【文章內容簡介】 不斷提高干部隊伍執(zhí)行力。一是加大管理力度。新一任領導班子組建以后，將加強干部隊伍建設、整頓機關工作作風列入了重點工作之中，加大了對干部的管理和考核力度，以“忠誠企業(yè)，強化執(zhí)行，陽光心態(tài)，快樂工作”為工作目標，全面提高干部隊伍的責任意識和執(zhí)行能力。二是加強學習能力。廠領導班子先后組織全廠干部認真學習十七大報告，深刻領會其精神實質，同時，認真學習耿總在公司二屆報告文檔借鑒學習三次職代會上的工作報告及在公司廠處級干部培訓班開班典禮上的講話，不斷提高全廠各級干部的理論素質。三是改變工作作風。通過加強形勢任務教育，使全體干部進一步樹立求真務實，敢抓肯干的優(yōu)良作風。通過加強對干部的考核力度，進一步提高干部的執(zhí)業(yè)素質和執(zhí)業(yè)道德。把握員工思想脈搏，加強思想政治工作，全面做好重組整合后的各項穩(wěn)定工作。廠領導班子始終把穩(wěn)定工作作為一切工作的基石，發(fā)現(xiàn)苗頭，認真對待，及時解決。07 年 3 月份，公司重組整合，自文件下發(fā)后，廠領導班子迅速召開科級以上干部大會，認真?zhèn)鬟_耿總就公司重組整合工作發(fā)表的重要講話，全面領會會議精神及公司重組整合的重大歷史意義。各基層組織及時反饋，領導班子及時把握職工思想脈搏，以穩(wěn)定生產(chǎn)、職工隊伍為重點，深入實際，有的放矢的做好職工思想轉化和穩(wěn)定工作；07 年 9 月份，廠黨政班子進行調整，10 月底廠黨政班子又決定對原物供分公司鈦白粉車間關停，涉及 21 人的分流，8 名臨時工的清退，在這一系列調整當中，所有人員得到妥善安置，沒有發(fā)生一起影響穩(wěn)定生產(chǎn)的不和諧行為，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；07 年年底，公司先后出臺經(jīng)濟責任制考核、工資調整和上崗津貼實施細則，造成部分員工思想較為活躍，給廠帶來一些不穩(wěn)定因素，但經(jīng)各部門相關負責人深入車間班組的耐心講解與溝通，有效地遏制了不穩(wěn)定因素的繼續(xù)深入。第三部分 工作中存在的不足報告文檔借鑒學習一是安全管理工作還不夠深入，“”未遂事故及“”重傷事故充分說明我廠在安全培訓、安全教育、生產(chǎn)受控落實等方面還存在一定的不足；此外，雖然不斷加大安全檢查力度，但對整改后的檢查驗收工作還不夠重視。二是基礎工作不夠牢固，對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強；基層班組、基層黨支部的建設還需繼續(xù)深入；對各項基礎工作的檢查管理還需要加大力度。三是廠內部穩(wěn)定基礎還相對薄弱，領導班子深入基層班組的次數(shù)相對有限，對員工的思想政治工作仍有欠缺，不能及時掌握員工的思想動態(tài)。四是干部隊伍執(zhí)行力不強，有些干部的政治素質、業(yè)務素質、管理能力、工作作風還不能完全適應目前的工作需要，整體素質和責任意識還有待提高。五是領導班子中心組學習還不夠深入，對理論學習內容、相關文件分析還不夠透徹，需要在今后的學習中不斷彌補不足。這些都需要我們在今后的工作中認真對待，切實加以解決。第四部分 2008 年重點工作安排2008 年，廠黨政班子將以公司“兩會”精神為指針，以安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為核心，下大力氣加強基層建設，確保裝置安穩(wěn)優(yōu)化運行，構建安全環(huán)保長效機制，提高干部隊伍整體素質，做好員工穩(wěn)定工作，以穩(wěn)定鞏固發(fā)展，以發(fā)展促進和諧，努力開創(chuàng)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定新局面。報告文檔借鑒學習一是要加大安全環(huán)保工作力度。在 2007 年實行“用火作業(yè)集中定時管理”的基礎上，廠領導班子準備將所有的臨時作業(yè)也納入“集中定時管理”的范疇；開展“處級干部包裝置、科級干部包班組、一般干部包設備”活動，嚴格執(zhí)行公司三違連責、事故連責制度，建立起多層次的責任追究體系；強化風險管理，組織開展全員風險識別和評估；深入開展“查找身邊隱患”活動，加強小事故和未遂事故管理力度，全面提升安全管理水平。二是進一步優(yōu)化裝置運行。要組織好不間斷巡檢，特別是夜間巡檢，加大巡檢頻次，向長周期運行要效益；減低能耗物耗及裝卸車過程中的物料損耗，實行定期能源監(jiān)察通告制度；強化節(jié)約增效意識，推進節(jié)能降耗，從生產(chǎn)工藝、設備消耗、運行管理等多方面找出節(jié)能節(jié)水的突破口，全面推行節(jié)能節(jié)水措施。三是全面推進基層建設。繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，“六個一”黨支部建設活動和“五型班組”創(chuàng)建活動，確保安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等要求得到有效落實；夯實“四有工作法”、“三個規(guī)程”、“四有一卡”等基礎性工作，強化對操作過程、生產(chǎn)過程控制，加強基礎管理力度；進一步加強專業(yè)技術、生產(chǎn)操作員工隊伍的素質。構建和完善廠、車間、班組三位一體的培訓考核機制，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。