【正文】 執(zhí)行。歸根結(jié)底，強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任心是安全工作“以人為本”的內(nèi)在要求，而安全教育人性化體現(xiàn)的正是“以人為本”的理念。而對(duì)有這樣或那樣思想問題的職工，多了解、多關(guān)心、多幫助，使他們丟掉思想包袱，以輕松的心情和良好的精神狀態(tài)投入工作，對(duì)安全生產(chǎn)也十分重要。讓職工把個(gè)人的身心健康與家庭、父母、配偶、兒女的生活聯(lián)系起來，使其懂得“一人安全，全家幸?！薄ⅰ坝辛税踩?，生活才會(huì)永遠(yuǎn)快樂”的道理，引起心靈的震撼，發(fā)自內(nèi)心地重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，變“要我安全”為“我要安全”，親人安全寄語的作用不容忽視。讓親人的囑托陪伴著職工上班，無疑是人性化的體現(xiàn)。第二篇：安全工作要做到人性化管理安全工作要做到人性化管理201061摘至文化網(wǎng)今早看到新聞“富士康12連跳”，讓我震驚了！昨天才“11連跳”，隔了1天，相關(guān)進(jìn)駐富士康人員還沒調(diào)查結(jié)束，那么快又發(fā)生跳樓事件了！網(wǎng)絡(luò)媒體傳聞富士康的管理過于苛刻，沒人性化，員工間的薪金差距大，員工工作壓力大，導(dǎo)致慘案的發(fā)生，調(diào)查結(jié)論沒下之前我們暫時(shí)不議論富士康的管理，但企業(yè)的管理安全工作中，人的管理應(yīng)是放在第一位的，對(duì)人的安全教育管理也是企業(yè)安全生產(chǎn)的“第一道工序”。六是大力開展技術(shù)攻關(guān)和工藝降耗活動(dòng)，依靠群體的智慧和力量，成功地開發(fā)了DF4D型柴油機(jī)英國進(jìn)口噴油泵及下體的修理（過去均為委外修或換新），自制了連桿等配件。四是堅(jiān)持每月召開一次節(jié)能降耗工作會(huì)，分析原因，找出問題，采取措施，解決問題，落到實(shí)處，收到實(shí)效。二是利用車間職工大會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)、班前站會(huì)、黑板報(bào)、簡(jiǎn)訊、撰寫宣傳報(bào)道等形式，大力宣傳表彰在節(jié)能降耗中涌現(xiàn)出來的好人好事，營造濃厚的節(jié)能降耗輿論氛圍，形成上下聯(lián)動(dòng)，關(guān)心支持、共同參與節(jié)能降耗工作的良好局面。第七，降低了修車成本。四是根據(jù)機(jī)車提速，產(chǎn)量增加，壓力加大的實(shí)際，該車間于4月份進(jìn)行人力資源的整合，優(yōu)化整合生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行大班組制，對(duì)不稱職的班長(zhǎng)和崗位員工予以撤換，把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的員工提上來，充實(shí)關(guān)鍵工序崗位，同時(shí)安排管理人員下班組行質(zhì)量包保，同時(shí)設(shè)三名經(jīng)驗(yàn)豐富的技師對(duì)檢修工序、總裝工序和試驗(yàn)工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)不符合工藝要求的操作及時(shí)指出糾正，工序質(zhì)量的好壞直接與質(zhì)量指標(biāo)的完成情況掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，極大地調(diào)動(dòng)了他們的積極性和主動(dòng)性，涌現(xiàn)出許多典型事例，如：李柳生同志認(rèn)真檢查，在總裝工序發(fā)現(xiàn)了DF4B 2522機(jī)車曲軸裂紋，避免了重大質(zhì)量事故的發(fā)生，得到了工廠500元的獎(jiǎng)勵(lì)。三是制定詳細(xì)的工藝技術(shù)人員分工細(xì)則，明確各員的具體工作項(xiàng)目和要求，進(jìn)一步完善質(zhì)量考核制度，與班組簽定了質(zhì)量指標(biāo)承包責(zé)任書，平時(shí)加大質(zhì)量檢查和考核力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)考核通報(bào)并公布，起到了很好的警示教育，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)。一是組織干部深入開展“學(xué)精神、談變化、轉(zhuǎn)觀念、獻(xiàn)良策”征文演講、提合理化建議、征集質(zhì)量格言警句、勞動(dòng)競(jìng)賽、獻(xiàn)金點(diǎn)子等活動(dòng)，講解事故教訓(xùn)；利用職工大會(huì)、班組政治、班前站會(huì)、堅(jiān)持每周組織一個(gè)班組召開一次質(zhì)量分析會(huì)、張貼質(zhì)量通報(bào)等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、工廠下發(fā)的《關(guān)于柴油機(jī)車間工序管理問題的通報(bào)》、《柳車通訊》刊登的質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量定期分析制度，即每周召集一個(gè)班組召開專題質(zhì)量分析會(huì)，每月召集全車間職工對(duì)上月產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析，從而使職工及時(shí)了解車間產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題和解決的措施，以達(dá)到不斷持續(xù)改進(jìn)的目的。