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理缺乏整體性的了解，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的管理水平，在新會(huì)計(jì)制度的形勢(shì)下，企業(yè)要不斷的完善優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理方式，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提升自身財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。在新會(huì)計(jì)制度的框架下，企業(yè)應(yīng)改革其以往的財(cái)務(wù)管理模式，通過逐步改善優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，量身打造適合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度。從而提升財(cái)務(wù)管理水平，整合財(cái)務(wù)管理信息資源，實(shí)現(xiàn)高效、共享、便捷的財(cái)務(wù)管理功能，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，從而降低企業(yè)因?yàn)闀?huì)計(jì)制度改革所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息數(shù)據(jù)作為公允市價(jià)在計(jì)量或減值過程中的重要支撐，通過軟件升級(jí)人員改善等方法可以達(dá)到轉(zhuǎn)換的目的。新的39。最后，采用集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式可大大降低子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)管理的安全與穩(wěn)定保駕護(hù)航。第二，可統(tǒng)一各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化、利潤(rùn)最大化。即總公司擁有財(cái)務(wù)的管理權(quán)與決策權(quán)，子公司只有很小的財(cái)務(wù)權(quán)限，這樣子公司的財(cái)務(wù)以及人力的管理都受制于總公司，以達(dá)到總公司對(duì)于子公司的控制目的。首先，需要對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)使其了解新制度與以往制度的區(qū)別之處，加深其對(duì)新制度的理解，達(dá)到提升會(huì)計(jì)作業(yè)人員的素質(zhì)的目的；其次，要注重會(huì)計(jì)作業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德的宣導(dǎo)與培訓(xùn)，以達(dá)到自我約束的目的。二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的探討。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)而言，還是存在很多問題，不夠科學(xué)和合理，不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展要求。因此，新會(huì)計(jì)制度還是沒能充分發(fā)揮效能，還需要繼續(xù)加大落實(shí)力度，需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)管理觀念，促使企業(yè)更高效地發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定:財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，必須統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，還有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限比較分散，尤其是一些大型企業(yè)，由于規(guī)模比較大，與其子公司的財(cái)務(wù)是分開管理的，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的情況。因此建立有序完善的財(cái)務(wù)管理制度成為重中之重，其建立將更有利于公司的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加強(qiáng)公司的管理水平，不斷的完善和健全公司的新管理體系。本文基于此對(duì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了分析，然后在此基礎(chǔ)上探討了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式。三、總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，所以我們的企業(yè)必須積極的做好財(cái)務(wù)管理工作，采取有效的措施和科學(xué)的辦法來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式在新會(huì)計(jì)制度下的應(yīng)用，這不僅可以促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)新，而且有利于我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式和會(huì)計(jì)制度的發(fā)展和完善，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能為我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作中的主要角色，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展具有十分重要的影響作用，所以企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的控制和培訓(xùn)，例如：可以定期舉行座談會(huì)，總結(jié)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題并討論解決的辦法。二、新會(huì)計(jì)制度背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理途徑進(jìn)行創(chuàng)新的有效措施企業(yè)應(yīng)該立足于新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵和要求，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，才能最大程度的增強(qiáng)工作人員的積極性，有利于企業(yè)的良好發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，另外，企業(yè)還要做好財(cái)務(wù)信息的公開工作，一是避免企業(yè)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)信息的高度隱蔽的不理解或誤會(huì)，另一方面可以及時(shí)解決其中存在的問題，避免對(duì)企業(yè)產(chǎn)生損失，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視，并設(shè)置了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來選拔高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，但是，很多工作人員并不能及時(shí)認(rèn)清財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作本著無所謂的心態(tài)，最終導(dǎo)致失誤連連，還有一部分財(cái)務(wù)管理人員只從個(gè)人的利益著手，認(rèn)為自己的工作只是單純的記錄企業(yè)的收支情況，沒有將局部利益和整體利益結(jié)合起來，從而降低了工作效率。財(cái)務(wù)信息在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展成敗，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)信息至關(guān)重要，也正因?yàn)槿绱?，許多企業(yè)為了使自己企業(yè)內(nèi)部的信息不外泄，過度重視財(cái)務(wù)信息的保密工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的高度隱蔽，這樣固然有利于防止財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)漏洞，但是也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了很多困難，而且，也不符合新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的標(biāo)準(zhǔn)。（三）構(gòu)建“執(zhí)行預(yù)警反饋調(diào)整”的高校財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制：設(shè)立高校財(cái)務(wù)管理日常管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)高校在基建、教育工作中相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)反饋，并對(duì)出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行及時(shí)的合理調(diào)整。加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)是進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理工作路徑創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，為適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理制度改革，建立系統(tǒng)的涵括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、預(yù)算編制準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的高校財(cái)務(wù)管理制度，是進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理工作路徑創(chuàng)新的制度保障。