四是提升干部執(zhí)行力。要加強學習，提高綜合素質，把學習作為一個永恒的主題，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和十七大精神，堅持用先進理論指導實踐。要報告文檔借鑒學習強化管理，提高工作能力，全面提高干部隊伍的執(zhí)行力。定期對各級領導干部崗位責任制的履行情況進行檢查，建立履職檔案，列入干部業(yè)績考核和經(jīng)濟責任制考核范圍內。要轉變作風，樹立全局觀念，進而成為一種精神、一種風氣、一種凝聚力和號召力，身體力行地發(fā)揮表率作用，真正做到敢管、會管、能管。五是打造和諧穩(wěn)定員工隊伍。今年，廠將針對公司開展的“強三基、爭效益、創(chuàng)和諧、促發(fā)展”主題教育，深入開展形勢任務教育，向員工廣泛宣傳公司“12863”的宏偉目標和重大意義，振奮精神，鼓舞士氣，進一步堅定員工對公司未來發(fā)展的信心。同時，要認真學習耿總向廣大員工推薦的《誰是最可愛的員工》一書，培育“最可愛”的員工所具備的十種優(yōu)秀品質，樹立良好工作理念，提升思想業(yè)務素質。此外，廠領導班子將時刻關注員工思想動態(tài)，積極深入員工內部，透徹了解員工所關注的問題，將解決職工的實際困難作為日常工作的具體事務去抓，使廣大員工明確當前任務、確立共同目標，上下一心，共同構建和諧穩(wěn)定的員工隊伍。以上是廠領導班子的述職，我們將以這次述職評議為契機，在今后的工作中，以班子自身建設為基礎，以創(chuàng)新管理方式為手段，加強學習、勤于工作、求真務實、團結協(xié)作，全力打造符合公司標準的“四好”班子，帶領全體員工，為實現(xiàn)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的目標而努力奮斗！第三篇：廠領導班子述職報告廠領導班子述職報告廠領導班子述職報告廠領導班子述職報告 位領導、同志們：今天，公司領導班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領導班子進行評議。下面，我代表**廠領導班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就20xx年以來的工作，從七個方面向各位領導匯報： 20xx年以來的兩年，對我們**廠而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們全廠員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經(jīng)驗，在困境中前行的兩年。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在公司機關各處（室）的幫助和支持下，我們堅持以“********”為主線，以建設“*******************企業(yè)”為總目標，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導思想。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結、隊伍穩(wěn)定、安全受控。一、關于20xx年以來的業(yè)績指標完成情況。質量安全環(huán)境指標。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；‰、外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考核要求。質量方面，兩年來，我廠***********等產(chǎn)品質量抽檢合格率均達到100％，**********產(chǎn)品被評為國家質量免檢產(chǎn)品。產(chǎn)量指標。截止到20xx年底，我廠主要產(chǎn)品*****、*****、******、*******、發(fā)電26071萬度。主要消耗指標。費用及利潤指標。二、關于黨的建設、精神文明建設、人才培養(yǎng)工作及黨風廉政建設情況。（一）在黨建工作方面兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產(chǎn)管理和先進企業(yè)文化建設的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和干部隊伍建設。首先，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。三是認真抓了黨的組織發(fā)展工作。兩年來，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產(chǎn)一線工人占62，35歲以下青工占81，專業(yè)技術人員占42，“推優(yōu)”占26。目前，我廠班組總數(shù)為102個，有黨員班組90個，％，全廠有6個車間已經(jīng)實現(xiàn)班班有黨員，計劃再用1～2年時間，實現(xiàn)全廠班班有黨員。四是認真開展了民主評議黨員活動。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39。兩年來，我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調動員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流