【正文】 方案、文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行審查⑥根據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備 ⑦負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。為了我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。8取得新證書、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。6完成申報資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管)，各類資料均應(yīng)登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨、妥善存放。 各種與申報有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。技術(shù)保密制度為了加強研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下： 1 保密資料的范圍 。第五章附則第十二條 同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準(zhǔn)。第四章獎金分配原則第十條項目主要人員應(yīng)得獎金不低于40%。第八條專利發(fā)明獎：獲得其它國家專利或中國發(fā)明專利的，每項獎金為500030000元；獲得實用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。凡在當(dāng)年被評上天津市科技進步三等獎、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。取得經(jīng)濟效益在30萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目。二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金15萬元。在本行業(yè)中技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術(shù)開發(fā)項目。第三章獎勵實施細(xì)則第七條技術(shù)進步獎：一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金510萬元。第二章公司科學(xué)技術(shù)獎的設(shè)置第五條對在科研、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻或有重大突破者授予技術(shù)進步獎，技術(shù)進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。第四條公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵每年評定一次。技術(shù)創(chuàng)新獎勵第一章總則第一條為促進公司科技進步，提升自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，根據(jù)國家科技獎勵政策并結(jié)公司實際情況，特制訂公司技術(shù)創(chuàng)新獎厲辦法。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實際情況制定實施細(xì)則報公司審批備案。公司第二研發(fā)費用預(yù)算可依據(jù)上的追加及結(jié)轉(zhuǎn)情況適應(yīng)調(diào)整其所在銷售收入的比例。財務(wù)應(yīng)明確研發(fā)費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項目組，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。財務(wù)部負(fù)責(zé)項目研發(fā)費用的專項財務(wù)核算、把關(guān)，并及時核算項目費用的使用情況。其他需要開支的科目。通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。第二章資金來源第三條研發(fā)投入專項資金的主要來源：研發(fā)費用預(yù)提：公司每年根據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計劃預(yù)算，可根據(jù)不同情況按銷售收入的45%的比例預(yù)提并納入專項管理；各級政府部門的支持經(jīng)費；第三章資金使用范圍第四條研發(fā)投入專項資金主要指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。相關(guān)部門職責(zé)：各部門按照項目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)研發(fā)投入資金管理第一章總則第一條為了確?？蒲醒邪l(fā)的有效實施，加強研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專項資金管理辦法。負(fù)責(zé)做好樣品試測、改進設(shè)計、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時服務(wù)等工作，在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)完成后，負(fù)責(zé)編寫總結(jié)報告。六、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)各部門及人員的職責(zé)：項目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品（項目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品(項目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國內(nèi)外相關(guān)信息，運用預(yù)測、分析、規(guī)劃和決定手段，對新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負(fù)責(zé)。批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型，協(xié)作定點，生產(chǎn)成線工作，新產(chǎn)品（項目）市場打開，批量生產(chǎn)和銷售。改進階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實際文件和質(zhì)量改進計劃，以便修正開發(fā)設(shè)計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。鑒定、驗收：根據(jù)新產(chǎn)品(項目)研制開發(fā)、檢測、試用等情況，整理編織相關(guān)鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權(quán)威機構(gòu)）。實驗試制：在新產(chǎn)品（項目）試制期內(nèi)，通過對其設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產(chǎn)品（項目）基本定型 后，報相關(guān)檢測機構(gòu)檢測，并制定各種必要的及時文件。開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項目）開發(fā)方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優(yōu)確定審批。構(gòu)思：根據(jù)市場調(diào)查和預(yù)測市場需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品（項目）提出初步構(gòu)思。三、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)方式主要包括：自主獨立研發(fā)、技術(shù)引進和技術(shù)合作、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式。二、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量，促進企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。崗位職責(zé)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)；圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃；對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的