【正文】 “如果有事情必須去做，便積極投入去做吧！”另一位明師則道：“不論你手邊有何工作，都要盡心盡力地去做！”事無大小，竭盡心力，力求完美，是成功者的標記。從某種意義上說，在一個方向上一絲不茍，也比草率分心，在多個方向發(fā)展可取。他因為不會培養(yǎng)自己的個性，意志無法堅定，因此無法實現(xiàn)自己的任何追求。一旦養(yǎng)成投機取巧的習慣，一個人的品格會大打折扣。有些人本來具有出眾的才華，很有培養(yǎng)前途，但因為在做學生時沒有養(yǎng)成精益求精的17 / 130好習慣，后來也就無法謀取一個較好的職位。勤奮是通往榮譽的必經(jīng)之路，那些試圖繞過勤奮，尋找榮譽的人，總是被排斥在榮譽的大門之外。古羅馬人有兩座圣殿：一座是勤奮的圣殿；另一座是榮譽的圣殿。幼蝶在繭中掙扎是生命過程中不可缺少的一部分，是為了讓身體更加結實、翅膀更加有力，而這種投機取巧的方法只會讓其喪失生存和飛翔的能力。投機取巧是一種普遍的社會心態(tài)，成功者的秘訣就在于他們能夠超越這種心態(tài)。但是，為什么許多人都無法取得成功呢？世界上到處都是一些看來很有希望成功的人——在很多人的眼里，他們能夠成為而且應該成為各種非凡人物，但是，他們最終并沒有成功，原因何在？一個最重要的原因在于他們習慣于投機取巧，不愿意付出與成功相應的努力。任何人都無法否認，投機取巧是如此普遍地存在于公司和各種組織中，成為當今社會的痼疾。我承認有些老板對員工過于苛刻，他們時刻盯著員工的一舉一動。第 4 節(jié). 投機取巧：不愿意付出相應努力在工作中投機取巧也許能讓你獲得一時的便利，但卻在心靈中埋下隱患，從長遠來看，有百害而無一利。做事善始善終，個人不會失業(yè)，企業(yè)不會被淘汰。許多事情并非我們無法做，而是我們不愿意繼續(xù)做。你會發(fā)現(xiàn)，一旦完成你會覺得非?？鞓?。在日常工作中，每個都有一些未完成的工作——未縫完的衣服，未寫成的稿件等等。即使這個字寫錯了，準備涂掉重寫，也要將它寫完。缺少熱誠，事情無法啟動；只有熱誠而無恒心與毅力，工作不能完成。在這個世界上，沒有一個遇事遲疑不決、優(yōu)柔寡斷的人能夠獲得真正的成功。他們時而信心百倍，時而又低落沮喪。他們對自己目標容易產(chǎn)生懷疑，行動也始終處于猶豫不決之中。查德威克的放棄也可以說是虎頭蛇尾——放棄自己既定的目標，沒有完成計劃！許多人之所以無法取得成功，不是因為他們能力不夠、熱情不足，而是缺乏一種堅持不懈的精神。這是一個有關“堅持”和“放棄”的故事。于是，渾身發(fā)抖濕淋淋的查德威克被拉上了小艇。查德威克朝前望去，除了濃霧什么也看不見。母親和教練坐在另一條船上，告訴她離海岸已經(jīng)很近了，讓她不要輕易放棄。15 個小時之后，她又累又冷，全身幾乎都麻木了。有幾次，鯊魚靠近了她，被人開槍嚇跑，她仍然堅持游下去。早晨的海水凍得她身體發(fā)麻，霧很大，她幾乎連護送的船只都看不到。這名婦女叫費羅倫絲在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個 34 歲的女人涉水到太平洋中，開始向加州海岸游過去。讓我們讀一則故事。已布置的工作，如果沒有督促就不會有積極的反饋；譬如許多單位年初開列一系列計劃目標，并且細分到每一個部門，每一個單位甚至每個人，所做的事情也5……排序了。第 3 節(jié). 虎頭蛇尾：沒有一件事情能做完所謂虎頭蛇尾，是指做事時只有一個很好的開頭，卻沒有一個令人滿意的結尾，給人留下一種有始無終、只重開始不管結果的印象。以上不過是幾條信手拈來的事實和數(shù)據(jù)，在中國這樣的事情可謂是屢見不鮮，做事差不多，不到位的現(xiàn)象更是普遍。 ”這些報告都出自國家的權威機構，但發(fā)表的數(shù)字卻南轅北轍。海外版》的消息則又稱， “中國現(xiàn)有中小企業(yè)逾1000 萬家” 。一位愛較真的網(wǎng)友對此進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)早在 1999 年國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟信息中心的報告中便已提到， “中國現(xiàn)有中小企業(yè)逾 1000 萬家” ；2022 年 7 月新華社報道：“國家經(jīng)貿(mào)委副主任張志剛于 7 月 30 日指出，到目前為止，我國中小企業(yè)已經(jīng)超過 800 萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的 99%。目前 30 余萬的數(shù)字已成為中國學者的共識，但由于當時審判比較倉促，調(diào)查取證工作并非無懈可擊，從而為日本右翼提供了詭辯的借口，即使是承認南京大屠殺的日本左翼學者，對于這一數(shù)字也并不認同，他們認定的被屠殺人數(shù)約 5 萬至 20 萬，與中方觀點仍有相當差距。據(jù)中國軍事法庭 1947 年 3 月初對“南京大屠殺”首要戰(zhàn)犯第六師團長谷壽夫的判決結果，慘遭集體殺戮及焚尸滅跡者達 19 萬人以上；被零星殘殺，尸骸經(jīng)慈善團體掩埋者達 15 萬人以上，被害總共 30 余萬人，其中被屠殺的 279586 人。