【正文】 ，將以超額完成數(shù)的一定比例獎給各控股公司經(jīng)營者及員工。 預算考評機構(gòu)和考評依據(jù) 財務部與人事部共同完成預算考核指標及其標準的制訂。 預算考評 預算考評內(nèi)容 對各控股公司的預算執(zhí)行情況進行考核評價，將預算執(zhí)行情況與預算目標進行對比，考核預算目標的完成情況。 預算反饋 為保證預算目標的實現(xiàn)，應對預算的執(zhí)行情況進行及時的反潰財務部每月編制預算執(zhí)行表，比較實際與預算目標的差異，并作差異分析。預算的現(xiàn)實性是指人們經(jīng)過努力確實具有完成預算的可能性。預算的先進性是指預算是要經(jīng)過企業(yè)員工的努力才能夠完成的。 預算目標設定的原則： 預算目標的確定需考慮行業(yè)特征、企業(yè)生命周期、公司發(fā)展速度、公司市場規(guī)劃與導向等因素。 財務部要按照公司的要求，編報年度資金計劃、基建投資計劃、成本費用計劃、利潤計劃，并分解到季度、月度，按月上報下達。 確保各控股企業(yè)的所有經(jīng)營活動均在量化的預算指標體系下運作，增強企業(yè)整體控制與考核的可操作性。企業(yè)發(fā)生的年度虧損以及超過用利潤抵補期限的可用企業(yè)的公積金彌補。下一年度利潤不足彌補的，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補。 按上級主管部門和經(jīng)理辦公會決議規(guī)定比例，按期正確分配股東的稅后利潤。 轉(zhuǎn)作資本的股利。 提取任意盈余公積。 可供分配的利潤，按下列順序分配： 提取法定公積金。 投資損失是指企業(yè)投資到期收回或中途轉(zhuǎn)讓取得款項低于實際投資額或賬面凈值的差額等。 利潤總額包括：營業(yè)利潤、投資凈收益、利潤總額和凈利潤。 公司在本月實現(xiàn)的銷售收入，應全部記入本月賬內(nèi)，并相應結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本和費用，銷售收入、銷售成本和費用的口徑必須一致。 與交易相關的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)。 第六章產(chǎn)品銷售收入、利潤管理 第十條銷售收入和利潤的管理 公司在下列條件均能滿足時予以確認商品銷售的實現(xiàn)： 企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方?！袄⒅С觥笨颇繎略O“短期借款利息”和“長期借款利息”三級明細科目。 期末，將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應無余額。 財務費用 本科目核算公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，包括利息支出、匯兌損失以及相關的手續(xù)費等。 無形資產(chǎn)攤銷，遞延資產(chǎn)攤銷，存貨盤虧或盤盈、計提的壞賬準備和存貨跌價準備。 聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、訴訟費和公證費等。 公司的經(jīng)理辦公會和行政管理部門發(fā)生的，或者應由公司統(tǒng)一負擔的修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、固定資產(chǎn)折舊費、差旅費、水電費、取暖費、租賃費、保險費等公司經(jīng)費。 本科目核算內(nèi)容主要包括： 行政管理部門職工工資和按實際發(fā)放工資總額的一定比例計提的職工福利費。 期末，將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應無余額。 按照協(xié)議規(guī)定按產(chǎn)品的銷量或利潤的一定比例提取，在該項產(chǎn)品的收入中支付的技術轉(zhuǎn)讓費。 企業(yè)在購買商品過程中發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費等。 本科目按費用項目分別設置二級明細科目，進行明細核算。 費用管理 營業(yè)費用 本科目核算公司銷售商品過程中發(fā)生的費用。凡應當由本期負擔而尚未支出的費用，作為預提費用計入本期成本、費用。公司應當根據(jù)國家規(guī)定，計算提取福利費，計入成本、費用。 公司應支付職工的工資，應當根據(jù)規(guī)定的工資標準、工時、產(chǎn)量記錄等資料，計算職工工資，計入成本、費用。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更，如需變更，應當根據(jù)管理權(quán)限，經(jīng)有權(quán)機構(gòu)批準，并在會計報表附注中予以說明。工業(yè)企業(yè)必須分清各種產(chǎn)品成本的界限，分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的成本。 