三、創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理工作路徑具體措施面對(duì)已經(jīng)實(shí)施的《高校會(huì)計(jì)改革制度》和新會(huì)計(jì)制度，高校財(cái)務(wù)管理與高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度和新會(huì)計(jì)制度對(duì)接是其財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然要求。（三）在高校固定資產(chǎn)核算方面采用計(jì)提資產(chǎn)折耗的方法，增加累計(jì)折舊、固定資產(chǎn)清理等相關(guān)會(huì)計(jì)科目，精準(zhǔn)核算高校教育成本以及高校固定資產(chǎn)實(shí)際情況[4]。二、高校財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)內(nèi)容根據(jù)高校在財(cái)務(wù)管理工作過程中存在的問題，以《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的要求為基準(zhǔn)，根據(jù)高校發(fā)展的實(shí)際情況，高校財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)和改進(jìn)的主要內(nèi)容主要為以下幾方面：（一）將單一的收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)改為權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制相結(jié)合的會(huì)計(jì)核算方式，其中，如政府撥款、捐贈(zèng)收入等特殊資金來源依舊采取原有的收付實(shí)現(xiàn)制,這樣可以更好地完善高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。由以上高校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種新情況可以看出，原有的高校會(huì)計(jì)工作中采用的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)核算主體、資產(chǎn)類核算方法以及會(huì)計(jì)科目分類等相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高校發(fā)展的實(shí)際情況。（二）由于教育體制的深化，高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資不斷加大，涉及金額數(shù)目較大。規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理工作對(duì)提升高校教育水平以及優(yōu)化資源配置具有重要意義。高校的財(cái)務(wù)管理工作作為其教育工作的重要組成部分，是高校降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資源配置效率效益的重要手段。近年來，伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展、高等教育體制的不斷深化，高校的經(jīng)費(fèi)來源、學(xué)校大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化，基于此，為了適應(yīng)高校發(fā)展新形勢(shì)的變化，解決高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，20xx年，財(cái)政部在試行制度的基礎(chǔ)上頒布實(shí)施了《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》。隨著高等教育體制改革的不斷推進(jìn)以及教育需求的不斷增加，近年來高校發(fā)展迅速，辦學(xué)規(guī)模以及教育經(jīng)費(fèi)投入等方面都實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展?；诖?，本文首先對(duì)創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理路徑的動(dòng)因進(jìn)行了介紹；其次對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該改進(jìn)的方面進(jìn)行了分析；最后對(duì)如何在新會(huì)計(jì)制度下創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理路徑提出了政策建議。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度5一、絕對(duì)服從公司領(lǐng)導(dǎo)四川世和企業(yè)管理有限公司是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)地位與指揮地位，由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理直接進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理四川世和企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理是財(cái)務(wù)管理的審批與執(zhí)行部門財(cái)務(wù)工作人員隨時(shí)接受新任務(wù)二、永遠(yuǎn)保守財(cái)務(wù)秘密由于財(cái)務(wù)工作人員是財(cái)務(wù)賬務(wù)的直接操作人員，責(zé)任重大，務(wù)必保守財(cái)務(wù)秘密靈敏回答政府、管理者、員工的問題與發(fā)問，才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，還是所有財(cái)務(wù)工作人員執(zhí)行的一種文化三、按律完成工作支持及時(shí)、準(zhǔn)確完成財(cái)務(wù)報(bào)表、信息匯報(bào)工作現(xiàn)金管理及現(xiàn)金交接及時(shí)無條件服從公司的行政管理，完成所分配的任務(wù)與提供工作支持四、清廉堅(jiān)守職位陣地不貪污公司一分錢長(zhǎng)期堅(jiān)持工作，不當(dāng)逃兵堅(jiān)守公司財(cái)務(wù)部門的榮譽(yù)泄露公司財(cái)務(wù)秘密及貪污挪用資金時(shí)，愿接受公司相關(guān)制度處理承諾人：日期：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度6摘要：隨著高等教育體制改革的不斷推進(jìn)以及教育需求的不斷增加，近年來高校發(fā)展迅速，辦學(xué)規(guī)模以及教育經(jīng)費(fèi)投入等方面都實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。四、結(jié)束語綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的局面，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的必經(jīng)之路，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都提出了新的方向指導(dǎo)。首先，完善企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系，想企業(yè)財(cái)務(wù)人員宣傳相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)理念，除此之外，企業(yè)還需要開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和教育活動(dòng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的工作能力與綜合素質(zhì)。其次，企業(yè)還需要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作符合新會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)也需要改變經(jīng)營(yíng)理念，在財(cái)務(wù)管理的過程中加大資金和物力的投入。(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式才能夠在日益復(fù)雜的企業(yè)大環(huán)境下，防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)隱患，從而引導(dǎo)企業(yè)向著更加完善、合理的方向發(fā)展。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)人員對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的了解和認(rèn)識(shí)；其次，企業(yè)需要在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管控，減低經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下對(duì)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和認(rèn)定，從而減低各類財(cái)務(wù)管理的安全事故發(fā)生，從而讓新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更大的效果。新會(huì)計(jì)政策上企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)必會(huì)面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)和安全評(píng)估，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)債、薪酬等方面的規(guī)定，從而讓企業(yè)的決策管理更加科學(xué)明確。