11 事件”是美國心中最大的痛，那么南京大屠殺在中國人的心目中應該也占有相同的地位。11 發(fā)生之后，一度以為死難者超過 6000 人以上，但美國人對此一個一個加以核實，無法辨認身份的則通過 DNA 技術進行測試，結果統(tǒng)計確認世貿(mào)大樓災難現(xiàn)場總共有二千七百五十二人遇難，另有四十二人因無法找到尸體而列入失蹤名單，所有遇難者的名字均一一登記在案，并且刻在纖維板上置于世貿(mào)中心遺址，作為臨時的紀念碑。而建國五十多年，至今我們的國土面積（不包括海洋）仍然是一個約數(shù)，這實在令人難堪。2022 年 1 月中國地圖出版社編制發(fā)行的《中國地圖冊》 ，累加的結果是 9333027平方公里，這下可好，連上海也賠進去了。有心人還把中國各省市自治區(qū)的面積逐一相加，結果得出的數(shù)字與 960 萬大相徑庭，而不同的地圖冊給出的數(shù)字也迥然不同。這雖然是個人人耳熟能詳?shù)膯栴}，但其中有一個細節(jié)大概很少有人注意到，那就是 960 萬的數(shù)字之前有一個“約”字。違反衛(wèi)生部等四部委關于 P3 實驗室實行雙人準入的制度，多次出現(xiàn)單人操作。其中有兩位實驗室人員發(fā)燒、一位住院兩周，竟然沒有引起重視，沒有報告?！】当O(jiān)測不到位?！藛T配備不嚴?！夹g操作不規(guī)范。室主任擅自批準工作人員采取新的“滅活”方法，這一方法未經(jīng)學術委員會論證，科學依據(jù)不足。腹瀉病毒研究室是研究消化道病毒的領域，卻跨專業(yè)承擔了非典的課題，工作人員專業(yè)不熟悉，造成了安全隱患。他們的感染預示，此次 SARS 的傳染源可能來自實驗室。非典再次出現(xiàn)今年 4 月，北京再一次出現(xiàn)有人感染 SARS 病毒的報告一度引起人們的恐慌。經(jīng)過相關調(diào)查，發(fā)現(xiàn)事故原因如下：——有關人員對羅家１６Ｈ井的特高出氣量估計不足；——高含硫高產(chǎn)天然氣水平井的鉆井工藝不成熟；——在起鉆前，鉆井液循環(huán)時間嚴重不夠；——在起鉆過程中，違章操作，鉆井液灌注不符合規(guī)定；——未能及時發(fā)現(xiàn)溢流征兆；——有關人員違章卸掉鉆柱上的回壓閥，是導致井噴失控的直接原因。重慶的山區(qū)道路崎嶇、泥濘，通訊落后。這次事故造成 243 人死亡、4000 多人受傷、 萬多人受災的惡劣后果。每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。胡適第二章. 隨處可見的做事不到位如果讓一個日本人每天擦六遍桌子,他一定會始終如一做下去；而如果是一個中國人，一開始他會按安排擦六遍，慢慢地他就會覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。后來，他的聲名越傳越遠，越久越大。差不多先生差不多要死的時候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡是只要……差……差……不多……就……好了……何……何……9 / 130必……太……太認真呢？”他說完這句格言，方才絕氣。 ”于是這位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法子給差不多先生治病。家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街汪大夫，卻把西街的牛醫(yī)王大夫請來了?？墒腔疖嚬荆疵庖蔡J真了，8 點 30 分開同 8 點 32 分開，不是差不多嗎？”他一面說，一面慢慢地走回家，心里總不很明白為什么火車不肯等他兩分鐘?；疖囈言趦煞昼娗伴_走了。掌柜的生氣了，常常罵他，他只是笑嘻嘻地說：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？”有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。是山西，不是陜西。他常常說：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”他小的時候，媽媽叫他去買紅糖，他卻買了白糖回來，媽媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖白糖不是差不多嗎？”他在學堂的時候，先生問他：“直隸省的西邊是哪一個?。俊彼f是陜西。差不多先生的相貌和你我都差不多。你一定見過他，也一定聽別人談起過他。這要長期培養(yǎng)和訓練，甚至要經(jīng)過幾代人的努力才能實現(xiàn)。人們常常抱怨自己的薪水太低，感嘆中國企業(yè)無法跨入世界，希望中國經(jīng)濟更加強大，但卻很少意識到，差之毫厘，繆之千里，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個人一點點差距造成的。員工與員工之間的工作時間差不了多少，但是每個人相差一點點，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距。只管上班不問貢獻，只管接受指令不管結果，普遍缺乏對結果負責的認真態(tài)度，幾乎成為中國員工一種常態(tài)。