【正文】 并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39。目前，我廠班組總數(shù)為102個，有黨員班組90個，％，全廠有6個車間已經(jīng)實現(xiàn)班班有黨員，計劃再用1～2年時間，實現(xiàn)全廠班班有黨員。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。（一）在黨建工作方面兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)。費用及利潤指標(biāo)。截止到20xx年底，我廠主要產(chǎn)品*****、*****、******、*******、發(fā)電26071萬度。質(zhì)量方面，兩年來，我廠***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達到100％，**********產(chǎn)品被評為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結(jié)、隊伍穩(wěn)定、安全受控。對我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進步的兩年。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領(lǐng)導(dǎo)班子進行評議。此外，廠領(lǐng)導(dǎo)班子將時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，積極深入員工內(nèi)部，透徹了解員工所關(guān)注的問題，將解決職工的實際困難作為日常工作的具體事務(wù)去抓，使廣大員工明確當(dāng)前任務(wù)、確立共同目標(biāo)，上下一心，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊伍。今年，廠將針對公司開展的“強三基、爭效益、創(chuàng)和諧、促發(fā)展”主題教育，深入開展形勢任務(wù)教育，向員工廣泛宣傳公司“12863”的宏偉目標(biāo)和重大意義，振奮精神，鼓舞士氣，進一步堅定員工對公司未來發(fā)展的信心。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立全局觀念，進而成為一種精神、一種風(fēng)氣、一種凝聚力和號召力，身體力行地發(fā)揮表率作用，真正做到敢管、會管、能管。借鑒學(xué)習(xí)強化管理，提高工作能力，全面提高干部隊伍的執(zhí)行力。要加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，把學(xué)習(xí)作為一個永恒的主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，堅持用先進理論指導(dǎo)實踐。構(gòu)建和完善廠、車間、班組三位一體的培訓(xùn)考核機制，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。三是全面推進基層建設(shè)。二是進一步優(yōu)化裝置運行。借鑒學(xué)習(xí)一是要加大安全環(huán)保工作力度。第四部分 2008 年重點工作安排2008 年，廠黨政班子將以公司“兩會”精神為指針，以安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為核心，下大力氣加強基層建設(shè)，確保裝置安穩(wěn)優(yōu)化運行，構(gòu)建安全環(huán)保長效機制，提高干部隊伍整體素質(zhì)，做好員工穩(wěn)定工作，以穩(wěn)定鞏固發(fā)展，以發(fā)展促進和諧，努力開創(chuàng)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定新局面。五是領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)還不夠深入，對理論學(xué)習(xí)內(nèi)容、相關(guān)文件分析還不夠透徹，需要在今后的學(xué)習(xí)中不斷彌補不足。三是廠內(nèi)部穩(wěn)定基礎(chǔ)還相對薄弱，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組的次數(shù)相對有限，對員工的思想政治工作仍有欠缺，不能及時掌握員工的思想動態(tài)。借鑒學(xué)習(xí)一是安全管理工作還不夠深入，“”未遂事故及“”重傷事故充分說明我廠在安全培訓(xùn)、安全教育、生產(chǎn)受控落實等方面還存在一定的不足；此外，雖然不斷加大安全檢查力度，但對整改后的檢查驗收工作還不夠重視。各基層組織及時反饋，領(lǐng)導(dǎo)班子及時把握職工思想脈搏，以穩(wěn)定生產(chǎn)、職工隊伍為重點，深入實際，有的放矢的做好職工思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)定工作；07 年 9 月份，廠黨政班子進行調(diào)整，10 月底廠黨政班子又決定對原物供分公司鈦白粉車間關(guān)停，涉及 21 人的分流，8 名臨時工的清退，在這一系列調(diào)整當(dāng)中，所有人員得到妥善安置，沒有發(fā)生一起影響穩(wěn)定生產(chǎn)的不和諧行為，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；07 年年底，公司先后出臺經(jīng)濟責(zé)任制考核、工資調(diào)整和上崗津貼實施細(xì)則，造成部分員工思想較為活躍，給廠帶來一些不穩(wěn)定因素，但經(jīng)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人深入車間班組的耐心講解與溝通，有效地遏制了不穩(wěn)定因素的繼續(xù)深入。廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終把穩(wěn)定工作作為一切工作的基石，發(fā)現(xiàn)苗頭，認(rèn)真對待，及時解決。通過加強對干部的考核力度，進一步提高干部的執(zhí)業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)道德。三是改變工作作風(fēng)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子先后組織全廠干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大報告，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)耿總在公司二屆報告文檔新一任領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，將加強干部隊伍建設(shè)、整頓機關(guān)工作作風(fēng)列入了重點工作之中，加大了對干部的管理和考核力度，以“忠誠企業(yè)，強化執(zhí)行，陽光心態(tài)，快樂工作”為工作目標(biāo)，全面提高干部隊伍的責(zé)任意識和執(zhí)行能力。整頓工作作風(fēng)，加強干部管理，不斷提高干部隊伍執(zhí)行力。廠通過對員工進行專業(yè)培訓(xùn)加強員工基本功訓(xùn)練、提高員工素質(zhì)和企業(yè)的綜合素質(zhì)。并通過選樹“鐵人”班組典型，強力推進“五型班組”建設(shè)，確保了安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等要求的有效落實。深化“三基”工作，基層建設(shè)至關(guān)重要。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，重新修訂了各車間、科室的崗位職責(zé)，把管理職責(zé)進行了細(xì)化和量化。一是規(guī)范基礎(chǔ)工作，理順管理流程。