【正文】 為主攻方向。同時，要認真學(xué)習(xí)耿總向廣大員工推薦的《誰是最可愛的員工》一書，培育“最可愛”的員工所具備的十種優(yōu)秀品質(zhì)，樹立良好工作理念，提升思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期對 各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制的履行情況進行檢查，建立履職檔案，列入干部業(yè)績考核和經(jīng)濟責(zé)任制考核范圍內(nèi)。構(gòu)建和完善廠、車間、班組三位一體的培訓(xùn)考核機制，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。二是進一步優(yōu)化裝置運行。這些都需要我們在今后的工作中認真對待，切實加以解決。二是基礎(chǔ)工作不夠牢固，對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強；基層班組、基層黨支部的建設(shè)還需繼續(xù)深入；對各項基礎(chǔ)工作的檢查管理還需要加大力度。廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終把穩(wěn)定工作作為一切工作的基石，發(fā)現(xiàn)苗頭，認真對待，及時解決。三是改變工作作風(fēng)。一是加大管理力度。三是完善培訓(xùn)機制，落實培養(yǎng)計劃。二是加強基層建設(shè)，營造良好氛圍。深化“三基”工作，加強基礎(chǔ)管理，逐漸形成自我管理 機制。自公司開展安全生產(chǎn)大檢查以來，廠積極落實公司要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，深入班組，認真組織自檢自查工作。三是吸取安全事故教訓(xùn)，提高安全意識。07年初，廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織完成了全廠97個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂工作，逐級分解簽定安全環(huán)保責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個工作崗位上，并且嚴(yán)格實行聯(lián)責(zé)追究制度，嚴(yán)肅安全環(huán)保責(zé)任追究。一年來，硝酸裝置平穩(wěn)運行，超出計劃2%；，超出計劃9%；單耗、能耗等指標(biāo)均完成計劃值；全年實現(xiàn)銷售收入25469萬元，同比增長5%；實現(xiàn)考核利潤10389萬元，超額完成公司下的2檔承包指標(biāo)。同時，加大了對工藝參數(shù)的評審考核力度，真正實行了三級管理和四級監(jiān)督，基本達到了生產(chǎn)受控管理要求，實現(xiàn)裝置平穩(wěn)、優(yōu)化運行。一是不斷加強生產(chǎn)調(diào)度指揮。一是狠抓班子廉政教育和學(xué)習(xí)，從思想上筑牢思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線；二是強化責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠親臨現(xiàn)場，深入基層，時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，聽取員工對熱點、難點、疑點方面的問題。二、加強制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。下面我代表硝酸廠領(lǐng)導(dǎo)班子按照公司黨委的要求，就2007年的工作從以下四個方面進行述職：第一部分 班子自身建設(shè)一、加強思想建設(shè)，提高政治素質(zhì)。第一篇：硝酸廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告(2013年度)硝酸廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告（二○○八年一月）2007年，是公司深化企業(yè)改革，推進重組整合，管理體制和運行機制發(fā)生深刻變革的一年，也是硝酸廠在重組整合新形勢下把握歷史性發(fā)展機遇，實現(xiàn)新成就、新跨越的一年。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)擺在思想建設(shè)的首位，先后認真學(xué)習(xí)了十七大報告，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，同時，認真學(xué)習(xí)耿總在公司二屆三次職代會上的工作報告及在公司廠處級干部培訓(xùn)班開班典禮上的講話。在進一步健全和堅持黨內(nèi)中心組學(xué)習(xí)制度外，領(lǐng)導(dǎo)班子還認真貫徹執(zhí)行民主生活會制度，用制度約束班子成員的言行。同時，廠領(lǐng)導(dǎo)班子按要求程序及時開展班子民主生活會，并注重提高民主生活會質(zhì)量，從而促進了班子成員相互團結(jié)和共同提高，使新一任領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊的團結(jié)在一起，有著團結(jié)奮進、昂揚向上的良好精神狀態(tài)。目前，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員未發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)，損公肥私的現(xiàn)象。廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把平穩(wěn)運行作為生產(chǎn)的基本要求，從嚴(yán)計劃管理，強化調(diào)度指揮，合理安排生產(chǎn)，組織好各工序的銜接和各工種的配合，實現(xiàn)生產(chǎn)運行管理體系的高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。三是不斷提高裝置運行可靠度。突出責(zé)任意識，完善管理體系，不斷提高安全環(huán)保工作水平。二是推行創(chuàng)新管理模式，源頭降低風(fēng)險。針對“”未遂事故及“”重傷事故，廠在嚴(yán)肅按照“四不放過”原則對事故進行處理的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加大討論活動，分析事故原因，查找不足。一年來，全廠實施專項檢查20次，日常檢查108次，發(fā)現(xiàn)各類問題186項，下發(fā)“一般問題整改通知單”49張，現(xiàn)已全部整改完畢。一是規(guī)范基礎(chǔ)工作，理順管理流程。深化“三基”工作，基層建設(shè)至關(guān)重要。廠通過對員工進行專業(yè)培訓(xùn)加強員工基本功訓(xùn)練、提高員工素質(zhì)和企業(yè)的綜合素質(zhì)。新一任領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，將加強干部隊伍建設(shè)、整頓機關(guān)工作作風(fēng)列入了重點工作之中，加大了對干部的管理和考核力度，以“忠誠企業(yè)，強化執(zhí)行，陽光心態(tài)，快樂工作”為工作目標(biāo)，全面提高干部隊伍的責(zé)任意識和執(zhí)行能力。通過加強形勢任務(wù)教育，使全體干部進一步樹立求真務(wù)實，敢抓肯干的優(yōu)良作風(fēng)。07年3月份，公司重組整合，自文件下發(fā)后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子迅速召開科級以上干部大會，認真?zhèn)鬟_耿總就公司重組整合工作發(fā)表的重要講話，全面領(lǐng)會會議精神及公司重組整合的重大歷史意義。三是廠內(nèi)部穩(wěn)定基礎(chǔ)還相對薄弱，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組的次數(shù)相對有限，對員工的思想政治工作仍有欠缺，不能及時掌握員工的思想動態(tài)。第四部分 2008年重點工作安排2008年，廠黨政班子將以公司“兩會”精神為指針，以安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為核心，下大力氣加強基層建設(shè)，確保裝置安穩(wěn)優(yōu)化運行，構(gòu)建安全環(huán)保長效機制，提高干部隊伍整體素質(zhì)，做好員工穩(wěn)定工作，以穩(wěn)定鞏固發(fā)展，以發(fā)展促進和諧，努力開創(chuàng)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定新局面。要組織好不間斷巡檢，特別是夜間巡檢，加大巡檢頻次，向長周期運行要效益；減低能耗物耗及裝卸車過程中的物料損耗，實行定期能源監(jiān)察通告制度；強化節(jié)約增效意識，推進節(jié)能降耗，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備消耗、運行管理等多方面找出節(jié)能節(jié)水的突破口，全面推行節(jié)能節(jié)水措施。四是提升干部執(zhí)行力。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立全局觀念，進而成為一種精神、一種風(fēng)氣、一種凝聚力和號召力，身體力行地發(fā)揮表率作用，真正做到敢管、會管、能管。此外，廠領(lǐng)導(dǎo)班子將時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，積極深入員工內(nèi)部，透徹了解員工所關(guān)注的問題，將解決職工的實際困難作為日常工作的具體事務(wù)去抓，使廣大員工明確當(dāng)前任務(wù)、確立共同目標(biāo)，上下一心，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊伍。通過班子成員的不懈努力，全體干部職工的大力支持，2007 年硝酸廠不僅實現(xiàn)了重組整合期間的平穩(wěn)過渡、超額完成了全年的各項任務(wù)指標(biāo)，而且可以說班子成員團結(jié)、職工隊伍穩(wěn)定、工作進展順利、安全生產(chǎn)受控。借鑒學(xué)習(xí)員還能夠?qū)⒗碚搶W(xué)習(xí)同當(dāng)前生產(chǎn)實際結(jié)合起來，融會貫通，提高解決實際問題的能力。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持在工作中看干部，讓群眾評議干部，讓領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受群眾的監(jiān)督。四、加強廉政建設(shè)，強化清正廉潔意識。第二部分 工作的簡單回顧強化調(diào)度指揮，落實生產(chǎn)受控，全面提高生產(chǎn)運行質(zhì)量。廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把平穩(wěn)運行作為生產(chǎn)的基本要求，從嚴(yán)計劃管理，強化調(diào)度指揮，合理安排生產(chǎn)，組織好各工序的銜接和各工種的配合，實現(xiàn)生產(chǎn)運行管理體系的高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。三是不斷提高裝置運行可靠度。突出責(zé)任意識，完善管理體系，不斷提高安全環(huán)保工作水平。07 年初，廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織完成了全廠 97 個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂工作，逐級分解簽定安全環(huán)保責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個工作崗位上，并且嚴(yán)格實行聯(lián)責(zé)追究制度，嚴(yán)肅安全環(huán)保責(zé)任追究。三是吸取安全事故教訓(xùn)，提高安全意識。自公司開展安全生產(chǎn)大檢查以來，廠積極落實公司要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，深入班組，認真組織自檢自查工作。報告文檔結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，重新修訂了各車間、科室的崗位職責(zé)，把管理職責(zé)進行了細化和量化。并通過選樹“鐵人”班組典型，強力推進“五型班組”建設(shè)，確保了安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等要求的有效落實。整頓工作作風(fēng)，加強干部管理，不斷提高干部隊伍執(zhí)行力。廠領(lǐng)導(dǎo)班子先后組織全廠干部認真學(xué)習(xí)十七大報告，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，同時，認真學(xué)習(xí)耿總在公司二屆報告文檔通過加強對干部的考核力度，進一步提高干部的執(zhí)業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)道德。各基層組織及時反饋，領(lǐng)導(dǎo)班子及時把握職工思想脈搏，以穩(wěn)定生產(chǎn)、職工隊伍為重點，深入實際，有的放矢的做好職工思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)定工作；07 年 9 月份，廠黨政班子進行調(diào)整，10 月底廠黨政班子又決定對原物供分公司鈦白粉車間關(guān)停，涉及 21 人的分流，8 名臨時工的清退，在這一系列調(diào)整當(dāng)中，所有人員得到妥善安置，沒有發(fā)生一起影響穩(wěn)定生產(chǎn)的不和諧行為，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；07 年年底，公司先后出臺經(jīng)濟責(zé)任制考核、工資調(diào)整和上崗津貼實施細則，造成部分員工思想較為活躍，給廠帶來一些不穩(wěn)定因素，但經(jīng)各部門相關(guān)負責(zé)人深入車間班組的耐心講解與溝通，有效地遏制了不穩(wěn)定因素的繼續(xù)深入。三是廠內(nèi)部穩(wěn)定基礎(chǔ)還相對薄弱，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組的次數(shù)相對有限，對員工的思想政治工作仍有欠缺，不能及時掌握員工的思想動態(tài)。第四部分 2008 年重點工作安排2008 年，廠黨政班子將以公司“兩會”精神為指針，以安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為核心，下大力氣加強基層建設(shè)，確保裝置安穩(wěn)優(yōu)化運行，構(gòu)建安全環(huán)保長效機制，提高干部隊伍整體素質(zhì)，做好員工穩(wěn)定工作，以穩(wěn)定鞏固發(fā)展，以發(fā)展促進和諧，努力開創(chuàng)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定新局面。二是進一步優(yōu)化裝置運行。構(gòu)建和完善廠、車間、班組三位一體的培訓(xùn)考核機制，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。借鑒學(xué)習(xí)強化管理，提高工作能力，全面提高干部隊伍的執(zhí)行力。今年，廠將針對公司開展的“強三基、爭效益、創(chuàng)和諧、促發(fā)展”主題教育，深入開展形勢任務(wù)教育，向員工廣泛宣傳公司“12863”的宏偉目標(biāo)和重大意義，振奮精神，鼓舞士氣，進一步堅定員工對公司未來發(fā)展的信心。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領(lǐng)導(dǎo)班子進行評議。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結(jié)、隊伍穩(wěn)定、安全受控。質(zhì)量方面，兩年來，我廠***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達到100％，**********產(chǎn)品被評為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。費用及利潤指標(biāo)。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想