而且這種差距并非靠加強管理就能解決的，管理者可以告訴員工人應該怎么干，但是卻無法教會你你干完這件還應該干其他的事，這種補位的意識完全要靠員工的自覺性。我們的人力資本的成本低（員工的基本薪水低） ，但我們工作效率更低。只有這樣理解，才能解釋為什么在韓國的工廠里，更數(shù)的人能創(chuàng)造更多的人的效益。琢磨了好幾個晚上，這位善于思考的總裁終于找到了答案：人力效率上的差距，絕不是簡單的加和關系，不是一個韓國人做了 個中國人的事情，10 個韓國人相當于 12 個中國人的問題。而在中國大部分企業(yè)中，還存在把自己的事情做得差不多就夠了的想法，所以我們的效率就低了。仔細想一想，與韓國人相比，中國人做事的態(tài)度無疑相差很大的距離。他知道，當著一群中國企業(yè)家的面，那位廠長的話已經(jīng)是十分客氣了。懷著極大的好奇心，劉永行特意請教這位廠長：“為什么同樣的設備，同樣的管理，設在中國的工廠卻需要雇傭那么多人呢？”那位廠長回答很含蓄：也許是中國人做事不到位吧。工廠的主要管理層基本上都是韓國人。相反，韓國本土工廠是 20 世紀 80 年代投入生產(chǎn)的，而內(nèi)蒙古的合資廠卻在 90 年代建起來的，比原廠還好先進。同樣的投資人，設在中國的工廠與韓國本土生產(chǎn)效率居然相差 10 倍之遙，效益自然也不會太理想，磨合了一段時間，覺得沒有改善的可能性，就將工廠關閉了。為了弄清楚其中的奧秘，劉永行與這家工廠的管理層進行了深入的交談，了解到他們也在中國投資辦過廠，地址在內(nèi)蒙古的烏蘭浩特。在中國，相同規(guī)模的企業(yè)一般日生產(chǎn)能力只有幾百噸，但員工人數(shù)卻高達上百人。這家面粉廠屬于西杰集團，每天處理小麥的能力是 1500 噸，有 66 名雇員。有一次，希望集團總裁劉永行訪問韓國，安排去一家面粉企業(yè)參觀。做事做到位 .......................................................................................................................2第一章. 序 ......................................................................................................................................2第 1 節(jié) . 做事不到位的中國人 ..................................................................................................2第 2 節(jié) . 差不多先生傳 ..............................................................................................................4第二章. 隨處可見的做事不到位 ..................................................................................................4第 1 節(jié) . 無處不在的差不多，不到位 (1) .................................................................................4第 2 節(jié) . 無處不在的差不多，不到位 (2) .................................................................................6第 3 節(jié) . 虎頭蛇尾：沒有一件事情能做完 ..............................................................................7第 4 節(jié) . 投機取巧：不愿意付出相應努力 ..............................................................................8第 5 節(jié) . 淺嘗輒止：凡事只做到最低標準 ..............................................................................9第 6 節(jié) . 遇事拖延：在等待中完成工作 ..................................................................................9第 7 節(jié) . 應付了事：工作做的差不多就行 ............................................................................11第 8 節(jié) . 馬虎輕率：做事不能精益求精 ...............