五是以“每周一題”、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒工等的形式，制定了崗位技能計(jì)劃，舉辦了班長(zhǎng)、探傷工、防“防飛車”、勞務(wù)工等培訓(xùn)班，技術(shù)人員堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)糾正職工的錯(cuò)誤的操作方法，及時(shí)解決班組存在的問題，把控關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序的質(zhì)量，提高檢修裝配質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證“大忙”之年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。四是完善安全規(guī)章制度，制定安全隱患整改管理辦法，狠抓工作責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、計(jì)劃紀(jì)律，在堅(jiān)持安全日巡視檢查，月度專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，加大對(duì)危險(xiǎn)性較大設(shè)備設(shè)施和較危險(xiǎn)部位，工作繁忙地點(diǎn)和交叉作業(yè)點(diǎn)的檢查頻次和安全監(jiān)管。同時(shí)技術(shù)室還組織工藝人員對(duì)已組裝交驗(yàn)過的每臺(tái)柴油機(jī)相關(guān)管路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有隱患的管路立即更換。針對(duì)天氣情況查找水害隱患，制定了車間詳細(xì)的防洪預(yù)案，隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的洪災(zāi)，防止水害引發(fā)安全事故。根據(jù)工廠機(jī)車系統(tǒng)質(zhì)量安全“大反思、大檢查”后續(xù)整改專題會(huì)議精神，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄清查和管理工作，把本車間現(xiàn)場(chǎng)使用的原始質(zhì)量記錄清單及記錄樣表全面清查一遍，并根據(jù)實(shí)際情況制定本車間使用的質(zhì)量記錄的保存年限、保管方式、保存地方。出了安全質(zhì)量事故，一害自己，二害企業(yè)，三害國家。另一方面，組織生產(chǎn)重點(diǎn)班組和危險(xiǎn)信較大班組進(jìn)行座談?dòng)懻?，總結(jié)質(zhì)量安全和勞動(dòng)安全工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，查找工作中存在的問題，與班組共同探討解決安全質(zhì)量工作中存在問題的辦法，拉近與班組職工的距離，調(diào)動(dòng)職工進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。第五，確保了安全生產(chǎn)。三是車間勇敢挑戰(zhàn)原設(shè)計(jì)的不足，提出的柴油機(jī)增壓器滑油系統(tǒng)調(diào)壓閥下移的改造方案較好的解決了因滑油系統(tǒng)泄漏容易引的發(fā)火災(zāi)事故，并得以在寧局全局機(jī)車上推廣使用。一是針對(duì)慣性質(zhì)量問題開展攻關(guān)，如通過改變油堵拆卸檢修工藝，全數(shù)檢測(cè)連桿的彎曲度扭曲度，較好的控制了曲軸裂斷和碾瓦故障的發(fā)生以及徹底解決了大小油封漏油問題。”我們先后開展組織職工開展游泳比賽、汽排球比賽、桌上運(yùn)動(dòng)會(huì)、旅游觀光等活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了車間的凝聚力和向心力。這段時(shí)間以來，該職工也因質(zhì)量問題被車間處罰過，但由于我們思想工作做在前，重教育，重整改，該職工反應(yīng)平靜，并公開說：“車間這樣處理，我服。職工因違章、質(zhì)量缺陷處罰問題不服管的現(xiàn)象也就大大地減少了。在工廠大力支持下，建立了更衣室，解決了職工換衣難的問題；每個(gè)班組配置了電熱飲水機(jī)，解決了員工飲水難的問題；天車上安裝了空調(diào)，解決了高溫作業(yè)的困難；購買了冰糖綠豆、龜苓膏、冰綠茶等清涼飲料，為職工送上了清涼情意等等，營造了溫馨和諧的大家庭氛圍，增強(qiáng)了車間的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們堅(jiān)持以“員工需求無小事，員工困難無小事，員工生活無小事”為工作準(zhǔn)則，積極拓展思想政治工作的覆蓋面，主動(dòng)向一線班組和職工八小時(shí)工作時(shí)間外的空間延伸，真心實(shí)意地將解決職工的思想問題與解決職工心理、工作生活等實(shí)際問題結(jié)合起來，關(guān)注職工的心理變化和情緒狀況，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，將員工受益不受益、員工滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真心實(shí)意的為職工辦實(shí)事送溫暖。