報告文檔一年來，廢水外排污水處理廠 1668 噸，較去年 5992 噸大幅削減；PH 值、COD、污水量合格率 100%，尾氣排放全部合格。自公司開展安全生產(chǎn)大檢查以來，廠積極落實公司要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，深入班組，認(rèn)真組織自檢自查工作。通過反思，全廠員工提高了安全責(zé)任意識，牢固樹立安全第一思想，主動查找身邊事故隱患。三是吸取安全事故教訓(xùn)，提高安全意識。廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極推行適合本廠的安全監(jiān)督模式。07 年初，廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織完成了全廠 97 個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂工作，逐級分解簽定安全環(huán)保責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個工作崗位上，并且嚴(yán)格實行聯(lián)責(zé)追究制度，嚴(yán)肅安全環(huán)保責(zé)任追究。借鑒學(xué)習(xí)面”的工作思路，通過狠抓安全責(zé)任和措施落實，全面推進 QHSE管理體系，使廠的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)保持了良好的態(tài)勢。突出責(zé)任意識，完善管理體系，不斷提高安全環(huán)保工作水平。此外，恰逢裝置開車以來的首次大檢修，我廠順利完成了 101 個檢修項目，集中解決了制約生產(chǎn)平穩(wěn)運行的十余項設(shè)備瓶頸問題，為提高裝置運行的可靠度奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是不斷提高裝置運行可靠度。廠領(lǐng)導(dǎo)班子全面推行生產(chǎn)受控管理體系，在崗位操作中認(rèn)真執(zhí)行“四有工作法”和“四有一卡”操作管理規(guī)定，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，做到持續(xù)改進和完善。廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把平穩(wěn)運行作為生產(chǎn)的基本要求，從嚴(yán)計劃管理，強化調(diào)度指揮，合理安排生產(chǎn)，組織好各工序的銜接和各工種的配合，實現(xiàn)生產(chǎn)運行管理體系的高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。借鑒學(xué)習(xí)的生產(chǎn)理念，逐步建立完善現(xiàn)代化生產(chǎn)管理體系，保證了生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運行，全面實現(xiàn)生產(chǎn)受控。第二部分 工作的簡單回顧強化調(diào)度指揮，落實生產(chǎn)受控，全面提高生產(chǎn)運行質(zhì)量。一是狠抓班子廉政教育和學(xué)習(xí)，從思想上筑牢思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線；二是強化責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實。四、加強廉政建設(shè)，強化清正廉潔意識。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠親臨現(xiàn)場，深入基層，時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，聽取員工對熱點、難點、疑點方面的問題。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持在工作中看干部，讓群眾評議干部，讓領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受群眾的監(jiān)督。二、加強制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。借鑒學(xué)習(xí)員還能夠?qū)⒗碚搶W(xué)習(xí)同當(dāng)前生產(chǎn)實際結(jié)合起來，融會貫通，提高解決實際問題的能力。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)擺在思想建設(shè)的首位，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七大報告，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)耿總在公司二屆三次職代會上的工作報告及在公司廠處級干部培訓(xùn)班開班典禮上的講話。通過班子成員的不懈努力，全體干部職工的大力支持，2007 年硝酸廠不僅實現(xiàn)了重組整合期間的平穩(wěn)過渡、超額完成了全年的各項任務(wù)指標(biāo)，而且可以說班子成員團結(jié)、職工隊伍穩(wěn)定、工作進展順利、安全生產(chǎn)受控。借鑒學(xué)習(xí)硝酸廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告（二○○八年一月）2007 年，是公司深化企業(yè)改革，推進重組整合，管理體制和運行機制發(fā)生深刻變革的一年，也是硝酸廠在重組整合新形勢下把握歷史性發(fā)展機遇，實現(xiàn)新成就、新跨越的一年。此外，廠領(lǐng)導(dǎo)班子將時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，積極深入員工內(nèi)部，透徹了解員工所關(guān)注的問題，將解決職工的實際困難作為日常工作的具體事務(wù)去抓，使廣大員工明確當(dāng)前任務(wù)、確立共同目標(biāo)，上下一心，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊伍。今年，廠將針對公司開展的“強三基、爭效益、創(chuàng)和諧、促發(fā)展”主題教育，深入開展形勢任務(wù)教育，向員工廣泛宣傳公司“12863”的宏偉目標(biāo)和重大意義，振奮精神，鼓舞士氣，進一步堅定員工對公司未來發(fā)展的信心。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立全局觀念，進而成為一種精神、一種風(fēng)氣、一種凝聚力和號召力，身體力行地發(fā)揮表率作用，真正做到敢管、會管、能管。要強化管理，提高工作能力，全面提高干部隊伍的執(zhí)行力。四是提升干部執(zhí)行力。繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，“六個一”黨支部建設(shè)活動和“五型班組”創(chuàng)建活動，確保安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等要求得到有效落實；夯實“四有工作法”、“三個規(guī)程”、“四有一卡”等基礎(chǔ)性工作，強化對操作過程、生產(chǎn)過程控制，加強基礎(chǔ)管理力度；進一步加強專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作員工隊伍的素質(zhì)。要組織好不間斷巡檢，特別是夜間巡檢，加大巡檢頻次，向長周期運行要效益；減低能耗物耗及裝卸車過程中的物料損耗，實行定期能源監(jiān)察通告制度；強化節(jié)約增效意識，推進節(jié)能降耗，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備消耗、運行管理等多方面找出節(jié)能節(jié)水的突破口，全面推行節(jié)能節(jié)水措施。在