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展勢(shì)必會(huì)更加偏重于財(cái)務(wù)管理，為了能夠在提升財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上更好地規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要根據(jù)新情況來完善企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，從而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力。新會(huì)計(jì)制度的背景下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有了一定的改變，從而制定出準(zhǔn)確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要避免結(jié)構(gòu)分散的缺陷，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要與財(cái)務(wù)報(bào)表信息相結(jié)合，從而協(xié)調(diào)好企業(yè)員工投資者之間的利益關(guān)系，將企業(yè)價(jià)值最大化呈現(xiàn)。新會(huì)計(jì)制度是在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的背景下，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展來制定的，我國(guó)新會(huì)計(jì)制度以資產(chǎn)負(fù)債為主，注重于企業(yè)會(huì)計(jì)中的核算整合工作。一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述新會(huì)計(jì)制度是我國(guó)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度和政策的進(jìn)一步完善，世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下提出的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)變換環(huán)境下提出的有效對(duì)策。企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確了解新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，從而建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)在接下來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的合法性和穩(wěn)定性。五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。庫存現(xiàn)金和有價(jià)證券每季抽查一次。應(yīng)付帳款的管理：公司各部門因采購(gòu)形成的應(yīng)付票據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，登記相應(yīng)的帳簿，定期與相關(guān)部門對(duì)帳，保證雙方賬賬核對(duì)一致。其他應(yīng)收款的管理：公司各部門形成的出差借款、采購(gòu)借款、各部門備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)報(bào)銷，每年12月中旬進(jìn)行清理。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號(hào)碼等。造成的帳帳不一致，應(yīng)盡快解決。于每季度末做出銀行核對(duì)余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。5從銀行取回的各種結(jié)算憑證，要及時(shí)入帳。作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。二、銀行存款管理公司必須遵守中國(guó)人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。現(xiàn)金出納員必須隨時(shí)接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督?，F(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金?，F(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，并要追究責(zé)任者的責(zé)任。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度3為了規(guī)范本公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，特制定本制度：一、庫存現(xiàn)金管理公司財(cái)務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。同時(shí)，需要對(duì)醫(yī)院的專用基金、事業(yè)基金、財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余加強(qiáng)管理和統(tǒng)籌，將其應(yīng)用到適當(dāng)?shù)牡胤?，保證基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正常、順利運(yùn)行。最后，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人員需要充分的做好對(duì)負(fù)債資產(chǎn)的管理，主要從負(fù)債和凈資產(chǎn)兩方面展開，為確?；鶎俞t(yī)院的正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)人員需要定期對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)狀況進(jìn)行清查，并將負(fù)債情況調(diào)節(jié)到可控制的范圍之內(nèi)。當(dāng)收支結(jié)余為正的情況下，需要按規(guī)章制度提取專用基金。財(cái)務(wù)支出同樣需要在新財(cái)務(wù)制度的框架下展開，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的支出主要包括醫(yī)療支出、公共衛(wèi)生支出兩部分，進(jìn)一步明確階段內(nèi)醫(yī)院的成本及收益情況。財(cái)務(wù)人員可以將這部分工作分為財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)收入、財(cái)務(wù)收支結(jié)余三方面管理內(nèi)容。在預(yù)算執(zhí)行階段，財(cái)務(wù)管理者需要嚴(yán)格把控各種資源的使用情況，如果實(shí)際支出與預(yù)算不符，需要及時(shí)找到具體原因并進(jìn)行記錄，提高下個(gè)階段內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。為此，財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算的過程中，需要充分考慮基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在運(yùn)行過程中所面臨的復(fù)雜因素，包括基層的經(jīng)濟(jì)水平、國(guó)家政策、市場(chǎng)狀況、醫(yī)院業(yè)務(wù)水平等。其次，基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，確保財(cái)務(wù)的收支平衡，盡可能擴(kuò)大盈利空間。對(duì)于本院的財(cái)務(wù)管理者，需要加強(qiáng)理論與實(shí)踐能力的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體策略為保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平的提升，了解財(cái)務(wù)創(chuàng)新對(duì)醫(yī)療改革與業(yè)務(wù)能力提升的重要意義。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理將會(huì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公開、透明化，資金的流向和使用更加的清晰和明確，提高了醫(yī)院內(nèi)部的公平性，更有利于基層醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展。從目前情況來看，很多基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)并不完善。另一方面，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有更充足的資金完善自身的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，從而提高基層醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，為基層人民帶來更多的便利。一、分析新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的影響在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，國(guó)家及政府相關(guān)部門加大了對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的資金補(bǔ)助力度，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了更加充分的資金保障。但是很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，基層衛(wèi)生