第五章成本和費用的管理 第九條成本和費用的管理 成本和費用包括為生產(chǎn)產(chǎn)品提供勞務所耗費的直接材料、直接人工、其他直接費用及制造費用，行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用，為籌集資金而發(fā)生的財務費用，為銷售商品而發(fā)生的營業(yè)費用。 借款有限制性條款，可能導致公司控制權(quán)易手或?qū)酒渌矫娈a(chǎn)生重大影響如：如要求以公司的知識產(chǎn)權(quán)、重大資產(chǎn)作質(zhì)押、擔保等。 融資成本高于同期銀行貸款利率10%時。 債務性融資 各控股企業(yè)向銀行借款應遵從銀行與國家的有關規(guī)定，并以維護公司信譽為首要原則，及時辦理銀行借款到期歸還、續(xù)借申報工作，避免罰息、拖欠利息和延誤借款歸還事件的發(fā)生。 長遠利益與當前利益兼顧。 融資的原則 總體上以滿足企業(yè)資金需要為宜。年終根據(jù)被投資企業(yè)實現(xiàn)的利潤或虧損計算我方收益,并及時清收股利。長期股權(quán)投資差額應按投資期限攤銷，沒有投資期限的，借方差額按不超過10年的期限攤銷，貸方差額按不低于10年期限攤銷。 項目執(zhí)行人的資格及能力等。 有關合作單位的資信情況。 有關合同、草案。 投資企業(yè)對投資項目的投資決定或決議。 稅務論證。 公司的資源包括人力、物力、財力、管理能力能否滿足新的投資需要。 對公司經(jīng)營的影響。 投資審批程序 公司及控股企業(yè)設立新公司或參股其他公司、搞新項目開發(fā)，必須事先進行可行性研究，從以下幾方面進行定量和定性分析、評價。 必須規(guī)模適度，量力而行，不能影響公司主營業(yè)務的發(fā)展。 投資的原則 必須遵守國家法律、法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。 第四章投融資管理 第七條投資管理 本制度所指的投資指長期投資，包括長期債權(quán)投資和長期股權(quán)投資。沒有市價的，可參考專業(yè)評估機構(gòu)的評估價值確定。確定無形資產(chǎn)的可收回金額時，其中土地使用權(quán)可參考煙臺地區(qū)國土資源部門近期公布的同類土地的交易指導價。 無形資產(chǎn)應自公司開始受益起按照預計的受益期分期平均攤銷，受益期無法確認的，按不少于10年的期限平均攤銷。 投資人投入的無形資產(chǎn)，按照合同、協(xié)議或者企業(yè)申請書中所列金額以及由企業(yè)負擔的有關費用入賬。 其他足以證明在建工程已經(jīng)發(fā)生減值準備的情況，如在建工程遭受災害影響而部分毀損、經(jīng)技術測試無法達到設計使用要求等實際發(fā)生減值的情形。存在下列情形時，應當計提在建工程減值準備： 除因國防等特殊原因外，在建工程停建、緩建，并且預計在未來3年內(nèi)不會重新開工的，應當計提減值準備，但停建當年計提的減值準備不得超過在建工程賬面價值的30%。在辦理竣工決算后，按決算價格調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價值。 在建工程按實際成本計價，與購建固定資產(chǎn)有關的專項借款利息及匯兌損益在固定資產(chǎn)交付使用或完工之前計入在建工程成本，在固定資產(chǎn)交付使用后發(fā)生的，計入當期財務費用。公司實施在建工程前，應認真編制工程預算。盤盈的固定資產(chǎn)，按原價扣除預計累計折舊后，計入營業(yè)外收入，盤虧的固定資產(chǎn)按原價扣除累計折舊和過失人或保險公司等的賠償后，計入營業(yè)外支出。盤點事項由財務部組織實施，對盤點結(jié)果填制固定資產(chǎn)盤點表，并寫出書面報告交總經(jīng)理、總會計師。 對固定資產(chǎn)，每年必須組織兩次清點。 資產(chǎn)管理部門負責公司的機器設備，電子儀器的綜合管理，并建立固定資產(chǎn)卡片。 固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法，凈殘值率按照不高于固定資產(chǎn)原值的3%確定。 倉庫必須每月至少盤點一次庫存，保證實際庫存與賬面結(jié)存一致，財務部每月月底做好材料稽核工作，保證賬實相符。詳見附件《存貨管理辦法》。 外購存貨、生產(chǎn)入庫時，采購、生產(chǎn)人員要填制入庫單。 公司的各種存貨的收、發(fā)、領、退，應根據(jù)實際數(shù)量，及時辦理出入庫的各種手續(xù)，并設置有數(shù)量、余額的明細賬，逐項逐筆登記，加強管理。 轉(zhuǎn)售不依規(guī)定或轉(zhuǎn)售圖利。 收款不報或積壓收款。如屬價格調(diào)整，回公司應立即填寫價格調(diào)整表告知相關部門并在相關資料中做好記錄。 收取的匯票金額大于應收賬款時非經(jīng)業(yè)務經(jīng)理同意，現(xiàn)場不得以現(xiàn)金找還客戶，而應