今年二季度以來，生產(chǎn)一直處于持續(xù)高產(chǎn)運(yùn)行之中，為了完成任務(wù)，職工經(jīng)常加班加點(diǎn)，思想上不可避免出現(xiàn)一些看法和問題，支部班子成員深入員工之中，開展談心交心活動(dòng)，了解職工的所思所想，所需所求，有的放矢地加強(qiáng)思想政治工作，千方百計(jì)為他們排憂解難，通過實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，感化和激勵(lì)員工全心身地投入到工作之中，搶進(jìn)度，抓質(zhì)量、保安全，5月、6月連續(xù)2個(gè)月創(chuàng)造月產(chǎn)25臺(tái)歷史新記錄。有的班長(zhǎng)因能力有限未能管理好班組，造成班務(wù)混亂，生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量大受影響。2008年4月份，我們根據(jù)各崗位工作量不均衡。與此同時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)在提要求、交任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施時(shí)，仔細(xì)研究每一項(xiàng)制度的每一個(gè)條款，力求最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。2006年3月份，工廠將原柴油機(jī)車間、附件車間合二為一，組成新的柴油機(jī)車間，在整合內(nèi)部資源、優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化人力資源、合并班組，調(diào)整崗位，一崗多能，減員增效的過程中，在職工的思想中不可避免地出現(xiàn)這樣或那樣的想法。第二，發(fā)揮了骨干作用。以深入開展“堅(jiān)持三帶頭、迎接十七大”、“一保雙促當(dāng)先鋒”（即保證實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)；促發(fā)展、促和諧；在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用）黨內(nèi)主題活動(dòng)和“堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、構(gòu)建和諧工廠”、“學(xué)精神、談變化、轉(zhuǎn)觀念、獻(xiàn)良策”職工大討論活動(dòng)為載體，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，幫助和引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)，明確“堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、構(gòu)建和諧工廠”的重要意義、“高效、優(yōu)質(zhì)、精細(xì)、創(chuàng)新、和諧”的總體思路、工廠經(jīng)營目標(biāo)，曉知“面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，只能積極應(yīng)對(duì)，而不是消極對(duì)待”的道理，增強(qiáng)克服困難的信心和勇氣，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以嶄新的姿態(tài)，飽滿的熱情，負(fù)責(zé)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)的工作，打造精細(xì)文化，構(gòu)建和諧車間。四、主要成效近三年來，通過實(shí)行人性化管理，構(gòu)建和諧型車間，進(jìn)一步增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性和有效性，提高了車間管理水平，調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性，上下同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)分奪秒，群策群力，攻堅(jiān)克難，拼搏奉獻(xiàn)，克服了天氣炎熱、限電停風(fēng)、車型復(fù)雜、修程量大、生產(chǎn)任務(wù)重、檢修周期短、技術(shù)要求高、生產(chǎn)不均衡、配件供應(yīng)不及時(shí)等困難，精益生產(chǎn)扎實(shí)推進(jìn)，“5S”活動(dòng)鞏固提高，生產(chǎn)任務(wù)全面完成，修車質(zhì)量逐步提升，安全生產(chǎn)無事故，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，車間被柳州鐵路局評(píng)為2006年度“先進(jìn)車間”，車間黨支部先后被柳州鐵路局黨委評(píng)為2006年度“先進(jìn)黨支部”、工廠2007年度“先進(jìn)黨支部”。第十，攻堅(jiān)克難法。第